In un settore in continua evoluzione, che richiede visione e competenze pratiche, Domus Academy si impegna a coltivare il talento fin dalla giovane età. I Summer Lab sono stati concepiti per offrire ai futuri creativi una finestra sul loro potenziale percorso professionale, attraverso il consolidato metodo dell’Accademia basato sul “learning by designing”. Gli studenti non solo apprenderanno le basi teoriche, ma le applicheranno immediatamente in laboratori pratici, workshop e visite guidate esclusive.

Informazioni e Iscrizioni

Entrambi i corsi si terranno in lingua inglese dal 6 al 16 luglio 2026, presso il campus di Domus Academy, offrendo un ambiente di apprendimento internazionale e un’occasione unica per trascorrere l’estate a Milano, nel cuore del design e della moda. Al termine del percorso, gli studenti riceveranno un Certificato di Partecipazione e avranno sviluppato un proprio progetto da inserire nel loro portfolio.

Le candidature sono aperte e si consiglia di procedere all’iscrizione entro la fine di giugno.

Milano Fashion Lab: dalla creatività alla passerella

Un viaggio intensivo nel mondo della moda, che guiderà gli studenti attraverso l’intero processo creativo. Dal moodboard allo sketching, dalla ricerca delle tendenze alla creazione di un concept di styling, i partecipanti vivranno un’esperienza formativa a 360 gradi. Il corso è arricchito da visite a luoghi iconici come il Quadrilatero della Moda, l’Armani/Silos e Fondazione Prada, trasformando la città di Milano in un’aula a cielo aperto e in una fonte inesauribile di ispirazione.

Milano Design Lab: progettare il futuro

Questo laboratorio è dedicato a chi desidera esplorare il mondo del design thinking e della prototipazione. Gli studenti impareranno a osservare, ideare e sviluppare un concept di design, lavorando su un progetto che rifletta la loro visione personale. Il percorso include visite a luoghi simbolo del design milanese come il Brera Design District, la Triennale di Milano e la Fondazione Achille Castiglioni, offrendo un contatto diretto con la storia e l’avanguardia del settore.

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Pietro Labriola: la sovranità nazionale dei dati nell’era digitale

“È il momento di avere il coraggio nel prendere delle decisioni, a livello aziendale, a livello europeo, nel cambio delle regole. It’s now or never”, ha dichiarato l’AD e DG di TIM Pietro Labriola, intervistato nel podcast di “Chora Media” lo scorso 22 maggio. Il manager è intervenuto sul modello europeo delle telco, sul ruolo dell’IA e dei servizi digitali. All’interno dei confini nazionali di un Paese, e con le rispettive regole che lo normano, si è creato un mondo parallelo che è quello del digitale che non risponde alle regole nazionali. Per queste ragioni è cruciale che ogni Paese mantenga la propria sovranità sui dati. “Se metti nel cloud delle informazioni, queste rispondono, se la società è americana, alla normativa americana. Questa è una cosa che l’Europa ha compreso in maniera chiara e nell’ultimo periodo sta accelerando per tutelare, in un contesto geopolitico complesso, quella che è la situazione”, ha sottolineato Pietro Labriola.

Pietro Labriola: “L’arrivo dell’IA rimette in discussione tutto. Bisogna essere rapidi nel cambiare le cose”

Di fronte all’egemonia tecnologica degli Stati Uniti, allo sviluppo di tecnologie proprie della Cina e alla costante crescita dell’India, l’Europa rischia di diventare un terreno di conquista. Secondo Pietro Labriola, è quindi urgente trovare delle “soluzioni tecniche che garantiscono la tua sovranità, perché la sicurezza è il primo punto”. TIM ha sempre lo sguardo rivolto verso i progressi tecnologici in atto nel mondo e il futuro corre dritto verso l’IA. “L’arrivo dell’IA rimette in discussione tutto. Nei prossimi quattro anni tutti i modelli di business cambieranno. Bisogna essere rapidi nel percepirlo, rapidi nel far cambiare le cose e anche un po’ forti nel cercare di togliere alcune regole, perché non puoi competere quando qualcuno ha delle regole e qualcun altro no”, ha ribadito Pietro Labriola. Per garantire queste innovazioni, e i servizi digitali ad esse connesse, diventa propedeutico possedere dei prerequisiti, tra cui data center distribuiti sul territorio in prossimità delle case dei clienti e 5G stand-alone per garantire una bassa latenza.

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Gruppo Riva: dalle origini alla leadership europea

Gruppo Riva nasce nei primi anni ’50 grazie alla visione imprenditoriale di Emilio Riva, affiancato dal fratello Adriano. In un’Italia impegnata nella ricostruzione, i due intuiscono il potenziale del settore siderurgico, avviando un’attività inizialmente focalizzata sulla raccolta e commercio di rottami ferrosi. Con il passare degli anni, questa intuizione si trasforma in un progetto industriale strutturato, in grado di accompagnare il cosiddetto “miracolo economico” italiano. Fondata ufficialmente nel 1954, l’azienda si è espansa rapidamente anche oltre i confini nazionali, acquisendo importanti impianti in Paesi come Germania, Francia, Belgio e Spagna. Una strategia che ha permesso a Gruppo Riva di diventare, nel corso dei suoi 60 anni di attività, uno dei principali operatori siderurgici in Europa. Oggi, con oltre 5.100 dipendenti e una presenza consolidata che arriva anche in Canada, il Gruppo continua a godere del titolo di leader di settore, grazie a investimenti mirati e standard produttivi elevati.

Gruppo Riva: innovazione, qualità e crescita sostenibile

Specializzato nella realizzazione di prodotti “lunghi” con acciaierie ad arco elettrico, Gruppo Riva mantiene una rilevante quota di mercato in questo segmento. La guida attuale, affidata dal 2014 a Claudio Riva, prosegue nel solco di una gestione orientata alla crescita sostenibile e all’innovazione tecnologica. L’azienda realizza ogni anno importanti investimenti per migliorare la qualità dei prodotti, l’efficienza dei processi e il mantenimento dei più elevati standard di sicurezza degli stabilimenti, con una crescente attenzione alla compatibilità ambientale. Gruppo Riva serve diversi settori industriali, tra cui la meccanica, l’automotive e il movimento terra, che richiedono standard qualitativi elevati. La sua produzione comprende anche trafilati, pelati e rettificati, ottenuti attraverso lavorazioni a freddo dei laminati. Grazie a una strategia solida e a una continua evoluzione, il Gruppo si conferma tutt’oggi tra i protagonisti della siderurgia internazionale, apprezzato per la sua capacità di coniugare tradizione e innovazione, qualità e sostenibilità.

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Lorenzo Tarantino presenta un romanzo visionario, magnetico e fuori dagli schemi, in cui il piano della realtà e quello dell’immaginazione tendono a confondersi. Ambientato tra il Salento, la provincia italiana e l’universo creativo della musica, il libro segue la fuga improvvisa di una giovane sposa nel giorno del suo matrimonio: un gesto radicale che diventa il punto di partenza di un intenso viaggio nell’anima.

Casa editrice: bookabook

Genere: Narrativa contemporanea

Pagine: 247

Prezzo: 19,00 €

Codice ISBN: 979-1255993490

«Mentre la penna dipinge i contorni di questa storia, mi guardo attorno e mi chiedo: sono io a immaginare tutto questo o sono io stesso quello immaginato? I personaggi continuano a prendere vita – parlano tra di loro, scherzano, soffrono questo caldo cocente – e tutto mi sembra così reale»

“L’eternità” di Lorenzo Tarantino ha origine da una specifica domanda: cosa accade quando una vita costruita per compiacere gli altri implode all’improvviso, e la ricerca della felicità entra in collisione con le aspettative sociali, famigliari e affettive? L’autore risponde a questo quesito con una storia potente che si muove tra romanzo esistenziale, racconto di formazione e riflessione spirituale, dando voce a personaggi vivi, fragili e travolgenti.

