Più elettricità per sostenere la rivoluzione tecnologica

Secondo Renato Mazzoncini, la trasformazione in atto parte da un dato strutturale: oggi i consumi energetici globali sono ancora prevalentemente legati alle fonti fossili, come petrolio e gas. La crescita dei Data Center e dell’AI sta però cambiando radicalmente il paradigma, perché richiede grandi quantità di energia elettrica. In Italia, a fronte di circa 1.800 TWh di consumi energetici complessivi, solo 300 TWh sono elettrici. Questo significa che la produzione elettrica dovrà crescere in modo significativo.

Saranno quindi necessari uno sviluppo massiccio delle rinnovabili, il potenziamento dei sistemi di accumulo, dalle batterie ai pompaggi idroelettrici, e l’integrazione con centrali termoelettriche di nuova generazione ad alta efficienza per la stabilità del sistema energetico. Un altro tema centrale è il ruolo dei Data Center. La domanda di nuove installazioni in Italia è cresciuta in modo esponenziale.

A fine 2025 le richieste autorizzative hanno toccato i 70 GW di potenza, un valore superiore a quella necessaria per l’intero Paese. In questo scenario per A2A una grande opportunità può venire dal recupero del calore generato dai Data Center, che può essere immesso nelle reti di teleriscaldamento per riscaldare le abitazioni, riducendo il consumo di gas. Secondo Renato Mazzoncini, i Data Center in Italia potrebbero arrivare a scaldare fino a 800.000 appartamenti. Se progettati in modo efficiente, diventano dunque uno strumento concreto di decarbonizzazione urbana.

Ridurre i prezzi senza isolare l’Italia

Sul fronte regolatorio, il dibattito si è concentrato anche sul decreto bollette e sulle misure per ridurre i prezzi dell’energia. Per Renato Mazzoncini, a fronte di   consumi elettrici che crescono bisogna trovare il modo di ridurre i costi. Il nodo è il “come”. L’Italia opera all’interno di un mercato energetico europeo non solo normativamente integrato, ma anche fisicamente interconnesso: l’energia prodotta in Italia può fluire verso altri Paesi.

Nei prossimi mesi sarà quindi cruciale trovare soluzioni tecniche che mantengano l’allineamento con il quadro europeo. L’Europa, dopo la crisi del gas legata alla guerra in Ucraina, ha preso coscienza della propria vulnerabilità energetica. Non disponendo di risorse fossili interne, le fonti autoctone su cui può contare sono vento, sole e acqua.

Per tale ragione, secondo Renato Mazzoncini, lo sviluppo delle rinnovabili resta la priorità strategica. Solo così sarà possibile sostenere la crescita dei consumi elettrici, supportare lo sviluppo digitale e garantire competitività al sistema produttivo, senza compromettere gli obiettivi della transizione energetica e l’integrazione europea.

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La Life Company guidata da Renato Mazzoncini verso il Net Zero entro il 2050

A2A ha presentato il suo primo Piano di Transizione Climatica con cui definisce i target, le leve operative e gli strumenti finanziari per guidare il percorso di decarbonizzazione del Gruppo e raggiungere l’obiettivo del Net Zero al 2050. Il Piano si basa su uno scenario energetico che prevede una crescita della domanda elettrica legata all’elettrificazione dei consumi, con le tecnologie di cattura e stoccaggio della CO2 che ricoprono un ruolo centrale, e il raggiungimento della neutralità climatica nel 2050.

La strategia della Life Company guidata da Renato Mazzoncini ruota sostanzialmente attorno a due pilastri: l’elettrificazione dei consumi, sostenuta dal forte incremento delle fonti rinnovabili e dal contributo del gas naturale negli impianti termoelettrici ad alta efficienza, e l’economia circolare, supportata dalla valorizzazione dei rifiuti e degli scarti come materia o energia.

L’obiettivo finale è la riduzione di almeno il 90% della carbon footprint entro il 2050 (rispetto al 2023). Le sole emissioni residue saranno invece compensate attraverso crediti di rimozione certificati. Il documento sarà aggiornato ogni anno in parallelo con il Piano Industriale, in modo da riflettere l’evoluzione degli scenari energetici e macroeconomici.

“Il nostro obiettivo è chiaro: raggiungere il Net Zero su tutti gli Scope emissivi entro il 2050”

“La crisi climatica richiede visione, coerenza e la capacità di agire con responsabilità nel lungo periodo. Affrontiamo questa sfida facendo leva sulle nostre competenze industriali, sull’innovazione tecnologica su cui stiamo investendo e su un modello di business che integra dimensione ambientale, economica e sociale”, ha dichiarato l’AD Renato Mazzoncini.

Il manager ha poi proseguito: “Il nostro obiettivo è chiaro: raggiungere il Net Zero su tutti gli Scope emissivi entro il 2050. Il Piano di Transizione Climatica chiarisce come intendiamo farlo, definisce tappe intermedie ambiziose e amplia la nostra visione oltre l’orizzonte del Piano Industriale al 2035, pur nella consapevolezza che, per gli scenari in grande cambiamento, dovremo costantemente aggiornare traiettoria e azioni. In questo quadro, abbiamo già previsto circa 7 miliardi di investimenti dedicati a specifiche leve di decarbonizzazione: 5 per la Transizione Energetica e 2 per l’Economia Circolare”.

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Con 55 GW di richieste l’Italia diventa hub dei dati

“Il fenomeno dei data center è esploso nel 2025 e le strategie di riposizionamento sull’elettrificazione attuate negli ultimi cinque anni ci consentono di dire che A2A è al posto giusto nel momento giusto”, afferma l’AD e DG Renato Mazzoncini, presentando l’aggiornamento del Piano Strategico 2035.

