Arandis a Marca 2026, la società, controllata dalle Cooperative Agribologna e Terremerse, nata due anni fa per gestire l’interazione con GDO e Normal trade – registra un fatturato 2025 pari a 113 mln di euro (+6,6% sull’anno precedente).

Operativa dal 1° gennaio 2024, Arandis nasce come ‘braccio commerciale’ della Cooperativa Agribologna, il 1° gennaio 2024 registra l’ingresso della Cooperativa Terremerese. Il salone di Bologna è l’occasione per tracciare le rotte future del settore e lanciare il primo video corporate “L’Italia che coltiva”. Anteprima video Arandis: L’Italia che coltiva.

Bologna, 13 gennaio 2026

La presenza a MARCA 2026 parla di promesse mantenute per ARANDIS nata due anni fa per la gestione di GDO (prodotti sfusi e confezionati con i marchi: Questo l’ho fatto io, Fresco Senso e Officine della Terra) e Normal Trade (grazie allo stand fra i più importanti della CAAB, Centro Agroalimentare di Bologna) – registra un fatturato 2025 pari a 113 mln di euro (+6,6% sull’anno precedente) e un portafoglio che oggi conta 450 clienti.

La presenza a Marca 2026 è dedicata a consolidare il posizionamento come partner della GDO nella personalizzazione di prodotti a marchio del distributore. Accanto all’offerta per la grande distribuzione, i riflettori sono puntati sui marchi distribuiti in esclusiva: ‘Questo l’ho fatto io’ – la linea TOP di gamma di prodotti ortofrutticoli che ha raggiunto 42 referenze – e a Fresco Senso, il brand di IV Gamma di frutta pronta da mangiare, che vede oltre 60 referenze dedicate alla GDO, e una crescita dei volumi del +12% rispetto al 2024.

Fra le proposte di Fresco Fresco la linea ‘2 sono meglio di 1!’, caratterizzata da un pack a doppio scomparto in modo da assaporare distintamente le varietà di frutta, nel pieno del gusto e delle proprietà organolettiche:
• Aprile-Maggio: Fragole e mirtilli (300g)
• Giugno-Agosto: Melone gialletto e arancione (260g); Anguria e melone arancione (300g)
• Agosto-Settembre: Nettarina e uva (300g)
• Ottobre-Febbraio: Mela golden e susina (260g); Mela rossa e kiwi (280g)

Arandis rappresenta la testimonianza concreta dell’evoluzione di un modello unico in Italia: quello della Cooperativa Agribologna, dove i soci gestiscono l’intero processo produttivo, dalla semina al confezionamento, in perfetto equilibrio tra esigenze di mercato e sostenibilità ambientale.

A questo sistema si unisce il valore strategico dell’integrazione con Terremerse, con l’obiettivo di consolidare le imprese associate e investire in economie di scala. Questa sinergia permette di ottimizzare i costi a beneficio di soci e consumatori, promuovendo una costante innovazione che parte dal settore primario per arrivare al prodotto finito.

“In questi due anni di attività, Arandis ha utilizzato e valorizzato, come da programma: spazi, impianti, macchinari, esperienze gestionali, marchi delle cooperative, evitando a priori incrementi dei costi e ridondanze gestionali. La forza di Arandis è fortemente radicata nei valori fondanti delle Cooperative: una salda connessione con la base sociale e la piena valorizzazione dei prodotti, nei confronti dei canali dedicati.

Con la costituzione di Arandis abbiamo potuto dedicarci a flessibilità, personalizzazione del servizio, continuità delle forniture, con standard qualitativi mirati a un consumatore sempre più esigente. La storia che ha portato alla costituzione di Arandis è una storia di oltre 25 anni, che oggi proiettiamo al futuro, forti di risultati concreti e della motivazione di misurarci con nuove sfide e progetti.” È il commento di Massimiliano Moretti, Direttore Generale del Gruppo Agribologna.

Il claim “L’Italia che coltiva” sintetizza i valori di Arandis: promuovere la territorialità, la sicurezza alimentare e la tracciabilità della filiera corta. Questo impegno è al centro del primo video corporate della società in uscita il 13 gennaio sulla pagina LinkedIn di Arandis.

Il video – supportato da una campagna mirata Google Ads e LinkedIn Ads – rappresenta il primo lancio corporate dell’azienda e segna l’avvio di una strategia di comunicazione strutturata, che si svilupperà progressivamente nel corso dell’anno. Anteprima video Arandis: L’Italia che coltiva. (Credits: Takeaway, Brand Strategy Studio diretto da Roberto Merlini e Luca Libertini)
***
GRUPPO AGRIBOLOGNA con sede a Bologna, è una vera e propria filiera dedicata a gestire tutte le fasi di produzione, lavorazione e distribuzione dell’ortofrutta fresca, assicurando qualità costante, sicurezza alimentare, tracciabilità e cultura del territorio. A custodia della terra le tecniche adottate sono di coltivazione integrata (certificazione SQNPI) e biologica.

Ad oggi vede 2.500 clienti nei canali GDO, ristorazione commerciale, collettiva e retail tradizionale, un fatturato consolidato nel 2024 di oltre 280 mln (totale gruppo) e 257 dipendenti, e 35.000 mq di magazzini refrigerati confermandosi come una delle più significative realtà italiane di settore. Le principali società del gruppo sono: Consorzio Agribologna, società capogruppo; CONOR, azienda leader nella distribuzione dei prodotti ortofrutticoli freschi nel canale Horeca con oltre 21 piattaforme attive in Italia e 2 in Europa e ARANDIS società commerciale specializzata nella distribuzione ai canali GDO e Normal Trade.

I brand del gruppo sono Fresco Senso dedicato alla frutta fresca di IV gamma, pronta da mangiare e Questo l’ho fatto io, dedicato ai prodotti ortofrutticoli di I gamma confezionati, coltivati dai soci della cooperativa.

Ufficio Stampa AGRIBOLOGNA a cura di MEC&Partners
paola.abruzzese@mec-partners.it | + 39 349 23 25 481 * valerio.curto@mec-partners.it | + 39 327 35 75 292

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Al centro delle strategie di evoluzione del brand: innovazione, servizi e persone. Nel 2025: investimenti per 2 Mln euro sul rinnovamento delle farmacie di proprietà, già in programma anche per il 2026; oltre 50.000 prestazioni di servizi; + 5,4% i servizi di telecardiologia; oltre 20.000 ore di formazione anno per il personale di farmacia e oltre 120 assunzioni di nuovi farmacisti.

Milano, 10 novembre 2025

Con una rete di 220 farmacie e parafarmacie dirette, oltre 1.000 collaboratori e oltre 45.000 clienti/pazienti serviti ogni giorno, BENU Farmacia, brand del gruppo PHOENIX Pharma Italia, consolida la propria crescita e posizione di top player della salute e del benessere, varando una nuova fase di evoluzione del format, a seguito dell’articolato percorso di rebranding dell’insegna.

Nel corso del 2025, dodici fra farmacie e parafarmacie (elenco a margine del comunicato stampa) sono state completamente ristrutturate, secondo il nuovo concept BENU, per un investimento pari a 2 mln di euro. Altre dieci sono già in programma per il prossimo anno. I nuovi spazi sono stati ideati e progettati per favorire comfort, accoglienza e interazione tra cliente e farmacista, con layout intuitivi e aree specifiche, espressamente dedicate alla dermocosmesi (con il nuovo format ‘Beauty Circle’) e ai servizi di prevenzione e salute, con il format collaudato e in continua evoluzione ‘Hub Salute’ BENU.

L’obiettivo è continuare a far evolvere il modello, affiancando e semplificando l’attività del farmacista e investendo sulla Customer Experience. BENU si propone come una farmacia evoluta ed efficiente, dove l’automazione e la tecnologia liberano tempo per le attività a maggiore valore professionale. Si rafforza il ruolo del farmacista come consulente di fiducia, in un rapporto sempre più basato su ascolto, assistenza e servizi personalizzati. L’evoluzione della farmacia BENU passa attraverso servizi ad alto valore aggiunto, sinergie sempre più forti con l’industria e una digitalizzazione intelligente, che ottimizza assortimenti, riduce sprechi e incrementa la sostenibilità. In questo contesto, anche il click&collect si configura come uno strumento chiave per la fidelizzazione e per il consolidamento della farmacia come punto di riferimento.

“Il rebranding BENU è ormai completato da diverso tempo, ma non si è mai trattato per noi solo di un cambio di nome o di immagine. Facciamo parte di un gruppo ‘Loyalty driven’, preferiamo parlare di identità e visione: è un nuovo modo di fare farmacia,” dichiara Maria Antonietta Iacovaccio, Direttore Retail Sales Operation di PHOENIX Pharma Italia. “Abbiamo creato un format innovativo che mette al centro il cliente, l’innovazione e i servizi, ridefinendo l’esperienza in farmacia con ambienti accoglienti, accessibili, digitalizzati e votati alla sostenibilità.”

Tra le innovazioni più recenti, il sistema avanzato di Dinamic Pricing gestito centralmente – grazie anche all’introduzione delle etichette elettroniche – che garantisce una gestione dei prezzi sempre aggiornata, dinamica, chiara e immediata per il cliente. Sempre di recente introduzione, i sistemi di riordino automatico: VMI, ‘Vendor Managed Inventory’. Si tratta del sistema che ‘libera’ letteralmente il farmacista dalle attività ordinarie di acquisto e di riordino, ottimizzando scaffali, magazzini, ma soprattutto il tempo dei farmacisti e delle loro squadre, da dedicare maggiormente all’ascolto e alla consulenza.

Obiettivo centrale è il consolidamento e lo sviluppo del format Hub Salute BENU: servizi di screening, consulenza, benessere e prevenzione, in costante evoluzione, grazie ai quali si ha la possibilità di rafforzare il ruolo della farmacia come presidio sanitario di prossimità, che si è dimostrato capace di andare ben oltre la quotidiana attività di dispensazione del farmaco. La possibilità di ampliare l’offerta con analisi, prestazioni e programmi di prevenzione personalizzati rappresenta una grande opportunità, che BENU intende cogliere appieno. Nell’ultimo anno sono state erogate oltre 50.000 prestazioni tra le quali:

• 100 prestazioni svolte durante le giornate della salute dedicate alla prevenzione (fra le quali: densitometria ossea, insufficienza venosa, occhio secco, prevenzione aterosclerosi, squilibri posturali, cervicale) +9% rispetto all’anno precedente
• oltre 13.000 test ematici
• oltre 6.000 vaccinazioni durante la scorsa stagione

“Siamo stati fra i pionieri dei ‘servizi in farmacia’ – che viviamo come una delle leve chiave di fidelizzazione – e proseguiamo su questa strada. Ampliamo con continuità il ventaglio delle analisi e delle prestazioni disponibili e i programmi di eventi, grazie ai quali coinvolgere i pazienti in sempre nuovi e unici percorsi personalizzati di prevenzione, salute e benessere. Il nostro format Hub Salute rappresenta il cuore della trasformazione” commenta Sara Tassinati, Direttore Retail Sales Innovation PHOENIX Pharma Italia. “Nel 2025 abbiamo superato le 40 BENU Farmacia con Hub Salute attivi, ampliando la gamma di servizi di telemedicina, screening e consulenze specialistiche. Grazie a nuove partnership, abbiamo introdotto test per la gravidanza, il diabete (Emoglobina glicata) e la Proteina C reattiva, rafforzando la prevenzione cardiovascolare.”

La partnership con il Centro Cardiologico Monzino per la ricerca e la prevenzione cardiometabolica rappresenta un ulteriore, concreto esempio di quanto il Gruppo PHOENIX Pharma Italia sia costantemente impegnato a individuare soluzioni, partnership e format distintivi, aprendo nuove frontiere, in grado di portare valore aggiunto a tutta la filiera.

Un’ulteriore novità è la possibilità di prenotare i servizi direttamente tramite App BENU, che consente di selezionare data e orario in pochi click, rendendo la farmacia sempre più digitale, connessa e accessibile.

La trasformazione del format avviene nel segno della sostenibilità ambientale: arredi certificati FSC in legno proveniente da foreste gestite responsabilmente, illuminazione a LED e sistemi di controllo climatico per ridurre i consumi e le inefficienze, definiscono spazi coerenti con i valori del brand. Obiettivo ‘Sostenibilità’ che rientra appieno nel progetto ‘Green Health’, che – per PHOENIX Pharma Italia – punta al 2030 con un programma preciso: impianti fotovoltaici in espansione, fuel switch, ‘less paper’, ‘less plastics’, con step ben definiti e progressivi anche in farmacia, grazie anche alle applicazioni più evolute di AI, per la riduzione degli sprechi.

“Il percorso verso il nuovo format è stato accolto con grande positività per primi dai nostri farmacisti, che ringraziamo per il loro impegno quotidiano nel costruire una rete di salute e fiducia, capace di fare la differenza. BENU Farmacia è uno dei ‘gioielli di famiglia’ del Gruppo PHOENIX Pharma Italia. Vuole essere, oggi e per il futuro, un punto di riferimento di prossimità e di immediata accessibilità per la salute e il benessere.” conclude Iacovaccio. “Dalla dermocosmesi ai servizi di prevenzione, fino ai nuovi percorsi di estetica specializzata — dedicati anche ai pazienti oncologici — vogliamo offrire un’esperienza completa, omnicanale, sostenibile e in continua evoluzione.”

BENU Farmacia conferma anche per il 2025, guardando al prossimo anno, il proprio impegno nel ridefinire il concetto di farmacia evoluta, investendo in persone, innovazione e servizi, per una salute sempre più vicina, digitale e sostenibile.

PHOENIX Pharma Italia è il primo player per servizi integrati per la salute, nel nostro Paese, fra Retail e Wholesale.  Il gruppo rappresenta: 25 centri per la distribuzione del farmaco, distribuiti in tutta Italia, per 28.000 consegne giornaliere; oltre 3.000 dipendenti, 3Mld e 198 milioni di fatturato e 5,6 milioni di clienti serviti al mese, in farmacia. La divisione Retail vede attive oltre 1.000 farmacie: con BENU Farmacia (farmacie di proprietà, gestione e franchising) e Valore Salute (farmacie indipendenti affiliate).  https://www.phoenixpharmaitalia.it/it/

Ufficio stampa MEC&Partners
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680 servizi di telecardiologia (+5,4% rispetto all’anno precedente)

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In Italia sono oggi oltre 8.000 i pazienti in lista di attesa di un trapianto,
nonostante i 4.000 trapianti eseguiti lo scorso anno.

(Centro Nazionale Trapianti https://trapianti.sanita.it/statistiche/liste_attesa_1.aspx)

Nasce il nuovo ed esclusivo sistema PerLife PRO (da qui in poi PerLife®ᵖʳᵒ) per il trattamento degli organi destinati al trapianto che ottiene la certificazione MDR ‘Medical Device Regulation’ UE, apre nuove possibilità terapeutiche e rafforza la crescita internazionale di Aferetica. Il lancio internazionale di PerLife®ᵖʳᵒ è previsto per i prossimi 19/20 settembre a Milano, in occasione del Workshop Purification Therapies 2025.

La perfusione degli organi post prelievo e pre impianto permette di recuperare organi altrimenti non disponibili (fino a percentuali valutate attorno al 30%). Incrementare il successo dei trapianti è da sempre la missione di Aferetica, che vede già realizzati nel mondo oltre 800 trapianti di Fegato e Rene con organi trattati con le proprie piattaforme terapeutiche, a partire dal 2021.  Il nuovo PerLife®ᵖʳᵒ consente, per la prima volta grazie al sistema di ‘Controlled Oxigenated Rewarming’, brevettato e clinicamente certificato, di riportare gli organi alle condizioni fisiologiche prima dell’impianto. È così possibile valutarne preventivamente la funzionalità e limitare le complicazioni post intervento. Sono già oltre trenta i centri trapianto nel mondo che applicano i sistemi ‘made in Italy’ di Aferetica. Sono diverse decine gli studi internazionali pubblicati che vedono al centro l’applicazione dei sistemi di Aferetica, sistemi che implementano in clinica la dozzina di brevetti ottenuti a livello internazionale.

