Più elettricità per sostenere la rivoluzione tecnologica

Secondo Renato Mazzoncini, la trasformazione in atto parte da un dato strutturale: oggi i consumi energetici globali sono ancora prevalentemente legati alle fonti fossili, come petrolio e gas. La crescita dei Data Center e dell’AI sta però cambiando radicalmente il paradigma, perché richiede grandi quantità di energia elettrica. In Italia, a fronte di circa 1.800 TWh di consumi energetici complessivi, solo 300 TWh sono elettrici. Questo significa che la produzione elettrica dovrà crescere in modo significativo.

Saranno quindi necessari uno sviluppo massiccio delle rinnovabili, il potenziamento dei sistemi di accumulo, dalle batterie ai pompaggi idroelettrici, e l’integrazione con centrali termoelettriche di nuova generazione ad alta efficienza per la stabilità del sistema energetico. Un altro tema centrale è il ruolo dei Data Center. La domanda di nuove installazioni in Italia è cresciuta in modo esponenziale.

A fine 2025 le richieste autorizzative hanno toccato i 70 GW di potenza, un valore superiore a quella necessaria per l’intero Paese. In questo scenario per A2A una grande opportunità può venire dal recupero del calore generato dai Data Center, che può essere immesso nelle reti di teleriscaldamento per riscaldare le abitazioni, riducendo il consumo di gas. Secondo Renato Mazzoncini, i Data Center in Italia potrebbero arrivare a scaldare fino a 800.000 appartamenti. Se progettati in modo efficiente, diventano dunque uno strumento concreto di decarbonizzazione urbana.

Ridurre i prezzi senza isolare l’Italia

Sul fronte regolatorio, il dibattito si è concentrato anche sul decreto bollette e sulle misure per ridurre i prezzi dell’energia. Per Renato Mazzoncini, a fronte di   consumi elettrici che crescono bisogna trovare il modo di ridurre i costi. Il nodo è il “come”. L’Italia opera all’interno di un mercato energetico europeo non solo normativamente integrato, ma anche fisicamente interconnesso: l’energia prodotta in Italia può fluire verso altri Paesi.

Nei prossimi mesi sarà quindi cruciale trovare soluzioni tecniche che mantengano l’allineamento con il quadro europeo. L’Europa, dopo la crisi del gas legata alla guerra in Ucraina, ha preso coscienza della propria vulnerabilità energetica. Non disponendo di risorse fossili interne, le fonti autoctone su cui può contare sono vento, sole e acqua.

Per tale ragione, secondo Renato Mazzoncini, lo sviluppo delle rinnovabili resta la priorità strategica. Solo così sarà possibile sostenere la crescita dei consumi elettrici, supportare lo sviluppo digitale e garantire competitività al sistema produttivo, senza compromettere gli obiettivi della transizione energetica e l’integrazione europea.

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Crescita di A2A nel 2024

I risultati approvati dal Consiglio di Amministrazione di A2A lo scorso marzo consolidano il ruolo della Life Company nel settore industriale e infrastrutturale italiano, mettendo in risalto un trend di investimenti significativi e in crescita. Nel 2024, il Gruppo guidato dall’AD Renato Mazzoncini ha investito complessivamente 2.941 milioni di euro per lo sviluppo di infrastrutture strategiche a supporto della transizione energetica e ha assunto 1.636 nuove risorse, con una crescita netta di 819 unità.

Per quanto riguarda i risultati finanziari, A2A ha registrato un utile netto ordinario di 816 milioni di euro, in aumento del 29% rispetto all’esercizio precedente, mentre il Margine Operativo Lordo è arrivato a toccare i 2.328 milioni di euro, superiore del 18% in confronto al 2023. 6,9 i TWh di energia proveniente da fonti rinnovabili, ovvero circa il 50% della produzione; anche il fattore emissivo, pari a 258 gCO2/kWh, è in calo del 17% rispetto al 2023.

L’analisi dell’AD Renato Mazzoncini

L’Amministratore Delegato Renato Mazzoncini ha sottolineato: “Nel 2024 abbiamo investito quasi 3 miliardi di euro, record storico per il nostro Gruppo”. Nell’ultimo anno, la società ha generato energia da fonti rinnovabili per circa il 50% della produzione totale, potendo così “offrire al mercato maggior quantità di energia green, un fattore importante per il processo di decarbonizzazione e la stabilizzazione dei prezzi a beneficio di famiglie e imprese“.

“Le attività che abbiamo realizzato ci hanno consentito di raggiungere un Ebitda (margine operativo lordo, ndr) superiore a 2,3 miliardi e un utile netto superiore a 800 milioni – ha proseguito – Questo ci permette di proporre alla prossima assemblea un dividendo pari 0,10 euro per azione in crescita del 4,4%”. Come evidenziato dall’AD, hanno contribuito al raggiungimento delle ottime performance pure gli oltre 1.600 nuovi collaboratori e collaboratrici. “La volontà di condividere e coinvolgere tutti i colleghi, parte attiva di questo percorso di crescita – ha concluso Renato Mazzoncini – si concretizza anche nel ‘Piano di azionariato diffuso’ che proporremo alla prossima assemblea degli azionisti”.

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“Al 2050 mancano solo 26 anni, col Climate Change non si fanno armistizi”

“Dobbiamo assolutamente accelerare l’elettrificazione del Paese. Bisogna riuscire ad aumentare le infrastrutture elettriche e spingere sulla produzione di rinnovabili”: solo così, sostiene Renato Mazzoncini, sarà possibile raggiungere gli obiettivi di decarbonizzazione. A Milano per prendere parte alla sesta edizione di “La Ripartenza”, l’AD di A2A ha espresso la sua visione sul futuro energetico del Paese.

In un’intervista rilasciata a margine dell’evento, ha evidenziato la necessità di investire sulle infrastrutture che rendono il Paese competitivo: “Tutto questo ovviamente passa tramite l’accettazione di nuovi impianti, le procedure in Italia sono un po’ complesse. Siamo sempre riusciti a crescere come Paese e sono fiducioso che riusciremo a portare a termine anche questa importante transizione. Ormai mancano 26 anni al 2050 – ha ricordato il manager – e col Climate Change non si fanno armistizi”.