La protagonista dell’opera, Sofia, fugge dal proprio matrimonio pochi minuti prima della cerimonia; da quel momento il romanzo si apre a un flusso emotivo che attraversa la sua infanzia, le ferite dell’adolescenza, il rapporto con la famiglia, la scoperta della musica e il bisogno disperato di restare fedele a sé stessa. Attorno a lei si muove un universo umano complesso: artisti, musicisti, amori tormentati, figure famigliari ingombranti e una provincia capace tanto di proteggere quanto di soffocare.

“L’eternità” parla di identità, di vergogna, di rinascita e di libertà, ma soprattutto della possibilità di riconoscere dentro di sé qualcosa che resiste al dolore, al giudizio e allo scorrere del tempo. Elemento centrale del romanzo è la musica, vissuta come forza salvifica e trasformativa; Lorenzo Tarantino racconta il potere dell’arte di rompere gli schemi, e di restituire autenticità all’esistenza.

BIOGRAFIA DELL’AUTORE. Lorenzo Tarantino è nato a Galatina, in provincia di Lecce. Dopo la laurea in Management aziendale e un master in Marketing internazionale, ha lavorato a Torino per alcuni anni; attualmente vive a Lecce. “L’eternità” (bookabook, 2025) è il suo romanzo d’esordio.

Contatti

https://www.instagram.com/lorempzio/

Link di vendita

https://bookabook.it/libro/leternita/

https://www.amazon.it/Leternit%C3%A0-Lorenzo-Tarantino/dp/B0FKYLSRSK

Ufficio Stampa Diffondi Libro

https://www.diffondilibro.it/

Mail: info@diffondilibro.it

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Un’indecisione che si traduce in un costo ben preciso: a furia di rimandare la scelta, nell’ultimo anno gli italiani hanno sprecato più di 660 milioni di euro per le sole bollette luce e gas, ma se si allarga l’analisi anche ad altre spese domestiche come l’RC auto o moto, negli scorsi 12 mesi la strategia del “poi ci penso” è costata ai consumatori più di 1,3 miliardi di euro.

Tempi così lunghi sorprendono soprattutto alla luce del fatto che, come emerso dall’indagine, le bollette di luce e gas sono percepite come le spese che incidono maggiormente sul budget familiare (rispettivamente dal 62% e 53% dei rispondenti) e, di conseguenza, come le prime voci che i consumatori vorrebbero ridurre.

«Spesso sottovalutiamo quanti soldi perdiamo continuando a rimandare scelte di risparmio che possiamo prendere in sicurezza e in poco tempo. Oggi la tecnologia offre l’opportunità di confrontare velocemente le offerte, di ricevere consulenza specializzata qualora necessario e di firmare il contratto col nuovo fornitore in pochi minuti e in completa sicurezza», spiegano gli esperti di Facile.it.

Come mai impieghiamo così tanto tempo per attivarci e cambiare fornitore nonostante l’esigenza di risparmiare? Dall’indagine sono emersi dati che fanno riflettere: la ragione più diffusa è la difficoltà nel trovare il fornitore giusto, seguita dalla mancanza di tempo da dedicare alla ricerca, dalla paura di fare la scelta sbagliata e della poca conoscenza della materia.

Per quali ragioni cambiamo o non cambiamo fornitore

Nell’ultimo anno un italiano su quattro ha cambiato fornitore di energia elettrica (25%), uno su cinque quello del gas (20%).

Guardando alle motivazioni per cui si è cambiato venditore di energia emerge che quella più diffusa, senza sorpresa, è il prezzo ritenuto troppo elevato, ma si passa ad un nuovo fornitore anche per altre ragioni, ad esempio, l’assenza di trasparenza nelle comunicazioni. C’è anche chi cambia perché finisce vittima di una truffa e, spesso a sua insaputa, attiva un nuovo contratto.

Dati interessanti emergono analizzando anche le ragioni per cui, invece, si rimane fedeli al proprio venditore di energia: il prezzo, in questo caso ritenuto congruo, si conferma la prima motivazione di soddisfazione (43% per entrambe le forniture), mentre in tanti sono rimasti dove erano solo perché non hanno trovato offerte più adatte (39% in entrambi i casi); da non sottovalutare il peso di chi resta con il proprio fornitore non perché soddisfatto, ma per semplice inerzia (con percentuali prossime al 12%).

* Indagine commissionata da Facile.it a mUp Research svolta tra il 28 febbraio ed il 4 marzo 2026 attraverso la somministrazione di n.1.009 interviste CAWI ad un campione di individui in età compresa fra 25 e 74 anni, rappresentativo della popolazione italiana residente sull’intero territorio nazionale nell’intervallo di età considerate.

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Quanto tempo occorre per cambiare fornitore

Quando si chiede loro quali siano le spese domestiche su cui vogliono risparmiare, i consumatori hanno le idee chiare: bollette della luce (64%), del gas (54%) ed RC auto (53%). Altrettanto chiaro è che il modo più efficace per farlo è cambiare fornitore (66%). Eppure, come confermato dall’indagine, gli italiani tendono a rimandare la scelta tanto è vero che, da quando si matura l’idea di cambiare fornitore a quando effettivamente si firma il nuovo contratto, in media rimandiamo per un periodo compreso fra i 52 ed i 74 giorni, ma in alcuni casi il tempo impiegato supera addirittura l’anno.

«Spesso sottovalutiamo quanti soldi perdiamo continuando a rimandare scelte di risparmio che possiamo prendere in sicurezza e in poco tempo. Oggi la tecnologia offre ai consumatori l’opportunità di confrontare velocemente le offerte delle principali voci di spesa familiare, di ricevere consulenza specializzata qualora necessario e di firmare il contratto del nuovo fornitore, tutto in pochi minuti e in completa sicurezza», spiega Maurizio Pescarini, CEO di Facile.it. «Farlo significa iniziare a risparmiare da subito ed evitare di sprecare soldi a causa della nostra indecisione».

Il risparmio potenziale è davvero notevole, basti pensare che, secondo le stime di Facile, nel 2025 solo tramite il portale e solo considerando l’assicurazione auto, grazie alla comparazione gli italiani hanno risparmiato ben 108 milioni di euro*.

Ma quali sono le spese di casa nelle quali abbiamo cambiato fornitore e, soprattutto, quanto tempo abbiamo impiegato e quanti soldi abbiamo bruciato a causa della nostra pessima abitudine di procrastinare?

RC auto e moto

La prima voce di spesa finita sotto la lente dell’analisi di Facile.it è l’RC auto; nell’ultimo anno, secondo l’indagine, quasi 6,4 milioni di italiani hanno cambiato compagnia assicurativa e, in media, dal momento in cui hanno maturato l’idea di cambiare, alla firma del nuovo contratto sono passati più di due mesi (66 giorni).  Un’indecisione che, sempre secondo l’indagine, agli stessi automobilisti è costata in media 104 euro.

Guardando più da vicino i dati, si scopre che, se da un lato c’è chi lo ha fatto in un giorno (15,4%), dall’altro c’è chi, a furia di rimandare, ha impiegato tra i sei mesi e l’anno, se non addirittura di più (14%).

Guardando all’RC moto, invece, il tempo medio di indecisione è stato addirittura di 74 giorni che, in termini economici si quantifica in un danno di 148 euro a centauro.

«Capita che le compagnie assicurative facciano promozioni temporanee per attirare specifici profili o per bilanciare periodi meno attivi. Muoversi per tempo, quindi, aumenta la possibilità di intercettare le promozioni e consente di bloccare il premio fino alla firma. Per questa ragione il consiglio è di attivarsi almeno 30/45 giorni prima della scadenza della polizza, evitando di rimandare all’ultimo secondo», continua Pescarini.

