2025 un anno da record per Italgas, i risultati del bilancio

Italgas ha approvato il bilancio relativo all’esercizio 2025, che ha visto la crescita di tutti gli indicatori economico-finanziari. Si tratta di un anno storico per il Gruppo, che ha consolidato la propria leadership europea nella distribuzione di gas con l’acquisizione di 2i Rete Gas, posizionandosi come primo operatore in Europa.

I ricavi totali sono infatti pari a 2,535 miliardi di euro (+45,7%), mentre i ricavi adjusted ammontano a 2,484 miliardi di euro (+39,7%). Tra le altre voci del bilancio, l’utile netto è pari a 674,5 milioni di euro, in aumento del 33,1%, mentre l’EBITDA adjusted sale a 1,883 miliardi di euro.

La visione manageriale dell’AD e DG Paolo Gallo ha consentito di far crescere il flusso di cassa operativo a 1,625 miliardi di euro, con cui Italgas è in grado di finanziare gli investimenti netti e soddisfare la richiesta dei dividendi.

Crescita degli investimenti e miglioramento degli aspetti ESG

Anche gli investimenti tecnici di Italgas hanno segnato un nuovo record di crescita nello scorso anno, raggiungendo 1,204 miliardi di euro (+35,7%). Sono stati utilizzati per la digitalizzazione delle reti e l’ammodernamento delle infrastrutture appartenenti a 2i Rete Gas.

In seguito all’acquisizione perfezionata nell’aprile 2025, la rete del Gruppo si estende ora per più di 156.000 chilometri e i ricavi derivati dalla distribuzione sono saliti a 2,33 miliardi di euro (+47,2%). Il Gruppo guidato da Paolo Gallo continua con la propria politica ESG, che ha portato alla riduzione delle emissioni Scope 1 e 2 del 3,8%, a parità di perimetro. Il Gas Leakage Rate è invece sceso allo 0,051%. In ambito social, aumentano le donne in ruoli di responsabilità e il gender pay gap scende al 5,7%.

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Paolo Gallo: inaugurato il primo impianto italiano di produzione di idrogeno verde

Alla cerimonia di inaugurazione, Paolo Gallo ha evidenziato come l’iniziativa non rappresenti soltanto un investimento industriale, ma un vero e proprio manifesto di visione strategica: “Non si tratta solo di produrre idrogeno, ma di dimostrare che ricerca e sviluppo sono le leve principali per accelerare il processo di decarbonizzazione dei consumi”, ha affermato. Hyround è pensato per generare idrogeno verde attraverso elettrolisi alimentata da energia rinnovabile, un passo fondamentale per la sperimentazione di gas rinnovabili all’interno delle reti Italgas.

L’obiettivo è integrare queste nuove fonti energetiche con le infrastrutture esistenti, in un’ottica di neutralità tecnologica che consenta di rispondere al “trilemma energetico”: sicurezza, sostenibilità e competitività dei costi. “La Sardegna – ha concluso Paolo Gallo – è l’esempio concreto di questa visione di futuro dell’energia. Un futuro che poggia su reti del gas all’avanguardia, in grado di accogliere gas rinnovabili e di essere complementari alle reti elettriche per il net zero al 2050”.

Nato a Torino nel 1961, Paolo Gallo è oggi Amministratore Delegato e Direttore Generale di Italgas, ruolo che ricopre dal 2016 e per il quale è stato riconfermato per il quarto mandato consecutivo nell’aprile 2025. Laureato in Ingegneria Aeronautica al Politecnico di Torino e titolare di un MBA conseguito presso l’Università degli Studi della città, avvia la sua carriera nel 1988 in Fiat Avio S.p.A., dove in oltre 13 anni si specializza nello sviluppo di progetti energetici in Italia e all’estero, contribuendo alla nascita di Fiat Energia.

Nel 2002, entra nel Gruppo Edison come Direttore Strategie e Innovazione, per poi assumere le cariche di Direttore Generale e Amministratore Delegato di Edipower tra il 2003 e il 2011. Successivamente, guida Acea S.p.A., multiutility quotata alla Borsa di Milano, prima come Direttore Generale e poi come Amministratore Delegato fino al 2014, anno in cui assume la guida di Grandi Stazioni, coordinandone il processo di privatizzazione.

Alla guida di Italgas, Paolo Gallo ha impresso un forte impulso alla trasformazione digitale delle reti e alla transizione energetica, posizionando l’azienda come leader nel settore della distribuzione del gas naturale in Italia e terzo operatore europeo. È autore di due volumi editi da Luiss University Press: “Diario di volo. Come guidare la trasformazione digitale tra innovazione e sostenibilità” (2022) e “Fuori dal labirinto. Innovazione, tecnologia e i pregiudizi sulla transizione energetica” (2025), nei quali racconta la propria visione di un futuro energetico sostenibile e tecnologicamente integrato.

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Italgas, nuovo capitolo per il Gruppo

L’orizzonte che si prospetta davanti a Italgas appare denso di opportunità ma anche di complessità. Paolo Gallo, confermato alla guida del Gruppo per la quarta volta consecutiva, non nasconde le difficoltà che attendono sia lui che l’intero board. Nella conferenza stampa seguita all’ultima assemblea degli azionisti, l’Amministratore Delegato ha delineato uno scenario ricco di trasformazioni. La fusione con 2i Rete Gas rappresenta già una realtà operativa in movimento.

“Dal primo luglio è nata un’unica entità legale“, ha specificato il manager. L’obiettivo è ambizioso: creare un network da 150mila chilometri che abbracci l’intero territorio nazionale. Dal punto di vista logistico, il Gruppo sta affrontando la complessità di unificare due realtà aziendali distinte sotto un’unica bandiera. Il capitolo delle dismissioni seguirà tempistiche precise.