Aferetica, ha chiuso il 2024 con un fatturato che ha superato i 10 Mln con una crescita del 30% sull’anno precedente. Impiega ad oggi trenta dipendenti diretti e vede un indotto di oltre 100 addetti, impiegati nelle linee produttive dedicate ai propri sistemi, del distretto Biomedicale di Mirandola.

2 settembre 2025, San Giovanni in Persiceto (Bologna)

Aferetica, PMI innovativa con sede e laboratori a San Giovanni in Persiceto (BO), nonché laboratori e network di produzione a Mirandola, nel cuore del distretto biomedicale, segna un nuovo e significativo traguardo.

L’innovativo sistema PerLife®ᵖʳᵒ, per il trattamento di organi destinati al trapianto, ottiene la certificazione CE in base al più recente Regolamento dei Dispositivi Medici, (MDR) entrato in vigore dal 2024 e che sarà obbligatorio dal 2027. Il regolamento, superando la precedente direttiva, pone vincoli sempre più stringenti sui requisiti di sicurezza e di prestazione necessari per l’immissione sul mercato e l’utilizzo nella pratica clinica di dispositivi medici.

Nel 2021, Aferetica ha introdotto sul mercato, grazie anche alle idee e alla collaborazione con i clinici e i chirurghi Italiani, primo fra tutti il Prof. Giuseppe Remuzzi, una tecnologia all’avanguardia, il sistema PerLife®, per la perfusione e il trattamento degli organi addominali, rene e fegato, con gli obiettivi di: preservarli in condizioni ottimali, incrementare il successo dei trapianti, recuperare al trapianto organi altrimenti non idonei e quindi non disponibili. Con PerLife®ᵖʳᵒ, Aferetica realizza oggi un’ulteriore dirompente innovazione, unica, brevettata e certificata, sviluppata grazie alla collaborazione con centri di eccellenza nel mondo dei Trapianti, primo fra tutti il Centro Erasmus Medical Center di Rotterdam, diretto da uno dei pionieri di queste terapie, il Prof.  Robert Porte.

Si tratta di un sistema innovativo ed esclusivo che permette di riportare gli organi a condizioni fisiologiche, riscaldandoli da 4 a 37C°, modificando pressioni, flussi di esercizio, ma anche cambiando i liquidi di perfusione, senza interrompere il trattamento e adattandosi automaticamente alle condizioni dell’organo, in corso di trattamento, per poi continuare a profonderli fino a 24 h.

Portare l’organo dal freddo del ghiaccio, in cui viene trasportato, a temperature e condizioni simili a quelle all’interno del corpo, consente di salvaguardarne la vitalità, ma anche di capirne al meglio la funzionalità prima del trapianto. L’ischemia conseguente alla conservazione a freddo durante il trasporto ma soprattutto lo shock della riperfusione a 37C° durante l’impianto, sono meccanismi che possono implicare un danno per l’organo stesso. Riportalo a condizioni e temperature fisiologiche in maniera graduale implica che la qualità degli organi può essere preservata e l’organo valutato preventivamente, recuperando per il trapianto più organi e limitando le complicazioni post-intervento. Grazie a questa tipologia di piattaforme è possibile poi applicare terapie di rigenerazione e cura degli organi rendendo attuabile il recupero di organi che non sarebbero trapiantabili e/o il miglioramento dell’esito del trapianto.

PerLife®ᵖʳᵒ eredita ed esalta le prestazioni innovative di PerLife®, già utilizzato in più di 30 centri a livello mondiale, come la purificazione degli organi da molecole nocive quali i mediatori dell’infiammazione, tramite l’applicazione di sistemi aferetici, procedure che in questi anni hanno già dato risultati eccellenti, ma che acquistano ulteriore valore in una perfusione così prolungata.

Si tratta del sistema di eccellenza di Aferetica che dimostra ulteriormente la potenzialità delle tecnologie sviluppate e degli approcci implementati nella gestione degli organi destinati al trapianto.

Aferetica, che si è affermata in questi anni come uno dei player tecnologici di riferimento, del mondo del Trapianto, ha iniziato la sua avventura come start-up innovativa nel 2014, con l’attività dei tre soci fondatori, ha certificato PerLife® nel 2020 e iniziato le vendite nel 2021. A fine 2024 l’azienda ha certificato anche PerTravel®, nuovo riferimento per il trasporto degli organi, fase cruciale per il buon esito dei trapianti.

Aferetica ha chiuso il bilancio del 2024 con un fatturato superiore ai 10 Mln €, una crescita del 30% rispetto all’anno precedente, impiega 30 dipendenti diretti, oltre a un centinaio di addetti che producono per lei nelle aziende del territorio.  In questi anni, i sistemi di Aferetica sono stati adottati in gran parte dei centri Italiani e nel corso degli ultimi due anni sono entrati in uso in centri di riferimento: nei Paesi Bassi, una delle nazioni dove la Perfusione è nata, nonché in Germania, Francia, Spagna, e altri paesi Europei. Negli ultimi dodici mesi, PerLife® ha ottenuto la certificazione da Anvisa, ente brasiliano tra i più severi al mondo, è già presente in Brasile e le prime apparecchiature sono in viaggio verso altri paesi dell’America Latina. Sebbene non ancora certificata in USA, centri di ricerca Americani la stanno già utilizzando per attività di ricerca pre-clinica su nuovi farmaci da utilizzare, in corso di perfusione.

“La certificazione MDR di PerLife®ᵖʳᵒ, ma anche di PerTravel®, il sistema per la conservazione e il trasporto degli organi (sempre ideato e realizzato da Aferetica), è fondamentale anche perché consente di pensare al futuro, garantendo continuità nella diffusione internazionale, oltre la scadenza del periodo transitorio previsto dalla normativa. A partire dal 2027, al termine del periodo transitorio, i dispositivi certificati con la vecchia direttiva (MDD) non potranno più essere commercializzati. Aferetica è soddisfatta e orgogliosa di avere superato questa sfida che, purtroppo, sta mettendo a rischio la sopravvivenza di tantissime piccole e medie aziende biomedicali Italiane ed Europee. Con il raggiungimento di questo traguardo, Aferetica si garantisce il futuro e continua a lavorare nel consolidamento della propria presenza nel mondo del trapianto a livello internazionale. La nostra prossima sfida sarà il trapianto di pancreas. L’obiettivo è quello di fondare nel 2026 vere e proprie filiali nei principali paesi Europei e di coprire con una rete di distributori tutto il resto del mondo al di fuori, per il momento, degli USA.” È il commento di Mauro Atti, Amministratore Delegato di Aferetica.

La certificazione e il lancio internazionale di PerLife®ᵖʳᵒ sono uno degli obiettivi principali di Aferetica per il 2025-26, che passa attraverso un altro milestone: la quarta edizione del Workshop Purification Therapies, che avrà luogo a Milano il 19-20 settembre 2025. Il Workshop è il convegno ideato e curato da Aferetica, per dare spazio alla discussione coi più accreditati esperti internazionali del settore del Trapianto e della Critical care. Obiettivo: discutere delle sfide attuali e dei progressi fatti per dare più possibilità di cura ai pazienti critici. https://www.purificationtherapies.com/

Aferetica, una ‘piccola’ PMI innovativa, è riuscita nelle tre edizioni precedenti a riunire i maggiori esponenti della comunità internazionale dei trapianti e dell’area critica per discutere in maniera aperta e ‘senza rete’ sulle sfide ancora da affrontare nel trapianto e nelle patologie iper-infiammatorie. Questo grazie al contributo disinteressato di comitati scientifici del più accreditato spessore culturale e scientifico e alla partecipazione attiva degli intervenuti.

“Alla base di questa quarta edizione del Workshop Purification Therapies, come del successo delle tre edizioni passate, è la vocazione per la ‘Ricerca collaborativa’ e per l’innovazione. Ancora una volta, lo garantisce un Comitato scientifico d’eccezione, nonché lo sforzo dei partecipanti. Si prevedono oltre 300 presenze, che hanno inviato più di 160 abstract di studi scientifici originali. Nei fatti, nessuno dei partecipanti, speaker o meno, è intervenuto a questi convegni senza portare un apporto scientifico reale e innovativo.  L’obiettivo è come sempre lo sviluppo di terapie all’avanguardia e sempre più risolutive per patologie gravissime, ideate, realizzate e validate, grazie al coinvolgimento costante e continuo di chi applica queste terapie direttamente nella cura dei pazienti, per dare più possibilità alla vita.” Conclude Mauro Atti.

Ufficio stampa a cura di MEC&Partners
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https://www.aferetica.com/

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L’inaugurazione della prima area rinnovata della sede di Bentivoglio (BO) – con Novate, Roma e Sassari, uno dei quattro headquarter del Gruppo, nel nostro Paese è l’occasione per un punto ad ampio spettro su risultati, progetti e investimenti per la galassia di attività PHOENIX Pharma Italia, top player nei servizi integrati per salute e benessere.

Bologna, 6 maggio 2025

Con la chiusura dell’anno fiscale, elaborata in questi mesi, PHOENIX Pharma Italia tira le fila dell’innovativo e sfidante percorso d’integrazione fra Wholesale e Retail – avviato nei primi mesi del 2023, alla nascita del Gruppo – con importanti e concreti risultati, tutti a segno più e presenta le linee guida per il futuro, cogliendo l’occasione dell’inaugurazione della prima area rinnovata della sede di Bentivoglio (BO), uno dei quattro headquarter del Gruppo insieme a Milano, Roma e Sassari.

Il rinnovo della sede di Bentivoglio risponde ad un duplice obiettivo: immaginare un ambiente più confortevole e attuale, per il benessere delle persone che vi lavorano e rinnovare gli spazi fisici, rispondendo alla visione del progetto Green Health che mira ad allineare progressivamente l’Italia all’obiettivo della casa madre di azzerare la CO2, entro il 2030. Pavimenti e controsoffitti realizzati con materiale rigenerato, materiali fonoassorbenti per garantire il migliore benessere acustico, illuminazione LED per contenere i consumi d’energia, impianti di climatizzazione avanzati e centralizzati, insieme a un’importante area di arredo dedicata al verde per ogni piano-area di lavoro (con circa 200 piante distribuite per piano), scelte perché particolarmente efficaci nel migliorare la qualità dell’aria e del respiro segnano – insieme ai cambiamenti nei comportamenti di tutti i giorni (il progressivo abbattimento di carta, plastica e consumi energetici) – una delle tappe del percorso PHOENIX Pharma che vede salute e ambiente in un binomio inscindibile.

Ognuna delle sedi si posiziona come centro di eccellenza per diverse aree di attività: Bentivoglio è il ‘competence centre’ principale per le funzioni Commercial&Marketing, oltre a Finance, IT e il supporto alla piattaforma logistica di Interporto; Novate è dedicata ai servizi digitali e innovazione; Roma è l’hub per pricing e supply chain e per la messa a sistema e diffusione delle best practices Kaizen. Sassari, è l’HQ di presidio in Sardegna, attraverso la controllata Difarma.’

I risultati parlano chiaro, per l’intera galassia del Gruppo PHOENIX: +180 milioni di euro di fatturato per il Wholesale rispetto all’anno precedente; +15,3% dell’utile, al lordo delle imposte, per il Retail, rispetto allo scorso anno fiscale. Fatturato netto Retail 363.179 K€ (+3,5% rispetto all’anno fiscale precedente).  Centrati tutti gli obiettivi di budget – sia come risultato ‘ante imposte’, sia come ‘cash flow’ – si rilevano una marginalità solida e la posizione finanziaria netta in ulteriore miglioramento.

“Sono traguardi raggiunti a tappe serrate, in uno scenario in cui il settore della distribuzione farmaceutica – in ogni suo aspetto – affronta sfide sempre più complesse, tra cui l’ingresso di nuovi attori, normative in evoluzione, esigenze sempre più stringenti di sostenibilità e rapidi avanzamenti tecnologici. Come PHOENIX Pharma Italia ne siamo orgogliosi, fortemente motivati a proseguire su questa strada, consapevoli che solo una grande squadra ha potuto rendere possibile tutto questo. Ne siamo davvero grati. Ci fa particolarmente piacere poterlo riaffermare nell’inaugurare questa prima area rinnovata del nostro headquarter di Bentivoglio, che rappresenta un ulteriore segno della volontà d’investire e di crescere, pensando sempre al benessere delle persone, a partire dai nostri dipendenti e collaboratori, dall’attenzione per la loro formazione, il loro coinvolgimento e la cura dei luoghi di lavoro, per arrivare sul territorio. Ci sono ben chiari il nostro impegno e il nostro ruolo nel contribuire a distribuire e diffondere prevenzione e salute e in Italia, in collaborazione e in coordinamento con tutti gli attori dell’ecosistema sanitario. Con la forte e decisa integrazione fra Wholesale e Retail abbiamo tracciato un percorso pionieristico, che ci porta verso nuove sfide a cui guardiamo – oggi e domani – con forte fiducia, chiara responsabilità e decisa vocazione all’innovazione” sono le parole di Joachim Sowada, Chief Executive Officer, Gruppo PHOENIX Pharma Italia.

Il WHOLESALE PHOENIX Pharma Italia segna una crescita significativa, raggiungendo una quota di mercato media nell’anno fiscale 2024/25 del 22,4% con l’obiettivo di raggiungere il 23%, sviluppando ulteriormente l’affiliation program e proseguendo nella policy di riconoscere i più incisivi vantaggi ai clienti più consolidati, interpretati e vissuti come reali business partner di valore. Il network logistico, integrato a livello nazionale, rappresenta un pilastro strategico che, forte di 25 piattaforme logistiche dedicate e capillari in tutta Italia, garantisce forniture d’urgenza e tempestività ovunque. Recentemente è stata inaugurata fra l’altro una nuova area dedicata esclusivamente alla Distribuzione Ospedaliera all’interno del polo di Carinaro, in Campania, affiancata dallo storico magazzino di Gorgonzola, in Lombardia.

PHOENIX Pharma Italia vede un posizionamento ai vertici della distribuzione farmaceutica, che richiede una reale vocazione all’avanguardia, continui investimenti in automazione, il presidio dei più avanzati strumenti di analisi predittiva per l’evoluzione della pianificazione, la diffusione dei principi LEAN in tutti i processi, tecnologie sempre più avanzate per la tracciabilità.

“Alla creazione del Gruppo e all’inizio del nostro percorso di integrazione, ci siamo posti la domanda più strategica: come valorizzare il nostro asset logistico e distributivo, diversificando il nostro modello di business? Fin da subito i bisogni del cliente sono stati al centro. L’obiettivo è stato chiaro: perseguire l’eccellenza operativa attraverso l’ottimizzazione dei flussi e la decisa contrazione degli sprechi. Grazie alla reale vocazione per l’innovazione, rafforziamo giorno per giorno la nostra missione e il ruolo di partner affidabile nel settore della salute. Alla domanda da cui siamo partiti, possiamo oggi rispondere con un portafoglio di servizi che rappresenta, con l’innovazione, uno degli indubbi punti di forza della nostra strategia.” è il commento di Lorenzo Clerici, Group Customers & Channels Director, PHOENIX Pharma Italia.