 Renato Mazzoncini: termovalorizzatori ed efficienza idrica le basi per la ripartenza

Puntare sulle infrastrutture, anche quelle per la gestione dei rifiuti e il recupero di materia ed energia, consentirebbe al Paese di accelerare anche la ripresa economica, frenata dalla crisi energetica: “Non possiamo più permetterci di esportare nei Paesi del nord Europa i nostri rifiuti per farli trasformare in energia – ha dichiarato Renato Mazzoncini – bisogna completare i termovalorizzatori già programmati sul territorio nazionale”.

Anche sul fronte idrico c’è ampio spazio di manovra: “Ad oggi abbiamo il 46% di perdite sulle reti idriche e per ridurle occorrono 30 miliardi di investimenti in Italia nei prossimi dieci anni”. La volontà di investire e le risorse ci sono, ma è necessario l’impegno congiunto di aziende e amministrazioni locali.

Nella parte finale del suo intervento, l’Amministratore Delegato di A2A ha affrontato anche il tema della crescita della popolazione nordafricana e del conseguente aumento della produzione dei rifiuti, che oggi vengono gestiti in modo inadeguato.

La Life Company ha proposto di adottare per le principali città nordafricane modelli simili a quelli lombardi, in cui raccolta differenziata, termovalorizzazione e produzione di energia fanno parte di un sistema integrato.

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“Il momento è delicato, bisogna trovare le strade giuste”

Una vera e propria “guerra globale”, quella avviata dal clima, “che ci manda dei segnali molto chiari”. È con queste parole che Renato Mazzoncini commenta la sfida più difficile che attende il Paese e soprattutto le nuove generazioni: portare a compimento la transizione energetica e contribuire alla lotta al cambiamento climatico.

L’AD di A2A ne ha parlato in occasione della prima edizione dello Young Innovators Business Forum, tenutasi lo scorso 27 giugno a Milano, nella cornice del prestigioso Palazzo Mezzanotte, sede della Borsa Italiana. Un’occasione di confronto tra i principali attori del mondo istituzionale, economico e aziendale sui nuovi trend tecnologici, sulla transizione ecologica e digitale e sulle future generazioni.

Per Renato Mazzoncini la crisi russo-ucraina e l’acuirsi dell’emergenza energetica, che vanno ad aggiungersi agli effetti della pandemia, impongono una scelta ben precisa: accelerare il processo di transizione. “Il momento è delicato – ha dichiarato a latere dell’evento – dobbiamo riuscire a trovare le strade giuste”.

“Su molecole e gas green strada ancora lunga. Innovazione e giovani centrali”

La chiave è da ricercare nell’innovazione, che secondo l’AD può fornire un contributo strategico: “Abbiamo le tecnologie per produrre elettroni green, grazie all’eolico, il solare, il fotovoltaico – ha ricordato Renato Mazzoncini – per le molecole green, come biocarburanti, gas sintetici e idrogeno, l’innovazione ha invece ancora tantissima strada da fare”.

Un percorso già intrapreso da A2A, che con il suo Piano decennale intende “sviluppare nuove soluzioni dedicate in particolare all’energia a impatto zero, alle smart grids, alla decarbonizzazione dei settori ‘hard to abate’, ai servizi digitali e all’economia circolare”. Ambiti determinanti, aggiunge, per un futuro sostenibile. La complessità delle sfide che ci attendono richiede un impegno condiviso e nel processo è necessario coinvolgere le nuove generazioni: “L’innovazione è uno degli ingredienti più importanti per il mondo decarbonizzato ed è giusto – conclude Renato Mazzoncini – che se ne occupino anche e soprattutto i giovani”.

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Renato Mazzoncini: A2A, reggono gli indicatori economico-finanziari

Lo scenario energetico sempre più complesso non frena il trend positivo di A2A. Nel primo trimestre del 2022 la Life Company ha registrato una buona tenuta degli indicatori economico-finanziari. I ricavi arrivano infatti a 5,5 miliardi di euro, mentre l’utile netto si attesta a 201 milioni (+47,8%) a seguito del contributo derivante dalla cessione di alcuni asset immobiliari.

Il Gruppo guidato da Renato Mazzoncini accelera ancora sugli investimenti, a quota 186 milioni di euro (+20%).

Lieve diminuzione per il margine operativo lordo (389 milioni, -2%), mentre la Posizione Finanziaria Netta aumenta di 159 milioni, attestandosi così a 4.297 milioni. Gli indicatori di A2A, ha commentato l’Amministratore Delegato Renato Mazzoncini, tengono nonostante le incertezze degli ultimi mesi, tra rincari dei prezzi di energia e materie prime.

A queste si è poi aggiunto la crisi Russo – Ucraina: “In questo scenario, A2A si è confermata solida ed è riuscita a portare avanti in modo responsabile le sue attività, segnando una crescita del 20% degli investimenti rispetto al primo trimestre 2021 nei settori chiave, indispensabili per raggiungere l’autonomia energetica del Paese che la guerra ha reso non più rinviabile, favorendone la transizione ecologica”.

A2A, cresce l’impegno su sostenibilità e transizione energetica

Oltre a garantire la tenuta dei risultati economico-finanziari, nei primi tre mesi dell’anno la Life Company guidata da Renato Mazzoncini ha consolidato la propria posizione nel settore delle rinnovabili. Sono stati 73 i gigawatt prodotti grazie a fotovoltaico ed eolico, contro i 31 dello scorso anno. A2A si è inoltre aggiudicata 5,4 GW di capacità, di cui 1,3 GW di nuova capacità nell’asta del capacity market per l’anno di consegna 2024. È stata poi perfezionata l’acquisizione di Volta Green Energy, piattaforma italiana specializzata in impianti a fonte rinnovabile.