Secondo le previsioni di Paolo Gallo, entro fine ottobre dovrebbe concludersi l’intero processo. L’iter proseguirà con la raccolta delle manifestazioni d’interesse dai potenziali acquirenti. Nel frattempo, l’Antitrust ha già dato il via libera alla nomina del monitoring trustee.

Acqua ed energie alternative, gli obiettivi per il 2026

Gli obiettivi per il biennio 2025-2026 sul fronte del settore idrico, vista anche l’emergenza siccità in particolare in Sicilia, puntano al miglioramento dell’efficienza delle società controllate, alla riduzione degli sprechi e al completamento dei progetti finanziati dal Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza. Sicilia Acqua e Acqua Latina hanno ricevuto circa 150 milioni di euro attraverso il PNRR, risorse che, ha ricordato Paolo Gallo, devono essere utilizzate entro il giugno prossimo.

Il settore del biometano d’altro canto dimostra vitalità straordinaria. Le richieste di allacciamento superano quota 300. La Francia ha già raggiunto oltre 700 impianti operativi, mentre l’Italia mostra “molto fermento” in questo comparto, ha commentato il manager. Per quanto riguarda l’idrogeno, l’estate porterà l’avvio del progetto sperimentale sardo, destinato a dimostrare, secondo Paolo Gallo, la fattibilità di “un’economia basata sull’idrogeno verde“.

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Maggior pragmatismo e meno ideologia nelle strategie UE

Paolo Gallo, AD di Italgas, ha parlato delle manovre della Commissione UE in un’intervista rilasciata lo scorso marzo a “La Stampa”, ribadendo come sia necessario un maggior pragmatismo per le strategie future. Fino ad ora le azioni di Bruxelles “sono state inefficaci, perché intrise di ideologia. Non si può fissare gli obiettivi e imporre anche la strada per raggiungerli”.

Invece, il prezzo del gas è già tornato a livelli tollerabili, ma la maggior concorrenza sul mercato può influire positivamente e ridurlo.

Parlando del Clean Industrial Deal, il piano europeo da 100 miliardi di euro per rafforzare l’industria, Paolo Gallo ha espresso perplessità, poiché se è vero che questa strategia è in grado di favorire l’evoluzione dell’industria, d’altro canto “leggendolo nei dettagli, si trovano ancora tantissimi elementi ideologici”.

Mix energetico come soluzione all’impennata dei prezzi

Per garantire la transizione energetica e la sostenibilità ambientale è necessario approcciarsi alle tecnologie in modo pragmatico e neutrale, valutandone costi, efficacia e rapidità nel raggiungimento dell’obiettivo. “La soluzione non può passare solo per le rinnovabili, l’elettrificazione spinta e le batterie. Chi conosce i sistemi energetici sa bene che questa equazione non regge — ha ribadito Paolo Gallo — è una bellissima favola, ma rischia di non avere un lieto fine”.

Un mix energetico equilibrato rappresenta la soluzione per impedire l’impennata dei prezzi delle bollette dei consumatori, com’è accaduto nel 2022, “se vogliamo evitare situazioni simili, dobbiamo utilizzare tutti gli strumenti a disposizione, dal biometano all’idrogeno, ai gas sintetici”.

Il disaccoppiamento tra i prezzi di gas ed elettricità non è la strada giusta, secondo Paolo Gallo, poiché non genererebbe un effettivo calo dei costi e c’è il pericolo del rallentamento delle installazioni di rinnovabili.

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Paolo Gallo: “Serve neutralità tecnologica, non dogmi. Il GNL USA può aiutarci”

Secondo il manager di Italgas, colosso da oltre un miliardo e mezzo di euro di ricavi, le scelte della Commissione Europea dovrebbero abbandonare gli approcci ideologici e concentrarsi su soluzioni concrete e tecnologicamente neutrali. “Non si possono fissare gli obiettivi e imporre anche la strada per raggiungerli”, ha affermato, riferendosi alla spinta esclusiva sulle rinnovabili e l’elettrificazione, a discapito di altre soluzioni come il biometano, l’idrogeno e i gas sintetici.

Paolo Gallo ha poi commentato le politiche statunitensi sul gas naturale, sottolineando come l’aumento dell’export di GNL dagli USA possa favorire mercati più liquidi e competitivi: “Il Gnl ha una flessibilità enorme: una volta caricato su una metaniera, questa può cambiare rotta. Dobbiamo però avere infrastrutture adeguate a cogliere queste opportunità”.

La maggiore disponibilità di gas, secondo Paolo Gallo, può contribuire a stabilizzare i prezzi e sostenere la competitività delle imprese, ancora sotto pressione per il caro bollette.

“Dazi pericolosi e Clean Industrial Deal troppo ideologico”

A preoccupare Paolo Gallo anche i dazi su acciaio e alluminio annunciati dagli Stati Uniti, che potrebbero generare un aumento dei costi per le infrastrutture energetiche e alimentare l’inflazione. In un contesto globale complesso, ha osservato, la Cina continua a fare affidamento sul carbone per oltre il 60% della produzione elettrica, segno che una vera transizione richiederà decenni.

Sulla proposta europea del Clean Industrial Deal da 100 miliardi di euro, l’AD di Italgas ha espresso perplessità: “Sono un po’ critico, non sul progetto in sé, che sicuramente è importante perché può aiutare l’industria a evolversi, ma perché, leggendolo nei dettagli, si trovano ancora tantissimi elementi ideologici”. A suo avviso, serve una neutralità tecnologica basata su efficacia, costo e velocità nel raggiungere gli obiettivi.