Bollette luce e gas

Le altre voci di spesa familiare analizzate sono le bollette. Se si guarda alla fornitura di energia elettrica emerge che, nell’ultimo anno, un rispondente su quattro (25%) ha detto di aver cambiato fornitore. Tra chi ha fatto il passaggio, il tempo medio trascorso dal momento in cui è maturata l’idea di cambiare fino al momento in cui effettivamente è stato firmato il nuovo contratto è pari a 60 giorni. Un’indecisione che, sempre in media, è costata 56 euro ad utenza.

Come visto per le assicurazioni, se da un lato c’è chi ha fatto tutto in un giorno (16%) evitando di sprecare denaro, dall’altro c’è chi, a furia di rimandare ha impiegato tra i 6 mesi e l’anno, se non addirittura di più (10%).

Rispetto alla fornitura di gas, invece, la quota di rispondenti che ha cambiato fornitore negli scorsi 12 mesi è pari al 20%. Sarà forse perché le bollette del metano sono spesso più salate rispetto a quelle della luce, fatto sta che in questo caso gli italiani hanno impiegato meno tempo per scegliere un altro fornitore: da quando è stata presa la decisione sino alla firma del nuovo contratto sono passati, in media, “appena” 52 giorni. Nonostante tempi più brevi, il danno economico è comunque elevato: 62 euro a consumatore.

Per ciò che riguarda le bollette del gas, la percentuale dei rispondenti che hanno detto di aver fatto tutto in un giorno solo è pari al 21,5%, mentre chi ha rimandato oltre i sei mesi è pari all’8%.

«Per la fornitura luce e gas, le tariffe cambiano con grande frequenza, soprattutto in periodi di grande incertezza come quello attuale. Con lo scoppio della guerra in Iran, ad esempio, in pochi giorni molte società di vendita hanno ritoccato al rialzo le loro tariffe e in tanti hanno eliminato quelle a prezzo bloccato», spiega Pescarini. «Chi si è mosso tempestivamente ha potuto mettersi al riparo dagli aumenti, per gli altri, invece, l’indecisione potrebbe essere costata molto cara».

Perché rimandiamo?

Come mai, nonostante l’esigenza di risparmiare, impieghiamo così tanto tempo per attivarci e cambiare fornitore? Dall’indagine sono emersi dati che fanno riflettere: il 42% ha detto di aver avuto difficoltà nel trovare il fornitore giusto, il 21% a causa di mancanza di tempo da dedicare alla ricerca, il 15% per paura di fare la scelta sbagliata e il 9% per poca conoscenza della materia.

«Procrastinare è segno di una strategia (a volte disfunzionale) per gestire emozioni difficili e bias cognitivi profondamente radicati.» spiega la Dott.ssa Angelica Arbia. «La procrastinazione emotiva avviene quando il compito è percepito come stressante e non urgente ed entra in gioco il bias dello status quo: la tendenza emotiva e irrazionale a mantenere la situazione attuale come punto di riferimento. Il soggetto è guidato dalla paura di sbagliare e, quindi, si trova a non cambiare fornitore non perché “non conviene” ma perché sovrastima i costi immediati, sottostimando i benefici futuri e cercando di evitare decisioni percepite come complesse».

Tornando al dettaglio di quanto emerso dall’indagine, nell’ 11% dei casi si è temporeggiato a causa di vincoli contrattuali, mentre fa riflettere che il 6% dei rispondenti abbia tardato ad attivarsi perché temeva che il processo richiedesse tempi lunghi. Non manca chi, molto onestamente, ha detto di aver rimandato per semplice pigrizia e cioè il 5%.

* Indagine commissionata da Facile.it a mUp Research svolta tra il 28 febbraio ed il 4 marzo 2026 attraverso la somministrazione di n.1.009 interviste CAWI ad un campione di individui in età compresa fra 25 e 74 anni, rappresentativo della popolazione italiana residente sull’intero territorio nazionale nell’intervallo di età considerate.

* Risparmio calcolato su da Facile.it come differenza fra il premio medio di mercato ed il premio medio pagato su www.facile.it nel periodo compreso fra l’1/1/2025 e il 31/12/2025 e relativo ad un campione di oltre 2.000.000 di polizze Rc auto.

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Enel, il Piano da 53 miliardi di euro

Presentato a Milano, il nuovo Piano rafforza il profilo di Enel come grande player internazionale dell’energia, puntando su reti, rinnovabili e mercati ad alta crescita, in un contesto segnato dall’espansione della domanda elettrica globale trainata da data center e Intelligenza Artificiale.

Dopo aver centrato gli obiettivi del precedente Piano Strategico, il Gruppo guidato da Flavio Cattaneo rilancia con una manovra di investimenti superiore a 53 miliardi, concentrata in modo quasi paritario tra business integrato e reti di distribuzione.

Oltre 26 miliardi saranno destinati al business integrato, con circa 20 miliardi focalizzati sulle energie rinnovabili, segnando per queste ultime un aumento di 8 miliardi rispetto al Piano precedente. Più del 75% della nuova capacità sarà sviluppata attraverso eolico, tecnologie programmabili e sistemi di accumulo, privilegiando progetti a basso rischio e asset brownfield, soprattutto negli Stati Uniti.

Parallelamente, altri 26 miliardi saranno destinati alle reti di distribuzione, settore considerato centrale per sostenere l’aumento della domanda energetica e garantire stabilità infrastrutturale. Circa il 55% di queste risorse sarà investito in Italia, mentre il resto sarà distribuito tra Iberia e America Latina.

Enel cresce all’estero, vola in Borsa e rafforza il piano globale

“Siamo pronti a investire nelle geografie giuste e nel momento giusto”, ha commentato Flavio Cattaneo. Oltre ai mercati consolidati di Italia, Spagna e Stati Uniti, Enel guarda con interesse anche a nuove opportunità in Australia, Germania, Canada, Sudafrica e Cile.

La Borsa ha premiato immediatamente il Piano: il titolo Enel ha chiuso la giornata con un balzo del 6,8%, segnale della fiducia degli investitori in una strategia considerata prudente ma orientata alla crescita.

Secondo l’AD, il mercato apprezza soprattutto il basso profilo di rischio e la capacità del Gruppo di compensare eventuali pressioni sui margini italiani con performance più forti all’estero. Il Piano Industriale mantiene inoltre alta l’attenzione sugli azionisti. L’utile netto ordinario per azione è previsto in aumento da circa 0,69 euro nel 2025 fino a 0,80-0,82 euro nel 2028, con una crescita media annua intorno al 6%.

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Il nuovo fulcro della speculazione finanziaria

Secondo una recente analisi elaborata da Reuters, il patrimonio gestito dagli ETF, ossia gli Exchange Traded Fund, ha registrato un vero e proprio boom di afflussi verso il settore minerario. Un fiume di denaro che la speculazione finanziaria ha indirizzato verso i metalli industriali e che può essere quantificato in quasi 90 miliardi di dollari.

La portata di questo movimento speculativo può essere colta pensando che il 31 marzo del 2025 il patrimonio gestito nel settore minerario era appena di 37 miliardi. Poco più di un terzo rispetto ad ora.

Fiducia nel ciclo di crescita

Secondo i grandi gestori degli Hedge Fund più grandi al mondo dunque ci aspetta un ciclo di crescita sostenuta del settore minerario metallurgico. La spinta arriva dalla forte crescita degli investimenti sotto il traino dell’intelligenza artificiale, dell’aumento della spesa per esigenze difensive e dall’allontanamento titoli tecnologici, ormai troppo costosi.

I titoli minerari corrono

Un altro dato è abbastanza eclatante. Mentre l’indice tecnologico statunitense è calato del 9% nel primo trimestre del 2026, le azioni dei colossi minerari come BHP e RioTinto hanno raggiunto dei massimi storici.

