L’iniziativa nasce con l’obiettivo di supportare le realtà locali nell’analisi dello stato delle proprie reti informatiche, verificando aspetti fondamentali come sicurezza, prestazioni, copertura Wi-Fi, affidabilità delle connessioni e protezione dei dati aziendali.

Negli ultimi anni, infatti, la continuità operativa e la sicurezza sono diventate elementi centrali per qualsiasi attività economica, soprattutto per hotel, B&B, ristoranti e aziende che gestiscono quotidianamente comunicazioni con i clienti, dati sensibili, sistemi di prenotazione, pagamenti elettronici e servizi online.

“Con questa iniziativa vogliamo offrire un supporto concreto alle imprese del territorio, aiutandole a comprendere eventuali criticità delle proprie infrastrutture di rete e, in caso di necessità, proponendo soluzioni tecnologiche adeguate alle esigenze operative moderne”, dichiara la direzione di A.E.G..

Il check-up gratuito comprenderà:

• Analisi preliminare della rete aziendale
• Verifica della copertura Wi-Fi
• Controllo delle performance della connessione
• Analisi dei principali aspetti di sicurezza informatica
• Verifica dell’affidabilità degli apparati di rete
• Consulenza tecnica personalizzata

La campagna sarà attiva per tutte le aziende e attività della provincia di Ancona per un periodo limitato e potrà essere richiesta previo appuntamento.

Con questa iniziativa, A.E.G. conferma il proprio impegno nel supportare la trasformazione digitale delle imprese locali, offrendo competenze tecniche e soluzioni innovative per migliorare sicurezza, connettività ed efficienza operativa.

Per informazioni e prenotazioni:
Telefono e WhatsApp: 071.912000
Sito web: https://www.aegitalia.com/

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Per cosa le usiamo e perché le preferiamo ad una telefonata

Se, prevedibilmente, la motivazione principale è quella di comunicare con gli amici o i conoscenti e poi, a seguire, coi familiari, dall’indagine emerge chiaramente come la messaggistica istantanea sia ormai a tutti gli effetti uno strumento di lavoro. Lo utilizzano per questa finalità il 44% dei rispondenti (equivalenti a 17,3 milioni di persone) con picchi ancora maggiori nelle fasce anagrafiche fra i 35 ed i 44 anni (53%) e tra 25 e 34 anni (54%).

Andando ad analizzare le ragioni per cui si preferisce mandare un messaggio istantaneo, si comincia a delineare il quadro di quello che potrebbe essere a buon diritto definito come un “galateo”; scegliamo di scrivere piuttosto che telefonare soprattutto perché riteniamo questo comportamento meno impegnativo rispetto ad una chiamata (55,5% in media, addirittura 72,7% fra chi ha meno di 24 anni), ma anche per dare modo al destinatario di rispondere coi propri tempi (45%) e, ancora, perché come dicevano gli antichi verba volant, scripta manent (22,3%). Non trascurabili nemmeno il fattore economico (costano meno degli SMS – 17,1%) e quello emotivo. Dichiarano esplicitamente di “odiare il parlare al telefono” il 17% degli intervistati, percentuale che arriva al 28% nella fascia 25 – 34 anni.

I comportamenti che non tolleriamo

Ogni medaglia ha il suo rovescio e se fino a qui abbiamo elencato le ragioni per cui amiamo la messaggistica istantanea, è corretto analizzare anche le cattive abitudini. Al primo posto fra i comportamenti che proprio non sopportiamo, il fatto che il destinatario visualizzi il messaggio, ma non risponda (47,6% in media, ma addirittura 53,5% se si isola il solo campione femminile e 63,6% se limitiamo l’analisi a chi ha meno di 24 anni). Medaglia d’argento per la ricezione di messaggi legati a schemi piramidali o catene (44,6%) e bronzo per i messaggi politici o commerciali non richiesti (32,2%).

Rientrano in classifica anche la scelta del destinatario di disattivare la spunta blu di ricezione e l’essere aggiunti a gruppi senza che ci sia stato chiesto (entrambi con percentuali prossime al 29%), la ripetizione del medesimo messaggio da parte di tutti i partecipanti al gruppo o il fatto che si spezzetti la frase in troppi micro-messaggi (rispettivamente 26,8% e 26,2%) e, non ultimi, gli audio troppo lunghi; riceverli fa saltare i nervi al 20,5% degli intervistati.

Altre cose che poco sopportiamo sono, ad esempio, i messaggini scritti tutti in maiuscolo (23,5%), il “pollice in alto” come risposta ad un messaggio (18,6%), l’uso di sigle o abbreviazioni incomprensibili (15,3%) e l’abuso di “emoji”, immagini o sticker (10%).

Gli SMS non tramontano

Se pensate che i vecchi SMS abbiano fatto il loro tempo e siano ormai solo un ricordo del passato, beh, vi sbagliate. E non poco. In base all’indagine dichiarano di servirsene ancora il 59,9% degli intervistati, pari a 23 milioni di italiani. E se il 49,3% degli intervistati ammette di farne un uso sporadico, ci sono 3,6 milioni di individui che lo fanno abitualmente.

Continuando a scorrere i dati, si scopre che la motivazione principale è quella di essere, in qualche modo “costretti” dal fatto che il destinatario non abbia un altro modo di essere raggiunto con messaggio testuale (47,2% dei rispondenti), ma al secondo posto si trova la comodità di rispondere tramite un testo preimpostato (ad esempio “ti richiamo”, 31,2%) e al terzo il fatto che venga scelto per comunicare con persone più anziane (21,8%).

* Indagine demoscopica condotta da mUp Research su un campione di n.1001 individui, rappresentativo della popolazione italiana adulta, in età compresa fra 18 e 74 anni. Le interviste sono state condotte dal 16 al 19 marzo 2026.

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Pietro Labriola: il commento dell’AD e DG di TIM sull’OPAS di Poste Italiane

In merito all’Offerta Pubblica di Acquisto e Scambio (OPAS) di Poste Italiane, l’AD e DG di TIM Pietro Labriola ha così commentato in un’intervista rilasciata a Bloomberg TV: “Noi seguiamo il processo. Sarà il mercato a decidere se questa offerta è fair”.

L’obiettivo primario per il manager rimane il consolidamento, prima sul fronte nazionale e poi su quello europeo, “perché oggi il business della digitalizzazione è un business di portata gigantesca”.

Da un punto di vista interno a TIM, il fine ultimo non cambia: proseguire con la strada intrapresa e raggiungere i traguardi prefissati. Una eventuale partnership con Poste Italiane rappresenterebbe la possibilità di aumentare il raggio di servizi offerti e “sulla sovranità digitale, è chiaro che Poste può essere un partner molto potente”, ha sottolineato Pietro Labriola.