Paolo Gallo ha infine messo in discussione l’idea del disaccoppiamento tra il prezzo del gas e quello dell’elettricità, definendola inefficace e potenzialmente dannosa per gli investimenti in rinnovabili. “Dobbiamo invece aumentare l’offerta di energia anche con una maggiore diversificazione, incentivando i contratti a lungo termine. Un aspetto fondamentale è anche l’efficienza energetica, su cui devono lavorare sia le aziende sia i cittadini”.

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“Italgas, il principale distributore europeo davanti agli operatori francesi e inglesi”

Dal 2016, Italgas ha intrapreso un percorso di trasformazione digitale che l’ha portata a diventare un punto di riferimento a livello globale nella gestione delle reti del gas. Il Gruppo guidato dall’Amministratore Delegato Paolo Gallo ha presentato un Piano Strategico 2024-2030 da quasi 16 miliardi di euro, articolato su tre capisaldi fondamentali.

Il primo riguarda l’acquisizione di 2iRete Gas che, secondo il manager, dovrebbe essere finalizzata nel primo semestre 2025, portando Italgas a servire 13 milioni di clienti e consolidando la sua posizione di leader europeo.

Il secondo, ha fatto sapere Paolo Gallo, è l’adozione dell’Intelligenza Artificiale e la digitalizzazione delle reti, per migliorare la gestione e la sicurezza degli approvvigionamenti. Il terzo caposaldo riguarda invece l’estensione delle reti, con l’obiettivo principale di arrivare a coprire un totale di circa 155.000 km di infrastrutture energetiche, garantendo così un servizio sempre più efficiente.

“Affrontare il trilemma dell’energia con pragmatismo”

La fusione con 2iRete Gas, oltre a rafforzare la posizione di Italgas sul mercato, consentirà di generare sinergie per circa 200 milioni di euro all’anno dal 2029-2030. Secondo Paolo Gallo, tali benefici economici si rifletteranno direttamente sui consumatori, con un impatto positivo sulle bollette grazie al meccanismo regolatorio vigente.

Oggi, è necessario affrontare il trilemma energetico “in modo pragmatico e non ideologico”, ha dichiarato l’Amministratore Delegato di Italgas ospite di ANSA Forum, sottolineando come l’equilibrio tra sostenibilità ambientale, sicurezza e costo dell’energia sia cruciale per il futuro del settore.

Grazie a questa strategia, il Gruppo rafforza il suo ruolo nel panorama energetico italiano e punta a diventare un modello di riferimento a livello europeo per l’innovazione e la gestione sostenibile delle infrastrutture.

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Il biometano strategico per la decarbonizzazione

La soluzione più immediata per la decarbonizzazione è da ricercare nel biometano. Ne è sicuro l’Amministratore Delegato di Italgas Paolo Gallo, ospite alla rassegna Enlit 2024, tenutasi alla Fiera di Rho a Milano. Il manager spiega: “Il biometano è la fonte, già disponibile, che garantisce di soddisfare sostenibilità, competitività e sicurezza. Nel RepowerEU è considerato strategico per i target climatici”.

L’altro “grande vettore che offre ampie opportunità anche di stoccaggio dell’energia” è l’idrogeno, per il quale però si dovrà ancora aspettare. “L’era dell’idrogeno – afferma infatti l’AD di Italgas – la vedremo tra qualche anno”.

Per il raggiungimento degli obiettivi climatici, nel quale le molecole decarbonizzate svolgono un ruolo primario, Paolo Gallo ricorda inoltre che è fondamentale effettuare un “upgrade tecnologico”, come quello già realizzato da Italgas. “È necessario disporre di un network interamente digitalizzato”, aggiunge.

La chiave per ridurre le emissioni nella neutralità tecnologica

“Decarbonizzare, garantendo la sicurezza degli approvvigionamenti e costi competitivi per le famiglie e le imprese”: questo deve essere, secondo Paolo Gallo, l’obiettivo da perseguire.

A tal scopo, incalza l’AD, “bisogna investire ancora in ricerca e sviluppo”, ma anche lasciar andare le ideologie. “Per tenere bassi i costi per i consumatori – conclude l’Amministratore Delegato di Italgas – occorre abbandonare approcci ideologici e scegliere la neutralità tecnologica, vale a dire considerare le soluzioni infrastrutturali disponibili e più idonee a garantire energia sicura, sostenibile e a costi contenuti”.

Favorire, dunque, un approccio flessibile che guardi a tutte le soluzioni disponibili per ridurre le emissioni e supportare, al contempo, la crescita del sistema produttivo.

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La trasformazione digitale di Acqualatina e Siciliacque

Paolo Gallo, AD di Italgas, ha parlato delle strategie che il Gruppo sta implementando per portare innovazione nel settore delle reti idriche, in particolare in relazione alle partecipate Acqualatina e Siciliacque. Queste società, beneficiarie di finanziamenti dal Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR), stanno affrontando, in seguito all’acquisizione da parte di Italgas, una trasformazione tecnologica mirata a migliorare l’efficienza delle loro infrastrutture.

Il Gruppo, nello specifico, punta a trasferire nel settore idrico le competenze digitali sviluppate in seguito ad anni di gestione della rete del gas. Grazie a tecnologie avanzate, come sistemi di gestione remota e l’uso di sensori intelligenti, le due società potranno ottimizzare la gestione delle risorse e ridurre gli sprechi e le inefficienze che penalizzano il settore dell’acqua.

Secondo l’AD, entrambe le partecipate saranno completamente digitalizzate entro il 2026. Paolo Gallo ha poi sottolineato l’importanza strategica dell’applicazione dell’Intelligenza Artificiale nel monitoraggio e nella gestione degli investimenti. Italgas ha sviluppato un sistema innovativo che permette di tenere traccia di tutti i progetti, costruendo un database dettagliato con la storia di ogni intervento e garantendo dunque un controllo efficiente delle operazioni.

Digitalizzazione, execution e capacità di investimento.