La speculazione finanziaria conta sul fatto che gli investimenti di capitale delle infrastrutture della rete elettrica, nei Data Center, e anche nei veicoli elettrici, nelle stazioni di ricarica continueranno a crescere nei prossimi anni. Peraltro in relazione agli indicatori di volume di trading, si aspettano una domanda abbastanza resiliente e stabile, cosa che rende questo superciclo un terreno fertilissimo per la speculazione finanziaria.

Il rischio di alta volatilità

C’è un aspetto che però va sottolineato e che si può riassumere con la frase “mercati piccoli, grandi oscillazioni“. Infatti le dimensioni ridotte dei mercati dei futures sui metalli fanno sì che quando si verificano fortissimi afflussi di capitali, la volatilità dei prezzi può aumentare esponenzialmente.

Anche se il trend rialzista è solido, la volatilità nel breve periodo può diventare molto elevata. Ciò può cambiare rapidamente il sentiment del mercato e rendere il settore vulnerabile a forti inversioni di tendenza.

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Nel quadro del mercato del lavoro italiano, caratterizzato da trasformazioni continue, mobilità professionale e crescente attenzione verso strumenti digitali capaci di facilitare l’accesso all’occupazione, Workface, app italiana dedicata all’incontro diretto tra domanda e offerta di lavoro, registra un incremento significativo delle ricerche associate alla dicitura “aziende che assumono”, espressione sempre più utilizzata da candidati alla ricerca di opportunità concrete e immediatamente accessibili.

Le analisi condotte da Workface evidenziano come l’aumento delle ricerche legate alla dicitura “aziende che assumono” rifletta un bisogno diffuso di orientamento all’interno di un mercato spesso frammentato, in cui le opportunità risultano distribuite tra settori, territori e forme contrattuali differenti. Il fenomeno interessa giovani in ingresso nel mondo del lavoro, lavoratori in fase di transizione, profili operativi e candidati alla ricerca di nuove prospettive professionali.

“La diffusione dell’espressione ‘aziende che assumono’ fotografa una necessità sempre più evidente del mercato occupazionale italiano: individuare rapidamente realtà imprenditoriali realmente attive nella ricerca di personale”, osserva il team di analisi di Workface. “Per molti candidati, la priorità non è soltanto consultare annunci, ma entrare in contatto con imprese disponibili ad avviare un percorso di selezione in tempi rapidi.”

In questo scenario, Workface si propone come app pensata per semplificare l’incontro tra candidati e imprese, favorendo un contatto diretto, rapido e trasparente tra chi cerca lavoro e chi offre opportunità professionali. La piattaforma nasce per superare le inefficienze dei canali tradizionali, riducendo i tempi di ricerca e rendendo più immediata la connessione tra persone disponibili e aziende che assumono.

L’evoluzione delle ricerche associate alla dicitura “aziende che assumono” conferma come il tema dell’accesso alle opportunità lavorative sia diventato uno snodo centrale per il mercato del lavoro italiano. In un contesto sempre più dinamico e competitivo, la disponibilità di strumenti digitali capaci di rendere visibili le imprese attive nella selezione e di facilitare il matching con i candidati assume un ruolo strategico per sostenere occupazione, mobilità professionale e crescita del sistema produttivo nazionale.

Per informazioni:
Workface
Sito web: https://www.workface.it
Telefono: +39 375 936 8473 | +39 375 945 8461
Email: app@workface.com

Ufficio Stampa
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Dott.ssa Ilaria d’Alberti
Email: ilaria@skyrocketmktg.com
Telefono: +39 328 177 1916

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È stata presentata, nella sala giunta di Palazzo di Città, la terza edizione di InCittà Bari 2026, il progetto di promozione turistica e territoriale ideato dall’associazione culturale InCittà e dedicato alla valorizzazione della città di Bari attraverso strumenti innovativi di informazione e accoglienza rivolti a cittadini, visitatori e turisti.

Presente anche AETB – Associazione Extralberghiero Terra di Bari – Confcommercio Bari Bat, rappresentata dalla presidente Giovanna Castrovilli, che ha voluto confermare il sostegno dell’associazione a un’iniziativa ritenuta strategica per la crescita del turismo e dell’accoglienza nel territorio barese.

All’incontro hanno preso parte il presidente e fondatore di InCittà Luciano Saracino, il creative manager Massimiliano Giandomenico, il presidente di Confindustria Bari BAT Turismo Massimo Salomone, Francesco De Gennaro in rappresentanza di Confimi Industria Bari BAT Foggia, il decano del Corpo Consolare di Puglia, Basilicata e Molise Ioana Gheorghias, il delegato del rettore ai Beni culturali dell’Università degli Studi di Bari Aldo Moro Giuliano Volpe, oltre ai rappresentanti di numerosi corpi consolari e delle realtà territoriali coinvolte nel progetto.

«Essere presenti oggi alla presentazione di InCittà Bari 2026 significa sostenere un progetto che guarda concretamente alla crescita del territorio e alla valorizzazione dell’accoglienza», afferma Giovanna Castrovilli, presidente di AETB – Associazione Extralberghiero Terra di Bari – Confcommercio Bari Bat.

AETB, sinergia per la diffusione del progetto

Con il progetto InCittà Bari 2026, AETB punta a creare una forte sinergia attraverso la diffusione di una mappa multifunzionale della città, disponibile sia in formato cartaceo sia digitale, integrata con una web app capace di raccogliere informazioni culturali, turistiche, commerciali e di utilità sociale per orientare al meglio i visitatori.

Per AETB, la collaborazione con InCittà rappresenta un’opportunità concreta per valorizzare il comparto extralberghiero e rafforzare il ruolo delle strutture ricettive nella promozione della città di Bari e delle sue eccellenze.

L’associazione lavorerà per favorire la diffusione della piattaforma e della mappa attraverso la rete delle strutture associate, contribuendo a promuovere un modello di turismo sempre più organizzato, sostenibile e integrato con il territorio. «Come associazione collaboreremo alla diffusione del progetto attraverso la rete delle strutture ricettive associate, convinti che il turismo debba essere sempre più frutto di una collaborazione concreta tra istituzioni, operatori e territorio» sottolinea Giovanna Castrovilli.

Negli ultimi anni, infatti, il comparto extralberghiero è diventato un elemento fondamentale dell’offerta turistica barese, accogliendo migliaia di visitatori italiani e stranieri e contribuendo alla crescita dell’intero sistema turistico locale. «Bari sta vivendo una fase di crescita importante e iniziative come questa dimostrano quanto sia fondamentale fare rete per costruire un sistema turistico sempre più competitivo, sostenibile e capace di valorizzare tutte le eccellenze della città» prosegue.

In questo contesto, iniziative come InCittà Bari 2026 assumono un valore strategico perché capaci di mettere in rete operatori, istituzioni, imprese e realtà associative con l’obiettivo comune di migliorare l’esperienza dei turisti e rafforzare l’identità della destinazione Bari. «Il comparto extralberghiero vive quotidianamente il rapporto diretto con i turisti e conosce bene quanto sia importante offrire strumenti moderni, chiari ed efficienti per orientare chi sceglie Bari come destinazione» conclude Castrovilli.

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Il nuovo fenomeno globale dei micro-drama arriva in Italia: il pionierismo di Fascino PGT

Si parla già di fenomeno globale per i micro-drama: dalla Cina dove sono nati intorno al 2018, queste serie in formato 9:16 pensate e costruite per essere fruite attraverso smartphone, stanno prendendo piede in tutto il mondo. Solo nel 2025 le app di short drama sono state scaricate 2,3 miliardi di volte e, secondo Omdia, hanno generato 11 miliardi di dollari di ricavi globali che dovrebbero arrivare a 14 miliardi quest’anno, di cui 3 fuori dalla Cina.