“Il 2024 ha segnato una fase cruciale per le nostre Operations: da un lato, abbiamo consolidato l’efficienza del nostro network logistico nazionale, oggi pienamente integrato e sempre più orientato all’eccellenza nei tempi di servizio; dall’altro, abbiamo accelerato lo sviluppo dei Pharma Services, ampliando il nostro portafoglio con soluzioni tailor-made per l’industria farmaceutica. L’implementazione dell’‘AI Cockpit’ nei sistemi di riordino è solo uno dei tasselli di una strategia che punta a trasformare i dati in azione, e l’innovazione in impatto operativo. La nostra visione si fonda su un principio chiave: ogni flusso, ogni processo, ogni tecnologia deve contribuire a creare valore concreto per clienti e pazienti. Il futuro? È già in costruzione, grazie a un modello operativo agile, scalabile e pronto ad accompagnare le nuove sfide della distribuzione, della sanità e del benessere dei territori.” è il commento di Raffaele Testa, Group Operations, Logistics & Pharma Services Director, PHOENIX Pharma Italia.

Sul fronte del portafoglio dei nuovi servizi, tra i pilastri principali:

• Servizi di approvvigionamento per ospedali, cliniche, case di cura e RSA, garantendo disponibilità dei prodotti e una logistica tempestiva e affidabile per le strutture sanitarie. È il segmento di attività che ha registrato una crescita del 30% sullo scorso anno fiscale.
  + 6 M€ di fatturato, su un totale di 26 M€ e oltre 180 nuovi clienti in dodici mesi. Attraverso il portale B2B per il canale ospedaliero (Pharmaigo), l’accesso al farmaco è più semplice, l’esperienza di riordino evolve, grazie a funzionalità avanzate, quale la proposta di prodotti equivalenti, che contribuiscono a contrarre la spesa farmaceutica.
• E-commerce avanzato e rafforzato ed Home Delivery, per portare i prodotti direttamente nelle case dei cittadini e presso le farmacie di riferimento per il Gruppo
• Il portale clienti, che ottimizza l’interazione con farmacie e partner
• TIF: la società di servizi tecnologici per le farmacie, dedicata alla digitalizzazione e all’innovazione nel punto vendita

Decisa crescita ed espansione anche per quanto riguarda il RETAIL, con l’insegna BENU Farmacia (350 farmacie ad oggi, fra gestione, proprietà e franchising) e con il Network Valore Salute 639 farmacie ad oggi). Il franchising BENU raggiunge nel 2025 il doppio degli affiliati dell’anno precedente. Priorità BENU Farmacia per il 2025: intensificare l’espansione territoriale dell’insegna – sempre grazie al franchising- investimenti in refit nelle farmacie di proprietà ed aperture di nuovi ‘Hub Salute’, l’esclusivo format di servizi di prevenzione e benessere in farmacia, che vede 40 punti attivi e nel corso del 2025 continuerà ad evolversi grazie all’implementazione di nuovi servizi innovativi. Il Franchising BENU è ora presente in quasi tutte le regioni d’Italia grazie all’espansione territoriale del 2024 che ha aperto ad Abruzzo, Calabria, Campania, Friuli-Venezia Giulia, Lazio, Puglia, Sardegna, Sicilia, Umbria, con una previsione di raggiugere le oltre 180 farmacie entro il 2026. Mentre il network Valore Salute, con la sua formula di affiliazione strong ‘Platinum’ registra un incremento del 180% di farmacie indipendenti, aderenti al network, ad oggi 380. Obiettivi e prospettive raggiungere le 1.000 farmacie nel network ‘strong’ Retail fra Benu e Valore Salute entro la fine del 2025. Sono oltre 5.6 milioni i clienti serviti al mese nelle farmacie di riferimento per il Gruppo. Centrale e positiva la ‘talent attraction’ con un incremento netto positivo di 40 nuovi farmacisti nelle farmacie di proprietà da Ottobre ‘24 a Febbraio ’25.

“Le performance che vediamo confermate giorno per giorno sono straordinarie, sia sul fronte delle nostre farmacie di proprietà ad insegna BENU, e di questo dobbiamo ringraziare i nostri farmacisti che tutti i giorni dispensano consigli e trovano soluzioni ai bisogni dei nostri clienti, che sul fronte dell’affiliazione Franchising BENU e Valore Salute, grazie alla professionalità e dedizione delle farmacie indipendenti nostre partner in questo progetto. La strada che abbiamo intrapreso è quella giusta: ci rivolgiamo ai farmacisti indipendenti con proposte in grado di esprimere al meglio le loro potenzialità. Lo vediamo anche nell’integrazione dell’online con la farmacia fisica: l’omnicanalità e il digital, di cui siamo stati pionieri e su cui continuiamo a investire. Il nostro obiettivo non è incrementare le vendite online a scapito della farmacia, come fanno molte piattaforme competitor generaliste, ma portare i clienti dall’online alla farmacia: un reale ‘drive to store’. La farmacia rappresenta, oggi più che mai, un presidio di prossimità di riferimento per i cittadini, anche per chi cerca soluzioni online, che potranno contare sul consiglio di farmacisti esperti, che tutti i giorni lavorano nelle nostre farmacie, oltreché su un punto di ritiro pratico, sicuro e vicino a casa. Le vendite online oggi pesano circa il 3.5% del fatturato di BENU Farmacia ma intendiamo sviluppare e consolidare il nostro posizionamento. Nello sviluppo e nella crescita del Retail, si è rivelata centrale la nostra capacità di siglare partnership innovative e di valore come la ‘fast delivery’ dei prodotti per prenotare e ricevere i prodotti a domicilio entro quattro ore al massimo e anche in sole due ore, in caso di urgenza. Ne sono esempio la partnership con GLOVO, che attrae le fasce più giovani, così come accordi di primaria importanza con alcuni dei principali player nei pagamenti digitali, tra cui Scalapay, Klarna e Satispay. Cruciale è il nostro rapporto con l’industria, che ci distingue nei fatti, tanto che BENU Farmacia è stata indicata e premiata, per il terzo anno consecutivo, proprio dall’industria come il miglior partner Retail del mercato (Reverse Audit di Trade Lab, 2024) con una valutazione eccellente. In tutto questo percorso, il nostro primo obiettivo è creare salute e benessere, per la cittadinanza e il territorio. È con questa visione e questa responsabilità che investiamo costantemente nella capillarità e nello sviluppo dei servizi in farmacia” commenta Vincenzo Masci, Group Commercial & Marketing Director, PHOENIX Pharma Italia

“Siamo ad oggi l’unico fornitore di servizi completamente integrati per la salute, con una forte e capillare presenza su tutto il territorio italiano. La sinergia tra Retail e Wholesale è la chiave dei nostri risultati e del nostro posizionamento, con due obiettivi più che mai chiari: la centralità del cliente e la salute dei territori. Il che vale per le farmacie e i servizi di pharmaservice e ospedalieri, per i partner e l’industria e per tutti i cittadini, che si rivolgono ogni giorno alle nostre farmacie, per trovare risposta alle loro necessità. Questa missione per la salute è espressa anche nel nostro progetto Green Health, in un cammino progressivo verso la sostenibilità. Anche il rinnovo della sede di Bologna, che festeggiamo oggi, va in questa chiara direzione. Ringraziamo sempre i nostri dipendenti, collaboratori, farmacisti e partner che rendono possibile tutto questo” conclude Clerici.

PHOENIX Pharma Italia è il primo player per servizi integrati per la salute, nel nostro Paese, fra Retail e Wholesale.  Il gruppo rappresenta: 25 centri per la distribuzione del farmaco, distribuiti in tutta Italia, per 28.000 consegne giornaliere; oltre 3.000 dipendenti, 3Mld e 198 milioni di fatturato e 5,6 milioni di clienti serviti al mese, in farmacia. La divisione Retail vede attive oltre 1.000 farmacie: con BENU Farmacia (farmacie di proprietà, gestione e franchising) e Valore Salute (farmacie indipendenti affiliate).  https://www.phoenixpharmaitalia.it/it/

Ufficio stampa MEC&Partners
paola.abruzzese@mec-partners.it*349/2325481 – patrizia.semeraro@mec-partners.it*347/6867620

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PHOENIX Pharma Italia (oltre 3.000 dipendenti, per oltre 3 Mld di fatturato) – parte del Gruppo europeo PHOENIX – conferma il proprio ruolo pionieristico nel panorama nazionale, grazie a un modello integrato tra Wholesale e Retail.

Nel 2024, l’azienda registra una crescita del 30% nel segmento della Distribuzione Ospedaliera, un risultato che evidenzia il potenziale strategico di un settore oggi più che mai centrale e in continua evoluzione.

L’offerta di PHOENIX Pharma in ambito ospedaliero si articola in servizi ad alto valore aggiunto: accesso a farmaci e parafarmaci, formazione farmacologica, consulenza farmaco-economica, servizi di deblistering per RSA, outsourcing logistico e soluzioni IT avanzate.

Il portafoglio clienti, attivo su oltre 1.200 strutture sanitarie distribuite su tutto il territorio nazionale – con più di 750 rifornite ogni mese – include case di cura, cliniche, RDA, RSA e grandi ospedali privati. Il Nord Italia rappresenta l’area a maggiore penetrazione, mentre il Centro-Sud è oggetto di un potenziamento strategico volto a sostenere ulteriori espansioni.

Obiettivo comune: semplificare i processi per favorire la cura dei pazienti

Tutte le attività di Distribuzione e Consulenza Ospedaliera sono guidate da un unico obiettivo: garantire processi semplici, affidabili ed efficienti, affinché le strutture sanitarie possano concentrarsi sul loro compito più importante, la salute e il benessere delle persone.

Un risultato significativo, in un contesto complesso. In un settore che si mantiene sostanzialmente stabile per i grossisti e attraversa sfide sempre più cruciali: carenze di farmaci, evoluzioni normative, scarsità di personale e risorse, PHOENIX Pharma segna un’importante accelerazione, conquistando oltre 180 nuovi clienti attivi/mese – in dodici mesi – e consolidando una posizione di leadership nel mercato.

Tra i fattori chiave di questa crescita:

• un presidio territoriale sempre più capillare;
• il costante sviluppo del portale B2B e-commerce;
• la realizzazione di progetti speciali, in collaborazione con strutture ospedaliere di eccellenza;
• iniziative mirate alla fidelizzazione e alla formazione dei clienti.

Un’infrastruttura logistica evoluta al servizio degli ospedali.

La logistica rappresenta un pilastro strategico, forte di piattaforme dedicate (attive fra le altre in Lombardia e Campania), magazzini avanzati e capillari e delle attività realizzate grazie a Comifar e FarmAlvarion, società specializzate del Gruppo: è stata inaugurata una nuova area dedicata esclusivamente alla Distribuzione Ospedaliera all’interno del polo di Carinaro, affiancata dallo storico magazzino di Gorgonzola e dai 23 centri distributivi attivi in tutta Italia, che garantiscono forniture d’urgenza e tempestività ovunque.

Il portafoglio comprende oltre 2.500 referenze ospedaliere, inserite in un assortimento globale di 90.000 referenze per il canale farmacia.

Sergio Miceli, Hospital & Clinical Trials Director di PHOENIX Pharma Italia, commenta: “Siamo riusciti a diventare un punto di riferimento affidabile per i nostri clienti, grazie a un’offerta concreta e personalizzata, capace di rispondere alla crescente complessità della gestione ospedaliera. Oggi siamo partner chiave per l’accessibilità ai farmaci, anche nei momenti di carenza, per le soluzioni logistiche più evolute e per servizi come il deblistering e l’integrazione IT. La nostra consulenza farmaco-economica è sempre più apprezzata, così come i corsi ECM gratuiti e altamente qualificati che offriamo ai farmacisti ospedalieri. Guardiamo con interesse al settore dei Clinical Trials, dove collaboriamo con ospedali d’eccellenza, certi del grande impatto che può avere sull’intero ecosistema sanitario.”

Tre pillar strategici guidano l’azione di PHOENIX Pharma nella Distribuzione Ospedaliera:

• Competitività dell’assortimento, affidabilità del servizio e disponibilità;
• Prossimità e ascolto delle esigenze del territorio, in particolare delle realtà meno strutturate;
• Post-vendita evoluto, digitalizzazione e utilizzo del AI nel portale e-commerce.

Un modello integrato per la salute del Paese

“Siamo orgogliosi della posizione di leadership conquistata – dichiara la Direzione PHOENIX Pharma – e del contributo concreto che portiamo ogni giorno alla sanità italiana. Il nostro modello integrato tra Wholesale e Retail ci permette di offrire un servizio unico, stabile e altamente specializzato. Continueremo a investire in innovazione, prossimità e qualità, fedeli alla nostra missione: rendere possibile la prevenzione, la cura e l’assistenza, migliorando la salute e il benessere della collettività.” È il commento di Raffaele Testa, Direttore Operations, Logistics & Pharma Services.  

PHOENIX Pharma Italia è il primo player per servizi integrati per la salute, nel nostro Paese, fra Retail e Wholesale.  Il gruppo rappresenta: 25 centri per la distribuzione del farmaco, distribuiti in tutta Italia, per 28.000 consegne giornaliere; oltre 3.000 dipendenti, per oltre 3,3 miliardi di fatturato e 5,6 milioni di clienti serviti al mese, in farmacia. La divisione Retail vede attive oltre 1.000 farmacie: con BENU Farmacia (farmacie di proprietà, gestione e franchising) e Valore Salute (farmacie indipendenti affiliate).

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La Cooperativa Terremerse di Bagnacavallo (RA) entra come socio in Arandis,
la società commerciale controllata dalla Cooperativa Agribologna, nata a inizio 2024.
Fra gli obiettivi nel primo anno di attività: l’incremento del 10% dei volumi
movimentati ad oggi da Arandis.

Bologna-Bagnacavallo, 13 novembre 2024

Gruppo Agribologna conferma e consolida la recente scelta strategica di dare nuovo impulso allo sviluppo sui mercati, salutando l’ingresso di Terremerse quale socio di Arandis, società commerciale nata a inizio 2024, riconosciuta filiale di OP nel maggio 2024.

Con la costituzione di Arandis, la Cooperativa OP Agribologna ha puntato sull’evoluzione del proprio modello organizzativo, focalizzando sempre di più la sua attività nella programmazione della produzione e incrementando l’impegno della struttura tecnica nell’innovare i processi produttivi nel settore primario, con la selezione e l’adozione delle più avanzate tecnologie.

A dieci mesi dall’inizio delle attività, Arandis ha raggiunto tutti gli obiettivi previsti, mentre le riflessioni strategiche si sono subito orientate nel definire come crescere ulteriormente sui mercati, aggregando nuove aree di produzione di pregio, in Italia. Riflessioni che hanno trovato una prima risposta quando l’OP Terremerse ha manifestato l’interesse di entrare a fare parte dell’innovativo progetto Arandis. Il confronto strategico fra le due imprese – entrambe socie dell’AOP Viva – si è concluso lo scorso 4 novembre, quando l’OP Terremerse è entrata nel capitale di Arandis, come socio di minoranza, per rafforzare le relazioni con la GDO italiana.

Il progetto d’integrazione fra le due imprese cooperative nasce con la volontà di mettere a fattore comune quanto le ‘controllanti’ hanno realizzato nel tempo, sul fronte degli investimenti per la più efficace commercializzazione dei prodotti, nonché della valorizzazione della squadra responsabile delle relazioni commerciali con i clienti.

L’obiettivo condiviso è chiaro: fare evolvere e consolidare le imprese associate, ottimizzare costi che altrimenti ricadrebbero sui soci e sui consumatori, investire in economie di scala e in una costante innovazione, che parta dal settore primario, per arrivare al prodotto finito. Fra gli obiettivi condivisi: aumentare del 10% i volumi movimentati da Arandis, nel primo anno di attività.