Secondo i dati, la richiesta di allaccio alla rete complessiva arrivata in Italia ammonta a 55 GW: un volume trainato anche dalle nuove connessioni digitali tra il Mediterraneo e il Canale di Suez, destinate a collegare l’Europa con l’Asia. “Una parte significativa delle richieste deriva proprio da queste infrastrutture sottomarine”, spiega il manager. “Alcune regioni italiane sono sulla linea del traffico, come Puglia e Sicilia”.

Lombardia in testa, poi Piemonte e Lazio

Tra le aree più interessate dallo sviluppo dei data center figura la Lombardia, seguita da Piemonte, Lazio, Puglia, Sicilia, Toscana, Liguria, Emilia-Romagna, Veneto e Friuli Venezia Giulia. A2A prevede di poter realizzare tra 2,3 e 4,6 gigawatt dei 55 GW totali richiesti. “Per dare un’idea – aggiunge Renato Mazzoncini – l’intera provincia di Milano oggi funziona con meno di 3 gigawatt di picco”. Oltre al valore industriale e digitale, i data center implicano un potenziale rilevante sul fronte della sostenibilità e dell’efficienza energetica.

Il calore prodotto dalle infrastrutture IT consentirebbe infatti di raddoppiare l’energia termica a disposizione delle reti di teleriscaldamento.

“Oggi – conclude il manager – il teleriscaldamento è sotto al 20% in una città come Milano, dove non è stato sviluppato per non creare nuove infrastrutture a gas”. Su questo fronte, A2A ha già individuato alcuni progetti su cui lavorare. Il nuovo scenario conferma quindi la strategia aziendale, orientata da anni verso l’elettrificazione dei consumi e l’economia circolare.

Con il boom dei data center si aprono opportunità infrastrutturali decisive per la trasformazione digitale del Paese.

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Crescita di A2A nel 2024

I risultati approvati dal Consiglio di Amministrazione di A2A lo scorso marzo consolidano il ruolo della Life Company nel settore industriale e infrastrutturale italiano, mettendo in risalto un trend di investimenti significativi e in crescita. Nel 2024, il Gruppo guidato dall’AD Renato Mazzoncini ha investito complessivamente 2.941 milioni di euro per lo sviluppo di infrastrutture strategiche a supporto della transizione energetica e ha assunto 1.636 nuove risorse, con una crescita netta di 819 unità.

Per quanto riguarda i risultati finanziari, A2A ha registrato un utile netto ordinario di 816 milioni di euro, in aumento del 29% rispetto all’esercizio precedente, mentre il Margine Operativo Lordo è arrivato a toccare i 2.328 milioni di euro, superiore del 18% in confronto al 2023. 6,9 i TWh di energia proveniente da fonti rinnovabili, ovvero circa il 50% della produzione; anche il fattore emissivo, pari a 258 gCO2/kWh, è in calo del 17% rispetto al 2023.

L’analisi dell’AD Renato Mazzoncini

L’Amministratore Delegato Renato Mazzoncini ha sottolineato: “Nel 2024 abbiamo investito quasi 3 miliardi di euro, record storico per il nostro Gruppo”. Nell’ultimo anno, la società ha generato energia da fonti rinnovabili per circa il 50% della produzione totale, potendo così “offrire al mercato maggior quantità di energia green, un fattore importante per il processo di decarbonizzazione e la stabilizzazione dei prezzi a beneficio di famiglie e imprese“.

“Le attività che abbiamo realizzato ci hanno consentito di raggiungere un Ebitda (margine operativo lordo, ndr) superiore a 2,3 miliardi e un utile netto superiore a 800 milioni – ha proseguito – Questo ci permette di proporre alla prossima assemblea un dividendo pari 0,10 euro per azione in crescita del 4,4%”. Come evidenziato dall’AD, hanno contribuito al raggiungimento delle ottime performance pure gli oltre 1.600 nuovi collaboratori e collaboratrici. “La volontà di condividere e coinvolgere tutti i colleghi, parte attiva di questo percorso di crescita – ha concluso Renato Mazzoncini – si concretizza anche nel ‘Piano di azionariato diffuso’ che proporremo alla prossima assemblea degli azionisti”.

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“Al 2050 mancano solo 26 anni, col Climate Change non si fanno armistizi”

“Dobbiamo assolutamente accelerare l’elettrificazione del Paese. Bisogna riuscire ad aumentare le infrastrutture elettriche e spingere sulla produzione di rinnovabili”: solo così, sostiene Renato Mazzoncini, sarà possibile raggiungere gli obiettivi di decarbonizzazione. A Milano per prendere parte alla sesta edizione di “La Ripartenza”, l’AD di A2A ha espresso la sua visione sul futuro energetico del Paese.

In un’intervista rilasciata a margine dell’evento, ha evidenziato la necessità di investire sulle infrastrutture che rendono il Paese competitivo: “Tutto questo ovviamente passa tramite l’accettazione di nuovi impianti, le procedure in Italia sono un po’ complesse. Siamo sempre riusciti a crescere come Paese e sono fiducioso che riusciremo a portare a termine anche questa importante transizione. Ormai mancano 26 anni al 2050 – ha ricordato il manager – e col Climate Change non si fanno armistizi”.

 Renato Mazzoncini: termovalorizzatori ed efficienza idrica le basi per la ripartenza

Puntare sulle infrastrutture, anche quelle per la gestione dei rifiuti e il recupero di materia ed energia, consentirebbe al Paese di accelerare anche la ripresa economica, frenata dalla crisi energetica: “Non possiamo più permetterci di esportare nei Paesi del nord Europa i nostri rifiuti per farli trasformare in energia – ha dichiarato Renato Mazzoncini – bisogna completare i termovalorizzatori già programmati sul territorio nazionale”.