Risultati che hanno premiato A2A con l’inclusione, per il primo anno, nel S&P Global Sustainability Yearbook 2022. Prosegue inoltre l’impegno sul fronte della finanza green. Lo scorso marzo è stato collocato con successo un Sustainability-Linked Bond per 500 milioni di euro, il secondo sotto la guida di Renato Mazzoncini, e collegato al raggiungimento di un target al 2024 di sostenibilità sulla capacità installata da fonti rinnovabili.

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Carlotta Ventura: sostenibilità al centro delle strategie

Tenutosi presso Casina Valadier, all’interno di Villa Borghese a Roma, l’ultimo dei tre “Incontri ad Arte” organizzati da Massimiliano Montefusco ha affrontato il tema del “Rapporto tra innovazione, comunicazione e patrimonio culturale”. Un evento multidisciplinare tra enti, strutture e istituzioni per riflettere sul settore artistico-culturale e generare prospettive di rilancio.

Presente all’incontro anche Carlotta Ventura, manager di A2A, per sottolineare l’importanza di percorsi che valorizzino il patrimonio culturale unendo competenza, strumenti digitali e modelli sostenibili. “Oggi la sostenibilità è al centro delle strategie aziendali, una bussola per definire il modo corretto di investire e garantire il futuro alle nuove generazioni”, ha commentato la manager.

Il percorso deve essere condiviso tra tutti i soggetti presenti nella società: per far sì che la sostenibilità si trasformi in “un’azione concreta” serve infatti “un cambio culturale che investa aziende, istituzioni e cittadini”, ha specificato Carlotta Ventura.

Carlotta Ventura: unire approcci di tipo aziendale e culturale

Ma è anche attraverso la comunicazione e il marketing che il brand Italia può ritrovare vigore per la ripartenza post-pandemia. A tal proposito Carlotta Ventura ha delineato un quadro del settore in cui molte grandi aziende italiane hanno deciso di puntare sul fattore della cultura per la propria pubblicità e comunicazione. Lo segnala anche un report del 2019, che mostra come 120 aziende italiane con budget adeguato a disposizione abbiano investito su attività e partnership di tipo culturale. L’intenzione è continuare a farlo anche oggi e nel futuro.

Il terzo e ultimo evento di “Incontri ad Arte” è stato organizzato da Massimiliano Montefusco e moderato dalla storica dell’arte Giulia Silvia Ghia, in collaborazione con RDS, la Scuola Politica “Vivere nella Comunità” e la non profit Verderame Progetto Cultura.

Insieme a Carlotta Ventura sono intervenuti anche Patrizia Sandretto Re Rebaudengo (Presidente della Fondazione Re Rebaudengo), Francesca Cappelletti (Direttrice della Galleria Borghese), Stefano De Alessandri (CEO Ansa), Paolo Boccardelli (Dean LUISS Business School), Stefano Ciurli (CEO Ptsclas) e Monica Lucarelli (Assessora alle Attività Produttive e alle Pari Opportunità del Comune di Roma).

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Povertà energetica, Marco Patuano: necessario monitoraggio e interventi di contrasto

La povertà energetica rappresenta “un fenomeno ancora poco conosciuto, ma che riguarda un cittadino europeo su quattro e più di un italiano su sei”: una questione di ampia rilevanza oggi e per cui “l’attività di contrasto è fondamentale”. Ha commentato così Marco Patuano, Presidente del Banco dell’energia onlus e di A2A, in merito all’attuale tema del rincaro dell’energia, legato anche al fenomeno della povertà energetica.

Amplificata infatti anche dall’incertezza economica indotta dalla pandemia, la situazione evidenzia una diffusa preoccupazione nel Paese: lo mostra una ricerca Ipsos realizzata per il Banco dell’energia, che sottolinea come oltre la metà degli italiani (56%) “non può permettersi lussi o ha una posizione sociale in discesa, o ancora arriva a fine mese con difficoltà, o addirittura vive con meno del necessario”.

Anche in tal senso sono indirizzati gli sforzi del Banco dell’energia, che punta alla realizzazione di monitoraggi sistematici della povertà energetica in Italia, promuovendo inoltre l’adozione di una prospettiva nazionale nel settore. Necessario, pertanto, “per prima cosa stabilire una misurazione ufficiale sulla povertà energetica per dare un peso specifico al fenomeno”, ha evidenziato Marco Patuano, “poi, è fondamentale contrastarlo”.

Il Banco dell’energia lancia il suo Manifesto: il punto del Presidente Marco Patuano

Tra le iniziative più recenti, l’istituzione del Manifesto del Banco dell’energia, con l’obiettivo di estendere il raggio d’azione della Onlus. Il Banco dell’energia, che in precedenza ha incentrato le proprie attività in Lombardia raccogliendo oltre 4 milioni di euro a beneficio delle famiglie del territorio, vuole oggi raggiungere una platea più ampia ed ha scelto di allearsi con associazioni di consumatori e ambientaliste, organizzazioni del terzo settore, aziende e multiutility impegnate nella lotta alla povertà energetica.

Il fenomeno ha infatti una dimensione continentale: come osservato da Marco Patuano, lo dimostrano alcune importanti misure di contrasto “come l’istituzione dell’Osservatorio europeo sulla povertà energetica (EPOV) nel 2017, la promozione dell’Energy Poverty Advisory Hub (EPAH) nel 2021 e l’annuncio della presidente della Commissione Europea Von Der Leyen in merito all’utilizzo del Fondo sociale”.

Nonostante ciò, ha aggiunto, “il 73% degli italiani non ha piena consapevolezza del fenomeno”. Simile è la situazione negli altri Paesi: “Meno di un terzo ha riconosciuto ufficialmente la povertà energetica e solamente pochi di essi, tra cui Francia, Irlanda, Regno Unito e Slovacchia, hanno inserito nelle proprie legislazioni una definizione del fenomeno”. Per Marco Patuano, dunque, è necessario stabilire una misurazione ufficiale sulla povertà energetica, così da poterla contrastare: “Il Manifesto del Banco dell’energia va in questa direzione. È una dichiarazione di intenti e una presa di coscienza di un fenomeno che oggi è nell’agenda politica italiana e che ci riguarderà sempre più da vicino nei prossimi anni”.