Nella prima fase del progetto l’attività si concentrerà inizialmente nel settore della prima gamma e sarà coinvolto un pool di aziende socie di Terremerse dell’Agropontino, specializzate in prodotti complementari a quelli dei soci di Agribologna, come: zucchine, insalate, pomodori, kiwi e angurie.

“Questo nuovo progetto fra le nostre imprese si pone l’obiettivo d’invertire una costante negativa molto diffusa nel nostro settore: non riuscire a fare sistema, frammentando così l’offerta, a tutto svantaggio della produzione e dei consumatori. I soci e i dirigenti delle due cooperative condividono invece la meta e la sfida di mettere a fattor comune le esperienze acquisite e creare ulteriore valore lungo la filiera. Intendiamo fare sistema con la concretezza dei fatti, incrementando la proposta produttiva e il periodo di produzione, dando nuovo e più forte impatto alla forza commerciale. Salutiamo l’ingresso di Terremerse in Arandis, ben consapevoli dell’evoluzione che ne deriva, in termini di offerta. Al tempo stesso, il modello di eccellenza delle imprese controllanti Agribologna e Terremerse, verrà rafforzato nella sua identità. Il produttore e la cooperativa di base rimarranno i protagonisti principali di una catena del valore, complessa e delicata, che dobbiamo difendere e far crescere. Parliamo della catena che parte dalla produzione primaria, per arrivare fino al confezionamento del prodotto e alla sua valorizzazione commerciale. Arandis si conferma così un punto di congiunzione fra la produzione dei soci, con la produzione di altre imprese agricole in Italia, che – con la regia commerciale della filiale – sono in grado di ampliare l’offerta di prodotti di qualità. Auguriamo a tutti i soggetti coinvolti il miglior lavoro.” Sono le parole di Lauro Guidi, Presidente ARANDIS.

Sottolinea Ilenio Bastoni, Direttore Settore Ortofrutta e OP Terremerse: “Il confronto sul progetto sin da subito ha evidenziato sia elementi di complementarietà (ampliamento dell’offerta e completamento del calendario produttivo), sia di creazione di valore per i produttori soci (attraverso economie di scala e fidelizzazione del mercato). Questi sono stati i principali elementi che ci hanno portato a pensare che la scelta migliore sarebbe stata “condividere”. La nostra partecipazione iniziale al capitale della Filiale Arandis è pari al 4% e potrà nel tempo essere implementata sulla base dello sviluppo delle attività. Un ulteriore elemento di valore del progetto è che Terremerse metterà a disposizione di tutti i produttori sia le competenze della propria Ricerca e Sviluppo, sia la rete tecnica e distributiva dei mezzi tecnici. A nome di Terremerse voglio ringraziare Agribologna e Arandis per la disponibilità a condividere gli ambiziosi obiettivi del progetto; da domani occorrerà un importante impegno per l’avvio. Buon lavoro a tutta la squadra.”

***

GRUPPO AGRIBOLOGNA con sede a Bologna, è una vera e propria filiera dedicata a gestire tutte le fasi di produzione, lavorazione e distribuzione dell’ortofrutta fresca, assicurando qualità costante, sicurezza alimentare, tracciabilità e cultura del territorio. A custodia della terra le tecniche adottate sono di coltivazione integrata (certificazione SQNPI) e biologica. Ad oggi vede 2.500 clienti nei canali GDO, ristorazione commerciale, collettiva e retail tradizionale, un fatturato consolidato nel 2023 di oltre 260 mln (totale gruppo) e 265 dipendenti, e 35.000 mq di magazzini refrigerati confermandosi come una delle più significative realtà italiane di settore. Le principali società del gruppo sono: Consorzio Agribologna, società capogruppo; CONOR, azienda leader nella distribuzione dei prodotti ortofrutticoli freschi nel canale Horeca con oltre 21 piattaforme attive in Italia e 2 in Europa e ARANDIS società commerciale specializzata nella distribuzione ai canali GDO e Normal Trade. I brand del gruppo sono Fresco Senso dedicato alla frutta fresca di IV gamma, pronta da mangiare e Questo l’ho fatto io, dedicato ai prodotti ortofrutticoli di I gamma confezionati, coltivati dai soci della cooperativa.

CONSORZIO AGRIBOLOGNA oggi cooperativa di primo grado, attiva da oltre venticinque anni, è nata a Bologna nel 1997, dall’unione di sei cooperative, trasformatasi poi nel 1998 in Organizzazione di Produttori (O.P.). Composta da più di 90 soci, con aziende agricole in sette regioni italiane, 3.700 Ha di superfici fondiarie disponibili; 1.700 ha superficie coltivata a ortofrutta; 760.000 q volumi commercializzati dalla cooperativa. Principali canali di vendita del consorzio sono 50% GDO e 50% Normal Trade. Il Consorzio coinvolge oggi agricoltori attivi in Emilia–Romagna, Lombardia, Trentino – Alto Adige, Veneto, Lazio, Calabria, Puglia e Sicilia, garantendo così un prodotto italiano durante l’intero anno.

ARANDIS è la società agricola commerciale del Gruppo Agribologna, nata nel gennaio 2024: rappresenta il profondo e sempre più stretto legame con la terra e i suoi prodotti, nel connettere immediatamente la nuova società all’arare i campi, la prima necessaria azione di ogni agricoltore, ovunque nel mondo. ‘L’Italia che coltiva’ è il claim, dedicato espressamente alla territorialità e al ‘made in Italy’ che caratterizza le produzioni dei soci Agribologna, distribuiti ad oggi in otto regioni italiane. Qualità costante, sicurezza alimentare, cultura del territorio, tracciabilità, continuità del servizio e puntualità delle consegne sono i valori della filiera corta di Agribologna, che Arandis fa propri, per una consegna – sei giorni su sette – di una produzione fino a 365 giorni/anno.

TERREMERSE è una cooperativa agricola multifiliera, con sede a Bagnacavallo (RA), con oltre un secolo di storia alle spalle, cresciuta attraverso l’aggregazione di realtà cooperative territoriali. Negli ultimi anni si è sviluppata grazie ad acquisizioni e integrazione di realtà imprenditoriali su differenti territori in 9 regioni. Terremerse svolge la propria attività nei settori Agroforniture, Cereali ed Ortoftutta secondo una logica integrata, offrendo a monte all’azienda agricola servizi di fornitura degli input tecnici di produzione e a valle garantendo il ritiro e la valorizzazione dei prodotti agricoli dei propri soci. Comune denominatore per lo svolgimento di tale attività, è un modello organizzativo che si basa su una rete tecnica e distributiva territoriale, supportata e indirizzata da un team R&S composto da 15 persone. La Cooperativa dispone anche di uno stabilimento industriale per la lavorazione delle carni, in prevalenza suine, ed è presente sul mercato nazionale attraverso i più accreditati distributori, tra cui Coop. Italia e Conad.

Con la controllata Semia Srl, società di commercializzazione di sementi, Terremerse presenta un fatturato di 280 milioni di euro, 5.600 soci cooperatori e oltre 400 dipendenti. Oltre alla sede di Bagnacavallo e allo stabilimento di Voltana (Carni), la Cooperativa dispone di 34 punti vendita agroforniture e 21 strutture per ritiro e stoccaggio cereali.

L’attività ortofrutticola è condotta dalla propria Sezione OP – il valore della produzione commercializzata è 135 milioni di euro – attraverso un’attività di aggregazione dei volumi e di coordinamento commerciale per prodotti e varietà, fresco e da industria, di maggiore interesse per il mercato, con l’obiettivo di massimizzare il valore della produzione agricola restituito ai propri associati. In particolare, per l’ortofrutta fresca l’attività viene svolta in base a un modello di “secondo grado”, ove gli associati dispongono di strutture e dimensioni tali da svolgere in autonomia le fasi di stoccaggio, confezionamento e spedizione del prodotto, sotto la guida tecnica e commerciale e il coordinamento della OP.

Ufficio Stampa AGRIBOLOGNA a cura di MEC&Partners
paola.abruzzese@mec-partners.it | + 39 349 23 25 481 * valerio.curto@mec-partners.it | + 39 327 35 75 292

Ufficio stampa e comunicazione Terremerse
Elisa Morigi e Pierluigi Papi | ppapi@terremerse.it | +39 338 3648766

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• Valore Salute Platinum è la risposta all’evoluzione di scenari e mercati: ‘drive to store’ e ‘latent needs’ al centro
• Ampliamento e innovazione dei servizi, in partnership con l’industria e al fianco dei cittadini
• La forza di un grande Gruppo, che per primo in Italia ha voluto e saputo integrare competenze sempre più specializzate nel Retail e nella distribuzione capillare del farmaco

Una proposta esclusiva per farmacie indipendenti e cittadini.

Questa la sfida lanciata dal Gruppo PHOENIX Pharma Italia nel contesto della Convention annuale del Network Valore Salute, in corso dal 7 al 9 ottobre a Ugento, perla del litorale leccese. L’evento ha chiamato a raccolta oltre 200 farmacie delle 626 affiliate al Network, fra i più storici e consolidati nel nostro Paese, rappresentanti delle istituzioni, dell’industria e della stampa, a confronto sugli scenari competitivi in rapida evoluzione.

La due giorni rappresenta un fondamentale momento di ascolto e di confronto con le centinaia di farmacie indipendenti, distribuite sull’intero territorio nazionale, dai più piccoli centri alle più grandi città, che riconoscono l’importanza di far parte di un network consolidato, di ‘stare in rete’, oggi più che mai, per fronteggiare uno scenario sempre più complesso, lo sviluppo accelerato di alcune catene, l’affermarsi di operatori on line pure e-commerce, nonché la recente notizia dell’ingresso sul mercato italiano di nuovi operatori che possono chiaramente incidere sullo scenario competitivo dei prossimi anni.

Poter fare affidamento su una proposta ampia e differenziata di aggregazione, capace di incontrare le più diverse esigenze dei farmacisti, è asset di punta per Valore Salute, che oggi offre due distinti livelli di affiliazione (Platinum e Gold).

“Le crescenti complessità di settore richiedono capacità e conoscenze sempre più avanzate e aggiornate, che impongono di fare squadra, di essere e soprattutto di sentirsi in network. L’unione può fare davvero la forza, ne siamo sempre più convinti. E per questo abbiamo strutturato una proposta di reale valore per i farmacisti, che raggiungiamo con una call to action chiara: insieme si vince. Siamo al loro fianco per condividere, giorno per giorno, competenze sempre più specializzate e innovative nel Retail, servizi avanzati di prevenzione e di comunicazione al cliente, una visione concretamente omnicanale, capace di portare il cliente in farmacia e di fidelizzarlo – che ci ha visti fra i pionieri in Italia – una distribuzione logistica capillare unica, pronta a soddisfare le più varie e specifiche esigenze locali. – commenta Joachim Sowada, Chief Executive Officer, Gruppo PHOENIX Pharma Italia. – C’è senza dubbio una grande volontà di coesione, un’energia forte, capace di aggregare nella nostra community di Valore Salute centinaia e centinaia di farmacie molto diverse fra loro per territorio di appartenenza, dimensione della farmacia ed età anagrafica, del titolare e dell’attività stessa. Sappiamo di avere creato una proposta tale da incontrare esigenze variegate nel cammino professionale dei farmacisti indipendenti ai quali ci rivolgiamo. Valore Salute Platinum – il modello che esprime la più forte adesione al network – è ad oggi la formula che riscontra il maggior entusiasmo. Siamo partiti diciotto mesi fa con la proposta Platinum e i numeri ci confermano che sia la strada corretta. Pensiamo infatti che i farmacisti abbiano ormai chiaro che lo scenario evolve a ritmo serrato e che abbiano compreso il vantaggio di essere affiancati dal network, con tutto quello che questo implica in termini di offerta di servizi, di facilities e di alleggerimento della struttura, consentendo loro di focalizzarsi appieno sul servizio all’utente. E siamo più che mai motivati a proseguire su questo cammino: essere a fianco delle farmacie indipendenti è una priorità indifferibile del nostro Gruppo, il primo soggetto che ha scelto di definire una proposta integrata per la fornitura di servizi avanzati alle farmacie indipendenti e che oggi rappresenta il più importante progetto di affiliazione del nostro Gruppo in Europa. E siamo solo all’inizio: stiamo lavorando anche con partner europei perché l’offerta possa diventare sempre più accattivante”.

Lasciando parlare i risultati, le farmacie che adottano il modello Platinum di Valore Salute registrano una performance media del +11% dei prodotti esposti a category, con un delta del 3% rispetto al mercato. Se la Convention ha evidenziato come le due sfide centrali per la Farmacia di oggi e di domani siano il ‘Drive to store’ (per il costante incremento di concorrenza e canali) e il ‘Meeting latent needs’ (con solo il 10% dei clienti che guarda gli scaffali in farmacia), la formula Platinum si attesta come risposta ideale a queste esigenze. Le farmacie Platinum affiliate al network sono ad oggi 300 con l’obiettivo di diventare oltre 500 nel corso del 2025. Sono invece quasi 300 gli affiliati alla formula Gold Valore Salute, la fascia più light. Un dato totalmente in linea con la tendenza registrata anche dal recente report IQVIA Italia sullo sviluppo dei circuiti di farmacia che fotografa un incremento delle formule di network strong: esse passano infatti dall’8 al 10% del totale, mentre gli esercizi aderenti a network light calano in un anno dal 13 all’11%. Si punta dunque ad aggregazioni “forti” e a partnership di qualità e di significato, che incidano in maniera chiara ed impattante tanto nella capacità di dialogo verso i fornitori quanto nell’offerta di prodotti e servizi all’utente.

L’energia e l’entusiasmo che i farmacisti dedicano quotidianamente al proprio lavoro si catalizzano e si moltiplicano nel network grazie a servizi esclusivi e mirati di prevenzione che registrano novità assolute, presentate in convention, quale la promozione speciale per effettuare ECG a un prezzo agevolato durante il ‘Weekend del cuore’, in collaborazione con Cardio On Line Europe, in esclusiva per le farmacie del network. Fra le novità per le farmacie Valore Salute anche lo screening audiometrico e la nuova partnership con Diagnostica Spire, produttore e fornitore di un panel di Test esclusivi con refertazione di laboratorio che nessun altro network propone sul mercato, tra cui ad esempio il microbiota intestinale.

“La nuova identità di Valore Salute è stata lanciata esattamente un anno fa. Abbiamo nel frattempo rebrandizzato circa 80 farmacie e proseguiremo con ritmi serrati, per raddoppiare entro gennaio. Parliamo del marchio che va a personalizzare – oltre alle farmacie – confezioni, referti, protocolli B2B e test. Per quanto riguarda i servizi, miriamo sempre più ad offrire un’esperienza unica e della più alta qualità ai nostri clienti, a garantire un approccio esclusivo, capace di distinguerci nettamente. Non possiamo non cogliere quella che vediamo come un’opportunità: la sempre più concreta possibilità di realizzazione della ‘Farmacia dei Servizi’, verso un modello di Hub della Salute, a disposizione dei cittadini e dell’ecosistema di salute e prevenzione in Italia. La sfida è, oggi, integrare competenze sempre più specializzate nel Retail, servizi avanzati di prevenzione e di comunicazione al cliente, una visione concretamente omnicanale, capace di portare il cliente in farmacia e di fidelizzarlo, con un’offerta di significato concreto e di qualità. Valore Salute, come parte totalmente integrata dell’offerta di PHOENIX Pharma Italia, esprime compiutamente questa missione e questa energia” spiega Arianna Furia, Customers & Channels Director Retail, Gruppo PHOENIX Pharma Italia.