Pietro Labriola: consolidamento del mercato e sovranità digitale europea

Non è stata la prima sede in cui Pietro Labriola ha ribadito l’urgenza di stabilire una sovranità digitale europea, raggiungibile solo attraverso investimenti mirati. “Dobbiamo essere coraggiosi. È una questione di reciprocità. Se negli USA e in Cina giocano con regole specifiche, è importante che facciamo lo stesso in Europa”.

Negli ultimi cinque anni TIM ha adottato un approccio rivolto al mercato, ed è proprio quest’ultimo che apporterà le giuste valutazioni in merito alla proposta di OPAS di Poste Italiane. “Abbiamo preparato l’azienda per giocare il ruolo giusto”, ha evidenziato Pietro Labriola riguardo le linee guida strategiche, ovvero: “Nel business consumer, consolidamento e strategia di customer platform; nel segmento enterprise, la sovranità digitale”.

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Pietro Labriola: “Risultati pienamente in linea con le previsioni”

“Per il quarto anno consecutivo, i risultati sono stati pienamente in linea con le previsioni — ha ribadito l’AD e DG di TIM Pietro Labriola — Un traguardo senza precedenti nella storia recente di TIM e una chiara testimonianza della coerenza della nostra esecuzione”.

Per il 2026 è infatti previsto un buyback da 400 milioni di euro da parte degli azionisti, mentre per il 2027 l’AD e DG promette un dividendo pari a mezzo miliardo di euro. Dopo aver consolidato e stabilizzato gli aspetti finanziari, per TIM inizia una seconda fase con un nuovo Piano Industriale previsto per la seconda metà dell’anno, “una volta che avremo piena visibilità su diversi sviluppi chiave”, ha aggiunto Pietro Labriola. Per finalizzare la vendita di Sparkle, infine, manca solo l’approvazione dell’authority degli USA, mentre il via libera europeo è previsto per fine aprile.

Cloud sovrano e l’importanza del valore delle connessioni

Cloud, cybersecurity e connettività di qualità sono aspetti su cui è importante riportare l’attenzione. Pietro Labriola ha infatti ribadito l’urgenza di un cloud sovrano “e per TIM, che è un campione nazionale, sarà più facile”, poiché gestisce reti sicure e non garantisce solo connettività.

Secondo i dati dell’ARPU (Average Revenue Per User, ovvero i ricavi medi per utente), in Italia sono state registrate le entrate medie più basse del mondo generate da ciascun cliente in uno specifico intervallo di tempo. “Abbiamo implementato una strategia che punta al valore più che ai volumi — ha evidenziato Pietro Labriola — In attesa del consolidamento, in futuro potremmo rivedere i prezzi: con 1 euro al mese, il free cash flow annuo di TIM aumenta di 160 milioni di euro”.

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I canali più usati dai truffatori e le, poche, denunce

Continuando a scorrere i dati dell’indagine si scopre che i canali più utilizzati dai truffatori sono stati, sia per la telefonia fissa che quella mobile, i finti call center (63,3% fissa vs 47,1% mobile), le false email (25,6% fissa vs 42,9% mobile) e gli SMS (18,9% fissa vs 32,8% mobile). Per la telefonia mobile, in più di un caso su 4, la truffa o il tentativo di frode sono avvenuti tramite la più moderna messaggistica istantanea (WhatsApp/Telegram).

Purtroppo, nonostante il danno subito, più di 1 truffato su 2 (52%) non ha denunciato quanto accaduto. Le motivazioni principali per le quali non lo hanno fatto sono state il sentirsi ingenui (20%) ed il fatto che non si voleva rendere noto quanto avvenuto a familiari e amici (15%).

Come riconoscere le truffe e come difendersi

Ma come fare a riconoscere le truffe e a sventarle? Facile.it ha redatto un breve vademecum in 5 punti per difendersi:

1) Mai denaro contante a tecnici (veri o finti!)

Una delle truffe più comuni riguarda la richiesta di pagamenti da parte di tecnici che bussano alla porta di chi ha appena richiesto l’attivazione di una nuova linea telefonica. In realtà, le compagnie di telecomunicazione non prevedono mai il pagamento dei servizi in loco, ma gestiscono tutto centralmente attraverso bollettino, bonifico o carta di credito. Se qualcuno vi dovesse chiedere un pagamento in contanti o comunque attraverso metodi diversi da quelli tracciabili… mettetelo alla porta!

2) La bolletta non pagata e il codice di migrazione

Se un misterioso operatore telefonico vi contatta sostenendo che risultano diverse bollette non pagate, ma voi siete certi del contrario, probabilmente si tratta di una truffa. Negli ultimi anni si sono registrati molti casi di finti consulenti telefonici che sostenevano di chiamare per conto dell’operatore del cliente e, con la scusa di dover verificare il corretto pagamento delle bollette, chiedevano IBAN e codice di migrazione (il codice di cui l’utente dispone per cambiare operatore telefonico).

Ricordate che la telefonata che state vivendo è di sicuro registrata, fate attenzione a quello che dite perché, con un abile lavoro di taglio delle vostre risposte, potreste trovarvi ad aver sottoscritto un nuovo contratto senza saperne nulla. Se avete davvero il dubbio di non aver saldato alcuni conti, collegatevi alla vostra area riservata sul sito dell’operatore o anche, semplicemente, chiamatelo voi.

3) Il finto consulente

Lo schema tipico di questa frode comincia con l’utente che riceve una telefonata da un soggetto che si presenta come dipendente dell’azienda di telefonia con cui il cliente ha il contratto e che, senza un reale motivo valido, insiste per concordare un incontro di persona.

Spesso ad essere presi di mira per queste truffe sono le persone anziane con cui il finto consulente fa uso smodato di anglicismi, gergo tecnico e informazioni nebulose. La vittima, confusa da quelle parole ed ingolosita dalla possibilità di accedere ad offerte vantaggiose, potrebbe cascare nella truffa e comunicare il numero di carta di credito, oppure accettare un appuntamento di persona presso il proprio domicilio. In questo ultimo caso, i truffatori con tutta probabilità si presenteranno con documenti falsi e distrarranno il proprietario per compiere dei furti. Ancora una volta, mai accettare di incontrare persone che si fingono consulenti; le compagnie telefoniche prediligono sempre il canale a distanza, se avete dei dubbi potete verificare l’effettiva esistenza dell’offerta che vi viene proposta attraverso il sito internet dell’azienda.

4) I numeri da non richiamare

Un altro genere di truffa molto diffusa è quella legata alle chiamate non risposte ricevute da numeri sconosciuti. Il meccanismo è questo; si riceve una telefonata da un numero sconosciuto e, nel momento stesso in cui rispondiamo, il truffatore fa cadere la linea senza dire una sola parola.

L’intenzione di chi mette in atto la frode è proprio quella di spingere la preda a richiamare e, a quel punto, prosciugargli il credito telefonico addebitando sul suo numero costi a dir poco esorbitanti per la chiamata.