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Renato Mazzoncini: i dettagli della proposta di A2A

Secondo le stime degli esperti, il fenomeno del rincaro dei prezzi dell’energia iniziato lo scorso anno potrebbe continuare fino al 2025. È su questa previsione che si basa l’idea di A2A dedicata alle imprese. La Life Company guidata da Renato Mazzoncini ha recentemente messo sul tavolo l’ipotesi di offrire alle aziende contratti di fornitura di energia a prezzi bloccati per un tempo prolungato rispetto a quelli standard, arrivando fino a quattro anni.

La proposta è stata anticipata dallo stesso AD durante la presentazione dell’aggiornamento del Piano Industriale al 2030. L’aggiornamento prevede un investimento ulteriore di due miliardi, che vanno ad aggiungersi ai 16 previsti nel Piano precedente.

La società ha inoltre reso noto di aver anticipato di due anni gli obiettivi di capacità installata di generazione di energia da fonti rinnovabili. E proprio le rinnovabili, secondo Renato Mazzoncini, giocheranno in Italia un ruolo fondamentale contro il caro bollette.

Rinnovabili e contratti a prezzo fisso l’unica alternativa alla volatilità

“L’energia green che produrremo quest’anno la abbiamo per la maggior parte già venduta a circa 65 euro a Mwh, un terzo del prezzo attuale — ha spiegato Renato Mazzoncini — I nostri clienti che avevano contratti a prezzo fisso, sia famiglie sia imprese, nel 2022 eviteranno rincari per 450 milioni sulla bolletta elettrica e 300 milioni su quella del gas”.

L’iniziativa illustrata da Renato Mazzoncini sui contratti a lungo termine permetterebbe quindi alle aziende, e in particolare alle realtà più energivore (vedi automotive, siderurgico), di affrontare i prossimi anni con più certezze almeno dal punto di vista dei costi.

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Carlotta Ventura ad “Adnkronos”: l’attenzione alla qualità della vita in A2A

Sostenibilità di lungo periodo, attenzione alla qualità della vita, strategie di economia circolare, trasparenza: sono questi alcuni dei punti cardine evidenziati da Carlotta Ventura in un recente intervento su “Adnkronos”. Occasione in cui la manager ha parlato del percorso che A2A ha intrapreso da tempo e ha condotto il Gruppo a identificarsi come Life Company.

“Ci occupiamo di acqua, aria, ambiente, terra ed energia, elementi fondamentali per la vita. Nel senso che ci occupiamo della qualità della vita delle persone e delle comunità che serviamo”, così il Direttore Communication, Sustainability and Regional Affairs: una filosofia aziendale che, incentrando le attività nell’offerta di servizi essenziali, ha portato A2A a oltrepassare il concetto di multiutility e abbracciare quello più significativo e autentico di Life Company.

Per far ciò, ha aggiunto Carlotta Ventura, il Gruppo ha predisposto un Piano Industriale decennale (2021-2030) che stabilisce azioni, strategie e progetti nel segno della sostenibilità. “Il Piano Industriale, presentato a gennaio 2021, mette a terra il purpose di Life Company e ne è la realizzazione concreta”, ha dichiarato nell’intervento.

Economia circolare e decarbonizzazione, il Piano 2021-2030 di A2A

Come evidenziato da Carlotta Ventura, si tratta di “un Piano decennale che si occupa di infrastrutture, da 16 miliardi di investimenti su due pilastri – economia circolare e transizione energetica – e guidato dalla sostenibilità”.

È forte in A2A l’indirizzo verso principi di economia circolare, per cui il Gruppo ha dedicato 6 miliardi di euro in aree quali recupero di calore disperso, riduzione delle perdite idriche e chiusura del ciclo dei rifiuti. Sono 10, invece, quelli destinati alla decarbonizzazione e all’elettrificazione dei consumi, attraverso la crescita delle rinnovabili e il supporto alle esigenze di flessibilità del sistema elettrico.

Ma le attività, come evidenziato dalla manager, sono in continuo sviluppo nella Life Company: “Stiamo lavorando all’aggiornamento del Piano e misureremo tutto quello che facciamo secondo i criteri della Tassonomia Europea”.

La direzione è quella della transizione ecologica: “Un obbligo, non abbiamo alternative, è evidente che vada portata a termine cercando di non lasciare indietro nessuno nel passaggio tecnologico e culturale che stiamo attraversando”, così Carlotta Ventura nell’intervento, che sottolinea in conclusione come tale percorso vada compiuto anche “nel comportamento quotidiano di ogni persona di A2A, un’azienda composta da 13mila dipendenti, tutti occupati a dare il proprio contributo per una crescita sostenibile”.

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Renato Mazzoncini (A2A): “Per risolvere il problema dei rifiuti necessari oltre 4 miliardi”

La gestione dei rifiuti continua ad essere uno dei punti deboli del Paese. Sul fronte del conferimento in discarica, con il suo 21% l’Italia è molto lontana dal rispettare la soglia del 10% fissata dall’Europa. Attualmente sono 131 le discariche attive sul territorio e, secondo le ultime stime, entro pochi anni potrebbero vedere esaurita la loro capacità residua. Una vera e propria emergenza che non può essere più ignorata. Sul tema è intervenuto Renato Mazzoncini, Amministratore Delegato di A2A. “Per dare una idea – ha spiegato in un’intervista su “Repubblica” – ogni anno è come se occupassimo con i rifiuti un volume pari a 26 volte il Duomo di Milano. Rifiuti che dovrebbero in larga parte essere recuperati o trasformati in energia, in una logica di economia circolare. Invece così li sprechiamo e basta”. Il motivo principale per cui troppi rifiuti finiscono in discarica è presto detto: a mancare sono gli impianti, soprattutto nel Mezzogiorno. Un gap che, secondo i dati riportati da Renato Mazzoncini, potrebbe essere colmato con investimenti tra i 4 e i 4,5 miliardi.