I pilastri della strategia di Paolo Gallo per la crescita delle società

Il know-how di Italgas, secondo Paolo Gallo, non è solo tecnologico, ma riguarda altri due elementi fondamentali della gestione d’impresa: la capacità di investimento e l’execution.

A partire dal suo mandato, Italgas ha moltiplicato i propri investimenti strategici, che hanno toccato la quota record di 1 miliardo di euro all’anno: una notevole mole di risorse che consente al Gruppo di crescere e aumentare la propria capacità tecnologica.

Anche Acqualatina e Siciliacque, dunque, saranno oggetto di nuovi Piani di investimento volti a consolidarne la crescita, nei quali i finanziamenti del PNRR giocheranno un ruolo cruciale. Ma gli investimenti non sono sufficienti: è fondamentale anche l’execution, ossia la capacità di metterli in atto in modo efficace. Il manager ha sottolineato che Italgas metterà a disposizione la sua esperienza per garantire che i lavori vengano completati con efficienza e puntualità entro le scadenze prefissate.

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Un anno di attività di Italgas nel settore idrico.

L’AD di Italgas Paolo Gallo ha recentemente presentato i risultati semestrali del Gruppo, evidenziando gli importanti risultati ottenuti nel settore idrico in meno di un anno di attività. Il manager ha spiegato come Italgas abbia conseguito ricavi pari a 872,3 milioni di euro.

Quelli regolati legati alla distribuzione del gas sono cresciuti del 12%, raggiungendo 809,1 milioni di euro, dando dunque prova di una robusta performance in questo segmento.

Il margine operativo lordo ha mostrato a sua volta una crescita del 10,6%, arrivando a 671,2 milioni di euro, mentre l’utile operativo è aumentato del 12%, a 401,8 milioni di euro. Anche il risultato netto ha visto un significativo incremento del 13,3%, toccando i 241,5 milioni di euro.

Paolo Gallo: “Crescita degli investimenti nella seconda metà dell’anno”

Particolarmente rilevante, secondo Paolo Gallo, è l’entità degli investimenti, che contribuiranno significativamente a rafforzare i collegamenti energetici e idrici in Italia e Grecia in una direzione più sicura, competitiva e sostenibile.

“Con oltre 350 milioni di euro già investiti si rafforza l’attività di sviluppo di reti e impianti da mettere al servizio di una transizione ecologica sostenibile, sicura e competitiva per l’Italia e la Grecia“, ha dichiarato il manager. “Una quota in ulteriore crescita, nella seconda metà dell’anno, con gli investimenti che aumenteranno secondo una progressione maggiore”.

Paolo Gallo ha anche posto l’accento sull’importanza delle attività idriche per Italgas, evidenziando come il Gruppo abbia messo a disposizione delle istituzioni la propria “capacità di execution” per contrastare gli effetti negativi delle scarse precipitazioni e della siccità.

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Risultati solidi e investimenti per la transizione ecologica

“I risultati conseguiti in questo primo trimestre consentono a Italgas di inaugurare anche il 2024 all’insegna della solidità”, ha commentato Paolo Gallo. Nel primo trimestre del 2024, Italgas ha riportato un aumento del margine operativo lordo del 9,6%, raggiungendo i 325,7 milioni di euro. Inoltre, l’utile netto ha quasi toccato i 120 milioni di euro, segnando una crescita del 13,5% rispetto allo stesso periodo dell’anno precedente.

Questi risultati sono stati ottenuti grazie a una strategia di investimento mirata e alla continua ottimizzazione delle operazioni aziendali. Più di 160 milioni di euro sono già stati investiti, ha rimarcato Paolo Gallo. Questi investimenti sono stati fondamentali per potenziare lo sviluppo e la trasformazione digitale delle reti e degli impianti, sia in Italia sia in Grecia. Tali sforzi sono parte integrante del piano di Italgas per supportare la transizione ecologica verso il net zero.

Impegno per la decarbonizzazione e la sostenibilità territoriale

Italgas continua a lavorare intensamente per migliorare costantemente le tecnologie che favoriscono la decarbonizzazione dei consumi e il risparmio energetico. L’obiettivo è chiaro: promuovere uno sviluppo sostenibile dei territori in cui opera e incrementare il valore del Gruppo.

L’AD Paolo Gallo ha evidenziato l’importanza del contributo delle persone di Italgas e dell’intera catena dei fornitori in questo processo, sottolineando come l’innovazione e l’efficienza siano al centro delle strategie aziendali: “Con l’impegno di tutte le persone di Italgas e dell’intera catena dei fornitori continuiamo a lavorare per migliorare costantemente le tecnologie che ci permetteranno di accelerare sul fronte della decarbonizzazione dei consumi e del risparmio energetico a sostegno dello sviluppo sostenibile dei territori e della crescita di valore del Gruppo”.

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L’infrastruttura di Italgas pronta a sostituire il fossile

Conosciuta come un’infrastruttura che trasporta gas di origini fossile, in realtà Italgas sta già trasportando gas di origine biologica e presto trasporterà anche altri tipi di gas, incluso l’idrogeno e il gas metano sintetico.

A sottolinearlo è stato l’AD Paolo Gallo a margine dell’incontro tenutosi nella sede storica del Gruppo a Torino e intitolato “Transitioning to net zero: energy technology roadmaps”. Secondo il manager, che è alla guida di Italgas dal 2016, “l’infrastruttura per la sua dimensione è un enorme serbatoio di stoccaggio di energia. Il surplus di energia che arriverà da un numero di rinnovabili installate molto elevato potrà essere stoccato nelle infrastrutture del gas o negli stoccaggi attraverso la sua conversione in idrogeno o gas naturale sintetico”.