Questa truffa, fate bene attenzione, per funzionare ha bisogno di un elemento imprescindibile, ovvero che la preda provi a ricontattare chi lo ha chiamato. L’aiuto più importante per non cascare in questo inganno arriva dal web dove bastano pochi secondi per verificare se il numero che ci ha chiamato sia magari già segnalato come origine di frodi.

5) Le truffe via WhatsApp, SMS e sistemi di messaggistica

La maggior parte di noi è ormai avvezza a non fidarsi di email che, non richieste, ci arrivano nella casella di posta elettronica e ci invitano, per un motivo o per un altro, a cliccare su un link per inserire dati privati o di pagamento.

Lo stesso schema, però, oggi viaggia su un altro canale; i messaggi (tradizionali e istantanei) su telefono cellulare. Non abituati a dubitare di quello che ci arriva in questo modo, troppo spesso abbiamo le difese abbassate e, altrettanto spesso, cadiamo in trappola.

In generale, attenzione anche a verificare attentamene il contratto prima di sottoscrivere l’offerta: ci possono essere dei costi nascosti che non sono stati esplicitati (tra cui i costi di invio o noleggio del modem o, ancora, partecipazione ad alcuni servizi a pagamento) e controllare la velocità dichiarata, quella minima garantita e la velocità effettiva.

* Indagine mUp Research – Norstat svolta tra il 18 dicembre 2024 ed il 3 gennaio 2025 attraverso la somministrazione di n.1.878 interviste CAWI ad un campione di individui in età compresa fra 18 e 74 anni, rappresentativo della popolazione italiana residente sull’intero territorio nazionale nell’intervallo di età considerato.

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Necessità di un’indipendenza tecnologica per l’Europa

In occasione della 40esima edizione del Convegno di Capri dei Giovani Imprenditori è intervenuto anche l’AD di TIM Pietro Labriola, che ha sottolineato la necessità di scrivere una nuova normativa europea per la sicurezza dei dati presenti nei cloud, con il fine di garantire un’indipendenza tecnologica. Le aziende che offrono servizi e infrastrutture di cloud, presso cui sono contenuti i nostri dati e le informazioni sensibili, sono per la maggior parte americane e, per questo motivo, rispondono alla loro giurisdizione nazionale.

Tra queste, rientra la norma per cui gli USA possono chiedere alle società americane l’accesso a determinate informazioni. L’Europa si trova di fronte a una nuova sfida e ha l’esigenza di assicurare ai player locali di possedere “le chiavi di crittografia per alcuni dati su cloud gestiti con tecnologie americane”, ha ribadito Pietro Labriola. “Se non vogliamo regolare, non dobbiamo essere regolati, altrimenti la competizione è impari”.

Connessioni e infrastrutture per garantire l’innovazione

All’evento che si è tenuto il 10 e 11 ottobre, Pietro Labriola ha rimarcato come l’obiettivo della transizione digitale sia raggiungibile solo attraverso connessioni e competitività: “Possiamo avere le migliori idee, ma se mancano reti, cloud e energia sostenibile, l’innovazione resta sulla carta”. Non solo misure finalizzate a diminuire il costo energetico e incentivi sulle tecnologie, uno degli obiettivi principali per la sicurezza e lo sviluppo futuro dell’Europa è “un cloud sovrano per garantire indipendenza tecnologica”.

Seguendo questa scia, la Pubblica Amministrazione ha deciso di spostare tutti i suoi dati nel cloud del PSN – Polo Strategico Nazionale, creato dall’unione di CDP, Leonardo, Sogei e TIM, “dove la chiave di crittografia è nelle mani di una società specifica”, ha precisato Pietro Labriola, ovvero di TIM.

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La strategia per il consolidamento della crescita.

“Seguendo la strada tracciata dal Piano presentato nel 2022 abbiamo trasformato TIM, riducendo il debito e creando le condizioni per la crescita”, ha sottolineato Pietro Labriola, AD e DG di TIM. Avviata la strategia e il cambio di rotta per consolidare la crescita dopo aver effettuato delle cessioni di rete, ridotto il debito e investito in 5G, Data Center e Cybersecurity.

Per quanto riguarda la ricerca di un partner per il consolidamento, “noi parliamo con tutti”, ha rimarcato il manager, e quella con Iliad rappresenterebbe una buona soluzione per una sinergia e per l’efficienza dello spettro di rete. Una delle soluzioni per rendere il mercato più efficiente potrebbe essere il network sharing: “Trovare forme di condivisione delle reti, ottenendo risparmi di costo e maggiore efficienza, considerando che i costi maggiori sono rappresentati dai canoni di concessione e dall’energia elettrica”, ha evidenziato Pietro Labriola.

Lo stesso discorso può essere applicato alla fibra, “non è razionale investire in due per costruire reti nelle stesse zone lasciando altre parti del Paese senza fibra”.

Successo degli investimenti in Cloud e Cybersecurity e l’ingresso in TIM di Poste.

“Con Poste inizia il secondo tempo per TIM — ha sottolineato Pietro Labriola — finalmente c’è un azionista stabile di lungo periodo che ci permette di lavorare con un orizzonte più lungo. Nel primo tempo abbiamo messo a posto le cose per ricominciare a crescere e creato le condizioni per poter trovare nuove opportunità per generare valore”.

Con il Piano avviato nel 2022, sono stati fatti investimenti in Cybersicurezza e Cloud, una strategia che è risultata vincente, dato che la sicurezza informatica è diventata un elemento imprescindibile per le aziende e TIM può contare su Telsy; mentre per quanto concerne il Cloud, l’azienda è la principale solution provider di sistemi per le smart cities in Italia.

L’ingresso di Poste può aumentare la percezione di italianità di TIM e la sua stabilità, a riguardo “abbiamo firmato un memorandum per aprire diversi tavoli di discussione e siamo abbastanza avanti per la migrazione di Poste Mobile su rete TIM — ha dichiarato Pietro Labriola — TIM e Poste insieme rappresentano il maggior acquirente di It in Italia e quindi si possono fare sinergie sugli acquisti, ma non solo”.

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Pietro Labriola: “Dobbiamo passare da cinque a tre operatori”

Intervenuto in occasione della conferenza “Telecommunications of the Future” promossa da 5G Italy del CNIT, Pietro Labriola ha indicato come percorribili le combinazioni TIM-Iliad o Wind-Iliad, escludendo invece una possibile fusione tra TIM e Wind per motivi legati all’Antitrust. Secondo il manager, ridurre il numero di operatori è una direzione inevitabile e in linea con quanto già avviene in altri mercati europei, come Francia, Spagna e Regno Unito.