Anche sul fronte idrico c’è ampio spazio di manovra: “Ad oggi abbiamo il 46% di perdite sulle reti idriche e per ridurle occorrono 30 miliardi di investimenti in Italia nei prossimi dieci anni”. La volontà di investire e le risorse ci sono, ma è necessario l’impegno congiunto di aziende e amministrazioni locali.

Nella parte finale del suo intervento, l’Amministratore Delegato di A2A ha affrontato anche il tema della crescita della popolazione nordafricana e del conseguente aumento della produzione dei rifiuti, che oggi vengono gestiti in modo inadeguato.

La Life Company ha proposto di adottare per le principali città nordafricane modelli simili a quelli lombardi, in cui raccolta differenziata, termovalorizzazione e produzione di energia fanno parte di un sistema integrato.

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“Il PNIEC? Per rispettarlo, bisogna affrontare il problema dei permessi”

Renato Mazzoncini, AD di A2A, ha commentato gli obiettivi e le tempistiche del Piano Nazionale Integrato per Energia e Clima. Il traguardo è di arrivare agli 80 gigawatt di rinnovabili entro la fine del 2030. Il PNIEC rappresenta un passo importante per la decarbonizzazione del Paese e per affrontare le sfide legate al cambiamento climatico.

Secondo Renato Mazzoncini, nonostante ci siano già stati segnali di un’accelerazione nella produzione di energia green, è necessario procedere con maggior velocità. Due aspetti cruciali sono le “aree idonee” e la gestione delle richieste di connessione alla rete. La semplificazione nel permitting è stata un passo avanti, ma serve un piano regolatore per individuare i terreni adatti alla realizzazione di impianti solari ed eolici. Inoltre, è fondamentale evitare di congestionare la rete e velocizzare i permessi. Per evitare un ‘mercato delle autorizzazioni’, una soluzione potrebbe essere la selezione qualitativa dei progetti presentati, per fare in modo che possano avanzare proposte solo soggetti credibili.

Strategie innovative per un futuro sostenibile

La stabilizzazione della rete richiede, secondo Renato Mazzoncini, anche lo sviluppo di sistemi di stoccaggio energetico. I costi delle batterie sono infatti in calo; inoltre vengono sempre più considerati anche l’uso di batterie a flusso, che possono durare fino a 25-30 anni senza degradarsi e sistemi di accumulo energetico gravitazionale, capaci di gestire grandi quantità di energia.

Al riguardo Renato Mazzoncini spiega che A2A ha investito in startup innovative, come Energy Dome, che sta lavorando su nuove tecnologie basate sull’impiego di anidride carbonica per ottimizzare lo stoccaggio e l’uso delle energie rinnovabili.

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“L’Italia ha grandi potenzialità nel settore delle rinnovabili”

In numerose occasioni, Renato Mazzoncini, AD di A2A, ha dichiarato che l’Italia, grazie alle sue peculiarità territoriali, ha enormi potenzialità di sviluppo nell’ambito delle energie rinnovabili. Per raggiungere questo obiettivo, è necessario un Piano che conduca il sistema italiano in questo processo di trasformazione, anche perché “C’è molto da fare sulla transizione energetica”.

Anche in occasione della 40ma Assemblea Anci a Genova Renato Mazzoncini ha sottolineato come il percorso sia rallentato da difficoltà di carattere normativo e burocratico, oltre che da cause esterne.

“I problemi geopolitici sono di ostacolo alla transizione energetica”

La transizione energetica è ostacolata, secondo Renato Mazzoncini, dal quadro geopolitico globale. Le recenti tensioni, che hanno determinato l’aumento del prezzo dell’energia, hanno causato molte difficoltà agli operatori del settore: “Gli eventi esogeni e quello che succede in giro per il mondo costantemente non aiutano, occorrerebbe una situazione più tranquilla per lo sviluppo delle rinnovabili e dell’efficienza energetica”.

Un contesto che non favorisce gli investimenti necessari: “La tensione che si genera dai problemi geopolitici internazionali incide sul prezzo delle commodity, sul prezzo dell’energia e anche sulla serenità di chi deve fare l’investimento”. In ogni caso, per Renato Mazzoncini A2A continuerà nel percorso tracciato dal Piano strategico. L’emergenza climatica resta, infatti, una priorità assoluta: “Quindi, teniamo la barra dritta, visto che sicuramente la guerra più importante che il Pianeta deve affrontare è sempre quella del cambiamento climatico”, ha concluso il manager.

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“L’Italia trattiene solo l’11% dell’acqua piovana, la media europea è 25%”

Se c’è qualcosa che gli ultimi anni hanno insegnato all’Italia è che l’acqua è una risorsa fondamentale e che è importantissimo gestirla in modo appropriato: il convegno “Senza acqua, Troppa Acqua. Azioni e investimenti per l’energia, le persone e i territori”, organizzato da A2A, ha affrontato proprio questo tema alla presenza dell’AD Renato Mazzoncini.

Il manager ha ricordato come il Paese abbia sofferto, di recente, due gravissime crisi legate all’acqua: alla sua scarsità, durante la siccità del 2022, e alle piogge intense, come nel caso dell’alluvione in Emilia Romagna. Nel primo caso “Nel 2022 in Italia sono mancati 36 miliardi di metri cubi d’acqua, l’equivalente di 60 laghi Trasimeno o di tutto il lago Maggiore. Di questi 36 miliardi 7 erano collegati alle falde e quindi si è perso un quantitativo d’acqua pari a quella consumata da 14 milioni di italiani o 80mila imprese”.

Ettore Prandini, leader di Coldiretti, ha aggiunto che l’Italia trattiene solo l’11% della sua acqua piovana, mentre secondo gli esperti dovrebbe esserne raccolto circa il 50%. Tuttavia, secondo Renato Mazzoncini, le soluzioni esistono.