Per quanto riguarda la Private Label, la Convention ha rilevato come la loro diffusione si sia ampliata e come – soprattutto nei Network – i marchi esclusivi siano diventati sempre più significativi nella gestione nell’assortimento. Gli affiliati Valore Salute possono contare su 7 marchi esclusivi, 10 categorie e oltre 160 prodotti: dai probiotici alle vitamine, dai solari alle linee green ed ecosostenibili dedicate alla cura del corpo. Un valore aggiunto importante, anche in termini di marginalità. Si allarga, infatti, la schiera di utenti che si affidano al consiglio del farmacista, nella ricerca di un prodotto di qualità, ad un prezzo ragionevole.

Al servizio del Network Valore Salute anche le soluzioni tecnologiche avanzate e personalizzate di TIF, società del Gruppo PHOENIX. Tra le altre E-Sign, la prima soluzione totalmente verticale sul target farmacia per la gestione digitalizzata del consenso informato per ridurre al minimo l’effort del farmacista nella raccolta e nella gestione del consenso (tablet dedicati, piattaforma di back office per il farmacista e un database digitale per la conservazione dei dati a norma, oltre alla formazione a supporto di tutto lo staff della farmacia) e Digital Pharmacy, il percorso per gestire con successo la presenza della propria attività sui social più seguiti. Il 46% degli italiani dai quattordici anni in poi fa affidamento al web per informazioni e aggiornamenti su salute e benessere (fonte ISTAT, 2023). Con Digital Pharmacy, TIF affianca la farmacia, a partire dalla costruzione della propria social identity, fino alla gestione dei contenuti scientifici e professionali, alle campagne di ADS mirate e ai supporti multimediali necessari. In portfolio anche le vending machine, distributori automatici di farmaci e parafarmaci, in un’ampia gamma, in grado di adattarsi con flessibilità e soddisfare le più varie esigenze di farmacie e cittadini.

“Cogliere tutte le potenzialità dell’innovazione è certamente una delle sfide cruciali per la farmacia. Con oltre 30 anni di attività e più di 900 farmacie clienti, possiamo dire di garantire con TIF le più avanzate e personalizzabili soluzioni tecnologiche per l’esperienza di acquisto, l’automazione dei processi, la sicurezza dei dati e l’accelerazione della digital transformation. – è il commento di Lorenzo Clerici, Group Customers & Channels Director Wholesale, Gruppo PHOENIX Pharma Italia. – Abbiamo a cuore e sosteniamo la forza e l’unicità dei farmacisti imprenditori. Contiamo su di loro. Confermiamo che crediamo in una crescita comune, grazie allo sviluppo del network di farmacie indipendenti e alla condivisione di valore, delle competenze e delle capacità di tutti. Insieme, facciamo la differenza. Sono i dati a dire chiaramente che le farmacie in affiliazione performano meglio di quelle individuali, e io aggiungo che più le farmacie credono e investono in un unico partner, più crescono”.

***

PHOENIX Pharma Italia: con 3 miliardi di fatturato e oltre 3.000 dipendenti, è il primo operatore di servizi per la salute nel nostro Paese. Il gruppo rappresenta un unicum nello scenario nazionale, grazie all’integrazione tra il Gruppo Comifar, leader nella distribuzione intermedia  – con 90.000 referenze gestite, 110 province servite ogni giorno in 20 regioni italiane – e il top player nel settore delle farmacie BENU Farmacia (1 milione di clienti ogni mese tra farmacie di proprietà, comunali in gestione e in franchising), a cui si affiancano le affiliate al network Valore Salute, anch’esso nella galassia PHOENIX, per un totale che oggi supera le 1.000 farmacie.

https://www.phoenixpharmaitalia.it/it/
https://www.phoenixpharmaitalia.it/it/aree-di-attivita/distribuzione-intermedia/difarma

Ufficio Stampa PHOENIX Pharma Italia
Paola Abruzzese – paola.abruzzese@mec-partners.it/ 349.2325481

Patrizia Semeraro – patrizia.semeraro@mec-partners.it /347.6867620

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Bologna 18 luglio 2024 – Comunicato stampa

A seguito dell’Assemblea dei soci tenutasi nei giorni scorsi, sono state rinnovate le cariche sociali del Consorzio Agribologna, capogruppo del gruppo omonimo, fra i leader nella produzione e distribuzione di Ortofrutta in Italia. Due conferme importanti: Franco Linguerri alla Presidenza e Marco Tagliavini alla Vice presidenza del Consorzio. Il consiglio della cooperativa è stato parzialmente rinnovato con l’uscita di tre consiglieri, a cui va il grazie di Agribologna: Aldo Rizzoglio, Federico Regard e Lauro Guidi a cui si succedono due soci cooperatori, Fabrizio Magri e Omar Laffi, consiglieri uscenti dal consiglio di amministrazione di Conor, azienda del gruppo Agribologna e dalla consigliera indipendente Elisabetta Grannonio. Il consiglio di Conor è stato integrato dai neo consiglieri Massimo Tufo e Giuliano Cetto soci del consorzio Agribologna.

Il nuovo mandato si avvia in un anno complesso, caratterizzato da consumi alimentari deboli e sempre nuove problematiche di scenario da fronteggiare. Ne sono conseguenza strategie e obiettivi quanto mai sfidanti: adoperarsi per sostenere i consumi, continuando a garantire a clienti e consumatori prodotti con una forte distintività.

“È un vero onore essere confermato alla presidenza della cooperativa e del gruppo.” È il commento di Franco Linguerri, Presidente Consorzio Agribologna “Abbiamo chiuso un esercizio con il valore della produzione più elevato della serie storica – della cooperativa e dell’intero gruppo – abbiamo liquidato ai soci oltre 59 Mln di euro, con un incremento del 7/8%. Risultati che sono stati raggiunti grazie al lavoro di tutti soci e della tecnostruttura aziendale. Insieme hanno saputo collaborare per un obiettivo comune: fare crescere l’azienda per fare evolvere ancora il valore condiviso con i soci. Ci apprestiamo ad affrontare il nuovo mandato, consapevoli che dovremo essere protagonisti attivi di ulteriori e rapidi cambiamenti. Ci prefiggiamo obbiettivi sfidanti: proseguire nell’espansione commerciale su mercati nazionali ed esteri, con l’intento di acquisire nuovi clienti, offrendo sempre nuovi prodotti, che continuino a caratterizzare e tutelare il territorio e i soci. Proseguiremo e incentiveremo i progetti di ricerca già in corso, con l’obiettivo di sostenere le produzioni delle aziende agricole con tecniche innovative che consentano di fronteggiare le sfide del cambiamento climatico e della sostenibilità. Continueremo il proselitismo sociale, con l’intento di estendere la nostra base, con l’ingresso di nuove aziende agricole del territorio regionale e nazionale. Nel guardare al futuro, non posso che concludere ringraziando il consiglio uscente. Un grazie particolare va alla direzione aziendale e a tutti i collaboratori che hanno consentito di raggiungere ottimi risultati, gettando le basi per la futura crescita. Le aziende possono crescere e prosperare, anche in contesti molto sfidanti, se si pongono davvero al centro il valore e la competenza delle persone.”

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GRUPPO AGRIBOLOGNA con sede a Bologna, è una vera e propria filiera dedicata a gestire tutte le fasi di produzione, lavorazione e distribuzione dell’ortofrutta fresca, assicurando qualità costante, sicurezza alimentare, tracciabilità e cultura del territorio. A custodia della terra le tecniche adottate sono di coltivazione integrata (certificazione SQNPI) e biologica. Ad oggi vede 2.500 clienti nei canali GDO, ristorazione commerciale, collettiva e retail tradizionale, un fatturato consolidato nel 2023 di oltre 260 mln (totale gruppo) e 265 dipendenti, e 35.000 mq di magazzini refrigerati confermandosi come una delle più significative realtà italiane di settore. Le principali società del gruppo sono: Consorzio Agribologna, società capogruppo, e CONOR, azienda leader nella distribuzione dei prodotti ortofrutticoli freschi nel canale Horeca con oltre 21 piattaforme attive in Italia e 2 in Europa e ARANDIS società commerciale specializzata nella distribuzione ai canali GDO e Normal Trade. I brand del gruppo sono Fresco Senso dedicato alla frutta fresca di IV gamma, pronta da mangiare e Questo l’ho fatto io, dedicato ai prodotti ortofrutticoli di I gamma confezionati, coltivati dai soci della cooperativa

CONSORZIO AGRIBOLOGNA oggi cooperativa di primo grado, attiva da oltre vent’anni, è nata a Bologna nel 1997, dall’unione di sei cooperative, trasformatasi poi nel 1998 in Organizzazione di Produttori (O.P.). Composta da più di 90 soci, con aziende agricole in sette regioni italiane, 3.700 Ha di superfici fondiarie disponibili; 1.700 ha superficie coltivata a ortofrutta; 760.000 q volumi commercializzati dalla cooperativa. Principali canali di vendita del consorzio sono 50% GDO e 50% Normal Trade. Il Consorzio coinvolge oggi agricoltori attivi in Emilia–Romagna, Lombardia, Veneto, Lazio, Calabria, Puglia e Sicilia, garantendo così un prodotto italiano durante l’intero anno.

Ufficio Stampa AGRIBOLOGNA a cura di MEC&Partners
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Sassari, 27 maggio 2024 – 40 candeline nel 2024 per Difarma S.p.A, leader nella distribuzione del farmaco in Sardegna, con una quota di mercato che si attesta stabilmente intorno al 42% su media regionale – considerando la diversa penetrazione locale – e saldamente ai vertici dell’imprenditoria sarda.

L’azienda, che serve 538 delle 620 farmacie attive in regione, coprendo l’intero territorio nell’arco di due ore, si distingue per un modello aziendale unico in Italia di partecipazione societaria fra 200 farmacisti – per un totale di 170 farmacie attive – su base locale (40% Difarma Holding) e il più grande gruppo privato di servizi integrati per la salute, su base nazionale (60% PHOENIX Pharma Italia).

Il rinnovo del consiglio di amministrazione, ha visto nel 2023 la nomina di Franco Verulo (Difarma S.p.A,) quale amministratore delegato e di Lorenzo Clerici (Gruppo PHOENIX Pharma) quale presidente di Difarma S.p.A.

Con 2 Unità Distributive (a Sassari e a Cagliari), 1 Hub (a Sassari) e circa 100 dipendenti, Difarma mette a disposizione dei suoi clienti oltre 37.000 referenze, grazie a oltre 60 vettori, che percorrono quotidianamente oltre 12.000 chilometri, da sempre con l’obiettivo di ottimizzare al meglio gli spostamenti necessari, sia pure a confronto con le sfide spesso non banali della viabilità regionale e di una conformazione territoriale molto diversificata. Grazie al suo modello gestionale e ai magazzini attivi sul territorio,

Difarma è l’unico distributore farmaceutico sardo che riesce a servire tutto il territorio regionale, nell’arco di due ore, con un tempo medio di preparazione dell’ordine di circa 30’. Il magazzino principale, automatizzato al 40%, è a Sassari: nel servizio notturno – definito in gergo ‘la sera per la mattina’ copre tutta la Sardegna, consegnando gli ordini serali entro le 9.00 del giorno successivo.

A Cagliari ha sede il magazzino a ‘gestione prevalentemente manuale’, con percorsi e flussi ottimizzati ad hoc, che consegna nel primo pomeriggio gli ordini ricevuti nella mattinata, a tutta l’area da Oristano verso il Sud dell’isola.

Completa la struttura e l’organizzazione di magazzino l’Hub di Sassari, che contribuisce alla più efficiente centralizzazione dei processi ausiliari alla vendita, nonché alla razionalizzazione degli spazi e dei flussi, anche nella gestione dei resi e dei ‘transfer order’. Grazie alla qualità dei servizi offerti, Difarma ha ottenuto le certificazioni UNI EN ISO 9001:2015 e UNI ISO 45001:2018.

Dal 2023 è attivo il nuovo impianto fotovoltaico, presso il magazzino di Sassari, con una potenza di oltre 230 KW, che già oggi assorbe il 40% delle esigenze energetiche di Difarma. Prossimo obiettivo, per il 2025: incrementare questa percentuale ed allestire un nuovo impianto fotovoltaico anche a Cagliari.

La salda partnership di Difarma con le farmacie del territorio si completa grazie anche alla proposta di servizi informatici avanzati e integrati – a cura di TIF, brand dedicato del Gruppo PHOENIX Italia – per la fornitura di soluzioni tecnologiche e digitali, con la più ampia gamma ad oggi a disposizione per il settore: a partire dal software gestionale altamente specializzato per la farmacia ‘Wingesfar’, passando dai servizi di gestione dell’inventario e di sicurezza informatica, per arrivare alla più ampia proposta integrata di periferiche e hardware, servizi di assistenza e formazione, per una farmacia realmente evoluta, che sappia integrare il consiglio e l’affiancamento del farmacista alla più innovativa visione di farmacia ‘digitale’.

“Ci sentiamo più che mai forti della nostra storia e motivati per il nostro futuro. Lo scenario della distribuzione del farmaco e più in generale della farmacia è altamente sfidante. Oggi salutiamo orgogliosamente i nostri 40 anni di attività in una salda posizione di leadership, ulteriormente rafforzata con l’ingresso nella compagine societaria di Gruppo PHOENIX Pharma Italia. – è il commento di Franco Verulo, Amministratore delegato Difarma S.p.A. – È così che la forte adesione da parte dei farmacisti che da sempre ci contraddistingue, con la loro importante partecipazione societaria, ha potuto integrarsi con la forza propositiva, la carica innovativa e la solidità del più grande gruppo di servizi per la salute in Italia. Credo che si tratti di un caso unico a livello nazionale. Il nostro pensiero e il nostro grazie a Pier Vittorio Sigurani, socio fondatore che ha avuto la visione e la determinazione necessarie per realizzare il sogno di creare un modo innovativo e indipendente di ‘fare distribuzione del farmaco’ sul territorio. Con lui, desidero ringraziare tutti quelli che ci hanno portato fin qui: i nostri dipendenti che affrontano con determinazione, così come i nostri vettori, l’evolversi degli scenari e le tempistiche molto serrate del nostro lavoro, i farmacisti soci – da sempre il nostro stimolo più vivace – le farmacie che ci concedono la loro fiducia, che fanno parte del nostro DNA, sono e saranno il nostro riferimento, e tutte quelle che vorranno creare con noi sempre nuove partnership, con il rinnovarsi costante della nostra offerta per le esigenze della farmacia, anche di possibile affiliazione e franchising. È con tutti loro che guardiamo al futuro, ben consapevoli della grande opportunità – per noi, i nostri clienti e i nostri partner – di essere il riferimento per PHOENIX Pharma in Sardegna”.

Nata nel 1984, a Sassari, dalla visione e dalla determinazione di un gruppo di circa trenta farmacisti sardi, Difarma S.p.A. compie 40 anni, forte del suo modello unico di partecipazione societaria e di gestione avanzata dei servizi. La volontà era ed è tuttora di servire tutte le farmacie della Sardegna, dalla più piccola alla più grande, dalla più vicina, alla più lontana, nelle grandi diversità di esigenze che la stagionalità esprime sul territorio. Raggiunta la posizione di leader regionale, Difarma vede – negli anni 2000 – l’ingresso nel Gruppo Comifar, riuscendo a mantenere inalterata la leadership territoriale, con continuità, negli ultimi 20 anni, fino al recente ingresso nel Gruppo PHOENIX Pharma Italia e al traguardo dei 40 anni di attività. PHOENIX Pharma Italia si posiziona come top player di servizi integrati per la salute in Italia, grazie all’integrazione fra le attività di distribuzione intermedia del farmaco e le attività di distribuzione retail, con le due insegne BENU Farmacia (farmacie di proprietà, in gestione e in franchising) e Valore Salute, network di farmacie indipendenti, in affiliazione, per un totale di oltre 1.000 farmacie attive in Italia.