“Con un consolidamento eviteremmo una pluralità di reti e torneremmo verso la razionalità del mercato”, ha confermato l’AD. Pietro Labriola ha infine ribadito l’importanza del nuovo assetto azionario di TIM, facendo riferimento a Poste Italiane come azionista strategico. “La nostra società non può essere che contenta di aver ritrovato un’azionista di riferimento che considera l’investimento in TIM come strategico, perché ci aiuta a ragionare nel medio e lungo termine e non trimestre per trimestre”, ha fatto sapere l’AD.

Il percorso professionale di Pietro Labriola

Nel corso della sua carriera, Pietro Labriola ha dimostrato una forte visione strategica e una marcata capacità di gestione del cambiamento, qualità che si sono rivelate fondamentali soprattutto in contesti di trasformazione industriale e tecnologica. Il manager vanta una lunga e consolidata esperienza nel settore delle telecomunicazioni, maturata sia in Italia sia all’estero.

Dopo gli esordi in France Telecom, ha proseguito il suo percorso professionale collaborando con importanti realtà come Cable & Wireless, Infostrada e Boston Consulting Group, dove si è occupato di marketing, strategia e sviluppo del business.

Il suo ingresso in Telecom Italia nel 2001 ha segnato l’inizio di una carriera ricca di incarichi di crescente rilievo: da responsabile marketing dei servizi fisso e mobile a CEO di Matrix, fino alla guida delle attività di trasformazione aziendale. Il trasferimento in Brasile nel 2015 ha rappresentato una tappa cruciale, che lo ha visto prima come Chief Operating Officer e poi come CEO di TIM Brasil, portando l’azienda a importanti risultati, tra cui l’acquisizione di Oi e l’ingresso nel mercato del 5G. Tornato in Italia nel 2021 come Direttore Generale del Gruppo TIM, Pietro Labriola è stato nominato Amministratore Delegato nel gennaio 2022, guidando l’azienda verso una fase di profondo rinnovamento industriale e strategico.

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Il consolidamento come unica via d’uscita

Il comparto delle telecomunicazioni, ha confermato Pietro Labriola, soffre a causa di “un eccesso di competizione, derivato dal fatto che l’Europa ha scelto il modello di massimo liberismo”. Attualmente, l’Europa conta circa 100 operatori, molti dei quali in difficoltà per la scarsa redditività del settore. “Il problema è che prima le telecomunicazioni erano un settore chiuso, ora ci sono competitor provenienti da mercati diversi e con regole differenti.

Chiedo equità di trattamento: o meno regole per tutti, o più regole per tutti”, ha aggiunto l’AD. Secondo il manager, prima di pensare alla creazione di “champion europei” delle telecomunicazioni, occorre rafforzare i singoli mercati nazionali: “Il primo punto è quindi il consolidamento nei singoli Paesi”, ha ribadito.

Partnership con Iliad e Poste e know-how all’estero

Per quanto riguarda TIM, Pietro Labriola ha individuato due potenziali partner strategici per una possibile fusione o collaborazione: Iliad e Poste Italiane. “Tutti gli incroci che portano a una quota di mercato sopra il 45% sono impraticabili. Un deal con Iliad avrebbe caratteristiche industriali di riduzione delle reti, mentre con Poste la partnership può accelerare la condivisione della base clienti”, ha proseguito. Il manager ha poi lanciato un ulteriore allarme sugli investimenti futuri.

“Se non abbiamo un ritorno nell’investimento non investiremo nelle reti 5G e in fibra, e quindi non ci sarà digitalizzazione dell’Europa”, ha dichiarato, ricordando come la questione non riguardi solo TIM, ma l’intera economia europea. TIM non ha intenzione di investire direttamente all’estero, ma punta a esportare il proprio know-how. L’AD ha spiegato che la collaborazione con l’Agenzia per l’innovazione e lo sviluppo digitale del Ministero dello sviluppo digitale e dei trasporti dell’Azerbaijan rientra in questa strategia. “Sul segmento enterprise – ha quindi concluso Pietro Labriola – abbiamo sviluppato delle tecnologie nostre per le quali abbiamo investito e abbiamo delle piattaforme esistenti: la possibilità di portare a costo marginale queste piattaforme all’estero ci porta ad avere dei ricavi e delle marginalità aggiuntive da reinvestire nelle stesse piattaforme”.

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Telco e OTT, Pietro Labriola: puntare verso l’equilibrio

Per raggiungere innovazione, sostenibilità economica e progresso tecnologico è necessario che la digitalizzazione e le attività delle telecomunicazioni passino attraverso un contesto di regole eque e valide per tutti. Si potrebbe riassumere così l’editoriale pubblicato su Linkedin da Pietro Labriola, AD di TIM, che approfondisce alcune tematiche connesse all’attuale scenario Telco.

Tra queste, le dinamiche in corso a livello internazionale, l’innovazione tecnologica e la presenza o meno di regole equilibrate per tutti. La riflessione dell’AD prende le mosse richiamando il concetto di ‘distruzione creatrice’ di Joseph Schumpeter, fenomeno che ha rivoluzionato diversi settori in passato – dall’industria ai trasporti – introducendo soluzioni efficienti. Tuttavia, “la competizione era generalmente più equa, poiché gli attori del mercato si trovavano ad affrontare condizioni simili”, come specificato da Pietro Labriola.

Ma tale principio è ancora valido oggi? Per l’AD di TIM il quadro moderno non è paragonabile e, nello specifico delle telecomunicazioni, assistiamo a “una netta divisione tra operatori tradizionali e newcomer o OTT”: i primi sono soggetti a normative rigide e costi infrastrutturali, competendo con OTT globali “come Netflix, WhatsApp e YouTube, che operano in un regime normativo più flessibile, sfruttando le infrastrutture delle telco senza contribuire proporzionalmente ai costi. Questo crea un vantaggio competitivo asimmetrico”.

Standard di mercato uniformi

Tornando sul tema della ‘distruzione creatrice’, Pietro Labriola rimarca come nel settore delle telecomunicazioni sia presente disparità normativa tra gli operatori tradizionali e gli OTT, generando un contesto iniquo in cui si assiste, ad esempio, al fenomeno del ‘free riding’, ovvero utilizzare le infrastrutture senza contribuire ai costi: “Non un vero processo competitivo, ma piuttosto una redistribuzione squilibrata del valore”, sottolinea l’AD nell’intervento.

In tal senso, la regolamentazione fatica a tenere il passo dell’innovazione tecnologica creando un vuoto normativo che avvantaggia gli OTT: si pensi al fatto che WhatsApp o Netflix non sono soggetti agli stessi obblighi normativi che coinvolgono invece i servizi tradizionali.