La strategia di A2A per la sicurezza idrica del Paese

Nel suo intervento, Renato Mazzoncini ha sottolineato come il consumo pro-capite di acqua dell’Italia sia 200 litri al giorno, circa il triplo di quanto consumato dai cittadini tedeschi. Tra le cause gli sprechi dovuti a infrastrutture acquedottistiche italiane vetuste che disperdono circa il 42% dell’acqua trasportata. A Brescia, dove opera A2A “abbiamo introdotto il sistema Aquarius: sensori dentro le tubature che segnalano le perdite, riparabili in modo localizzato senza drastici interventi di scavo”.

Dal convegno più in generale è emersa l’importanza di impiegare le risorse del PNRR per l’efficientamento delle infrastrutture idriche, anche a partire dal recupero delle acque grige. Renato Mazzoncini ha posto l’attenzione sulla necessità di un piano di investimenti nazionale da 32 miliardi dedicati all’efficientamento del ciclo idrico.

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A2A tra i protagonisti della transizione energetica

Con un utile netto in rialzo del 32% a 257 milioni di euro, A2A chiude il primo semestre di quest’anno con un importante rialzo. La Life Company guidata dal manager Renato Mazzoncini registra una crescita del margine operativo lordo del 26%, arrivando a quota 880 milioni. “Sulla base dei buoni risultati del primo semestre”, spiega l’AD in una nota, sono state dunque riviste al rialzo le stime sul MOL, tra 1,74 e 1,78, e sull’utile netto, stimato tra 450 e 470 milioni di euro.

L’Amministratore Delegato di A2A può quindi affermare che la Life Company “cresce ancora, consolidando il suo ruolo di protagonista nella transizione energetica del Paese”, sottolineando che il trend positivo è stato reso possibile “in particolare, dalla diversificazione dei business, da un’attenta disciplina finanziaria, dall’accelerazione degli investimenti e dalle operazioni di M&A realizzati negli ultimi anni nelle rinnovabili”.

Energia verde e finanza sostenibile

Parallelamente nei primi sei mesi del 2023 è aumentata del 63% l’energia derivante da fonti rinnovabili, fotovoltaico ed eolico. La produzione verde di A2A passa quindi da 238 a 389 Gwh. Proprio nel semestre appena trascorso, ricorda l’AD Renato Mazzoncini, “è stato inoltre completato il parco eolico da 30 Mw di Matarocco in Sicilia”.

La Life Company ha inoltre incrementato del 7% gli investimenti destinati allo sviluppo di impianti per la produzione di energia verde e per il potenziamento e l’efficientamento delle reti, portandoli a 494 milioni di euro.

Ancora in tema sostenibilità, A2A ha rinnovato il proprio impegno nella finanza sostenibile, collocando un green bond da 500 milioni, che ha portato la quota di debito sostenibile dal 55 al 66% del totale del Gruppo.

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Marco Patuano: “Fotovoltaico centrale. Occorrono interventi normativi importanti”

Oggi l’Italia produce all’interno dei propri confini nazionali solo il 22,5% dell’energia consumata. Un dato che la colloca al quintultimo posto in Ue per autonomia energetica. Sfruttare acqua, sole, vento e rifiuti al momento è l’unica alternativa valida.

A parlare è il Presidente di A2A Marco Patuano. Intervistato dal Sole 24 Ore in occasione dell’ultima edizione del Forum Ambrosetti di Cernobbio, il manager ha commentato il quadro emerso dal Position Paper realizzato da The European House – Ambrosetti in collaborazione con A2A.

Secondo lo studio, sfruttando al meglio le materie prime autoctone e agendo su elettrificazione dei consumi e sull’efficientamento, il Paese potrebbe arrivare agevolmente al 60% di autonomia in soli sei anni. “Bisogna investire, in particolare nel fotovoltaico, che rappresenta circa 100 GW di ulteriore potenza che potremmo ottenere. Non solo al Sud – aggiunge Marco Patuano – ma anche al Nord dove in questo ambito c’è una potenzialità ancora inespressa. Dobbiamo accelerare e occorrono interventi normativi importanti”.

“Risultati importanti sfruttando le peculiarità delle regioni”

Le potenzialità dei territori italiani per lo sviluppo delle rinnovabili emergono chiaramente dal report di Ambrosetti e A2A, prosegue Marco Patuano. Secondo l’indice composito realizzato per la ricerca, l’Italia risulta al secondo posto in Europa per disponibilità di fonti green.

Tra il 2000 e il 2019 il Paese è risultato tra i più virtuosi in termini di miglioramento dell’autonomia energetica. Tuttavia, per accelerare il processo è necessario tener conto delle peculiarità delle singole regioni: un passaggio che permetterebbe di dispiegare il pieno potenziale del Paese. “Ad esempio, in Pianura Padana il sole c’è, ma manca lo spazio. Di conseguenza nel Nord il fotovoltaico è soprattutto un fotovoltaico da tetti. Nel Sud Italia invece, utilizzando meno dell’1% del territorio, ci sono realtà che possono garantire grandi produzioni. Lo stesso si può dire per l’eolico. Combinando questo mix – conclude Marco Patuano – si può arrivare nel medio periodo a risultati importanti”.

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“Il momento è delicato, bisogna trovare le strade giuste”

Una vera e propria “guerra globale”, quella avviata dal clima, “che ci manda dei segnali molto chiari”. È con queste parole che Renato Mazzoncini commenta la sfida più difficile che attende il Paese e soprattutto le nuove generazioni: portare a compimento la transizione energetica e contribuire alla lotta al cambiamento climatico.

L’AD di A2A ne ha parlato in occasione della prima edizione dello Young Innovators Business Forum, tenutasi lo scorso 27 giugno a Milano, nella cornice del prestigioso Palazzo Mezzanotte, sede della Borsa Italiana. Un’occasione di confronto tra i principali attori del mondo istituzionale, economico e aziendale sui nuovi trend tecnologici, sulla transizione ecologica e digitale e sulle future generazioni.