“Difarma si conferma, con forza, un asset strategico per il Gruppo PHOENIX Pharma Italia. Insieme, in una decisa sinergia, esprimiamo ogni giorno lo spirito innovativo che da sempre è proprio di Difarma e che ci contraddistingue come gruppo al servizio delle farmacie in Sardegna. Ci è proprio un concetto di salute e di benessere che ci fa particolarmente piacere rappresentare sul territorio, con la storia e il futuro di Difarma, supportando fattivamente sviluppo e sostenibilità dei nostri clienti anche con i programmi di affiliazione. Attraverso i nostri brand BENU Farmacia e Valore Salute intendiamo creare nuove storie di benessere anche in Sardegna, concentrandoci sull’innovazione dei servizi per farmacia e clienti/pazienti, comunicazione e supporto all’execution in store’ ed investimenti economici significativi, tutto questo attraverso un’organizzazione dedicata alla crescita del più importante ed esteso programma di affiliazione delle farmacie indipendenti italiane. Inoltre, in linea con la politica ESG (sostenibilità ambientale) abbiamo di recente attivato l’impianto fotovoltaico di Sassari, significativo per riduzione del consumo di energia da fonti fossili, e stiamo programmando un nuovo impianto anche a Cagliari entro il 2025 cosi da incrementare ulteriormente l’incidenza delle fonti naturali e rinnovabili come il fotovoltaico.” È il commento di Lorenzo Clerici, Presidente Difarma S.p.A e Customers&Channels Wholesale PHOENIX Pharma Italia.

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PHOENIX Pharma Italia: con 3 miliardi di fatturato e oltre 3.000 dipendenti, è il primo operatore di servizi per la salute nel nostro Paese. Il gruppo rappresenta un unicum nello scenario nazionale, grazie all’integrazione tra il Gruppo Comifar, leader nella distribuzione intermedia  – con 90.000 referenze gestite, 110 province servite ogni giorno in 20 regioni italiane – e il top player nel settore delle farmacie BENU Farmacia (1 milione di clienti ogni mese tra farmacie di proprietà, comunali in gestione e in franchising), a cui si affiancano le affiliate al network Valore Salute, anch’esso nella galassia PHOENIX, per un totale che oggi supera le 1.000 farmacie.

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Le lezioni collettive favoriscono inoltre la creazione di rapporti sociali in un ambiente sano e, in un’ottica inclusiva, agevolano la connessione transgenerazionale, tra persone con culture differenti e portatori di abilità diverse. L’iscrizione avviene attraverso la prenotazione ai contatti segnalati sui programmi di ogni parco pubblicati sul sito pimbologna.it, oppure attraverso la verifica di disponibilità di posti direttamente al parco.

“L’esperienza maturata e i successi raggiunti nelle edizioni precedenti ci hanno motivato ad allargare sempre più le braccia verso le persone che non si sono ancora avvicinate a questo importante appuntamento di salute” commenta l’assessora allo Sport del Comune di Bologna Roberta Li Calzi “abbiamo in particolare incontrato le associazioni delle popolazioni straniere che vivono a Bologna ed abbiamo avuto occasione di trasmettere con chiarezza i benefici del progetto in termini di benessere. La campagna promozionale si è arricchita di locandine in 4 lingue, per stimolare sempre più persone a giovarsi di questa preziosa occasione che ogni anno si svolge per quasi tutto il periodo estivo con una offerta molto ricca, modulata per ogni grado di esperienza”.

“Parchi in movimento è una risorsa preziosa per tutti i cittadini, di tutte le età” – afferma Paolo Pandolfi, Direttore del Dipartimento di Sanità Pubblica dell’Azienda USL di Bologna – “perché sostiene le persone nel prendersi cura della propria salute. Fare movimento regolarmente, all’aperto e insieme ad altre persone, migliora il benessere complessivo e aiuta a contrastare l’insorgenza di malattie croniche come il diabete e l’obesità, oltre a migliorare la salute mentale e la qualità della vita”.

LloydsFarmacia BENU partecipa anche quest’anno all’iniziativa dedicando alle persone che parteciperanno a Parchi in Movimento 2024 un kit “Salute,Benessere&Sport”. Ogni persona che aderirà alle attività riceverà dalle istruttrici o dagli istruttori un coupon “dedicato”. Presentando il coupon e la propria carta fedeltà, si potrà ritirare gratuitamente il kit in 20 LloydsFarmacia nel territorio bolognese (elenco completo Parchi in movimento – LloydsFarmacia). Nel caso non si abbia una carta fedeltà già attiva, potrà essere rilasciata immediatamente, facendone richiesta al farmacista. Il coupon dà diritto a un unico kit per ogni partecipante.

“Come LloydsFarmacia-BENU Farmacia siamo partner ‘storici’ di Parchi in Movimento e lo siamo anche quest’anno, con entusiasmo convinto e rinnovato. Le attività fisiche fanno parte a pieno titolo degli stili di vita corretti e consapevoli che sempre più gli esperti ci consigliano, modulandole per le varie fasce di età. Parchi in Movimento – su iniziativa del Comune di Bologna e in partnership con AUSL Bologna – è fin dai suoi esordi un’iniziativa rivolta a tutti, facile e immediata da usufruire, totalmente gratuita, nella natura dei bei parchi di Bologna, in buona compagnia e con l’affiancamento di istruttori specializzati. Da sempre, la nostra insegna è attenta a creare sempre nuove opportunità di salute e per avere cura di sé. Con il nuovo brand BENU siamo sempre più motivati a creare nuove storie di benessere. Abbiamo attivato in questi mesi, nelle farmacie BENU, il format HUB della Salute con le più varie attività di prevenzione, così come – nel contesto della Giornata Mondiale della salute – nelle scorse settimane abbiamo realizzato la Campagna con test per la misurazione di pressione, glicemia e colesterolo, con migliaia di test effettuati gratuitamente. L’accessibilità alle cure e a comportamenti di prevenzione è vitale, ora come non mai, alla luce degli allarmanti dati sulla diffusione della povertà sanitaria nel nostro Paese. Sostenere Parchi in Movimento, significa sostenere la salute, l’invito a tutta la popolazione è di mettersi davvero ‘in movimento’, mettendosi alla prova, aderendo e iscrivendosi alle numerose iniziative in programma“. È il commento di Caterina Restaino, District Manager Sud LloydsFarmacia – BENU Farmacia, Gruppo PHOENIX Pharma Italia.

Le discipline su cui cimentarsi nei parchi sono varie, adatte a chi si approccia per la prima volta,
ma anche a chi vuole sperimentare altre alternative al consueto allenamento.

L’intera proposta è costituita da: Addominali e stretch, Aikido, Allenamento funzionale, Avviamento al judo, Balboa, Ballo (di gruppo, swing, boogie woogie, lindy hop, tango teen per teenager, under 25/30, tango argentino, jazz), Camminata sportiva con esercizi corpo libero, Capoeira per adulti e per bambine e bambini, Circuit training, Danza (contemporanea, del ventre, espressione corporea), Difesa personale e per donne, Easy fitness, Fit pilates, Functional tryning, Gag, Ginnastica (posturale, acrobatica, aerobica, dolce, per donne in gravidanza, per over 60 e persone fragili), Gioco, giocosport e alimentazione per bambine e bambini, Gyrokinesis, Hiit, Hip hop, Karate, Kung fu, Lindy hop, Meditazione, Metodo feldenkrais®, Multisport, Nordic walking, Parkour (per adulti, per bambine e bambini), Pilates (posturale, per over 60), Potenziamento muscolare, Prepugilistica e Pugilato, Psicomotricità e rilassamento, Qi gong, Risveglio muscolare, Silent walk, Skate (per bambine e bambini e teenager), Stretching (risveglio e tonificazione), Tai chi e Tai ji quan, Laboratori per bambine e bambini mente & movimento, Total body, Vinyasa yoga per tutte e tutti, Walking & english talking, Walking & gi gong, Walking family ritmi(gio)ca. (ginnastica), Yoga (per bambine e bambini, Hata, Gentile, Nordic, Morning e sonoro dedicato ad over 65, con pilates, con stretching addominali).

I parchi coinvolti sono 10, per una copertura di tutti i quartieri cittadini: Parco dei Cedri (Via Cracovia), Giardino Lunetta Gamberini (Via degli Orti), Parco San Donnino (Via San Donato), Giardino Parker Lennon (Via Giovanni Antonio Sacco), Parco di Villa Angeletti (Via de’ Carracci), Parco dei Giardini (Via dell’Arcoveggio), Parco 11 Settembre 2001 (Via Azzo Gardino), Parco Nicholas Green – Giardino del Ghisello (Via Giovanni Crocioni), Parco dei Pini (Via del Triumvirato), Giardino Giacomo Bulgarelli (Via della Certosa).

25 le realtà sportive bolognesi che partecipano al progetto: Associazione di promozione sociale 4MUMS, Bolognina Boxe, Budokan Institute, Capoeira musica e fit, Centro Movimento Solaris, Centro sociale ricreativo culturale Nello Frassinetti, Comitato Provinciale U.S. ACLI Bologna, Dojo Equipe Bologna, Donna & Fitness, Eden, Ellemme Studio, Endas Emilia-Romagna, Enecta free fitness, Forme in movimento, Guarani, M’over walking, Officina delle trasformazioni, Olitango, One2one, Polisportiva Pontevecchio, Polisportiva San Donnino, Pugilistica Navile, Regis, Sempre avanti, Shape Evolution.

PIM – Parchi in Movimento è un progetto del Settore Sport del Dipartimento Cultura, Sport e Promozione della città del Comune di Bologna – inserito tra le iniziative del cartellone di Bologna Estate – ideato e condiviso con l’Ausl di Bologna, in collaborazione con LloydFarmacia BENU, con il sostegno di TPER e grazie ai contributi di Confcommercio ASCOM Bologna, CNA Bologna e CCB Circuito Cinema Bologna.

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CONOR – Gruppo Agribologna – registra una crescita (2018-2023) del +65% nel settore della ristorazione navale.
La presenza alla Cruise Week Europe, Genova: ‘La freschezza è a bordo’.

La società, leader nella distribuzione di ortofrutta fresca per la ristorazione, guarda con fiducia al settore ‘navale’ e sigla – per la prima volta – la propria presenza a un evento sul settore crocieristico,
con la business unit dedicata.

Conor, società del Gruppo Agribologna, fra i top player nella selezione e distribuzione di ortofrutta fresca per la ristorazione, registra una fase positiva di decisa crescita, con la propria business unit dedicata al settore navale. A cinque anni dalla sua attivazione, la B.U. – nata nel 2018 – vede infatti un aumento del suo fatturato da 3.5 milioni del 2018 ai 13 milioni del 2023. Particolarmente significativa la crescita registrata fra il 2022 e il 2023: + 31%: risultati che la vedono posizionarsi e la consolidano fra i protagonisti del mercato crocieristico europeo. In Europa la quota dei crocieristi è in costante ascesa, il 90% degli ospiti dichiara di voler ripetere l’esperienza a bordo. Le previsioni per il 2024 sono incoraggianti. Si stima che il numero di pax possa superare quello registrato nel 2019, con ottime performance in particolare per l’Italia. (fonte CLIA-Cruise Lines International Association)

Con oltre 60 anni di esperienza nel settore – e un fatturato pari a 150 milioni di euro, siglato nel 2023 – CONOR è attiva nella ristorazione collettiva commerciale, navale, alberghiera e militare, garantendo – a partire da un’organizzazione di ‘filiera corta’ e dalla rete logistica dedicata – sicurezza alimentare, identità territoriale, tracciabilità e freschezza e personalizzazione del servizio. In linea con la mission di CONOR, la business unit dedicata al navale seleziona e distribuisce ortofrutta fresca, sempre gestendo e governando l’intera filiera: dalla semina alla personalizzazione dei prodotti, fino alla consegna ‘in porto’. Fra i servizi che contraddistinguono l’offerta, oltre al mantenimento della catena del freddo, l’assistenza ‘sotto bordo nave’, il monitoraggio costante della spedizione e un customer care dedicato, attivo 24/24h, 7 giorni su 7.

I porti serviti dalla business unit sono, ad oggi, 30 – distribuiti in Italia e in Europa, per un servizio altamente specializzato e su misura, personalizzato per tutte le tipologie di navi adibite al mercato delle crociere marittime, nonché marittimo in generale: dagli yacht charter di lusso, alle grandi navi da oltre 6.000 passeggeri, a cui si aggiungono: le navi mercantili, i traghetti, le piattaforme estrattive. Al centro della proposta, una vasta gamma di oltre 400 referenze – disponibili tutto l’anno – di frutta e verdure convenzionale e biologica di I, IV e V gamma, nonché: ‘micro greens’, foglie, alghe e fiori eduli. Negli anni, la business unit dedicata all’import ha permesso di arricchire l’offerta, garantendo un’alta specializzazione nei prodotti esotici e super esotici, assicurando a bordo un’esperienza unica e personalizzata.

“Come business unit dedicata al navale, siamo partiti nel 2018, abbiamo quindi vissuto quasi subito la crisi dovuta agli anni di pandemia. Ora gli scenari sono completamente diversi e in crescita esponenziale. Per dare un’idea dell’andamento attuale del settore, basti pensare che la prenotazione di nuove navi da crociera, oggi, vede la loro consegna differita al 2027. È un settore che ci appassiona e che ci vede molto soddisfatti, la nostra crescita è continua e guardiamo con grande motivazione al futuro, in ottica di ulteriore efficientamento e sviluppo. Lo testimonia anche la nostra presenza a Genova. Presidiamo e analizziamo tutte le necessità della ristorazione navale, grazie all’ascolto e all’esame costanti delle più varie esigenze dei clienti, sia per quanto riguarda i prodotti, sia per i servizi offerti. La reale conoscenza dei prodotti è certamente un valore che ci contraddistingue, direi una delle chiavi vincenti del nostro impegno, grazie alla nostra appartenenza al Gruppo Agribologna.” È il commento di Dario Guidi, Direttore Commerciale CONOR.

Per garantire la sicurezza alimentare e prodotti freschi e di qualità – ovunque in Italia – Conor ha avuto l’intuizione pionieristica di creare una rete logistica, composta da 21 principali piattaforme, in tutto il territorio nazionale, distribuendole strategicamente vicino ai principali porti ed aeroporti italiani.

Grazie alla rete logistica, che si estende anche a livello europeo, viene assicurato un servizio di consegna refrigerata e geolocalizzata door to door, che permette il mantenimento della catena del freddo e la qualità dei prodotti, fino all’imbarco della merce, con una particolare attenzione all’utilizzo di materiali sempre più sostenibili e costanti controlli di sicurezza.

“La nostra sfida, nel settore della ristorazione navale, è partire dall’origine dei prodotti, identificando le migliori aree produttive, in linea con le più attuali tecnologie agronomiche, fino a selezionare la materia prima più adatta ad ogni tipologia e richiesta dei nostri clienti. Rispondiamo a richieste che possono variare drasticamente, a seconda dei mercati paese, delle classi e delle dimensioni delle navi, per citare solo alcune delle variabili che entrano in gioco. Anche per questo, siamo a contatto, giorno per giorno, con i produttori e con i nostri clienti. È un mercato altamente sfidante e complesso, che affrontiamo con entusiasmo e passione. Guardiamo al futuro, forti della nostra specializzazione, delle nostre competenze e della nostra volontà di innovare.” È il commento di Andrea Agostinetto, Responsabile Commerciale in Unit Cruise CONOR.