A2A pronta ad investire al Sud, Renato Mazzoncini: “Servono quadro regolatorio e fondo di garanzia”

I benefici di una gestione efficiente del ciclo dei rifiuti sarebbero enormi, spiega Renato Mazzoncini: “Se venissero realizzati gli impianti necessari non solo eviteremmo di continuare a pagare le multe della Ue per l’eccessivo ricorso alle discariche, ma potremmo anche creare lavoro e ricchezza, perché l’indotto che verrebbe generato vale circa 12 miliardi”. A questi andrebbe poi aggiunto un risparmio di oltre 500 milioni l’anno per le famiglie italiane grazie alla riduzione della Tari. Gli ostacoli principali di questa strategia sono due: da un lato il cosiddetto effetto Nimby, ossia il sentimento che porta i cittadini a non volere impianti sul proprio territorio.

Resta poi la questione dello sviluppo del Sud, dove molte Amministrazioni locali spesso hanno problemi di riscossione proprio della Tari. A2A è disponibile ad investire, come già avvenuto. Due le condizioni che potrebbero velocizzare il processo, conclude Renato Mazzoncini: “La prima riguarda un chiaro quadro regolatorio: occorrono certezze sulle tariffe. E sotto questo aspetto l’Authority ha già deliberato in maniera chiara. L’altro punto riguarda l’approvazione di un fondo di garanzia pubblico che copra l’eventualità in cui i Comuni si dovessero trovare in difficoltà con i pagamenti per non aver incassato una parte della Tari”.

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A2A, Renato Mazzoncini: “Queste le basi che consentiranno crescita e rilancio del Paese”

Sarà la “sostenibilità” la parola chiave che guiderà la strategia di A2A per i prossimi dieci anni. La Life Company guidata da Renato Mazzoncini punta decisa su un futuro sempre più green. Con il Piano 2021-2030, annunciato a gennaio, sono 16 i miliardi di euro che il Gruppo ha deciso di investire, di cui il 90% in linea con la realizzazione di 11 dei 17 obiettivi di Sviluppo sostenibile dell’Agenda 2030 ONU. Nello specifico, 10 miliardi di euro saranno dedicati alla transizione energetica e 6 invece allo sviluppo dell’economia circolare. Previste 6.000 assunzioni dirette.

L’AD Renato Mazzoncini ha dichiarato che il nuovo Piano “segna un punto di svolta” per la società: “Queste sono le basi solide che ci consentiranno di realizzare infrastrutture strategiche, innovative ed essenziali per la crescita e il rilancio del Paese, di essere ambiziosi e guardare all’Europa – ha dichiarato l’AD di A2A – Il nostro nuovo modello è una visione del mondo condivisa, sostenibile e rispettosa del futuro, a cui vogliamo dare il nostro contributo quotidiano”.

A2A: nel nuovo Piano più rinnovabili e meno emissioni

Tra gli interventi più consistenti, in linea con i pilastri del nuovo Piano, il rafforzamento della capacità installata da fonti rinnovabili. Entro il 2030 A2A, sfruttando oltre 4 miliardi tra investimenti e acquisizioni, raggiungerà infatti i 5,7 GW. Uno sforzo che consentirà di diminuire del 47% le emissioni di C02 e dunque di rispettare sia gli obiettivi previsti dall’Accordo di Parigi che quelli definiti dalla Science Based Targets Initiative (Sbti).

Sul fronte ambientale, la nuova strategia consentirà di recuperare, sia come materia che come energia, “ulteriori 4,4 milioni di tonnellate di rifiuti”, evitando quindi di ricorrere alle discariche. In tema di transizione energetica, oltre alla dismissione degli impianti a carbone entro la fine dell’anno prossimo, A2A intende sviluppare fonti rinnovabili innovative.

Numerosi anche gli interventi a supporto del sistema elettrico, che avranno lo scopo di migliorarne resilienza e adeguatezza. Nel Piano spazio anche a indicazioni finanziarie: l’utile netto è previsto in crescita dell’8% medio annuo, con un aumento dei dividendi minimi di almeno il 3%. Mentre il margine operativo lordo è destinato a crescere più di due volte, a oltre 2,5 miliardi di euro a fine periodo.

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Renato Mazzoncini: i dati del primo trimestre 2021

Dopo l’approvazione del Bilancio 2020, che ha dimostrato la resilienza dell’azienda in piena emergenza sanitaria, anche il primo trimestre 2021 conferma l’andamento positivo di A2A. La Life Company guidata da Renato Mazzoncini ha registrato risultati particolarmente positivi.

I ricavi, rispetto ai primi tre mesi del 2020, sono cresciuti del 27,4%, chiudendo a quota 2.174 milioni di euro. Aumentano anche Ebitda (20,5%) e utile netto (21,4%), raggiungendo rispettivamente quota 399 e 136 milioni. Doppia cifra anche per gli investimenti, che salgono a 155 milioni segnando un +26%. Invariato rispetto a dicembre 2020 l’indebitamento netto.

Forte soddisfazione per l’AD del Gruppo: “Ricavi, margine operativo lordo e utile netto – ha dichiarato Renato Mazzoncini – hanno fatto registrare una crescita a doppia cifra, a conferma degli elementi fondanti del nuovo Piano Industriale decennale: uno scenario europeo estremamente positivo nei settori dell’economia circolare e della transizione energetica, il valore dei nostri asset nei settori delle reti, dell’ambiente e dell’energia e non ultimo il valore dell’importante know-how del Gruppo A2A e del nostro capitale umano”.

Renato Mazzoncini: “2020 record, oggi A2A seconda nelle rinnovabili”

L’AD di A2A si è poi soffermato sull’aumento registrato negli investimenti: “Un incremento particolarmente significativo venendo da un 2020 record (+18% sul 2019) e che ci ha permesso di concludere operazioni strategiche in linea con il Piano annunciato a gennaio”, ha spiegato Renato Mazzoncini.