Per riequilibrare la situazione, aggiunge Pietro Labriola, “è necessario cambiare rapidamente il paradigma” agendo sulle seguenti priorità: ridurre i vincoli per le Telco nei settori maturi come la telefonia fissa; semplificare la burocrazia per tecnologie come 5G e IoT; applicare standard uniformi di sicurezza e protezione dei dati; regolamentare gli OTT affinché contribuiscano agli investimenti infrastrutturali e di sicurezza. “Solo così sarà possibile bilanciare innovazione, sostenibilità economica e progresso tecnologico, garantendo un ecosistema competitivo e inclusivo”, evidenzia l’AD in conclusione.

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L’AD di TIM Pietro Labriola incontra il Presidente del Brasile Luiz Inácio Lula da Silva

Pietro Labriola, AD di TIM, ha recentemente incontrato a Brasilia il Presidente della Repubblica Luiz Inácio Lula da Silva e il Ministro delle Comunicazioni Juscelino Filho per parlare del futuro delle telecomunicazioni in Brasile, nonché del ruolo strategico di TIM nel Paese.

L’incontro, avvenuto in un clima di collaborazione, ha visto il manager ribadire l’importanza di mantenere una stretta cooperazione tra pubblico e privato, con particolare attenzione al contrasto al dominio incontrollato dei giganti digitali.

“Con la nuova configurazione del Gruppo TIM, il Brasile assume un’importanza ancora maggiore e mi sono reso disponibile per promuovere agende che rafforzino le relazioni tra il Brasile e l’Italia/Europa”, ha dichiarato. “Nel corso degli anni, il Brasile è riuscito a implementare politiche pubbliche e regolatorie che hanno collegato l’alta tecnologia a una vasta democratizzazione. In questo contesto, TIM continuerà a essere protagonista, con investimenti e soluzioni che promuovano lo sviluppo economico e sociale.”

Pietro Labriola e il Brasile: una collaborazione duratura

L’incontro tra Pietro Labriola e il Presidente Lula è solo una delle numerose esternazioni dei rapporti cordiali che intercorrono tra l’AD di TIM e il Paese sudamericano.

Il manager ha infatti guidato con grande successo TIM Brasil dal 2019 al 2022, conducendo operazioni strategiche come l’acquisizione di Oi, un importante operatore di telecomunicazioni locale, e l’ottenimento delle licenze per la tecnologia 5G: iniziative importanti, che hanno portato il Brasile ad emergere come leader mondiale nella diffusione del 5G.

In virtù dei suoi traguardi, Pietro Labriola è stato omaggiato nel 2023 con il conferimento del titolo di Commendatore dell’Ordine do Rio Branco, una decorazione che premia le personalità che si sono distinte per il loro contributo al rafforzamento delle relazioni tra il Brasile e altre nazioni.

La cerimonia, che ha avuto luogo nell’Ambasciata brasiliana a Roma, ha visto il manager ricevere la prestigiosa onorificenza direttamente dalle mani dell’Ambasciatore Helio Ramos.

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The Economist applaude la strategia visionaria di Pietro Labriola

Prima dell’arrivo di Pietro Labriola, la rete telefonica di TIM stava navigando in acque difficili: tuttavia, continuava ad essere la parte più consistente degli affari del Gruppo. Di conseguenza, la scelta del nuovo AD di venderla ha causato sorpresa e persino scalpore.

Tuttavia, il celebre settimanale britannico the Economist ha valutato positivamente la scelta di Pietro Labriola, che ha permesso agli altri servizi di TIM di tornare in crescita sottraendo il Gruppo a una settore, come quello delle reti telefoniche, che sta attraversando gravi difficoltà, specialmente in Europa.

La scelta dell’AD di puntare invece su altri servizi tecnologici di alto livello ha sottratto TIM da un settore sfavorevole per permettere ad altri rami del Gruppo di continuare a crescere.

The Economist: “Ecco perché Pietro Labriola è un esempio per il settore delle telecomunicazioni”

The Economist non si è solo limitato ad elogiare la strategia di Pietro Labriola, ma è arrivato persino a proporlo come modello efficace per altre società nel settore delle telecomunicazioni. A differenza del contesto americano, dominato da un numero ristretto di operatori, l’Europa presenta una sovrabbondanza di reti telefoniche (più di un centinaio).

Molte di queste faticano, secondo l’analisi, a prosperare in un ambiente competitivo. La scelta di Pietro Labriola potrebbe permettere a diverse altre compagnie di reinventare la propria offerta scorporando i propri servizi dalla rete telefonica in sé.

“Se più operatori europei seguiranno l’esempio di TIM e separeranno le loro reti fisse dalle loro altre risorse, come sembra probabile, questo ‘separare’ potrebbe, ironicamente, essere il primo passo verso il consolidamento”, prosegue The Economist. “Il delayering (la separazione del business dei servizi da quello infrastrutturale) potrebbe essere la strada migliore per salvare l’industria delle TLC da un deserto senza profitti.”

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La strategia di Pietro Labriola: vendita della rete per consolidare il Gruppo

L’AD di TIM Pietro Labriola ha recentemente dichiarato che il Gruppo non è in vendita, ma piuttosto mira a essere un attivo acquirente nel mercato delle telecomunicazioni. Nel corso di un’intervista rilasciata a Bloomberg, il manager ha sottolineato che l’operazione di vendita della rete è parte di una strategia più ampia per ridurre il debito aziendale.

In questo modo, le restanti attività del Gruppo avranno una opportunità strategica, conducendo a un consolidamento complessivo. “È la stessa cosa che è successa nel mobile quando sono state separate e cedute le antenne, gli operatori non hanno smesso di essere operatori mobili”, ha specificato Pietro Labriola.

Pietro Labriola: “Necessario consolidare il mercato europeo”

Pietro Labriola ha espresso la sua visione sul consolidamento nel settore delle telecomunicazioni in Italia ed Europa, sottolineando l’importanza di investimenti per digitalizzare il continente. Ha evidenziato come l’Europa abbia un vasto numero di operatori rispetto a Paesi come gli Stati Uniti e il Brasile, dove esistono solo pochi operatori di successo.

Per competere globalmente è quindi necessario consolidare il mercato europeo. L’AD ha anche discusso delle tempistiche per l’operazione di vendita della rete e ha dichiarato di essere fiducioso che l’operazione sarà completata entro l’estate.

Infine, Pietro Labriola ha assicurato che nel portafoglio di TIM rimarranno attivi servizi come connessione, cloud e cybersecurity per la Pubblica Amministrazione attraverso TIM Enterprise.

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Con Gruppo FS l’ultra banda larga arriva nelle aree scoperte

Importante novità nel mondo dei trasporti: Gruppo FS ha siglato un protocollo d’intesa con il Governo lo scorso 23 maggio per portare la fibra ottica e il 5G su tutto il territorio nazionale sfruttando gli oltre 16mila chilometri di linee ferroviarie. L’obiettivo è favorire la trasformazione digitale del Paese, con particolare attenzione alle aree interne e periferiche così da ridurre il digital divide.