Sul fronte della Quality assurance, Conor effettua 250.000 determinazioni analitiche all’anno, finalizzate a salubrità e sicurezza. Nel dettaglio, vengono effettuati annualmente: 275.000 controlli qualità sui prodotti in entrata, 240.000 durante il processo di lavorazione e 370.000 sul prodotto finito.

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gruppo agribologna, con sede a Bologna, è una vera e propria filiera dedicata a gestire tutte le fasi di produzione, lavorazione e distribuzione dell’ortofrutta fresca, assicurando qualità costante, sicurezza alimentare, tracciabilità e cultura del territorio. A custodia della terra, le tecniche adottate sono di coltivazione integrata (certificazione SQNPI) e biologica.

Ad oggi vede 2.500 clienti nei canali GDO, ristorazione commerciale, collettiva e retail tradizionale, un fatturato stimato per il 2023 ad oltre 260 mln (totale gruppo) e 253 dipendenti, confermandosi come una delle più significative realtà italiane di settore. Le principali società del gruppo sono: Consorzio Agribologna, società capogruppo, CONOR, azienda leader nella distribuzione dei prodotti ortofrutticoli freschi e Arandis, società agricola commerciale. Il consorzio Agribologna oggi cooperativa di primo grado si è formata oltre vent’anni fa dall’unione di sei cooperative. Oggi sono 94 i soci della cooperativa presenti in 8 regioni italiane (Emilia-Romagna, Lombardia, Trentino-Alto Adige, Veneto, Lazio, Calabria, Puglia e Sicilia).

La cooperativa ha disponibilità per 2.750 Ha di superfici fondiarie, di cui 1.400 ha superficie coltivata a ortofrutta, con 65.000 tonnellate di prodotti commercializzati. I principali canali di vendita del consorzio sono GDO e Normal Trade. I principali brand di prodotto sono: Fresco Senso dedicato alla frutta fresca di IV gamma, pronta da mangiare. Questo l’ho fatto io dedicato alla frutta e verdura confezionata di I gamma dei soci del Consorzio Agribologna.

Da 60 anni, CONOR è impegnata nella selezione e distribuzione di ortofrutta fresca per i canali della ristorazione. Per garantire freschezza e qualità in tutto il territorio nazionale, CONOR ha ideato e messo a punto una rete di 21 principali piattaforme logistiche, presenti su tutto il territorio nazionale che, con una superficie complessiva di 35.000 mq, distribuisce ogni giorno 3.800 q di ortofrutta fresca tradizionale e biologica, IV e V gamma, con oltre 1000 referenze gestite distribuisce a tutto il comparto della ristorazione.

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 Bologna, 11 gennaio 2024

Gruppo Agribologna – top player per la produzione e la distribuzione di ortofrutta in Italia, con fatturato stimato di oltre 260 milioni di euro per il 2023 e oltre 250 dipendenti – dà vita, tramite la cessione del relativo ramo d’azienda, ad Arandis srl, società agricola commerciale per la gestione dei rapporti con GDO (prodotti sfusi e confezionati con i marchi: Questo l’ho fatto io, Fresco Senso e Officine della Terra) e Normal trade (grazie allo stand fra i più importanti della CAAB, Centro Agroalimentare di Bologna).

La GDO rappresenta – dopo l’HORECA – il secondo canale per volumi di vendita del gruppo, ed è caratterizzato da alte frequenze ed elevati volumi di consegna. Il terzo canale per volumi è rappresentato dal Normal trade: grossisti, dettaglianti e ambulanti, per i quali la vendita, nella maggior parte dei casi, avviene ‘a vista’. Conor – società controllata al 90% – è e resterà la business unit del Gruppo dedicata alla commercializzazione di ortofrutta per il settore HORECA, nelle sue varie segmentazioni.

A testimoniare esperienza, passione e competenza – nella continuità di una visione dedicata dalle origini di Agribologna ai soci produttori, ai territori, alla qualità e varietà delle produzioni, oltre a una squadra proveniente per la totalità da Agribologna, anche il consiglio di amministrazione di Arandis.

Presidente della nuova società è Lauro Guidi, già in passato presidente di Agribologna e tuttora consigliere delegato, è da sempre dedicato al settore. Il CdA vede inoltre altri componenti provenire da Agribologna: (Roberto Fabbri Vice presidente, e i consiglieri Franco Linguerri, Marco Tagliavini, Francesco Ambruosi, Athos Muratori, Cristina Astolfi)

In oltre 25 anni di storia e di evoluzione, la cooperativa Agribologna ha costruito e collaudato un modello unico nel suo genere. I soci gestiscono l’intero processo produttivo.

Dalla semina e dall’impianto, fino alla raccolta e al confezionamento dei prodotti, programmano e gestiscono la produzione in funzione delle esigenze commerciali della cooperativa e del mercato e delle indifferibili priorità della sostenibilità ambientale, ‘indirizzando’ i soci a sviluppare produzioni che riducano il consumo idrico e valorizzino la coltivazione integrata e biologica.

Si tratta, oggi, di imprese agricole in grado di governare e gestire sfide e processi sempre più complessi. L’evoluzione di questo modello porta alla nascita di Arandis. Operativa dal 1° gennaio 2024, Arandis è controllata al 100% da Agribologna. La nuova società del gruppo diviene, a tutti gli effetti, il ‘braccio commerciale’ della cooperativa, mantenendo tutte le caratteristiche di soggetto ‘agricolo’.

La neonata società utilizzerà: spazi, impianti, macchinari, esperienze gestionali, marchi della cooperativa, evitando a priori incrementi dei costi e ridondanze gestionali. Contestualmente, faciliterà lo sviluppo di nuove relazioni con le imprese agricole sul territorio nazionale, con l’obiettivo di farle entrare a far parte della cooperativa.

Arandis vede la propria missione radicarsi nei valori fondanti di Agribologna: la forte connessione con la base sociale e la piena valorizzazione dei prodotti, nei confronti dei canali dedicati. Gli oltre 450 clienti di riferimento ad oggi potranno vedere garantita la qualità di sempre, nell’intera filiera, con una nuova spinta alla razionalizzazione e semplificazione delle interazioni commerciali, nel rispondere alle evoluzioni e alle esigenze dei mercati.

“I clienti e i mercati ci richiedono flessibilità, personalizzazione del servizio, continuità delle forniture, con standard qualitativi garantiti e mirati a un consumatore sempre più esigente. È con queste premesse, per far fronte a una domanda del mercato sempre più segmentata e per consentire alla cooperativa di concentrarsi sulla propria ulteriore crescita, che nasce Arandis. Teniamo a sottolineare che sia il mondo della GDO, sia quello del Normal trade potranno godere – a colloquio con la nuova business unit – di tutte le garanzie di qualità, provenienza, varietà di gamma, tipicità, freschezza, tradizione e innovazione, salubrità dei prodotti e delle produzioni, che hanno da sempre rappresentato il nostro impegno. La strada tracciata è e resterà in questa direzione. Con Arandis, potremo garantire al tempo stesso anche una maggiore semplificazione dei processi amministrativi, una progressiva e sempre certificata selezione di nuovi produttori, a garanzia di un ampliamento costante di gamma, del periodo di produzione e in vista del progressivo ampliamento della nostra base sociale. Il 2023 si è chiuso ‘in positivo’, ma un grande gruppo come Agribologna deve guardare avanti, anticipando l’evoluzione dei mercati. Le sfide sociali, geopolitiche e climatiche ci impongono di farlo, pensando sempre ai nostri soci produttori, ai mercati e al cliente finale. Li sentiamo tutti partecipi del nostro percorso, a tutela e a valore della terra e dei suoi prodotti.” È il commento di Lauro Guidi, Presidente Arandis.

‘Arandis’ è il brand scelto per la neonata business unit: rappresenta il profondo e sempre più stretto legame con la terra e i suoi prodotti, nel connettere immediatamente la nuova società all’arare i campi, la prima necessaria azione di ogni agricoltore, ovunque nel mondo. ‘L’Italia che coltiva’ è il claim, dedicato espressamente alla territorialità e al ‘made in Italy’ che caratterizza le produzioni dei soci Agribologna, distribuiti ad oggi in otto regioni italiane. Qualità costante, sicurezza alimentare, cultura del territorio, tracciabilità, continuità del servizio e puntualità delle consegne sono i valori della filiera corta di Agribologna, che Arandis fa propri, per una consegna – sei giorni su sette – di una produzione fino a 365 giorni/anno.

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Agribologna, oltre 25 anni di storia e di evoluzione portano ad Arandis

• Da metà degli anni ’70, fino alla metà degli anni ‘80 del Novecento, gli orticultori bolognesi costituiscono le prime cooperative di base.
• Nel gennaio 1998, i soci e le cooperative di base costituiscono il Consorzio Agribologna Sca: consorzio di secondo grado. Nello stesso anno, Agribologna viene riconosciuta OP, ai sensi del Reg UE 2200.
• Durante il 2000, Consorzio Agribologna acquissce il controllo di Conor, azienda specializzata nei servizi al canale della ristorazione.
• Nel 2006, le cooperative controllanti del consorzio decidono di trasformare Agribologna in cooperativa di primo grado.
• Gennaio 2024: Agribologna modifica la sua organizzazione. Come soggetto agricolo, si focalizza con un impegno ulteriormente mirato nella gestione dei soci e nella valorizzazione dei loro prodotti e delega la commercializzazione dei prodotti alle sue società controllate: CONOR e Arandis.

gruppo agribologna, con sede a Bologna, è una vera e propria filiera dedicata a gestire tutte le fasi di produzione, lavorazione e distribuzione dell’ortofrutta fresca, assicurando qualità costante, sicurezza alimentare, tracciabilità e cultura del territorio. A custodia della terra, le tecniche adottate sono di coltivazione integrata (certificazione SQNPI) e biologica. Ad oggi vede 2.500 clienti nei canali GDO, ristorazione commerciale, collettiva e retail tradizionale, un fatturato stimato per il 2023 ad oltre 260 mln (totale gruppo) e 253 dipendenti, confermandosi come una delle più significative realtà italiane di settore. Le principali società del gruppo sono: Consorzio Agribologna, società capogruppo, CONOR, azienda leader nella distribuzione dei prodotti ortofrutticoli freschi e Arandis, società agricola commerciale. Il consorzio Agribologna oggi cooperativa di primo grado si è formata oltre vent’anni fa dall’unione di sei cooperative. Oggi sono 94 i soci della cooperativa presenti in 8 regioni italiane (Emilia-Romagna, Lombardia, Trentino-Alto Adige, Veneto, Lazio, Calabria, Puglia e Sicilia). La cooperativa ha disponibilità per 2.750 Ha di superfici fondiarie, di cui 1.400 ha superficie coltivata a ortofrutta, con 65.000 tonnellate di prodotti commercializzati. I principali canali di vendita del consorzio sono GDO e Normal Trade.

I principali brand di prodotto sono: Fresco Senso dedicato alla frutta fresca di IV gamma, pronta da mangiare. Questo l’ho fatto io dedicato alla frutta e verdura confezionata di I gamma dei soci del Consorzio Agribologna.

Ufficio Stampa AGRIBOLOGNA a cura di MEC&Partners
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La piattaforma è accessibile gratuitamente, da https://insalute.lloydsfarmacia.it e dai canali social. Trentamila visualizzazioni per l’edizione 2023.

Bologna, 10 gennaio 2024 – Sono oltre trenta gli esperti in diverse patologie, a confronto su otto macrotemi scelti fra gli argomenti più attuali e di interesse, che LloydsFarmacia – BENU Farmacia ha riunito per il suo ‘Talks 2024’: la terza edizione delle pillole di benessere, online dal 12 gennaio su https://insalute.lloydsfarmacia.it

Un palinsesto gratuito, completamente dedicato a prevenzione e stili di vita consapevoli, con la conduzione dei giornalisti Susanna Messaggio e Alessandro Santoro, che ‘incontrano’ specialisti di varie materie, medici ma anche trainer e coach olimpionici, per aiutare i cittadini a fare chiarezza su temi della salute: vere e proprie patologie, ma anche stili di vita e i servizi di prevenzione in farmacia, che possono aiutare a tenere sotto controllo parametri fondamentali.

Indubbie emergenze socio sanitarie, come il diabete di tipo 2 e i disagi adolescenziali, fra filtri social e accettazione di sé, si alternano  – con Talks – a temi sempre più attuali, come l’ormai indiscusso ‘asse intestino-cervello’, un’alimentazione attenta alle esigenze ambientali, una medicina capace di rispondere alle diversità di genere e alla popolazione transgender – che vede coinvolte 400.000 persone in Italia – il benessere della donna, nelle più varie fasce di età, il ruolo di telemedicina e intelligenza artificiale per prevenzione e salute, consigli per l’integrazione alimentare, per un reale benessere psico-fisico, nella vita e nello sport. Sono questi i macro temi scelti per i ‘Talks 2024’: appuntamento con il benessere, accessibile dal sito web e dai canali social di LloydsFarmacia – BENU Farmacia.

Talks dà voce ad oltre trenta esperti e divulgatori, fra i quali: Anna Maria Colao, endocrinologa di fama internazionale; Beatrice Casoni, medico chirurgo, specialista in psichiatria, Direttore Sanitario Healthy Brain Institute, Bologna; Silvia De Francia, docente Università degli Studi di Torino ed esperta in Medicina di Genere; Ines Mordente, medico chirurgo specialista in dermatologia e venereologia; Lucilla Titta, nutrizionista e ricercatrice, Istituto Europeo di Oncologia;  Nicoletta Romanazzi, mental coach; Elisa Stefanati, psicologa e psicoterapeuta presso Quisisana Ferrara; Giuseppe Ventriglia esperto e docente di Clinical Pharmacy, Università degli Studi di Milano.

“Con Talks, consigli e informazioni digital si integrano alle consulenze e ai servizi in farmacia, in un sistema esclusivo della nostra catena, che sarà completamente rebrandizzata BENU Farmacia entro l’estate 2024. Il nostro impegno è e sarà sempre più creare e incentivare ‘storie di benessere’ condivise con la popolazione e il territorio, in farmacia con l’innovativo format Hub Salute e on line. – è il commento di Vincenzo Masci, Commercial & Marketing Group Director PHOENIX Pharma Italia – Questi ‘talks’ sono del tutto in linea con la nostra rinnovata mission: affiancare il cittadino nella sua ricerca di salute e farlo in maniera smart. Sappiamo che le persone cercano online risposte ai propri problemi di salute, ma anche quanto sia facile imbattersi in fake news o notizie non verificate. Con questa iniziativa, vogliamo raggiungere le persone con contenuti veramente ‘smart’, ma seri e garantiti dall’esperienza degli speaker: voci autorevoli nel panorama nazionale e divulgatori con esperienza. In tempi di disinformazione sanitaria e criticità dell’assistenza, facciamo la nostra parte anche online, come facciamo quotidianamente con i consigli dei nostri farmacisti, in farmacia. Le migliaia di visualizzazioni, nelle scorse edizioni, ci confermano quanto sia richiesta un’informazione di qualità. Con Talks, noi la offriamo, grazie alla competenza degli esperti coinvolti, accreditati nella comunità medico-scientifica, che ringraziamo per il loro prezioso contributo, insieme ai nostri esperti e farmacisti”.