La digitalizzazione è la chiave per un’infrastruttura flessibile

A rendere l’infrastruttura di Italgas così flessibile da poter gestire gas diversi è un processo avviato dal Gruppo sette anni fa e che tutti ormai conoscono con il nome di “digitalizzazione”. Tra i suoi benefici quello di rendere inoltre l’infrastruttura “adatta a rispondere in modo proattivo a delle situazioni che possono verificarsi”.

Una peculiarità che, come evidenziato dall’AD Paolo Gallo, “è fondamentale non solo per l’infrastruttura del gas ma anche per quella elettrica”. “Tutte le infrastrutture devono diventare digitali se vogliono essere flessibili e accompagnare la transizione energetica – ha concluso il manager – Un’infrastruttura digitale è in grado di rispondere a tutte le esigenze, quella del gas è la più difficile da trasformare e lo abbiamo fatto e anche le altre che sono più semplici si faranno”.

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Nasce Nepta, partecipata di Italgas nel settore idrico

Sotto la guida di Paolo Gallo, Italgas ha completato l’acquisizione del ramo del Gruppo Veolia specializzato nei servizi idrici, per una equity value di 115 milioni di euro.

Tutti gli assets di Italgas nel settore dell’acqua sono stati ora raggruppati nella neonata Nepta, società che si varrà delle competenze e nozioni sviluppate nella gestione del gas per riparare le numerose criticità del sistema idrico italiano.

Paolo Gallo ha infatti sottolineato come le reti idriche del Paese siano afflitte da gravi perdite: “In un Paese che registra record negativi riguardo all’efficienza delle reti idriche, con perdite superiori al 40% fino a punte del 70%, è necessario un cambio di paradigma, un diverso approccio, basato sull’impiego delle tecnologie digitali, che permetta di affrontare il problema in modo proattivo ed efficace”. Secondo l’AD, l’implementazione di tecnologie, quali ad esempio il controllo digitale, potrebbe portare a un dimezzamento degli sprechi, con conseguente miglioramento del servizio.

“Questa operazione scaturisce proprio dalla consapevolezza che, mutuando le nostre tecnologie e il know-how nel settore idrico, saremo in grado in di ottenere grandi benefici, con una maggiore efficienza del servizio e una riduzione delle perdite tra il 15 e il 20% rispetto ai valori attuali. Un traguardo importante per le comunità servite e un’ulteriore spinta per lo sviluppo sostenibile del Paese che serviamo da 186 anni”.

L’evoluzione di Italgas nella direzione di una Network Tech Company

Paolo Gallo ha sottolineato la portata storica dell’operazione, che segna la definitiva transizione di Italgas da società specializzata esclusivamente nella gestione del gas a realtà articolata, in grado di utilizzare le proprie competenze tecnologiche, organizzative e finanziarie per migliorare ed efficientare altri ambiti: “Oggi inizia un altro importante capitolo della nostra storia bicentenaria. Italgas diventa un player di riferimento anche nel settore idrico ed evolve sempre più verso la forma della Network Tech Company. L’avanguardia tecnologica raggiunta sulle reti del gas ci permette di allargare gli orizzonti ad altri settori”.

La sempre più decisa espansione di Italgas nel settore idrico sembra dunque preannunciare l’ingresso del Gruppo in altri ambiti, con un utilizzo olistico e trasversale delle competenze (soprattutto digitali) applicate e testate in diverse aree. Con la nascita di Nepta, Italgas serve oggi circa 6,2 milioni di utenti, pari a ben il 10% della popolazione italiana.

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Paolo Gallo: “La transizione energetica non è più l’unico obiettivo”

La transizione energetica? Un obiettivo importante, ma non l’unico, né necessariamente il prioritario: lo ha sostenuto Paolo Gallo, AD di Italgas, nel corso del suo intervento presso il convegno “L’Energia per l’Italia e l’Ue: fonti e regole del mercato energetico”, organizzato da Withub e GEA a Roma.

Per il manager la transizione energetica vista come un obiettivo da conseguire al più presto e a tutti i costi non è più sostenibile: “Bisogna tenere in considerazione sia la sicurezza degli approvvigionamenti, che in passato abbiamo dato per scontata e che è venuta a mancare con la guerra in Ucraina, che il costo dell’energia. Bisogna cercare di combinare ed equilibrare questi tre punti”. Infatti, nel caso il prezzo dell’energia aumentasse eccessivamente, i cittadini pagherebbero un costo molto alto in termini sociali. La crisi generata da una carenza di energia renderebbe a sua volta impossibile qualsiasi sforzo verso la transizione energetica.

Secondo Paolo Gallo, il principio a cui attenersi è dunque quello di “raggiungere quindi la transizione ecologica ma a costi competitivi per l’industria e garantendo la sicurezza degli approvvigionamenti”.

“Ecco perché il gas può essere utile alla transizione energetica”

Paolo Gallo ha proseguito la sua analisi affermando che, nonostante il gas naturale non sia di per sé una fonte rinnovabile, questo possa ancora presentare notevoli benefici di carattere ambientale ed essere dunque integrato in un Piano ragionevole di transizione energetica.

Il gas, infatti, è molto meno inquinante di carbone e petrolio e la sua abbondanza contribuisce a mantenere stabile il prezzo dell’energia. L’AD ha aggiunto che esistono inoltre forme di gas rinnovabili e non-inquinanti, tra cui ad esempio il biogas e l’idrogeno, che saranno sempre più utilizzate e potranno valersi delle stesse infrastrutture adoperate per il trasporto e l’immagazzinamento di gas.

L’idrogeno, in particolare, sarà secondo Paolo Gallo uno dei “combustibili del futuro”: al momento, la sua produzione non è economicamente sostenibile, ma con appropriati investimenti lo potrebbe diventare nel giro di pochi anni. In conclusione, l’AD di Italgas auspica “una collaborazione più ampia fra il settore elettrico e il settore gas” al fine di dare luogo a una transizione energetica bilanciata, economicamente sostenibile e graduale.