L’accordo — firmato dall’Amministratore Delegato del Gruppo FS Luigi Ferraris, dal Vicepremier e Ministro delle Infrastrutture dei Trasporti Matteo Salvini, dal Ministro delle Imprese e del Made in Italy Adolfo Urso e dal Sottosegretario di Stato alla Presidenza del Consiglio con delega all’Innovazione tecnologica Alessio Butti — prevede un co-finanziamento da parte del Dipartimento per la trasformazione digitale della Presidenza del Consiglio dal valore massimo complessivo di 550 milioni di euro.

Risorse che Gruppo FS utilizzerà nei prossimi tre anni per posare un cavo a fibre ottiche e realizzare un’infrastruttura radiomobile 5G, entrambe a uso pubblico, dando priorità alle tratte ad alta velocità.

Capillarità della rete fattore abilitante della digitalizzazione

La rete ultraveloce del Gruppo FS avrà ricadute positive non solo per i viaggiatori dei treni ad alta velocità, che potranno navigare online con stabilità e velocità anche in galleria, ma per le imprese, i cittadini, le attività turistiche e quelle agro-alimentari limitrofe alla rete. “La capillarità della nostra rete ferroviaria – ha dichiarato l’AD Luigi Ferraris – ci permetterà di portare la fibra ottica in aree oggi poco o per niente coperte, per migliorare la connettività e diventare così un fattore abilitante di molteplici processi di digitalizzazione”.

Gli interventi previsti nel protocollo d’intesa consentiranno un ulteriore sviluppo anche sul fronte della logistica, della sicurezza e della manutenzione. Con la ridotta latenza del 5G sarà infatti possibile un monitoraggio più efficace sia delle infrastrutture ferroviarie che di quelle stradali.

Proprio lo scorso autunno, Gruppo FS aveva lanciato “Gigabit Rail&Road”, il piano da 2 miliardi di euro per dotare di fibra ottica la rete ferroviaria e portare il wi-fi stabile a bordo dei treni: in questi mesi la società ha già trasmesso la connettività 4G su tutta la linea Alta Velocità Milano-Firenze, mentre entro il 2023 il servizio verrà esteso fino a Roma e Napoli, da Torino a Milano e da Bologna a Venezia.

“Sono molto soddisfatto di questo accordo che vede il nostro progetto Gigabit Rail&Road entrare a far parte del più ampio disegno nazionale di trasformazione digitale promosso dal Governo”, ha concluso Luigi Ferraris.

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I numeri più segnalati

In uno studio unico, la piattaforma di protezione dei consumatori tellows.it ha analizzato le numerazioni più ricercate e attive di aprile 2023. Tra questi numeri ci sono alcuni considerati in parte legittimi, come il servizio clienti BPM(es. +390243371010), ma anche numeri associati ad attività pubblicitarie aggressive e truffe telefoniche (es.+390282811151 ), e che si identificano come appartenenti a società Wind, Sky ed Enel Energia.

I dipendenti ufficiali chiamano sempre con gli stessi numeri

La piattaforma tellows segnala che alcuni numeri di telefono ricevono valutazioni contrastanti da parte degli utenti, alcuni li identificano come legittimi mentre altri li segnalano come potenziali truffe. Questo solleva l’importante questione di prestare attenzione alle chiamate sospette e di non fornire informazioni personali o finanziarie senza una ragione valida o senza una richiesta preventiva del cliente.

I truffatori sono sempre alla ricerca di nuovi modi per ottenere dati personali, e spesso utilizzano messaggi di testo e email dall’aspetto ingannevole che contengono link sospetti. Per questo motivo, è fondamentale proteggere le proprie informazioni personali e bancarie e diffidare di chiamate o messaggi sospetti per evitare di diventare vittime di truffe telefoniche.

La piattaforma tellows può aiutare a identificare le chiamate indesiderate e valutarne la reputazione, ma è sempre consigliabile essere cauti e non rispondere a numeri sconosciuti. La sicurezza delle informazioni personali è di fondamentale importanza e Tellows incoraggia tutti gli utenti a diffidare delle chiamate sospette e a proteggere le proprie informazioni personali.

Fonti

Per realizzare lo studio, sono stati esaminati i numeri di telefono che, nel periodo di aprile 2023. I numeri di telefono considerati sono stati classificati con il tellows Score (da 1 – affidabile a 9 – sospetto). Questo indica la valutazione del rischio di un numero di telefono. Più alto è il punteggio, più sospetto è il chiamante.

Per richieste editoriali, informazioni su tellows Insights e dati tellows, si prega di contattare il team editoriale di tellows via email: presse@tellows.de.

A questo link è possibile trovare l’articolo completo: 

https://blog.tellows.it/categoria/numeri-piu-cercati/

Su tellows:

tellows offre soluzioni di rete fissa e mobile per classificare le chiamate sconosciute. L’app tellows Caller ID & Blocco è disponibile per Android e iOS, così come una soluzione di rete fissa per gli utenti FRITZ!Box. Il database di tellows contiene oltre 1,9 milioni di valutazioni di numeri di telefono. tellows ha più di 9 milioni di utenti mensili in più di 50 paesi. Maggiori informazioni su tellows su www.tellows.it.

tellows Apps – Caller ID e blocco chiamate

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Ehiweb lavora nel mercato italiano delle telecomunicazioni da 20 anni con le proposte di connessioni internet in FIBRA/ADSL e altri servizi di telefonia come il VoIP, i centralini virtuali e la piattaforma BeSMS per l’invio massivo di messaggi.

Dopo aver consolidato la sua posizione di provider alternativo ai brand più noti, Ehiweb è pronto a scrivere una nuova pagina della sua storia.

L’ingresso nel mercato mobile.

Un evento atteso e che consegna al pubblico un’offerta completa: lo storico provider bolognese si propone sul territorio nazionale come fornitore unico per la telefonia e la connettività fissa e mobile, per i privati e per le aziende.

Questa operazione aggiunge all’offerta commerciale di Ehiweb un servizio molto richiesto, con la promessa di confermare la cifra stilistica di sempre del provider bolognese: assistenza dedicata, servizi di alta qualità e prezzi accessibili.

Ehiweb diventa così anche operatore mobile ATR con licenza nazionale, ed eroga il servizio tramite l’infrastruttura Vodafone, la rete mobile più capillare d’Italia.

La velocità massima di navigazione sarà di 60 Mbps in download e 30 Mbps in upload.

Le tariffe per il pubblico sono semplici e variegate.

• tre piani tariffari per privati
• tre per il mondo business, con tariffe mensili complete di minuti, SMS e traffico dati
• tre piani IoT/Backup Mobile con SIM solo dati e IP statico, per la domotica e lo smart working

Si parte dai 2,95€ per la SIM IoT di base e si arriva a un massimo di 19,95€ al mese per la SIM con IP statico e pubblico.