Primo nella storia del Gruppo ad avere scadenza decennale, il Piano approvato lo scorso gennaio ha come driver principali economia circolare e transizione energetica: “Con la recente acquisizione di un portafoglio di 17 impianti fotovoltaici da 173 megawatt – ha continuato il manager – abbiamo consolidato la seconda posizione tra gli operatori nelle rinnovabili e siamo tra i primi nel solare in Italia. Con queste basi vogliamo continuare a fornire il nostro contribuito alla realizzazione di infrastrutture innovative, strategiche per lo sviluppo sostenibile del Paese”.

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A2A: la partecipazione dell’AD Renato Mazzoncini all’Online Talk di Rcs Academy e “Corriere della Sera”

L’Italia può diventare leader nel settore dell’idrogeno verde. È Renato Mazzoncini, Amministratore Delegato e Direttore Generale di A2A, a sottolinearlo nel corso dell’Online Talk organizzato da Rcs Academy e “Corriere della Sera” lo scorso 25 marzo su idrogeno e Green Economy tra strategie, investimenti e tecnologie.

“Parlare di idrogeno qualche mese fa sarebbe stato strano”, ha osservato in merito l’AD e DG di A2A spiegando come oggi invece su questo tema ci sia un livello di collaborazione maggiore tra tutte le aziende. “Tutti abbiamo capito che bisogna fare in modo che l’Italia assuma una leadership in questo settore e abbiamo la possibilità di farlo”, ha riassunto l’AD Renato Mazzoncini.

Renato Mazzoncini, AD e DG di A2A: il ruolo dell’idrogeno nel futuro della Life Company

Parlando più specificatamente di idrogeno, Renato Mazzoncini ha quindi evidenziato come A2A possa occuparsi sia di produzione che di utilizzo: “Dagli studi che stiamo facendo, in collaborazione con Snam e Ferrovie Nord, sull’Hydrogen Valley in Valcamonica è emerso che una fonte interessante possono essere i termovalorizzatori”.

Realtà come “la nostra, che opera sia nel settore della transizione energetica e nell’economia circolare, ha molte leve per affrontare un tema molto interessante”, ha precisato in merito l’AD e DG Renato Mazzoncini: “E l’idrogeno sarà un elemento chiave per il futuro”.

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Consorzio ELIS, l’AD e DG di A2A Renato Mazzoncini: l’importanza di sostenere l’istruzione

Invita a puntare su istruzione, solidarietà e impegno l’Amministratore Delegato di A2A Renato Mazzoncini, intervenuto nel corso di “Una bussola per orientarsi. Un timone per navigare verso un nuovo mondo”, l’evento organizzato dal Consorzio Elis in occasione del semestre di presidenza. “Portando il debito pubblico al 158 per cento del Pil stiamo caricando un peso mostruoso sulle spalle dei nostri figli”, ha spiegato l’AD e DG di A2A: “Il minimo sindacale che possiamo fare è occuparci dell’istruzione dei giovani, perché siano in grado di affrontare questa sfida”. Come rimarcato da Renato Mazzoncini nel corso del suo intervento “noi amministratori delegati abbiamo più risorse e contatti della media e quindi dobbiamo fare parecchio”.

Renato Mazzoncini, AD e DG di A2A: dare ai giovani nuove possibilità per rilanciare il Paese

Insieme all’AD e DG di A2A Renato Mazzoncini sono stati oltre 100 i CEO di Grandi Imprese Italiane del Consorzio ELIS che si sono riuniti a Roma lo scorso 13 ottobre per tracciare, a partire dalla scuola, dal mondo del lavoro e dalle imprese, la rotta per la rinascita del Paese. In quest’ottica, secondo quanto condiviso dai partecipanti, diventa ancor più necessario lavorare sui bambini, sull’università e sull’innovazione. “La nostra comunità ha una responsabilità straordinaria, e il debito che stiamo creando in questo periodo la aumenta drammaticamente”, ha ricordato l’AD e DG di A2A Renato Mazzoncini nel suo intervento, invitando a “muoverci in prima persona per affrontare questi temi e dare una possibilità ai nostri giovani”.

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Per l’Amministratore Delegato e Direttore Generale di A2A Renato Mazzoncini “infrastrutture” potrebbe forse essere “la parola chiave del nostro piano strategico per i prossimi dieci anni, che prevede investimenti per 16 miliardi”. Intervistato da “Il Sole 24 Ore” lo scorso 5 marzo, ha parlato di come la “Life Company” si stia impegnando per disegnare un Paese sempre più green ed efficiente, attraverso il lancio di nuovi servizi e progetti innovativi.

“Il nostro Paese è diventato uno dei Paesi più industrializzati perché i nostri padri e i nostri nonni si erano impegnati a infrastrutturare l’Italia dagli anni 50 agli anni 70”: il pensiero corre all’autostrada quando si parla delle infrastrutture che avevano ammodernato l’Italia “ma le infrastrutture che avevano fatto uscire dall’arretratezza il Paese sono soprattutto altre, come la rete del gas, le telecomunicazioni, la rete elettrica”. E, come spiega Renato Mazzoncini, oggi “un Paese di dimensioni contenute come il nostro non può mantenere la leadership nella transizione energetica, ecologica, tecnologica se non investe in infrastrutture”.

A2A, da multiutility a Life Company con il Piano al 2030: intervista all’AD e DG Renato Mazzoncini

Il forte impegno del gruppo guidato da Renato Mazzoncini sul fronte della sostenibilità è nei numerosi investimenti inclusi nel Piano: tra questi i 550 milioni di euro nel progetto che porterà la centrale di Cassano d’Adda a produrre, attraverso il teleriscaldamento, il calore per scaldare le case dei quartieri orientali di Milano. In questo modo centinaia di caldaie inquinanti di Milano saranno spente. E ancora i circa 400 milioni investiti nell’impianto turbogas a ciclo combinato che sostituirà la vecchia centrale a carbone di Monfalcone.