Per Renato Mazzoncini la crisi russo-ucraina e l’acuirsi dell’emergenza energetica, che vanno ad aggiungersi agli effetti della pandemia, impongono una scelta ben precisa: accelerare il processo di transizione. “Il momento è delicato – ha dichiarato a latere dell’evento – dobbiamo riuscire a trovare le strade giuste”.

“Su molecole e gas green strada ancora lunga. Innovazione e giovani centrali”

La chiave è da ricercare nell’innovazione, che secondo l’AD può fornire un contributo strategico: “Abbiamo le tecnologie per produrre elettroni green, grazie all’eolico, il solare, il fotovoltaico – ha ricordato Renato Mazzoncini – per le molecole green, come biocarburanti, gas sintetici e idrogeno, l’innovazione ha invece ancora tantissima strada da fare”.

Un percorso già intrapreso da A2A, che con il suo Piano decennale intende “sviluppare nuove soluzioni dedicate in particolare all’energia a impatto zero, alle smart grids, alla decarbonizzazione dei settori ‘hard to abate’, ai servizi digitali e all’economia circolare”. Ambiti determinanti, aggiunge, per un futuro sostenibile. La complessità delle sfide che ci attendono richiede un impegno condiviso e nel processo è necessario coinvolgere le nuove generazioni: “L’innovazione è uno degli ingredienti più importanti per il mondo decarbonizzato ed è giusto – conclude Renato Mazzoncini – che se ne occupino anche e soprattutto i giovani”.

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Renato Mazzoncini: A2A, reggono gli indicatori economico-finanziari

Lo scenario energetico sempre più complesso non frena il trend positivo di A2A. Nel primo trimestre del 2022 la Life Company ha registrato una buona tenuta degli indicatori economico-finanziari. I ricavi arrivano infatti a 5,5 miliardi di euro, mentre l’utile netto si attesta a 201 milioni (+47,8%) a seguito del contributo derivante dalla cessione di alcuni asset immobiliari.

Il Gruppo guidato da Renato Mazzoncini accelera ancora sugli investimenti, a quota 186 milioni di euro (+20%).

Lieve diminuzione per il margine operativo lordo (389 milioni, -2%), mentre la Posizione Finanziaria Netta aumenta di 159 milioni, attestandosi così a 4.297 milioni. Gli indicatori di A2A, ha commentato l’Amministratore Delegato Renato Mazzoncini, tengono nonostante le incertezze degli ultimi mesi, tra rincari dei prezzi di energia e materie prime.

A queste si è poi aggiunto la crisi Russo – Ucraina: “In questo scenario, A2A si è confermata solida ed è riuscita a portare avanti in modo responsabile le sue attività, segnando una crescita del 20% degli investimenti rispetto al primo trimestre 2021 nei settori chiave, indispensabili per raggiungere l’autonomia energetica del Paese che la guerra ha reso non più rinviabile, favorendone la transizione ecologica”.

A2A, cresce l’impegno su sostenibilità e transizione energetica

Oltre a garantire la tenuta dei risultati economico-finanziari, nei primi tre mesi dell’anno la Life Company guidata da Renato Mazzoncini ha consolidato la propria posizione nel settore delle rinnovabili. Sono stati 73 i gigawatt prodotti grazie a fotovoltaico ed eolico, contro i 31 dello scorso anno. A2A si è inoltre aggiudicata 5,4 GW di capacità, di cui 1,3 GW di nuova capacità nell’asta del capacity market per l’anno di consegna 2024. È stata poi perfezionata l’acquisizione di Volta Green Energy, piattaforma italiana specializzata in impianti a fonte rinnovabile.

Risultati che hanno premiato A2A con l’inclusione, per il primo anno, nel S&P Global Sustainability Yearbook 2022. Prosegue inoltre l’impegno sul fronte della finanza green. Lo scorso marzo è stato collocato con successo un Sustainability-Linked Bond per 500 milioni di euro, il secondo sotto la guida di Renato Mazzoncini, e collegato al raggiungimento di un target al 2024 di sostenibilità sulla capacità installata da fonti rinnovabili.

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Povertà energetica, Marco Patuano: necessario monitoraggio e interventi di contrasto

La povertà energetica rappresenta “un fenomeno ancora poco conosciuto, ma che riguarda un cittadino europeo su quattro e più di un italiano su sei”: una questione di ampia rilevanza oggi e per cui “l’attività di contrasto è fondamentale”. Ha commentato così Marco Patuano, Presidente del Banco dell’energia onlus e di A2A, in merito all’attuale tema del rincaro dell’energia, legato anche al fenomeno della povertà energetica.

Amplificata infatti anche dall’incertezza economica indotta dalla pandemia, la situazione evidenzia una diffusa preoccupazione nel Paese: lo mostra una ricerca Ipsos realizzata per il Banco dell’energia, che sottolinea come oltre la metà degli italiani (56%) “non può permettersi lussi o ha una posizione sociale in discesa, o ancora arriva a fine mese con difficoltà, o addirittura vive con meno del necessario”.

Anche in tal senso sono indirizzati gli sforzi del Banco dell’energia, che punta alla realizzazione di monitoraggi sistematici della povertà energetica in Italia, promuovendo inoltre l’adozione di una prospettiva nazionale nel settore. Necessario, pertanto, “per prima cosa stabilire una misurazione ufficiale sulla povertà energetica per dare un peso specifico al fenomeno”, ha evidenziato Marco Patuano, “poi, è fondamentale contrastarlo”.