In Italia la prima a intercettare il trend è stata la Fascino PGT di Maria De Filippi, che ad aprile ha lanciato “Tutto In Una Notte”: la serie, composta da 54 episodi, disponibili su WittyTv e sui canali social e Youtube di Witty Drama, annovera una qualità produttiva superiore a molte produzioni presenti sulle principali app internazionali dedicate al formato.

Il lancio della serie è stato accompagnato da contenuti extra e interviste inedite agli interpreti. Rispetto al modello freemium adottato da molte piattaforme (con pochi episodi gratis seguiti da micropagamenti), “Tutto In Una Notte” è completamente gratuita: una scelta che valorizza la forza dell’ecosistema WittyTv e la capacità di intercettare grandi volumi di pubblico, soprattutto attraverso programmi come Amici di Maria De Filippi, Temptation Island, Uomini e Donne.

Come il team di Maria De Filippi ha lavorato al primo micro-drama italiano

L’iniziativa conferma la capacità del team guidato da Maria De Filippi nell’intercettare rapidamente nuovi linguaggi e modelli di consumo dell’intrattenimento, adattandoli al mercato italiano.

Un approccio che la società ha dimostrato nel tempo sia in televisione (con format capaci di mantenere ascolti competitivi anche dopo oltre 20 anni) sia nel digitale, prima con WittyTv e oggi con progetti innovativi come i micro-drama.

Un’evoluzione che evidenzia l’importanza di integrare televisione, piattaforme digitali e nuove forme di storytelling in linea con le modalità di fruizione delle audience più giovani e mobile-first. In Italia Fascino PGT ci è arrivata molto prima di altre realtà del settore che oggi, come si legge in queste settimane sui giornali, guardano con molta attenzione a questo fenomeno.

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Vittorio Maria Pelliccioni presenta un racconto di formazione ambientato in un mondo preda di una grande oscurità. Tra demoni, stregoni e creature leggendarie, tra foreste proibite, città isolate e regni nascosti nelle viscere della Terra, un fantasy epico capace di coinvolgere tanto gli appassionati del genere quanto i lettori alla ricerca di una narrazione dove l’eroismo nasce dalle fragilità umane, e dalla capacità di scegliere il bene anche nelle circostanze più cupe.

Casa editrice: bookabook

Genere: Fantasy

Pagine: 376

Prezzo: 19,00 €

Codice ISBN: 979-1255992165

«Eroe è colui o colei che non ignora il prossimo quando costui è in difficoltà, che dedica il suo tempo – il bene più prezioso – non solo a sé stesso, che opera per migliorarsi piuttosto che per prevalere sugli altri. Perché a volte siamo tutti un po’ eroi, mentre altre non lo è nessuno, ma l’oscurità si può combattere soltanto uniti, soltanto insieme, fino a quando terremo viva la speranza alimentandola con la fiducia in chi combatte al nostro fianco»

“La Stella di Niamh” di Vittorio Maria Pelliccioni è un fantasy di stampo classico caratterizzato da atmosfere oscure; al centro della vicenda c’è Liam, un ragazzo orfano cresciuto ai margini della città di Wynnegard, costretto a rubare per sopravvivere. Un giorno, per sfuggire da un Orco che aveva tentato di rapinare, il giovane si ritrova nella misteriosa foresta bianca di Oran, un luogo proibito e avvolto da antiche leggende.

È l’inizio di un’avventura destinata a cambiare la sua esistenza e, in seguito, il destino stesso del suo mondo; sotto la foresta, infatti, si cela un immenso regno sotterraneo popolato da demoni, stregoni e creature mostruose guidate dal terribile Mietitore, pronto a riemergere per conquistare il potere e sottomettere gli altri regnanti.

Vittorio Maria Pelliccioni delinea una narrazione ricca di dettagli e con un worldbuilding accurato; l’immaginario del romanzo richiama la grande tradizione fantasy ma si distingue per una forte identità personale: la foresta di Oran, la Prigione sotterranea, i Folletti scavatori, gli Stregoni assetati di potere e la simbolica Stella di Niamh compongono un ecosistema coerente e stratificato, in cui ogni elemento contribuisce a creare una dimensione viva e pulsante.

“La Stella di Niamh” verte, inoltre, su un’approfondita riflessione sul significato dell’eroismo: nell’opera, gli eroi non sono figure perfette o invincibili ma individui fragili, chiamati a scegliere tra egoismo e responsabilità, tra paura e sacrificio.

BIOGRAFIA DELL’AUTORE. Vittorio Maria Pelliccioni (Bari, 1988) è un avvocato con la passione per la scrittura. Il romanzo fantasy “La Stella di Niamh” (bookabook, 2024) è il suo esordio letterario.

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Marco Biagetti presenta un’opera visionaria in cui, tra simbolismo poetico e introspezione psicologica, si racconta il lento smarrimento di un uomo all’interno di una realtà urbana alienante, e la sua successiva rinascita in un contesto più ameno. Nel mettere in scena un intenso cammino dove memoria, percezione e identità iniziano a dissolversi, si propone un’acuta riflessione sul rapporto tra libertà e condizionamenti sociali, mostrando come sia possibile avvicinarsi alla propria autenticità una volta abbandonate tutte le maschere imposte dall’esterno o interiorizzate inconsciamente.

Genere: Narrativa contemporanea

Pagine: 301

Prezzo: 15,00 €

Codice ISBN: 979-8328835602

«Nel lungo cammino costellato di ciottoli, quelli che ti hanno accarezzato i piedi e quelli che ti hanno ferito, giunge il momento di fermarsi e di scegliere la direzione giusta. Aprire le tasche, gettare i ciottoli inutili e conservare solo quelli necessari, lisci, confortanti, colorati di cielo e di speranza»

“Il ciottoloso enigma” di Marco Biagetti accompagna il lettore in un viaggio fisico e interiore in cui il protagonista del romanzo e voce narrante, Beniamino, sperimenta una progressiva perdita dei punti di riferimento, fino a confrontarsi con la parte più profonda e irrazionale di sé stesso. Ambientata in una città anonima e alienante – tra stazioni ferroviarie, tetre periferie e individui che si muovono come automi – l’opera racconta la progressiva dissoluzione dell’identità di Beniamino dopo il suo incontro con una misteriosa ragazza dai capelli cangianti e dall’inconfondibile odore di rosmarino, simbolo della rottura di ogni convenzione e ordine precostituito, e fortemente vicina al concetto di “anima” junghiana.

La giovane innesca infatti una frattura profonda nella coscienza del protagonista, che lo spinge a muoversi senza una meta precisa lungo il greto di un fiume, dalla sorgente alla foce: da quel momento la realtà si altera, gli oggetti perdono il loro significato abituale, il tempo si sgretola e gli schemi sociali e mentali che regolavano la vita quotidiana cominciano a crollare. A partire dal furto del suo portafoglio, e fino alla decisione volontaria di abbandonare scarpe e orologio, Beniamino intraprende un percorso di spoliazione degli automatismi esistenziali e di destrutturazione dell’Io sociale, fino a una sofferta ma necessaria rinascita. Nel corso di questo cammino, il protagonista farà incontri straordinari che gli permetteranno di comprendere la bellezza dell’umanità, e di cui serberà il prezioso ricordo tramite la raccolta di ciottoli di vari colori.

Marco Biagetti utilizza un linguaggio ricco di immagini sensoriali, di accostamenti visionari e di continue contaminazioni tra realtà e immaginazione, delineando una narrazione sinestetica in cui i colori diventano odori, i suoni si tramutano in forme e gli oggetti trasmettono degli stati emotivi. L’autore, inoltre, inframezza il racconto con inserti poetici e riflessioni che si concentrano su un’emozione, un sogno o un ricordo lontano; vi sono anche dei disegni sibillini e, in chiusura dell’opera, un “Giornale di bordo” che funge da mappa per orientarsi nelle tante simbologie e nei raffinati riferimenti culturali.