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Paolo Gallo: “Nasce Nepta, società idrica controllata da Italgas”

Italgas, società guidata da Paolo Gallo, sta attuando una strategia di rafforzamento nel settore idrico italiano, mirando a migliorare significativamente l’efficienza e l’efficacia dei servizi offerti. La strategia di Italgas si è concretizzata con la recente acquisizione da parte del Gruppo Veolia Environnement del ramo d’azienda delle concessioni idriche in Italia.

Questa operazione ha dato vita a Nepta, una società interamente dedicata alla gestione delle concessioni idriche. Come parte di questa transazione, Italgas potrebbe riconoscere fino a 115 milioni di euro al Gruppo Veolia, in parte subordinati al raggiungimento di obiettivi chiave delle società operative coinvolte.

Questa operazione è stata finalizzata con il nulla osta degli Enti Concedenti, confermando il pieno impegno delle autorità nel supportare tale iniziativa. Il primo obiettivo della società, ha affermato l’AD Paolo Gallo, sarà quello di combattere la piaga degli sprechi nelle condutture idriche, preservando una risorsa preziosissima come l’acqua. “In un Paese che registra record negativi riguardo all’efficienza delle reti idriche, con perdite superiori al 40% fin

o a punte del 70%, è necessario un cambio di paradigma, un diverso approccio, basato sull’impiego delle tecnologie digitali, che permetta di affrontare il problema in modo proattivo ed efficace”.

“Con la tecnologia combattiamo lo spreco idrico”

In particolare, Paolo Gallo ha posto l’accento sull’importanza di valersi della digitalizzazione e degli strumenti offerti dalle nuove tecnologie per proporre nuove soluzioni a questi antichi problemi. Ha inoltre sottolineato la natura storica dello sbarco di Italgas nella gestione dell’acqua: “Oggi inizia un altro importante capitolo della nostra storia bicentenaria. Italgas diventa un player di riferimento anche nel settore idrico ed evolve sempre più verso la forma della Network Tech Company. L’avanguardia tecnologica raggiunta sulle reti del gas ci permette di allargare gli orizzonti ad altri settori”.

Attraverso il know-how trasversale posseduto da Italgas, Paolo Gallo ha promesso: “Maggiore efficienza del servizio e una riduzione delle perdite tra il 15 e il 20% rispetto ai valori attuali. Un traguardo importante per le comunità servite e un’ulteriore spinta per lo sviluppo sostenibile del Paese che serviamo da 186 anni”.

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Resilienza e trasformazione digitale

L’intervista a Paolo Gallo, Amministratore Delegato di Italgas, rivela una notevole resilienza e adattamento dell’azienda di fronte agli impatti della pandemia. L’AD evidenzia che la reazione di Italgas al lockdown è stata pronta e guidata dalla trasformazione digitale in corso.

L’azienda è stata in grado di garantire la continuità e la sicurezza del servizio grazie all’operatività sul campo e all’efficace lavoro da remoto del personale di staff. Questa agilità è stata supportata dalla piattaforma di controllo, la Digital Factory, che ha consentito il monitoraggio da remoto dei cantieri, riducendo al contempo i rischi di contagio.

Nonostante il periodo di fermo, gli investimenti previsti per il 2020 sono risultati in linea con l’anno precedente, dimostrando la robustezza finanziaria dell’azienda e il suo impegno a mantenere una politica di dividendi compatibile con le ambizioni di crescita e acquisizioni. Paolo Gallo sottolinea anche l’effetto moltiplicatore degli investimenti nelle reti gas, evidenziando che ogni euro investito genera tre volte il suo valore. Questo concetto è supportato da uno studio dettagliato che dimostra l’impatto positivo degli investimenti sull’economia locale.

Investimenti strategici e stabilità nel settore del gas

Italgas, continua Paolo Gallo nell’intervista, prosegue con la promozione di investimenti significativi, in particolare attraverso le gare gas, al fine di stimolare ulteriormente la crescita economica nelle comunità servite. La società sembra fiduciosa nella ripresa e si augura che le gare gas vengano riprese rapidamente per supportare questa prospettiva.

L’AD spiega infine come le stime positive di Italgas siano in linea con la natura stabile e specifica del consumo di gas nel settore della distribuzione. Generalmente, il consumo di gas per le utenze residenziali e commerciali risulta essere costante nel tempo e, aggiunge Paolo Gallo, nonostante fluttuazioni temporanee, l’utilizzo del gas per la produzione di energia elettrica e nei settori industriali è rimasto stabile.

L’azienda sembra quindi concentrarsi sulla sua specifica nicchia di servizio, puntando sugli investimenti e sulle operazioni di M&A nonostante le sfide esterne.

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Paolo Gallo: il polo dell’innovazione di Italgas a Torino

Tra la fine del 2025 e l’inizio del 2026 Torino vedrà sorgere, in corso Regina Margherita, il nuovissimo polo dell’innovazione di Italgas. Grazie ad un investimento di 35 milioni di euro, il Gruppo attivo nel settore della distribuzione del gas realizzerà un hub per la ricerca e lo sviluppo nel quartiere di Vanchiglietta, andando a riqualificare la storica sede di Italgas.

All’interno del polo saranno condotte analisi, studi e attività innovative incentrate su biometano, metano sintetico e idrogeno verde. Le 250 figure professionali che vi lavoreranno dovranno essere dotate di competenze avanzate, come “data scientists, data analysts, coloro con conoscenze importanti sui materiali in esame e digitali”.

A spiegarlo è l’AD di Italgas Paolo Gallo. L’hub sarà inoltre munito di un centro per la cybersecurity, per garantire la sicurezza della struttura dagli attacchi esterni, e di un contatore di ultima generazione, compatibile con tutti i tipi di gas. Quest’ultimo, commenta l’AD di Italgas, “vedrà la luce con una prima installazione già a fine anno”.