Il Banco dell’energia lancia il suo Manifesto: il punto del Presidente Marco Patuano

Tra le iniziative più recenti, l’istituzione del Manifesto del Banco dell’energia, con l’obiettivo di estendere il raggio d’azione della Onlus. Il Banco dell’energia, che in precedenza ha incentrato le proprie attività in Lombardia raccogliendo oltre 4 milioni di euro a beneficio delle famiglie del territorio, vuole oggi raggiungere una platea più ampia ed ha scelto di allearsi con associazioni di consumatori e ambientaliste, organizzazioni del terzo settore, aziende e multiutility impegnate nella lotta alla povertà energetica.

Il fenomeno ha infatti una dimensione continentale: come osservato da Marco Patuano, lo dimostrano alcune importanti misure di contrasto “come l’istituzione dell’Osservatorio europeo sulla povertà energetica (EPOV) nel 2017, la promozione dell’Energy Poverty Advisory Hub (EPAH) nel 2021 e l’annuncio della presidente della Commissione Europea Von Der Leyen in merito all’utilizzo del Fondo sociale”.

Nonostante ciò, ha aggiunto, “il 73% degli italiani non ha piena consapevolezza del fenomeno”. Simile è la situazione negli altri Paesi: “Meno di un terzo ha riconosciuto ufficialmente la povertà energetica e solamente pochi di essi, tra cui Francia, Irlanda, Regno Unito e Slovacchia, hanno inserito nelle proprie legislazioni una definizione del fenomeno”. Per Marco Patuano, dunque, è necessario stabilire una misurazione ufficiale sulla povertà energetica, così da poterla contrastare: “Il Manifesto del Banco dell’energia va in questa direzione. È una dichiarazione di intenti e una presa di coscienza di un fenomeno che oggi è nell’agenda politica italiana e che ci riguarderà sempre più da vicino nei prossimi anni”.

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Renato Mazzoncini: i dettagli della proposta di A2A

Secondo le stime degli esperti, il fenomeno del rincaro dei prezzi dell’energia iniziato lo scorso anno potrebbe continuare fino al 2025. È su questa previsione che si basa l’idea di A2A dedicata alle imprese. La Life Company guidata da Renato Mazzoncini ha recentemente messo sul tavolo l’ipotesi di offrire alle aziende contratti di fornitura di energia a prezzi bloccati per un tempo prolungato rispetto a quelli standard, arrivando fino a quattro anni.

La proposta è stata anticipata dallo stesso AD durante la presentazione dell’aggiornamento del Piano Industriale al 2030. L’aggiornamento prevede un investimento ulteriore di due miliardi, che vanno ad aggiungersi ai 16 previsti nel Piano precedente.

La società ha inoltre reso noto di aver anticipato di due anni gli obiettivi di capacità installata di generazione di energia da fonti rinnovabili. E proprio le rinnovabili, secondo Renato Mazzoncini, giocheranno in Italia un ruolo fondamentale contro il caro bollette.

Rinnovabili e contratti a prezzo fisso l’unica alternativa alla volatilità

“L’energia green che produrremo quest’anno la abbiamo per la maggior parte già venduta a circa 65 euro a Mwh, un terzo del prezzo attuale — ha spiegato Renato Mazzoncini — I nostri clienti che avevano contratti a prezzo fisso, sia famiglie sia imprese, nel 2022 eviteranno rincari per 450 milioni sulla bolletta elettrica e 300 milioni su quella del gas”.

L’iniziativa illustrata da Renato Mazzoncini sui contratti a lungo termine permetterebbe quindi alle aziende, e in particolare alle realtà più energivore (vedi automotive, siderurgico), di affrontare i prossimi anni con più certezze almeno dal punto di vista dei costi.

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Renato Mazzoncini (A2A): “Per risolvere il problema dei rifiuti necessari oltre 4 miliardi”

La gestione dei rifiuti continua ad essere uno dei punti deboli del Paese. Sul fronte del conferimento in discarica, con il suo 21% l’Italia è molto lontana dal rispettare la soglia del 10% fissata dall’Europa. Attualmente sono 131 le discariche attive sul territorio e, secondo le ultime stime, entro pochi anni potrebbero vedere esaurita la loro capacità residua. Una vera e propria emergenza che non può essere più ignorata. Sul tema è intervenuto Renato Mazzoncini, Amministratore Delegato di A2A. “Per dare una idea – ha spiegato in un’intervista su “Repubblica” – ogni anno è come se occupassimo con i rifiuti un volume pari a 26 volte il Duomo di Milano. Rifiuti che dovrebbero in larga parte essere recuperati o trasformati in energia, in una logica di economia circolare. Invece così li sprechiamo e basta”. Il motivo principale per cui troppi rifiuti finiscono in discarica è presto detto: a mancare sono gli impianti, soprattutto nel Mezzogiorno. Un gap che, secondo i dati riportati da Renato Mazzoncini, potrebbe essere colmato con investimenti tra i 4 e i 4,5 miliardi.

A2A pronta ad investire al Sud, Renato Mazzoncini: “Servono quadro regolatorio e fondo di garanzia”

I benefici di una gestione efficiente del ciclo dei rifiuti sarebbero enormi, spiega Renato Mazzoncini: “Se venissero realizzati gli impianti necessari non solo eviteremmo di continuare a pagare le multe della Ue per l’eccessivo ricorso alle discariche, ma potremmo anche creare lavoro e ricchezza, perché l’indotto che verrebbe generato vale circa 12 miliardi”. A questi andrebbe poi aggiunto un risparmio di oltre 500 milioni l’anno per le famiglie italiane grazie alla riduzione della Tari. Gli ostacoli principali di questa strategia sono due: da un lato il cosiddetto effetto Nimby, ossia il sentimento che porta i cittadini a non volere impianti sul proprio territorio.