“Il ciottoloso enigma” narra la storia di un uomo che si perde sulle levigate pietre di un fiume sconosciuto alla ricerca di una ragazza e di una speranza, offrendo al lettore un’esperienza letteraria immersiva e profondamente evocativa.

SINOSSI DELL’OPERA. All’improvviso un giorno ti trovi catapultato a camminare sul greto di un torrente, a piedi scalzi, sopra un cumulo di ciottoli che ad un primo sguardo ti appaiono piatti e lisci e non ti feriscono i piedi; procedendo, ti accorgi però che possono essere anche scivolosi e non sai mai se tra questi se ne nasconde qualcuno aguzzo. Devi pertanto barcamenarti tra il piacere di camminare, magari al sole e in compagnia di persone gradevoli, che come te solcano il greto del fiume, ma sempre attento a non scivolare o a non tagliarti. Poi, procedendo, ti rendi conto che le persone che incontri nel corso del cammino possono non essere tutte piacevoli; ma non ti arrendi, senti che ne vale la pena, per tutte le belle cose che trovi e vedi e vai avanti col sorriso sulle labbra. Finché arriva il momento che il torrente ti mette di fronte ad una scelta che non puoi evitare: o arrivi in fondo, senza sapere cosa trovi, o ti fermi e torni indietro, vanificando tutto il tuo cammino.

BIOGRAFIA DELL’AUTORE. Marco Biagetti (Forlì, 1961) si è laureato in Giurisprudenza all’Università di Bologna nel 1985; dopo alcune esperienze lavorative in banca, nelle assicurazioni e nel campo legale, è diventato Magistrato nel 1991 e si è spostato tra Venezia, Treviso e Monastier, dove vive tuttora. Grande appassionato e collezionista di cinema, ha pubblicato sei opere incluse nella collana “La Scuola dell’80”: “Incubi di un Arlecchino” (2024), “Maschere” (2025), “Il fermaglio di porcellana” (2026), “La notte e il pettirosso” (2026), “Il baule nel solaio” (2026) e “Il ciottoloso enigma” (2026).

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Alfonso Padula presenta un intrigante romanzo con protagonista un investigatore disilluso, Joe Volpe, che si muove in una città oscura tra organizzazioni clandestine, laboratori segreti e un misterioso scarafaggio al centro di una lotta feroce per il controllo del mondo. Un noir allegorico e visionario che attraversa i territori della satira politica, della filosofia esistenziale e del racconto d’indagine, ambientato in un universo dove volpi, lupi, cani e galline antropomorfi riflettono paure, ambizioni e contraddizioni profondamente umane.

Casa editrice: Edizioni Milella

Genere: Favola noir

Pagine: 96

Prezzo: 14,00 €

Codice ISBN: 978-8833292823

«Non è per niente facile intimidire Joe Volpe, l’investigatore con il fiuto più acuto del Paese, il professionista delle indagini rompicapo chiamato a intervenire dopo che altri, compresi fior di sbirri, hanno gettato la spugna, il segugio che costrinse la banda del colpo del secolo a venire allo scoperto, il detective più furbo del regno di Sua Maestà»

“Salvare il mondo. Una storia bestiale a lieto fine” di Alfonso Padula è ambientato in una Londra piovosa e corrotta, abitata da volpi detective, cani criminali, galline filosofe e misteriose organizzazioni clandestine. Utilizzando i codici del noir e dell’hard boiled, l’autore racconta una favola tragicomica e allegorica che parla delle storture del nostro presente, focalizzandosi in particolar modo sui complessi meccanismi del potere e del controllo.

Joe Volpe, detective disincantato e cinico, viene trascinato in una vicenda controversa alla ricerca di una giovane levriera scomparsa, e di un enigmatico scarafaggio conteso da criminali, scienziati e gruppi clandestini. Nel corso delle sue indagini scoprirà una serie di complotti e di manipolazioni che getteranno luce anche su quelle realtà che a prima vista sembravano virtuose.

Attraverso dialoghi taglienti, atmosfere da noir americano anni Quaranta e un linguaggio che alterna ironia, malinconia e suspense, Alfonso Padula delinea un universo narrativo dove gli animali riflettono perfettamente le contraddizioni umane: l’avidità, la violenza, la solitudine, il bisogno di redenzione e la disperata ricerca di senso.

“Salvare il mondo. Una storia bestiale a lieto fine” è una metafora feroce del nostro tempo in cui il sarcasmo convive con la riflessione filosofica e la comicità surreale con l’angoscia esistenziale, mentre il serrato ritmo investigativo fa immergere il lettore in una vicenda avvincente e sempre più imprevedibile.

BIOGRAFIA DELL’AUTORE. Alfonso Padula ha insegnato Letteratura italiana e Storia negli Istituti d’Istruzione di II grado; tra le sue opere si menzionano “Lo sguardo” (Piero Manni Editore, 1999), “Più a Sud” (Palomar, 2004), “Due misteri svelati sul rapimento di Aldo Moro” (Montanaro Editore, 2004), “L’inganno del volo” (Il Seme Bianco, 2019) e “Salvare il mondo. Una storia bestiale a lieto fine” (Milella Edizioni, 2025).

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Enrico Iodice presenta un viaggio immaginario tra Natura, crescita interiore e creature leggendarie, ambientato nello straordinario paesaggio dei Magredi friulani; una favola contemporanea che trasforma il rapporto tra essere umano e ambiente in un’esperienza narrativa simbolica e immersiva. Attraverso lo sguardo della giovane protagonista Maira, l’autore esplora il valore dei sogni, il coraggio di oltrepassare i propri limiti e la necessità di recuperare un contatto più autentico con la Natura e con sé stessi.

Casa editrice: bookabook

Genere: Narrativa contemporanea

Pagine: 136

Prezzo: 18,00 €

Codice ISBN: 979-1255992950

«Il sogno ci apre le porte a mondi nuovi e inesplorati, introducendoci nel nostro naturale percorso di costante evoluzione. La capacità di immaginare e di sognare rappresenta il più grande dono che l’Universo ha riservato all’essere umano; dobbiamo solamente rieducarci a sviluppare questo potente muscolo che dopo l’infanzia purtroppo ha cominciato a cadere in disuso, finendo in alcuni casi addirittura per atrofizzarsi»

“Il potere di un sogno. I miti e le leggende delle Grave” di Enrico Iodice è un’opera originale e profondamente evocativa, che intreccia romanzo di formazione, racconto fantastico e riflessione esistenziale. In una dimensione sospesa tra realtà e immaginazione – dove il paesaggio dei Magredi friulani diventa teatro di un’avventura simbolica e spirituale – si narra la storia dell’undicenne Maira, una ragazzina introspettiva e profondamente legata alla Natura, che decide di inseguire un sogno apparentemente impossibile: trascorrere una settimana completamente sola nelle Grave.

Da questa scelta prende avvio un viaggio straordinario fatto di incontri con creature mitologiche, esperienze trasformative e insegnamenti capaci di ridefinire il significato stesso delle parole libertà, felicità e coraggio. Attraverso una scrittura intensa e immaginifica, Enrico Iodice delinea un racconto che si muove costantemente tra piano reale e dimensione fantastica: i Magredi, descritti con grande sensibilità naturalistica, diventano uno spazio dell’anima, un luogo dove la Natura è una presenza viva, quasi sacra, capace di dialogare attivamente con l’essere umano.

“Il potere di un sogno. I miti e le leggende delle Grave” affronta temi importanti come il nostro rapporto con il tempo, il recupero della capacità di sognare, il bisogno di autenticità e la necessità di ristabilire una connessione profonda con il mondo naturale. L’avventura di Maira si sviluppa così come un percorso di consapevolezza che invita il lettore a interrogarsi sul proprio modo di vivere, sulle paure che limitano il cambiamento e sull’importanza di coltivare i propri desideri.