In particolare si è lavorato per facilitare la costituzione di flotte di SIM aziendali, semplici da attivare e con il vantaggio di aumentare o ridurre le SIM circolanti in azienda, senza preoccuparsi di vincoli temporali e soprattutto senza penali.

Ehiweb Mobile si rivolge ai nuovi clienti e a chi ha già servizi attivi con Ehiweb, aumentando per questi ultimi i vantaggi previsti dal fornitore unico, a cominciare dalla fattura mensile che può raggruppare tutti i servizi: dal dominio alle SIM.
Per i clienti FIBRA Ehiweb è prevista una formula VIP sulla tariffa top di gamma: attivazione gratuita e traffico dati raddoppiato.

I nuovi clienti possono ordinare online le SIM al costo di 10 euro: attivazione e portabilità del vecchio numero sono inclusi nel prezzo.

In occasione di questo nuovo esordio, il direttore commerciale di Ehiweb, Gilberto Di Maccio, ha rivolto un messaggio ai clienti e ai colleghi: “Dopo mesi di lavoro e sperimentazioni, finalmente siamo pronti per il lancio di Ehiweb Mobile. È previsto ancora molto sviluppo tecnico ma siamo pronti per questa nuova sfida. Ehiweb è sempre stato simbolo di qualità e ci aspettiamo una buona risposta dal mercato: Ehiweb Mobile nasce soprattutto per i nostri clienti che da tempo ci chiedevano di integrare un’offerta SIM mobile alle nostre connessioni e alla telefonia VoIP”.

Con queste parole Ehiweb entra in un mercato competitivo come quello della telefonia mobile, senza temere confronti e con l’intenzione di confermarsi come l’alternativa “made in Italy” ai grandi operatori più noti.

Lo scopo da raggiungere in questa nuova missione è nel segno della continuità: proseguire il percorso di crescita dell’azienda con servizi di qualità e assistenza clienti dedicata, per semplificare la vita e il lavoro delle persone.

Per maggiori informazioni:
https://www.ehiweb.it/sim-mobile/
https://adslfibra.ehiweb.it/mobile/

Informazioni di contatto:
Alfonso Casciaro
press@ehiweb.it

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Fino a poco tempo fa, 3 agglomerati industriali della città de L’Aquila dove, Pile, Bazzano e Sassa disponevano solo di servizi FTTc, ma con velocità spesso sotto i 20mbps a causa della distanza coperta dai doppini telefonici; oppure, in particolare a Sassa, solo di ADSL con velocità di 4-6Mbps.
Si tratta di aree industriai in cui sono presenti diverse realtà aziendali, dalla piccola impresa familiare alla multinazionale farmaceutica. E’ evidente che la qualità della connettività rappresentava un significativo impedimento tecnologico per tutte le attività della zona.

Ait2bite, provider specializzato nelle tecnologie fixed wireless access (FWA) si è posta l’obbiettivo di portare connettività gigabit a costi sostenibili per i clienti finali.

Scavare servizi in fibra ottica avrebbe implicato costi di realizzazione molto alti, autorizzazioni e tempi lunghi. La liberalizzazione delle frequenze 60ghz permette invece un time to market brevissimo e la possibilità di realizzare investimenti proficui anche in aree poco dense attraverso installazioni semplici e poco invasive.

Air2bite possiede negli agglomerati industriali una propria infrastruttura dotata di un traliccio in zona centrale e di un anello in fibra ottica da 20Gbps che la collega al backbone internet nazionale.

La soluzione prescelta da Air2bite è basata su Cambium Networks cnWave a 60ghz. Sono stati installati 4 nodi di accesso cnWave v5000 connessi direttamente sulla dorsale in fibra ottica e ogni nodo riesce a servire clienti fino a 700-900m di distanza, utilizzando esclusivamente subscriber V3000. Il tutto viene controllato e gestito efficacemente attraverso la piattaforma software cnMaestro, sempre di Cambium Networks.

L’installazione dei nodi è avvenuta in tempi brevissimi, circa 7-10 giorni e i clienti sono stati connessi tutti in circa 14 giorni, rendendo di fatto il sistema attivo in meno di in mese dalla pianificazione al collaudo.

La connettività supporta ora servizi Internet, fonia, streaming audio e video, cloud.

“Grazie alla soluzione a 60GHz di Cambium abbiamo potuto offrire in tempi rapidissimi connettività Gigabit laddove non si superavano i 20 Mbps.” afferma Fabrizio Fiore Donati, di Air2bite. “Prevediamo di coprire tutti i distretti industriali della regione e di fornire al cliente finale velocità di accesso superiori al gigabit. Dal nostro punto di vista devo anche sottolineare come l’investimento nell’infrastruttura Cambium ci garantisce un ROI in tempi certi e brevi (meno di 12 mesi)”

CnWave incorpora le più recenti tecnologie basate sullo standard 802.11ay di Qualcomm Technologies e sulla tecnologia Terragraph di Facebook Connectivity, offre velocità Internet affidabili e multi-gigabit a un TCO (Total Cost of Ownership) inferiore, con tempi di commercializzazione più rapidi rispetto alla posa della fibra. Inoltre è completamente integrato in LINKPlanner e in cnMaestro, la soluzione per la gestione cloud end-to-end, che fornisce una visione “a volo d’uccello” dell’intera rete.

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Analizzando i dati, però, si scopre che oggi la sua funzione è, almeno parzialmente, cambiata o addirittura invertita rispetto a quella del cellulare. «Chi continua a tenere in casa il fisso lo fa principalmente per ragioni di sicurezza in caso di emergenza (41%), o come mezzo di comunicazione riservato a pochi intimi (28%)», spiega Mario Rasimelli, Managing Director Utilities di Facile.it. «Insomma, un tempo i contatti stretti erano gli unici cui davamo il numero di cellulare, oggi sono i soli che possono raggiungerci anche quando il nostro smartphone è spento».

Guardando più da vicino i risultati dell’indagine emerge che il telefono fisso è presente in misura maggiore nelle case degli over 65 (78%) mentre, a livello territoriale, i più affezionati sono risultati essere i residenti al Sud e nelle Isole (64%).

Cosa invece ha determinato la scelta di quei 17 milioni che hanno rinunciato a filo e cornetta? Nel 59% dei casi hanno scelto di eliminare il fisso per ragioni economiche, nel 45% per sostituirlo col cellulare e nel 19%….per non essere disturbati a casa dai call center!

*Nota metodologica: Indagine mUp Research – Norstat svolta tra il 21 ed il 23 gennaio 2022 attraverso la somministrazione di n.1.009 interviste CAWI ad un campione di individui in età compresa fra 18 e 74 anni, rappresentativo della popolazione italiana adulta residente sull’intero territorio nazionale.