Resta poi la questione dello sviluppo del Sud, dove molte Amministrazioni locali spesso hanno problemi di riscossione proprio della Tari. A2A è disponibile ad investire, come già avvenuto. Due le condizioni che potrebbero velocizzare il processo, conclude Renato Mazzoncini: “La prima riguarda un chiaro quadro regolatorio: occorrono certezze sulle tariffe. E sotto questo aspetto l’Authority ha già deliberato in maniera chiara. L’altro punto riguarda l’approvazione di un fondo di garanzia pubblico che copra l’eventualità in cui i Comuni si dovessero trovare in difficoltà con i pagamenti per non aver incassato una parte della Tari”.

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A2A, Renato Mazzoncini: “Queste le basi che consentiranno crescita e rilancio del Paese”

Sarà la “sostenibilità” la parola chiave che guiderà la strategia di A2A per i prossimi dieci anni. La Life Company guidata da Renato Mazzoncini punta decisa su un futuro sempre più green. Con il Piano 2021-2030, annunciato a gennaio, sono 16 i miliardi di euro che il Gruppo ha deciso di investire, di cui il 90% in linea con la realizzazione di 11 dei 17 obiettivi di Sviluppo sostenibile dell’Agenda 2030 ONU. Nello specifico, 10 miliardi di euro saranno dedicati alla transizione energetica e 6 invece allo sviluppo dell’economia circolare. Previste 6.000 assunzioni dirette.

L’AD Renato Mazzoncini ha dichiarato che il nuovo Piano “segna un punto di svolta” per la società: “Queste sono le basi solide che ci consentiranno di realizzare infrastrutture strategiche, innovative ed essenziali per la crescita e il rilancio del Paese, di essere ambiziosi e guardare all’Europa – ha dichiarato l’AD di A2A – Il nostro nuovo modello è una visione del mondo condivisa, sostenibile e rispettosa del futuro, a cui vogliamo dare il nostro contributo quotidiano”.

A2A: nel nuovo Piano più rinnovabili e meno emissioni

Tra gli interventi più consistenti, in linea con i pilastri del nuovo Piano, il rafforzamento della capacità installata da fonti rinnovabili. Entro il 2030 A2A, sfruttando oltre 4 miliardi tra investimenti e acquisizioni, raggiungerà infatti i 5,7 GW. Uno sforzo che consentirà di diminuire del 47% le emissioni di C02 e dunque di rispettare sia gli obiettivi previsti dall’Accordo di Parigi che quelli definiti dalla Science Based Targets Initiative (Sbti).

Sul fronte ambientale, la nuova strategia consentirà di recuperare, sia come materia che come energia, “ulteriori 4,4 milioni di tonnellate di rifiuti”, evitando quindi di ricorrere alle discariche. In tema di transizione energetica, oltre alla dismissione degli impianti a carbone entro la fine dell’anno prossimo, A2A intende sviluppare fonti rinnovabili innovative.

Numerosi anche gli interventi a supporto del sistema elettrico, che avranno lo scopo di migliorarne resilienza e adeguatezza. Nel Piano spazio anche a indicazioni finanziarie: l’utile netto è previsto in crescita dell’8% medio annuo, con un aumento dei dividendi minimi di almeno il 3%. Mentre il margine operativo lordo è destinato a crescere più di due volte, a oltre 2,5 miliardi di euro a fine periodo.

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Renato Mazzoncini: i dati del primo trimestre 2021

Dopo l’approvazione del Bilancio 2020, che ha dimostrato la resilienza dell’azienda in piena emergenza sanitaria, anche il primo trimestre 2021 conferma l’andamento positivo di A2A. La Life Company guidata da Renato Mazzoncini ha registrato risultati particolarmente positivi.

I ricavi, rispetto ai primi tre mesi del 2020, sono cresciuti del 27,4%, chiudendo a quota 2.174 milioni di euro. Aumentano anche Ebitda (20,5%) e utile netto (21,4%), raggiungendo rispettivamente quota 399 e 136 milioni. Doppia cifra anche per gli investimenti, che salgono a 155 milioni segnando un +26%. Invariato rispetto a dicembre 2020 l’indebitamento netto.

Forte soddisfazione per l’AD del Gruppo: “Ricavi, margine operativo lordo e utile netto – ha dichiarato Renato Mazzoncini – hanno fatto registrare una crescita a doppia cifra, a conferma degli elementi fondanti del nuovo Piano Industriale decennale: uno scenario europeo estremamente positivo nei settori dell’economia circolare e della transizione energetica, il valore dei nostri asset nei settori delle reti, dell’ambiente e dell’energia e non ultimo il valore dell’importante know-how del Gruppo A2A e del nostro capitale umano”.

Renato Mazzoncini: “2020 record, oggi A2A seconda nelle rinnovabili”

L’AD di A2A si è poi soffermato sull’aumento registrato negli investimenti: “Un incremento particolarmente significativo venendo da un 2020 record (+18% sul 2019) e che ci ha permesso di concludere operazioni strategiche in linea con il Piano annunciato a gennaio”, ha spiegato Renato Mazzoncini.

Primo nella storia del Gruppo ad avere scadenza decennale, il Piano approvato lo scorso gennaio ha come driver principali economia circolare e transizione energetica: “Con la recente acquisizione di un portafoglio di 17 impianti fotovoltaici da 173 megawatt – ha continuato il manager – abbiamo consolidato la seconda posizione tra gli operatori nelle rinnovabili e siamo tra i primi nel solare in Italia. Con queste basi vogliamo continuare a fornire il nostro contribuito alla realizzazione di infrastrutture innovative, strategiche per lo sviluppo sostenibile del Paese”.

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A2A: la partecipazione dell’AD Renato Mazzoncini all’Online Talk di Rcs Academy e “Corriere della Sera”

L’Italia può diventare leader nel settore dell’idrogeno verde. È Renato Mazzoncini, Amministratore Delegato e Direttore Generale di A2A, a sottolinearlo nel corso dell’Online Talk organizzato da Rcs Academy e “Corriere della Sera” lo scorso 25 marzo su idrogeno e Green Economy tra strategie, investimenti e tecnologie.