BIOGRAFIA DELL’AUTORE. Enrico Iodice (1966) è originario del Friuli-Venezia Giulia; dopo quasi vent’anni da professionista come avvocato, abbandona la toga per dedicarsi alle proprie passioni: ogni giorno trascorre diverse ore nella natura dove pratica l’affascinante disciplina dello “stone balancing”, che unisce arte e meditazione. “Il potere di un sogno. I miti e le leggende delle Grave” (bookabook, 2025) è il suo esordio letterario.

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Moreno Bettini presenta un fantasy incentrato su un regno sospeso tra luce e oscurità, in cui sette custodi legati da un destino più grande di loro dovranno fronteggiare un’antica minaccia, che riemerge dal passato per mettere in pericolo l’equilibrio tra i mondi; un racconto epico che intreccia magia, amicizia e sacrificio. L’opera è attualmente in campagna di crowdfunding sul sito della casa editrice bookabook.

Casa editrice: bookabook

Genere: Fantasy

Pagine: 205 ca.

Prezzo: 15,00 €

«Si narra che, al centro di tutti i mondi, esista un luogo dove la magia non è un dono, ma un respiro. Un luogo dove ogni foglia, ogni goccia d’acqua, ogni soffio di vento custodisce un frammento di vita antica. Quel luogo è il Mondo Fatato, un regno sospeso tra luce e ombra, fragile e potente come il cuore di una stella»

“I Custodi delle Sette Chiavi – Oscurità dal passato” di Moreno Bettini conduce il lettore nel Mondo Fatato, un universo in cui la magia è parte integrante della vita, e in cui l’armonia tra le forze elementali è fondamentale per la sopravvivenza di ogni creatura.

I protagonisti della storia sono i Custodi, sette folletti uniti da una missione comune: proteggere il fragile equilibrio tra il mondo magico e quello reale. Quando un Male primordiale torna a manifestarsi, incarnato dalla figura di Black – un tempo alleato e ora avversario – la stabilità tra i mondi viene messa in pericolo, dando inizio a un’avventura ricca di difficili prove, audaci battaglie e dolorose perdite.

Attraverso ambientazioni suggestive e un intreccio dinamico, Moreno Bettini sviluppa una narrazione che mette al centro il valore della fratellanza e della responsabilità personale. “I Custodi delle Sette Chiavi – Oscurità dal passato” è un racconto che, attraverso il linguaggio del fantasy, invita a riflettere su ciò che lega gli individui e sull’importanza delle scelte dei singoli nel determinare il destino di un’intera comunità.

BIOGRAFIA DELL’AUTORE. Moreno Bettini (1984) è uno scrittore e manager aziendale; “I Custodi delle Sette Chiavi – Oscurità dal passato” è il suo primo romanzo, ora in preordine sul sito di bookabook.

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Link per accedere alla campagna di crowdfunding

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Raggiunto il target del 90% di riempimento

Con le ultime aste relative all’assegnazione di capacità di stoccaggio, Snam ha raggiunto l’obiettivo del 90% di riempimento degli stoccaggi di gas in Italia per la stagione invernale 2026-2027. Lo ha annunciato il CEO Agostino Scornajenchi lo scorso 23 aprile.

I depositi italiani erano già a oltre il 46,5% della capacità disponibile, un valore alto considerata la stagione e comunque al di sopra della media europea, che si attesta al 30,6% (Italia inclusa). In precedenza, Scornajenchi aveva ribadito l’importanza di pianificare e gestire le attività con lungimiranza per poter affrontare in maniera efficace uno scenario energetico complesso e in continua evoluzione.

“Abbiamo cominciato per tempo a iniettare gas negli stoccaggi”, aveva spiegato il manager. Maggiore operatore di stoccaggio in Italia e tra i principali in Europa, Snam detiene un sesto dell’intera storage capacity dell’Unione.

La società, nata nel 1941 come Società Nazionale Metanodotti, gestisce 12 siti di stoccaggio, insieme ad altre infrastrutture di trasporto e rigassificazione, e garantisce l’esercizio ottimale degli impianti attraverso il riempimento tempestivo e campagne di erogazione e iniezione particolarmente flessibili.

Agostino Scornajenchi: lo stoccaggio è fondamentale per gestire i sistemi energetici

Lo stoccaggio è “un elemento di fondamentale importanza nella gestione dei sistemi energetici del Paese”. Il CEO di Snam Agostino Scornajenchi lo ha ricordato in diverse occasioni. Oltre a permettere di compensare le varie esigenze tra fornitura e consumo del gas assicurando continuità di servizio, si rivela cruciale nella gestione delle fluttuazioni del fabbisogno connesse alle dinamiche stagionali e rappresenta, inoltre, una soluzione strategica nel caso di imprevisti o improvvisi aumenti della domanda.

La sua rilevanza è legata infine alla capacità di garantire la disponibilità di una determinata quantità di gas utile a sopperire possibili interruzioni o riduzioni degli approvvigionamenti extra-europei, o a superare temporanee crisi nel sistema.

L’impegno di Snam nel riempimento degli stoccaggi non è che la dimostrazione di quanto siano centrali tali infrastrutture. Nel Piano Strategico 2026-2030 del Gruppo guidato da Agostino Scornajenchi si prevedono infatti ulteriori investimenti per il rafforzamento dei progetti relativi alle attività di trasporto e al potenziamento dei siti di stoccaggio.

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Questo taglio è celebre per la sua morbidezza, la marezzatura equilibrata e il sapore intenso, caratteristiche che lo rendono protagonista di ristoranti gourmet, steakhouse e cucine domestiche di alta qualità.

Le caratteristiche dell’entrecôte

L’entrecôte si distingue per una buona presenza di grasso intramuscolare, chiamato marezzatura. Questo elemento è fondamentale perché durante la cottura il grasso si scioglie lentamente, donando alla carne succosità e aroma.

A differenza di altri tagli più magri, l’entrecôte mantiene una consistenza tenera anche con cotture rapide ad alta temperatura. Proprio per questo motivo viene spesso preparata alla griglia o in padella di ghisa.

Le migliori entrecôte provengono da razze bovine selezionate come:

• Angus
• Wagyu
• Chianina
• Limousine
• Fassona piemontese

La qualità della carne dipende anche dall’alimentazione dell’animale, dalla frollatura e dal metodo di allevamento.

Differenza tra entrecôte e ribeye

Molto spesso l’entrecôte viene confusa con il ribeye americano. In realtà i due tagli sono molto simili, ma presentano alcune differenze.

Il ribeye include generalmente una parte più centrale del controfiletto e può contenere l’osso quando viene servito come tomahawk o cowboy steak. L’entrecôte francese, invece, viene solitamente servita senza osso e con una forma più compatta.

Entrambi condividono però le stesse qualità: sapore ricco, texture morbida e alta succosità.

Come cucinare un’entrecôte perfetta

La preparazione dell’entrecôte richiede attenzione ma non tecniche complicate. L’obiettivo principale è valorizzare la qualità della carne senza coprirne il gusto.

1. Temperatura ambiente

Prima della cottura è consigliabile lasciare la carne fuori dal frigorifero per circa 30 minuti. In questo modo cuocerà in maniera uniforme.

2. Piastra molto calda

Una padella in ghisa o una griglia rovente permette di creare rapidamente la famosa crosticina esterna che trattiene i succhi all’interno.

3. Sale solo alla fine

Molti chef preferiscono salare l’entrecôte dopo la cottura per evitare la perdita eccessiva di liquidi.

4. Riposo della carne

Dopo la cottura è importante lasciare riposare la bistecca per alcuni minuti. Questo passaggio consente ai succhi di redistribuirsi all’interno della carne.

I livelli di cottura

L’entrecôte esprime il meglio con cotture medio-rare o al sangue. Una cottura eccessiva rischia infatti di asciugare la carne e compromettere la sua tenerezza.