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Elon Musk è coinvolto in qualcosa di più di una corsa costante con Jeff Bezos per definire chi sia l’uomo più ricco del mondo. Piuttosto, persegue altri obiettivi un po’ più ambiziosi. Afferma, ad esempio, di voler guidare la trasformazione energetica con Tesla, la sua azienda automobilistica che è diventata la più preziosa al mondo. Inoltre, solo per trasformare l’umanità in una specie interplanetaria e conquistare Marte con l’aiuto della sua compagnia Space X.

Ma per finanziare alcuni dei suoi obiettivi più ambiziosi, Musk fa molto affidamento sui suoi affari che generano guadagni sufficienti per finanziare i suoi progetti faraonici. E, in quella linea, il business potenzialmente più promettente è un altro: Starlink, la sua rete globale di piccoli satelliti con cui aspira a connettersi a Internet in tutti gli angoli del pianeta che neppure la fibra ottica raggiunge.

Questo progetto ha presentato molte difficoltà, dagli incidenti satellitari ai problemi di costo, ma ora sembra aver trovato un nuovo impensabile acerrimo nemico: i piccioni.

Alan Woodward, un esperto di sicurezza informatica presso l’Università del Surrey, in Inghilterra, uno dei clienti che sta testando la versione beta di Starlink, ha lanciato l’allarme sulla BBC lunedì.

“La connessione è andata più o meno bene, ma a volte l’ho persa per qualche secondo. Sarà per colpa di alcuni piccioni che si sono affezionati ad appollaiarsi sull’antenna”

– Alan Woodward

Problemi simili erano già stati riscontrati con le parabole Sky che raccoglievano al loro interno acqua piovana e gli uccelli approfittavano di queste “bacinelle d’acqua” per dissetarsi. In molti casi il problema è stato risolto con un intervento specializzato di allontanamento volatili, ma in altri casi il problema è rimasto.

Questo professore, che vive in una zona dove la connessione in fibra ottica è a dir poco un sogno, ha detto alla BBC che la sua esperienza con la tecnologia Starlink finora è generalmente positiva. Questo non vuol dire che non fossero problemi. Al di là di questi piccoli tagli di connessione che potrebbero essere collegati agli uccelli, Starlink ha perso la connessione la scorsa settimana per un’ora intera. Per ora l’azienda non ha chiarito il motivo.

Sono inconvenienti che compensano la velocità di connessione. Come ha spiegato Woodward è di circa 150-200 megabit al secondo (mbps) di download e 10-20 mbps di upload.

C’era l’occasionale calo di velocità, ma nulla da interrompere, ad esempio, il collegamento alla televisione. “Questo mette in evidenza qualsiasi altra cosa tu possa ottenere qui”, ha detto l’esperto.

Secondo l’International Telecommunications Union, un’agenzia delle Nazioni Unite, nel 2019 il 48% della popolazione mondiale era ancora “offline” (scollegata). Questa è solo una parte del mercato preso di mira dalla società di Musk, il cui Chief Operating Officer, Gwyne Shotwell, ha stimato in un trilione di dollari (cioè un milione di milioni di dollari).

Ogni 1% che Starlink riesce a catturare dal mercato equivale a dieci miliardi di dollari all’anno, numeri che iniziano a dare un idea delle ambizioni di Elon Musk. Finora i test del servizio hanno soddisfatto gli utenti, anche se il costo indicativo (100 dollari al mese, a cui si deve aggiungere l’acquisto del ricevitore di segnale, di 500 dollari) è ancora troppo alto per raggiungere la massa, con la quale gli Starlink confida di poter ridurre i costi.

A titolo di confronto, il mercato dei lanci spaziali ha totalizzato circa $ 6 miliardi nel 2019, secondo un recente articolo su The Economist. Troppo poco per finanziare le ambizioni spaziali di Musk.

Negli ultimi due anni Starlink è riuscita a dimezzare i costi di produzione delle sue antenne paraboliche, ma ha ancora molta strada da fare. Aziende come Iridium, Intelsat, SpeedCast e OneWeb hanno già provato ciò che Starlink propone e finora hanno fallito.

Ora, inoltre, dovrà trovare un modo per convincere i piccioni a non rendere ancora più difficile il suo lavoro.

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Infrastruttura digitale: le riflessioni dell’AD Elisabetta Ripa

Raggiungere l’intero Paese per dotarlo di una rete interamente in fibra ottica: è Elisabetta Ripa, Amministratore Delegato di Open Fiber, a fare il punto della situazione sull’infrastruttura digitale in Italia, strumento di grande rilevanza per il futuro tecnologico del Paese.

L’occasione è fornita da una recente intervista rilasciata a “Startup Economy”, programma in onda su La7 con Carlo Massarini e Francesco Sacco. “Stiamo lavorando per coprire tutto il Paese dotandolo di una rete interamente in fibra ottica”, così l’AD nell’intervento, “sia per quanto riguarda il mercato residenziale che il mercato business”.

L’obiettivo richiede un percorso “molto importante e lungo”: necessario quindi proseguire nel processo, già in atto, per fornire il Paese di una connessione digitale al passo con i tempi. “Operiamo su questa nuova tecnologia che si sta diffondendo in tutto il mondo”, ha spiegato Elisabetta Ripa, “basata sulla realizzazione di una nuova infrastruttura interamente in fibra e che arriva direttamente a casa del cliente”.

Elisabetta Ripa: investimenti e competizione, la sfida per la fibra ottica in Italia

Tale tecnologia, ha aggiunto l’AD, “consente di offrire una qualità migliore e dà accesso a una serie di servizi che non sarebbero possibili con la vecchia rete in rame”. Per Open Fiber, l’obiettivo al 2023 è raggiungere 19 milioni di unità immobiliari, a partire dagli attuali 11 milioni e mezzo.

Come illustrato da Elisabetta Ripa, in Italia il volume di investimenti sulla rete ha raggiunto i 4 miliardi e mezzo di euro, ma per completare l’opera si stima un totale di investimenti intorno ai 7 miliardi di euro. L’intervento dell’AD prosegue inoltre sottolineando come il modello “wholesale only” consenta di mettere a disposizione l’infrastruttura verso tutti gli operatori presenti, “anche coloro che in questo momento non sono nel mercato delle telecomunicazioni”, ha precisato l’AD di Open Fiber, che aggiunge: “Ci si concentra sugli investimenti ma si abilita la competizione”.

L’obiettivo rimane quello di colmare il divario tecnologico ancora presente in alcune aree del Paese, così da consentire l’accesso a strumenti divenuti ormai indispensabili come lo smart working e la DAD. Proprio in tal senso, ha evidenziato Elisabetta Ripa, l’impegno di Open Fiber prosegue anche in ambito scolastico, con un terzo degli istituti attualmente raggiunti dall’infrastruttura digitale.

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