“Parlare di idrogeno qualche mese fa sarebbe stato strano”, ha osservato in merito l’AD e DG di A2A spiegando come oggi invece su questo tema ci sia un livello di collaborazione maggiore tra tutte le aziende. “Tutti abbiamo capito che bisogna fare in modo che l’Italia assuma una leadership in questo settore e abbiamo la possibilità di farlo”, ha riassunto l’AD Renato Mazzoncini.

Renato Mazzoncini, AD e DG di A2A: il ruolo dell’idrogeno nel futuro della Life Company

Parlando più specificatamente di idrogeno, Renato Mazzoncini ha quindi evidenziato come A2A possa occuparsi sia di produzione che di utilizzo: “Dagli studi che stiamo facendo, in collaborazione con Snam e Ferrovie Nord, sull’Hydrogen Valley in Valcamonica è emerso che una fonte interessante possono essere i termovalorizzatori”.

Realtà come “la nostra, che opera sia nel settore della transizione energetica e nell’economia circolare, ha molte leve per affrontare un tema molto interessante”, ha precisato in merito l’AD e DG Renato Mazzoncini: “E l’idrogeno sarà un elemento chiave per il futuro”.

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Consorzio ELIS, l’AD e DG di A2A Renato Mazzoncini: l’importanza di sostenere l’istruzione

Invita a puntare su istruzione, solidarietà e impegno l’Amministratore Delegato di A2A Renato Mazzoncini, intervenuto nel corso di “Una bussola per orientarsi. Un timone per navigare verso un nuovo mondo”, l’evento organizzato dal Consorzio Elis in occasione del semestre di presidenza. “Portando il debito pubblico al 158 per cento del Pil stiamo caricando un peso mostruoso sulle spalle dei nostri figli”, ha spiegato l’AD e DG di A2A: “Il minimo sindacale che possiamo fare è occuparci dell’istruzione dei giovani, perché siano in grado di affrontare questa sfida”. Come rimarcato da Renato Mazzoncini nel corso del suo intervento “noi amministratori delegati abbiamo più risorse e contatti della media e quindi dobbiamo fare parecchio”.

Renato Mazzoncini, AD e DG di A2A: dare ai giovani nuove possibilità per rilanciare il Paese

Insieme all’AD e DG di A2A Renato Mazzoncini sono stati oltre 100 i CEO di Grandi Imprese Italiane del Consorzio ELIS che si sono riuniti a Roma lo scorso 13 ottobre per tracciare, a partire dalla scuola, dal mondo del lavoro e dalle imprese, la rotta per la rinascita del Paese. In quest’ottica, secondo quanto condiviso dai partecipanti, diventa ancor più necessario lavorare sui bambini, sull’università e sull’innovazione. “La nostra comunità ha una responsabilità straordinaria, e il debito che stiamo creando in questo periodo la aumenta drammaticamente”, ha ricordato l’AD e DG di A2A Renato Mazzoncini nel suo intervento, invitando a “muoverci in prima persona per affrontare questi temi e dare una possibilità ai nostri giovani”.

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Per l’Amministratore Delegato e Direttore Generale di A2A Renato Mazzoncini “infrastrutture” potrebbe forse essere “la parola chiave del nostro piano strategico per i prossimi dieci anni, che prevede investimenti per 16 miliardi”. Intervistato da “Il Sole 24 Ore” lo scorso 5 marzo, ha parlato di come la “Life Company” si stia impegnando per disegnare un Paese sempre più green ed efficiente, attraverso il lancio di nuovi servizi e progetti innovativi.

“Il nostro Paese è diventato uno dei Paesi più industrializzati perché i nostri padri e i nostri nonni si erano impegnati a infrastrutturare l’Italia dagli anni 50 agli anni 70”: il pensiero corre all’autostrada quando si parla delle infrastrutture che avevano ammodernato l’Italia “ma le infrastrutture che avevano fatto uscire dall’arretratezza il Paese sono soprattutto altre, come la rete del gas, le telecomunicazioni, la rete elettrica”. E, come spiega Renato Mazzoncini, oggi “un Paese di dimensioni contenute come il nostro non può mantenere la leadership nella transizione energetica, ecologica, tecnologica se non investe in infrastrutture”.

A2A, da multiutility a Life Company con il Piano al 2030: intervista all’AD e DG Renato Mazzoncini

Il forte impegno del gruppo guidato da Renato Mazzoncini sul fronte della sostenibilità è nei numerosi investimenti inclusi nel Piano: tra questi i 550 milioni di euro nel progetto che porterà la centrale di Cassano d’Adda a produrre, attraverso il teleriscaldamento, il calore per scaldare le case dei quartieri orientali di Milano. In questo modo centinaia di caldaie inquinanti di Milano saranno spente. E ancora i circa 400 milioni investiti nell’impianto turbogas a ciclo combinato che sostituirà la vecchia centrale a carbone di Monfalcone.

La turbina a gas della centrale sarà già “hydrogen-ready”, pronta a bruciare anche idrogeno, e potrà raggiungere l’84% di efficienza energetica erogando calore che potrebbe essere usato per riscaldare le case di alcuni quartieri. Non a caso A2A è recentemente entrata nell’European Clean Hydrogen Alliance. E ancora, in ottica di economia circolare, la ricerca di un impianto per il riciclo della carta e la crescita all’estero nel mercato dei rifiuti.  In merito alle rinnovabili “Oggi le tecnologie per la transizione ci sono”, ha concluso l’AD Renato Mazzoncini: “Ecco gli ingredienti, facciamo la torta”.

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