I livelli più comuni sono:

• Al sangue: interno rosso e molto succoso
• Media cottura: interno rosato e consistenza morbida
• Ben cotta: più asciutta e compatta

Gli chef francesi sostengono che la vera entrecôte debba essere servita al massimo a media cottura.

L’abbinamento ideale

Un’entrecôte di qualità merita contorni e vini all’altezza.

Tra gli accompagnamenti più apprezzati troviamo:

• Patate arrosto
• Verdure grigliate
• Purè di patate
• Salsa al pepe verde
• Burro alle erbe

Per quanto riguarda il vino, i rossi strutturati rappresentano la scelta ideale:

• Barolo
• Brunello di Montalcino
• Chianti Classico Riserva
• Bordeaux
• Syrah

L’entrecôte nella cultura gastronomica francese

In Francia l’entrecôte è quasi un’istituzione culinaria. Uno dei piatti più famosi è l’Entrecôte Café de Paris, servita con una storica salsa a base di burro, erbe aromatiche e spezie.

Molti bistrot parigini hanno costruito la propria reputazione proprio sulla qualità di questo piatto, spesso accompagnato da patatine fritte croccanti e insalata verde.

L’entrecôte rappresenta l’equilibrio perfetto tra gusto, morbidezza e semplicità. È un taglio capace di soddisfare sia gli appassionati di barbecue sia gli amanti della cucina raffinata.

Che venga preparata alla griglia, in padella o servita con una salsa gourmet, l’entrecôte rimane una delle bistecche più iconiche e amate al mondo. La sua fama non è soltanto legata alla tradizione francese, ma alla capacità di trasformare un semplice taglio di carne in una vera esperienza gastronomica.

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Il Digital Advertising, spesso abbreviato in “Digital Adv”, rappresenta l’insieme delle attività pubblicitarie realizzate attraverso canali digitali come motori di ricerca, social media, siti web, piattaforme video, app e marketplace. Oggi è uno degli strumenti più potenti per raggiungere il pubblico giusto nel momento giusto, grazie alla possibilità di targettizzare gli utenti in modo preciso e misurare ogni risultato.

A differenza della pubblicità tradizionale, il digital advertising consente alle aziende di ottimizzare continuamente le campagne, ridurre gli sprechi di budget e migliorare le performance in tempo reale.

I principali canali del Digital Adv

1. Search Advertising

La pubblicità sui motori di ricerca permette di intercettare utenti che stanno già cercando un prodotto o servizio. Le campagne Google Ads, ad esempio, consentono di comparire tra i primi risultati sponsorizzati quando una persona effettua una ricerca specifica.

Questo tipo di advertising è particolarmente efficace perché lavora su un’intenzione già esistente: l’utente sta cercando una soluzione e il brand può proporsi immediatamente come risposta.

2. Social Media Advertising

Le piattaforme social come Instagram, Facebook, LinkedIn, TikTok e Pinterest offrono strumenti avanzati di targeting basati su interessi, età, professione, comportamento online e dati demografici.

Il Social Advertising è ideale sia per attività di brand awareness sia per campagne orientate alla conversione, come vendite online, lead generation o download di applicazioni.

3. Display Advertising

I banner pubblicitari presenti su siti web e portali fanno parte del Display Advertising. Questo formato permette di aumentare la visibilità del marchio attraverso immagini, animazioni e video.

Negli ultimi anni il programmatic advertising ha rivoluzionato il settore, automatizzando l’acquisto degli spazi pubblicitari e migliorando la precisione del targeting.

4. Video Advertising

I video sponsorizzati su YouTube, TikTok e piattaforme streaming stanno diventando sempre più centrali nelle strategie digitali. I contenuti video generano infatti un livello di coinvolgimento superiore rispetto ai formati statici.

Un video efficace può aumentare notorietà, fiducia e conversioni, soprattutto se progettato per mobile e per una fruizione rapida.

5. Native Advertising

La pubblicità native si integra in modo naturale con i contenuti editoriali della piattaforma che la ospita. Questo approccio rende l’annuncio meno invasivo e spesso più efficace in termini di engagement.

I vantaggi del Digital Advertising

Targeting avanzato

Uno dei principali punti di forza del digital adv è la possibilità di raggiungere pubblici estremamente specifici. Le piattaforme pubblicitarie consentono di selezionare utenti in base a interessi, comportamenti, posizione geografica, età, professione e intenzioni di acquisto.

Misurabilità

Ogni campagna può essere monitorata attraverso KPI precisi come:

• CTR (Click Through Rate)
• CPC (Costo per Click)
• CPA (Costo per Acquisizione)
• ROAS (Return On Advertising Spend)
• Conversion Rate

Questo permette di comprendere con precisione quali attività funzionano meglio e dove investire il budget.

Ottimizzazione continua

Le campagne digitali possono essere modificate in tempo reale. Creatività, copy, target e budget possono essere aggiornati rapidamente per migliorare le performance.

Scalabilità

Anche con budget contenuti è possibile ottenere risultati concreti. Allo stesso tempo, le campagne possono essere scalate rapidamente per aumentare volumi di traffico e vendite.

Le strategie più efficaci nel 2026

Data-driven marketing

Le decisioni basate sui dati sono sempre più centrali. Analizzare il comportamento degli utenti permette di creare campagne personalizzate e aumentare significativamente il tasso di conversione.

Creatività orientata ai contenuti

Gli utenti sono esposti ogni giorno a migliaia di annunci. Per emergere è necessario creare contenuti autentici, utili e coinvolgenti.

Le campagne che integrano storytelling, creator economy e contenuti verticali performano spesso meglio rispetto alle pubblicità tradizionali.

Automazione e Intelligenza Artificiale

Le piattaforme pubblicitarie utilizzano algoritmi avanzati per ottimizzare automaticamente offerte, targeting e distribuzione degli annunci.

L’intelligenza artificiale sta inoltre trasformando la produzione creativa, permettendo di generare varianti di copy, immagini e video in tempi molto più rapidi.

Omnicanalità

Le strategie più efficaci integrano diversi canali in un unico ecosistema. Un utente può vedere un annuncio su Instagram, effettuare una ricerca su Google e completare l’acquisto dopo una campagna di retargeting.

La coerenza del messaggio lungo tutto il customer journey è fondamentale.

Gli errori da evitare

Molte aziende investono in advertising digitale senza una strategia chiara. Tra gli errori più comuni troviamo:

• Mancanza di obiettivi definiti
• Target troppo generici
• Creatività poco coinvolgenti
• Assenza di monitoraggio delle conversioni
• Landing page non ottimizzate
• Investimenti senza test A/B

Una campagna efficace richiede invece analisi, sperimentazione e ottimizzazione continua.

Il futuro del Digital Adv

Il settore continuerà a evolversi rapidamente grazie a nuove tecnologie, AI generativa, automazione avanzata e maggiore attenzione alla privacy degli utenti.

Con la progressiva eliminazione dei cookie di terze parti, le aziende dovranno puntare sempre di più su dati proprietari, community e relazioni dirette con il pubblico.

In questo scenario, il digital advertising non sarà più soltanto uno strumento di acquisizione, ma una leva strategica per costruire brand forti e relazioni durature.

Il Digital Advertising rappresenta oggi uno degli strumenti più potenti per far crescere un business online. Grazie alla combinazione di targeting avanzato, analisi dei dati e creatività, le aziende possono raggiungere risultati concreti e misurabili.

Per ottenere performance realmente efficaci, però, non basta investire budget: serve una strategia strutturata, una conoscenza approfondita delle piattaforme e la capacità di adattarsi rapidamente ai cambiamenti del mercato digitale.

In un contesto sempre più competitivo, il vero vantaggio sarà dato dalla capacità di creare esperienze pubblicitarie rilevanti, personalizzate e orientate al valore per l’utente.

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