La turbina a gas della centrale sarà già “hydrogen-ready”, pronta a bruciare anche idrogeno, e potrà raggiungere l’84% di efficienza energetica erogando calore che potrebbe essere usato per riscaldare le case di alcuni quartieri. Non a caso A2A è recentemente entrata nell’European Clean Hydrogen Alliance. E ancora, in ottica di economia circolare, la ricerca di un impianto per il riciclo della carta e la crescita all’estero nel mercato dei rifiuti.  In merito alle rinnovabili “Oggi le tecnologie per la transizione ci sono”, ha concluso l’AD Renato Mazzoncini: “Ecco gli ingredienti, facciamo la torta”.

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A2A: i dettagli dell’operazione

Giovedì 8 ottobre, presso il Tribunale di Bologna, si è tenuta l’asta per rilevare il 100% del capitale sociale di Agripower, realtà emiliana attiva nello sviluppo e nella gestione di impianti di generazione elettrica da biogas. Ad aggiudicarsi la società del Gruppo Maccaferri la multiutility A2A. L’operazione, del valore di 10,1 milioni di euro, è stata effettuata attraverso la controllata Linea Group Holding. Grazie all’acquisizione di Agripower, LGH rafforza la propria posizione nell’ambito della produzione di bioenergia: un nuovo step per A2A verso il consolidamento di un’economia sempre più circolare. Agripower con sede a Zola Predosa, in provincia di Bologna, è una piattaforma fra le più importanti della Penisola: la produzione di energia elettrica avviene grazie ai 18 impianti sparsi in tutta Italia e alimentati da fonti green come i residui agricoli, raggiungendo una potenza complessiva di 18 MW. Ma non solo: Agripower è inoltre specializzata in Operation and Maintenance e gestisce attualmente più di 60 impianti di generazione elettrica da biogas. Business che nel 2019 ha portato circa 42,7 milioni di ricavi consolidati e un Ebitda consolidato pari a 15,8 milioni. Con la sua acquisizione, A2A conferma il forte impegno a favore di uno sviluppo sostenibile.

A2A: obiettivi e valori della multiutility

Nata nel 2008 dalla fusione di AEM, ASM e AMSA, A2A è la più grande multiutility in Italia. Con sede a Brescia e a Milano, il Gruppo, che conta oltre 12.000 dipendenti ed è quotato nell’indice FTSE MIB della Borsa di Milano, si occupa di produzione, distribuzione e vendita di energia elettrica e gas ed è leader italiano nel settore ambientale. La società è impegnata inoltre in attività come il teleriscaldamento, l’illuminazione pubblica, la mobilità elettrica e lo sviluppo delle smart cities. Con la volontà di poter giocare una partita nazionale molto importante, A2A presenterà il nuovo piano industriale all’inizio del 2021. Sarà per la prima volta un piano decennale volto a favorire la transizione sostenibile con importanti investimenti in infrastrutture strategiche per la crescita del Paese.

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A2A a Brescia, Renato Mazzoncini: 100 milioni di investimenti per teleriscaldamento e termovalorizzatore, per una città green

Inutile parlare di auto elettrica se poi l’energia non viene prodotta con fonti che riducono le emissioni di CO2: a ribadirlo, come riportato in un articolo dell’edizione bresciana del “Corriere della Sera”, è Renato Mazzoncini. “Ecco perché ci stiamo concentrando sul processo di decarbonizzazione”, ha spiegato l’Amministratore Delegato e Direttore Generale di A2A parlando lo scorso 3 dicembre davanti alla Commissione consiliare Ecologia nella sede del Comune. Le risorse mobilitate dal Gruppo in questa prospettiva, destinate ad aumentare ulteriormente nei prossimi anni, rientrano in un progetto più ampio fondato sulla consapevolezza che per ridurre le emissioni di CO2 si possa impiegare energia anche senza doverla produrre appositamente. In tale prospettiva recuperare altro calore di scarto e trasformarlo in energia rappresenta un passo ulteriore rispetto alla cogenerazione attuale: non a caso lo scorso luglio, in occasione della presentazione del Bilancio di Sostenibilità, A2A ha annunciato investimenti per 100 milioni di euro nel termovalorizzatore di Brescia, per migliorarne ulteriormente l’efficienza. In particolare 70 milioni sono finalizzati al recupero dei fumi del termoutilizzatore per il teleriscaldamento che, come evidenziato da Renato Mazzoncini, costituisce “il principale elemento di decarbonizzazione che possediamo. Da qui l’esigenza di scaldare l’acqua che circola nella sua rete senza produrre emissioni di CO2”. L’intenzione è dunque di non disperderne i fumi a 120 gradi e recuperarli per scaldare altra acqua.

A2A, l’AD Renato Mazzoncini: decarbonizzazione, la sfida è elettrificare tutti i consumi per ridurre le emissioni

La strategia green di A2A illustrata dall’AD Renato Mazzoncini prevede inoltre vasche d’accumulo a nord e a sud di Brescia e l’allacciamento all’Alfa Acciai in modo da recuperare energia termica e includerla nella rete entro marzo 2021. Oggi l’88% degli edifici di Brescia è servito dal teleriscaldamento, con i vantaggi che ne derivano: l’obiettivo è far sì che l’impiego di gas e fonti fossili primarie sia sempre inferiore. Ma “per ridurre le emissioni climalteranti la sfida è elettrificare tutti i consumi”: spingere sui consumi elettrici è fondamentale per raggiungere gli obiettivi europei di azzeramento della CO2. Fornelli a gas trasformati in piani a induzione, pannelli solari che immagazzinano corrente nelle batterie, sistemi per scaldare l’acqua, l’auto elettrica: aumentano le possibilità di utilizzare le fonti rinnovabili ma oltre agli investimenti massicci “bisogna anche adeguare l’infrastruttura che trasporta e gestisce l’energia”. Come sottolineato dall’AD e DG “servono milioni”: A2A è pronta a impegnarsi con grandi colossi come Terna. Ma il 73% dei contatori dentro le case bresciane sono monofase a 3 chilowatt e con quelli è impossibile anche solo mettere un piano a induzione: il Gruppo però è pronto ad adeguare la rete alla crescente domanda di consumi elettrici. “È necessario che raddoppiamo la potenza di picco che siamo in grado di erogare”, rileva Renato Mazzoncini: per farlo “servono tante cabine primarie in più” e il Gruppo prevede di investire 2 miliardi in questa direzione.