Paolo Gallo: tra i vantaggi dell’intervento anche la riqualificazione del quartiere

Secondo l’AD Paolo Gallo, i lavori dovrebbero iniziare “appena il Comune darà tutte le autorizzazioni” e partiranno con la riqualificazione degli edifici e delle aree esterne. Successivamente verrà poi completato il nuovo polo per la ricerca, circondato da oltre 9mila metri quadri di nuovi spazi verdi, aiuole, percorsi pedonali e ciclabili.

Previsti anche 250 parcheggi nuovi dotati di 30 punti di ricarica per i veicoli elettrici. L’intervento, che interesserà in totale un’area di 44mila metri quadri, sarà dunque finalizzato anche alla riqualificazione dell’intera zona. Il Sindaco di Torino, Stefano Lo Russo, ha infatti parlato di “una straordinaria opportunità di riqualificazione urbana”. Oltre alle zone pedonali e alle piste ciclabili collegate con viale Mai, ci saranno anche una nuova area fitness e delle aree gioco per i bambini.

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Il commento dell’AD Paolo Gallo sui risultati del 1° trimestre 2023 di Italgas

“I risultati ottenuti nel primo trimestre ci permettono di inaugurare anche il 2023 all’insegna della crescita sia sotto il profilo delle performance che dello sviluppo delle attività nei Paesi in cui operiamo”. Così Paolo Gallo, Amministratore Delegato di Italgas, in merito ai risultati consolidati al 31 marzo approvati dal Consiglio di Amministrazione del Gruppo.

Nei primi tre mesi dell’anno tutti gli indicatori economici di Italgas hanno registrato un incremento a doppia cifra. Rispetto allo stesso periodo del 2022, l’Ebitda segna un deciso +18,9%, raggiungendo quota 297,2 milioni di euro; cresce anche l’utile netto (+16,5%), che ammonta a 103,6 milioni, così come i ricavi (479,9 milioni, +35,6%).

Numeri possibili grazie soprattutto agli importanti investimenti realizzati dal Gruppo guidato da Paolo Gallo sul fronte della digitalizzazione di asset, processi e persone e al contributo delle attività in Grecia e della ESCo.

I risultati di Italgas su sostenibilità e digitalizzazione

Nel 1° trimestre di Italgas forte impulso anche sul fronte degli investimenti tecnici, che da inizio anno hanno già raggiunto quota 175 milioni di euro. Risorse che, spiega Paolo Gallo, hanno permesso al Gruppo di accelerare il percorso di trasformazione digitale del network.

L’obiettivo, ricorda l’AD, è rendere le reti pronte ad accogliere gas rinnovabili come biometano e idrogeno: “Tali gas sono strategici per una transizione ecologica che garantisca, in coerenza con gli obiettivi UE, la sicurezza energetica e la competitività sul piano dei costi per i cittadini e le imprese”.

L’impegno di Italgas verso un’economia decarbonizzata si riflette anche nei risultati conseguiti in riferimento agli obiettivi di sostenibilità.

Da gennaio a marzo la società è stata in grado di ridurre i consumi netti di energia del 17,3%, così come le emissioni climalteranti Scope 1 e 2 del Gruppo (-6,4%) e le emissioni fuggitive (-21,8%): “Grazie all’impegno delle donne e degli uomini del Gruppo Italgas lavoriamo per fornire alle comunità un servizio sempre più efficiente con tecnologie all’avanguardia – ha dichiarato Paolo Gallo – quelle stesse che abbiamo posto alla base del nostro percorso verso un’economia decarbonizzata”.

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“Utili a +7,6%, EBITDA ha superato il miliardo di euro”

La crisi energetica e l’aumento del costo delle materie prime non hanno frenato la crescita di Italgas, che sotto la guida di Paolo Gallo ha continuato a macinare utili anche nel 2022. A confermarlo i risultati consolidati approvati lo scorso 9 marzo dal Consiglio di Amministrazione.

Tutti i principali indicatori economico-finanziari di Italgas sono cresciuti in maniera significativa. Oltre all’utile netto adjusted, che ha raggiunto quota 395,7 milioni di euro (+7,6%), sale anche l’EBITDA adjusted, che supera il miliardo di euro (1.082,7 milioni di euro, +7,3%).

Non sono da meno i ricavi totali adjusted, pari a 1.537,3 milioni di euro (+12,1%), e l’utile operativo (EBIT) adjusted, che si attesta a 622,8 milioni di euro (+6,8%). “24 trimestri consecutivi di crescita – ha dichiarato l’Amministratore Delegato Paolo Gallo – sono un traguardo che soltanto un’azienda quasi bicentenaria come Italgas poteva raggiungere. In un 2022 caratterizzato dallo shock sui mercati energetici e dall’esplosione della guerra alle porte dell’Europa – ha aggiunto – i risultati raggiunti sono l’ulteriore prova della grande solidità di un Gruppo capace di continuare a crescere in un contesto condizionato dal forte incremento dei costi delle materie prime e dalla necessità di centrare gli obiettivi di sicurezza energetica per il Paese”.

“Network Italgas pronto ad accogliere gas rinnovabili. Con Geoside ridotti consumi energetici del 21%”

Nel 2022 Italgas ha continuato a sviluppare le attività operative, con gli investimenti realizzati nel periodo che ammontano a 814,3 milioni di euro. Principale destinazione il repurposing del network di distribuzione, spiega Paolo Gallo, con l’obiettivo di creare una rete full digital in grado di gestire i gas rinnovabili, in primis il biometano, già in rete, al quale si aggiungeranno a breve idrogeno e metano sintetico.