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Il 2019 di A2A sul territorio bergamasco: focus sulle performance del Gruppo

Prosegue l’impegno di A2A sul fronte della sostenibilità e per lo sviluppo dei territori: alla presenza del Sindaco di Bergamo Giorgio Gori, del Presidente di A2A Marco Patuano e dell’Amministratore Delegato e Direttore Generale Renato Mazzoncini, la multiutility italiana ha presentato la quinta edizione del Bilancio di Sostenibilità Territoriale di Bergamo, che rendiconta il 2019 del Gruppo in merito a performance ambientali, economiche e sociali nel territorio bergamasco. Alcuni numeri: è di 172 milioni di euro il valore economico generato e distribuito nel corso del 2019 (+30% rispetto al 2018), con 130 milioni spesi in forniture (di cui 28 milioni per micro e piccole imprese e 4 milioni per cooperative sociali e ONLUS) e 34 milioni erogati come costo del lavoro ai 424 dipendenti impiegati sul territorio. Tra le prime aziende a definire una Politica di Sostenibilità ispirata ai 17 Obiettivi di Sviluppo Sostenibile dell’Agenda ONU 2030, il Gruppo guidato dall’AD e DG Renato Mazzoncini fa della sostenibilità il cardine delle proprie strategie.

L’impegno di A2A per lo sviluppo dei territori: energia green, assunzioni, investimenti

Il Bilancio di Sostenibilità Territoriale presentato da A2A ha inoltre evidenziato il contributo della multiutility in termini di posti di lavoro, formazione e istruzione: 33 sono state le risorse assunte (il 33% delle quali under 30) e 11 quelle coinvolte nello smart working, con oltre 6.000 ore di formazione erogate ai dipendenti, principalmente in tema di tutela della salute e sicurezza sul lavoro. A questo si aggiungono oltre 600 studenti e docenti coinvolti nel progetto scuola – che ha previsto visite agli impianti, concorsi, lezioni in classe e percorsi di alternanza scuola-lavoro – e 6 scuole di Bergamo impegnate nella prova educativa nazionale “Missione terra Global Goal Protocol”. Non solo: sul fronte dell’energia green, il 2019 di A2A ha registrato 53 GWh di energia rinnovabile venduta, con un +5% rispetto al 2018, l’erogazione di bonus elettricità e gas per famiglie in difficoltà e l’estensione del progetto “SpazioA2A” al territorio di Bergamo, finalizzato a informare i consumatori sui cambiamenti in atto nei mercati energetici. Un 2019 di grandi attività, dunque, per il Gruppo guidato dall’AD e DG Renato Mazzoncini che, se da un lato è sempre più impegnato sul fronte della transizione energetica, dall’altro mantiene costante l’attenzione in tema di ammodernamento degli impianti: ammonta a 18 milioni di euro, infatti, il volume degli investimenti stanziati per il mantenimento e lo sviluppo di impianti e servizi, in particolare su reti gas e teleriscaldamento.

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A2A a Milano: la presentazione del quarto Bilancio di Sostenibilità territoriale

È nei numeri riportati nel quarto Bilancio di Sostenibilità territoriale il contributo di A2A per Milano: il valore economico distribuito lo scorso anno nell’area metropolitana ammonta a 665 milioni di euro, 479 le persone assunte, 415 mila le tonnellate di CO2 evitate grazie al termovalorizzatore e alla cogenerazione e 99,7 la percentuale di rifiuti urbani recuperata come materia o energia. Presentato lo scorso 23 ottobre nel corso dell’evento “Milano sostenibile. Tra bilancio e futuro”, organizzato dal Gruppo insieme a L’Economia del “Corriere della Sera”, il Bilancio di Sostenibilità territoriale che rendiconta le prestazioni ambientali, economiche e sociali di A2A sul territorio milanese indica gli impegni e i risultati raggiunti nel 2019 e ascritti a 11 dei 17 Obiettivi di Sviluppo Sostenibile dell’Agenda ONU 2030 (SDGs). “Uniamo due fattori estremamente importanti: la vicinanza al territorio, che fa sì che la conoscenza sia diretta e immediata, e la dimensione, che consente grandi investimenti e l’accesso all’innovazione”, ha sottolineato il Presidente Marco Patuano intervenuto nel corso dell’evento insieme all’Amministratore Delegato e Direttore Generale Renato Mazzoncini.

La sostenibilità come leva di crescita dei territori: la formula di A2A nelle parole dell’AD Renato Mazzoncini

“Ci aspetta un lavoro gigante di transizione che passa tramite un’infrastruttura che consente l’elettrificazione massiccia dei consumi e lo sviluppo del teleriscaldamento, i due assi su cui ci stiamo muovendo”, ha evidenziato l’AD e DG di A2A Renato Mazzoncini, parlando inoltre dell’impegno del Gruppo sul fronte dell’economia circolare. “Tra i progetti che sono candidati per il Recovery Fund c’è quello di recuperare il calore della centrale di Cassano d’Adda per la rete di teleriscaldamento di Milano”, ha spiegato l’AD sottolineando come “andrebbe a scaldare a CO2 zero 150 mila famiglie”: l’AD Renato Mazzoncini lo ha definito “straordinario”, poiché consentirebbe di “raggiungere il 20 per cento del target di decarbonizzazione che si è data Milano per il 2030 con un solo maxi progetto”. Ma l’impegno di A2A per la città si traduce anche nel progetto della nuova sede: un nuovo grattacielo futuristico che andrà ad arricchire lo skyline milanese. “Speriamo in primavera di posare la prima pietra”, ha commentato in merito l’AD.

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