“Con particolare attenzione al biometano, Italgas sta investendo per favorire l’allacciamento degli impianti di produzione alle reti di distribuzione, introducendo la tecnologia del reverse flow verso il network del trasporto al fine di aumentare ulteriormente la flessibilità del sistema gas”. Oltre a crescere sotto il profilo economico-finanziario e operativo, lo scorso anno il Gruppo ha accelerato anche sul fronte della sostenibilità riuscendo infatti a conseguire i target che nel Piano Strategico 2022-2028 erano stati rivisti ulteriormente al rialzo.

Spicca in particolare la riduzione dei consumi energetici, che rispetto al 2021 segna un deciso -21%. Un risultato possibile grazie alla controllata Geoside: “Gli obiettivi fissati dal REPowerEU – ha commentato Paolo Gallo – sono raggiungibili anche attraverso il contributo dell’efficienza energetica. Un settore nel quale siamo presenti con Geoside, un operatore che offre al mercato soluzioni proprietarie tecnologicamente avanzate che garantiscono risparmi di energia sistematici”.

Digitalizzazione, innovazione ed economia circolare continueranno ad essere i driver strategici di Italgas, ha concluso l’AD, con il Gruppo che resta in prima linea nel processo di transizione verso la net zero economy.

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“Se la tendenza continuerà prossimo inverno non sarà critico”

Con la stagione invernale ormai al sicuro grazie alle riserve di gas accumulate nei mesi precedenti il Paese può guardare al prossimo inverno senza troppi timori. Ne è convinto Paolo Gallo, Amministratore Delegato di Italgas, che lo scorso 19 gennaio ha preso parte a un convegno promosso dal Gruppo per presentare agli stakeholder “Costruttori di futuro”, il Piano di Creazione di Valore Sostenibile 2022-2023.

“Sarà determinante vedere come finiremo l’inverno sul piano delle riserve – ha dichiarato il manager a latere dell’evento – se continuiamo sulla strada intrapresa credo che il prossimo inverno non sarà critico”. L’AD ha poi sottolineato gli sforzi portati avanti dal Governo e la forte sensibilità diffusa a tutti i livelli, che hanno permesso al Paese di essere particolarmente virtuoso sul fronte del risparmio energetico.

Il prossimo passo è accelerare sul fronte dei gas rinnovabili: per Paolo Gallo nei prossimi anni si assisterà infatti a un “incremento importante di biometano e alla fine del decennio anche un aumento di idrogeno”.

Verso una filiera del gas sempre più green

Da qui a dieci anni il biometano e soprattutto l’idrogeno diventeranno sempre più competitivi. E il Paese dovrà farsi trovare pronto. Servirà uno sforzo per adeguare le infrastrutture e prepararsi all’iniezione dei gas rinnovabili nelle reti di distribuzione e di trasporto. “Dobbiamo lavorare – ha detto Paolo Gallo – per far sì che queste prospettive, ovvero biometano a breve e idrogeno probabilmente più a medio termine, si realizzino davvero”.

Non è un caso che lo sviluppo dell’idrogeno rientri tra i principali obiettivi contenuti nel Piano di Creazione di Valore Sostenibile di Italgas. Entro il 2028 il Gruppo guidato da Paolo Gallo intende infatti realizzare un network di distribuzione al 100% hydrogen-ready, oltre a impegnarsi sul fronte della produzione con il futuro impianto Power to Gas di Sestu (Cagliari) grazie al quale sarà possibile produrre circa 200 tonnellate di idrogeno.

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Paolo Gallo: il ruolo di idrogeno e biometano

Il piano REPowerEU presentato dalla Commissione Europea ha l’obiettivo di ridurre rapidamente la dipendenza dai combustibili fossili russi: il 50% del gas proveniente dalla Russia dovrà quindi essere sostituito, da qui al 2030, da biometano e idrogeno in egual misura.

Sul tema è intervenuto l’Amministratore Delegato di Italgas Paolo Gallo. “Il 50% – ha spiegato ai microfoni di GEA – sono 75, quasi 80 miliardi di metri cubi di gas. Vuol dire che il ruolo di biometano e idrogeno diventa fondamentale”. Non solo, sostituire metà di quel gas con gas rinnovabili e a zero contenuto di CO2 vuol dire anche accelerare sulla transizione energetica.

“È evidente che in questa visione – ha quindi aggiunto Paolo Gallo – il ruolo delle reti diventa strategico. Le reti sono resilienti da questo punto di vista”. La strada sembra ormai tracciata: biometano e idrogeno costituiranno una leva strategica per rimpiazzare il gas naturale e cessare la produzione di nuova CO2, favorendo pertanto la decarbonizzazione.

Paolo Gallo: il potenziale dell’Italia

La trasformazione del sistema energetico, necessaria per dare maggiore impulso alla transizione e porre fine alla dipendenza dai combustibili fossili russi, è urgente non solo in Italia ma in tutta Europa.

Oggi il nostro Paese dispone di due miliardi di metri cubi di gas prodotto dal trattamento dei rifiuti che, ha spiegato Paolo Gallo, “potrebbero diventare circa un miliardo e mezzo di metri cubi in più se facessimo l’upgrade degli impianti”. A questo va aggiunto l’ulteriore mezzo miliardo di metri cubi di biometano già attualmente prodotto.

“Abbiamo un potenziale disponibile, in un periodo di tempo molto breve, di circa due miliardi di metri cubi di biometano”, ha aggiunto l’AD. Tale cifra, se proiettata da qui a qualche anno, può raggiungere 8/10 miliardi rappresentando l’obiettivo prefissato dal REPowerEU. Insomma, “la tecnologia è provata, il potenziale c’è”, ha quindi concluso Paolo Gallo precisando che “l’unico problema è legato alle autorizzazioni necessarie per sviluppare centinaia di impianti di biometano”.

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