Le voci degli esperti: alcune ‘pillole’ da Talks: appuntamento con il benessere

Prevenire e combattere il Diabete di Tipo 2 grazie a stile di vita, attività fisica e alimentazione è il focus a cura di Anna Maria Colao, endocrinologa di fama internazionale, per contribuire a fronteggiare la patologia che In Italia colpisce oltre 4 milioni di persone, mentre si stima che un ulteriore milione ne sia affetto inconsapevolmente. “Il diabete di tipo 2 è la vera pandemia del mondo occidentale, in Italia siamo circa al 6% di incidenza, con un gradiente a sfavore del sud. Lo stile di vita sano si basa sull’esercizio fisico quotidiano, sui bioritmi e l’eliminazione delle sostanze tossiche, tra cui l’abuso degli apparecchi elettronici. Mangiamo decisamente troppo, la dieta dovrebbe comprendere abbondanza di vegetali, olio extra vergine di oliva, basso tenore di proteine animali, in linea con una dieta sostenibile, favorevole per il pianeta.

Dall’adolescenza alla menopausa, focus sul ruolo della nutrizione, alleata imprescindibile nel contenere e nel prevenire stati infiammatori e insulino-resistenza, all’origine di disturbi e patologie nelle diverse fasi della vita della donna. Beatrice Mosele, esperta di salute femminile, nel condividere i suoi consigli di alimentazione, evidenzia “La nutrizione interagisce fortemente con l’equilibrio ormonale. Averne cura può essere di grande aiuto fra l’altro, per la fertilità naturale, prevenire e contenere stati infiammatori e insulino-resistenza, far fronte a patologie come l’endometriosi e vivere la menopausa in salute.”

L’adolescenza è la fase cruciale, in cui il corpo inizia a cambiare, mentre sorge il desiderio di capire come piacersi e piacere di più, fra crisi di autostima, prime relazioni e difficoltà dell’accettarsi. “Questo è sempre accaduto” – commenta Elisa Stefanati, psicologa e psicoterapeuta – “Oggi, il disagio adolescenziale e gli stigmi possibili, fra filtri social e realtà, come se il mondo fosse ‘racchiuso in un selfie’, possono costituire materia di legittima preoccupazione dei genitori. È importante non sottovalutare i segnali di malessere, che possono spingere l’adolescente a un uso compulsivo del fotoritocco e/o a voler ricorrere precocemente alla chirurgia estetica, portando la non accettazione di sé a una vera e propria patologia, la dismorfofobia.”

Ines Mordente specialista in Dermatologia e Venereologia, ha ideato una vera e propria #acnerevolution “Dall’acne si può guarire, ma è necessario conoscere e accettare sé stessi, lavorare con un approccio integrato e soprattutto accettare la natura della propria pelle, all’insegna di una #skinpositivity, che può molto aiutare nel fronteggiare la patologia cutanea più diffusa.” L’acne colpisce oltre l’80% degli adolescenti nel mondo – circa quattro milioni in Italia – e un adulto su dieci.

Uomini e donne rispondono diversamente alle cure e molto diversi possono essere gli eventuali effetti avversi. È l’approccio ormai indiscusso della medicina di genere, della cui voce si fa portatrice Silvia De Francia che evidenzia come: “Siamo profondamente diversi e per questo dovremmo essere considerati e considerate”. “L’approccio sesso/genere specifico è strettamente legato alla cardiologia: quando nella donna cala la protezione ormonale il rischio cardio vascolare aumenta. È sempre più necessario raccogliere ed elaborare dati nell’ambito della medicina di genere, per una terapia ‘tarata sull’individuo. Così come è necessaria una visione medica e di prevenzione dedicata alla popolazione transgender, che vede coinvolte oltre 400.000 persone in Italia. Sono preoccupanti i dati dell’Istituto Superiore di Sanità che indicano che le persone transgender non effettuano più screening adeguati alle malattie neoplastiche, riferiti al sesso di origine.”

L’asse intestino-cervello vede fra i protagonisti Beatrice Casoni, medico chirurgo, specialista in psichiatria, che sottolinea come “Lo stato della nostra mente e il funzionamento del nostro cervello influenzino il resto del corpo, determinando anche patologie funzionali e disturbi, a carico dell’apparato gastro-intestinale.” La mental coach Nicoletta Romanazzi fautrice di un approccio olistico di allineamento mente e corpo per le sfide sportive e non solo, ha portato esempi di atleti olimpici che segue: “Sono arrivati da me atleti olimpionici con potenziali enormi che venivano espressi negli allenamenti ma non nelle gare, dove le gambe diventavano pesanti come mattoni. Il mental coach aiuta questi ragazzi a gestire lo stress e la tensione. I grandi atleti sanno che la cosa più importante è allineare la mente con il corpo.”

LloydsFarmacia-BENU Farmacia, insegna retail di PHOENIX Pharma Italia, si contraddistingue da sempre per la sua vicinanza al cittadino e per l’attenzione ai suoi bisogni di salute e benessere.  Con i suoi oltre 270 punti di riferimento aperti sul territorio, i servizi a domicilio, i farmacisti e i dipendenti tutti, la catena prosegue e conferma il suo impegno, con sempre nuove iniziative, per la salute e per la prevenzione.

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Agribologna lancia due nuove referenze a marchio QLI: il radicchio tondo rosso e il radicchio rosso precoce, del socio Terri Bertaggia (già produttore dei porri QLI). Diventano così 32 le referenze di prima gamma, a cui si uniscono le aromatiche ‘Il Bettolino’ e la Linea ‘I Cotti’, di V gamma.

L’azienda agricola Terri Bertaggia, di Chioggia (VE) produce: radicchio tondo rosso, radicchio rosso precoce, porri, zucche e carote. Sono circa 80 gli ettari dedicati, fra: Rosolina, Cavarzere, Punta Bacucco, Isola Verde, fino a Mesola nel ferrarese, dentro al Delta. A nord, Chioggia e la Laguna di Venezia, a est il Mare Adriatico, le foci del Brenta, dell’Adige e i rami settentrionali nel Delta del Po. Un vero e proprio ‘mondo’ fatto di terra sabbiosa, fertile e acqua che s’incontrano, nell’aria salmastra, donando ai prodotti proprietà organolettiche più che mai ‘tipiche’ e riconosciute da sempre.

Il radicchio è coltivato con metodi naturali, con sostanze non inquinanti e concimato con abbondante letame, puntando tutto sulla lenta maturazione, punto di forza dell’azienda e dei prodotti. La pianta cresce piano, favorendo la crescita di un frutto compatto, ma al tempo stesso morbido. Un prodotto che non è esagerato definire ‘coccolato’.

Radicchio tondo rosso QLI: è adatto per essere coltivato nei terreni fertili e ricchi d’acqua, è disponibile quasi tutto l’anno. La raccolta si pratica recidendo la radice, appena sotto la superficie del terreno. Si contraddistingue per la forma tonda e compatta, con nervatura bianca, molto sviluppata. L’esigenza d’acqua della pianta dipende dalla zona e dagli eventi atmosferici. Il terreno deve essere sempre umido, ma non troppo ‘intriso d’acqua’.

In cucina: le foglie, dal sapore tipicamente amarognolo e dalla consistenza croccante, lo rendono adatto a numerose preparazioni: le foglie si prestano alla preparazione di gustosi involtini ed è ottimo, gustato in insalata.

Radicchio rosso precoce QLI: appare come un cespo, lungo e voluminoso, con foglie che si diramano dalla nervatura bianca centrale e raggiungono una colorazione rosso scuro – violacea. Ricco di acqua e di fibre, il radicchio rosso precoce viene seminato entro il mese di luglio, oppure in primavera e la maturazione avviene in campo.

Vicini alla maturazione i radicchi vengono sottoposti alla legatura delle foglie ancora verdi per facilitarne lo sbianchimento ed esaltare i colori distintivi rosso e bianco. Dopo la raccolta, i cespi vengono privati delle foglie esterne e ripuliti dai resti terrosi. In cucina: è ottimo, per preparare primi piatti, come i risotti e da utilizzare nel ripieno delle paste fresche.

“Chioggia è stata per molto tempo l’orto di Venezia. Poi i ‘marinanti’ – così venivano definiti gli abitanti di Sottomarina, un po’ marinai e un po’ contadini – hanno pensato di espandersi, intuendo nuove potenzialità, su territori più ampi. Noi seguiamo orgogliosamente quella tradizione, mantenendola, preservandola e garantendone l’evoluzione, anche grazie all’appartenenza a un grande gruppo, come Agribologna. Abbiamo aderito con tutto il nostro impegno al progetto ‘Questo l’ho fatto io’. Ne sposiamo l’identità di marchio, la difesa dei territori, delle tipicità e il costante impegno per la qualità. Raggiungiamo quotidianamente lo stand Agribologna – il più grande, nel Mercato Ortofrutticolo del capoluogo emiliano – e rinnoviamo, anche con il radicchio, così tipico delle nostre terre, la motivazione e l’emozione di essere con il nostro lavoro, sugli scaffali della GDO.” Sono le parole di Terri Bertaggia, socio produttore Agribologna.

“Lanciamo con grande soddisfazione questa nuova referenza della Linea Questo l’ho fatto io. Anche il radicchio rosso riassume in sé ed esprime pienamente l’identità del territorio di provenienza, la vocazione per la qualità e la cura, proprie di tutte le referenze della Linea. Nonostante le difficoltà date dall’andamento climatico siano innegabili e stiamo mettendo a dura prova tutto il settore, la Linea ha registrato, quest’anno, quasi il 20% d’incremento dei volumi. Sono risultati importanti che ci sfidano a continuare nel nostro percorso, con i nostri soci, per garantire un’evoluzione costante della gamma, rivolta alla GDO e al cliente finale.” Commenta Massimiliano Moretti, Direttore Generale del Gruppo Agribologna.

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GRUPPO AGRIBOLOGNA con sede a Bologna, è una vera e propria filiera dedicata a gestire tutte le fasi di produzione, lavorazione e distribuzione dell’ortofrutta fresca, assicurando qualità costante, sicurezza alimentare, tracciabilità e cultura del territorio. A custodia della terra, le tecniche adottate sono di coltivazione integrata (certificazione SQNPI) e biologica. Ad oggi vede 2.500 clienti nei canali GDO, ristorazione commerciale, collettiva e retail tradizionale, un fatturato stimato per il 2023 ad oltre 255 mln (totale gruppo) e 253 dipendenti, confermandosi come una delle più significative realtà italiane di settore. Le principali società del gruppo sono: Consorzio Agribologna, società capogruppo, e CONOR, azienda leader nella distribuzione dei prodotti ortofrutticoli freschi.

Il consorzio Agribologna oggi cooperativa di primo grado si è formata oltre vent’anni fa dall’unione di sei cooperative. Oggi sono 104 i soci della cooperativa presenti in 8 regioni italiane (Emilia-Romagna, Lombardia, Trentino-Alto Adige, Veneto, Lazio, Calabria, Puglia e Sicilia). La cooperativa ha disponibilità per 2.750 Ha di superfici fondiarie, di cui 1.400 ha superficie coltivata a ortofrutta, con 72.700 tonnellate di prodotti commercializzati. I principali canali di vendita del consorzio sono GDO e Normal Trade.

I principali brand di prodotto sono: Fresco Senso dedicato alla frutta fresca di IV gamma, pronta da mangiare. Questo l’ho fatto io dedicato alla frutta e verdura confezionata di I gamma dei soci del Consorzio Agribologna.

L’azienda Terri Bertaggia – 40 anni di crescita, dedicata alla terra

L’azienda nasce con questa identità nel 1983, da un percorso iniziato in famiglia, dai genitori Corrado e Ida, con 2.5 ha, coltivati ad ortaggi. Oggi l’azienda è specializzata nella produzione di orticole, copre una superficie di 120 ha e ha sede a Chioggia, nella provincia di Venezia, dove le terre sono particolarmente fertili, grazie a terreni sabbiosi che si prestano alla produzione di ortaggi durante l’intero anno. Parte dei terreni sono distribuiti anche fra Mesola (FE) e Cavarzere (VE).

I principali canali di vendita sono i mercati generali, la GDO e l’industria del semilavorato fresco. La sede operativa fa riferimento a una superficie di circa 4.000 mq, con celle frigorifere di stoccaggio. La struttura vede attive linee di lavorazione del prodotto in acqua, per porro e radicchio, con la possibilità di gestire anche la lavorazione a secco, per la IV gamma.

L’azienda è socia Agribologna, dal 2006.

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Nel 2021, sui 3.738 organi donati e trapiantati, 1.322 (35%) sono stati trasferiti tra diverse regioni ed il supporto necessario alla realizzazione di questi spostamenti è stato puntualmente garantito sia via terra che per via aerea.

L’ottimale gestione della fase del trasporto è fondamentale per il successo dei trapianti. La presentazione del sistema è in programma, nell’ambito del congresso della Società Italiana dei Trapianti d’Organo (SITO), a Roma, 8-10 ottobre.

9 ottobre 2023, San Giovanni in Persiceto (BO), Torino: comunicato stampa

Determinare una svolta concreta nel Trapianto, in particolare nella fase del trasporto d’organi: questo l’obiettivo del progetto di ricerca e sviluppo totalmente ‘made in Italy’ durato circa tre anni, in partnership fra Aferetica (PMI del biomedicale di San Giovanni in Persiceto, BO) e Fondazione DOT* (Donazione Organi e Trapianto Onlus, TO), che ha portato alla realizzazione di PerTravel® sistema per il trasporto d’organi.

Trasportare gli organi in modo agevole e sicuro, senza pregiudicarne la qualità, è la sfida a cui vuole rispondere il progetto PerTravel® per andare oltre la realizzazione di un semplice ‘contenitore’, standardizzando e migliorando il trasporto d’organi. Ad oggi, PerTravel® è dedicato al trasporto di: cuore, fegato, pancreas, rene/i. Il processo di donazione e trapianto si articola in diverse fasi: dalla selezione dei pazienti, alle analisi per accertare l’idoneità e la fattibilità del trapianto. La chiamata per l’intervento arriva senza preavviso: per questo motivo i pazienti in lista d’attesa devono essere sempre pronti. In questo contesto, la qualità e la sicurezza del trasporto degli organi del donatore assumono un ruolo centrale. Capita spesso, infatti, che donatore e ricevente non si trovino nello stesso centro clinico e, dopo il prelievo, gli organi da trapiantare debbano essere trasferiti ai centri di trapianto, in tempi molto stretti.

“Siamo partiti come sempre dalle esigenze della clinica e dal confronto con la comunità medico-scientifica, in coerenza con i percorsi di ‘ricerca collaborativa’ che ci sono propri. Siamo orgogliosi di avere lavorato a questo progetto con Fondazione DOT*. Questa Fondazione sostiene le attività di donazione e trapianto nella regione Piemonte in collaborazione con il Centro Regionale Trapianti (CRT) che coordina i centri di trapianto della Regione,  parti dell’eccellenza del trapianto nazionale e internazionale. Penso non sia azzardato definire PerTravel® un passo avanti nella gestione clinico-tecnologica del trasporto degli organi. Ci fa piacere, anche in considerazione della produzione prevista a Mirandola, nel cuore della Biomedical Valley. Non si tratta di un semplice contenitore, ma di un approccio completo e integrato per il trattamento degli organi destinati al trapianto. Il sistema infatti è progettato per essere interfacciabile con le nostre apparecchiature di perfusione ex-situ. Si tratta di metodiche di ‘ricondizionamento degli organi’ che hanno visto di recente, proprio in queste settimane, il riconoscimento ai più alti livelli della comunità medico-scientifica, impegnata a garantire una concreta svolta nella disponibilità degli organi trapiantabili e nell’esito dei trapianti” dichiara Mauro Atti, Amministratore Delegato di Aferetica.

“Il trapianto non si fa solo in sala operatoria, e non vede coinvolti solo i chirurghi che li eseguono. Ogni trapianto è il frutto di una intera rete sanitaria, dal personale delle rianimazioni di ogni ospedale, dove vengono individuati i potenziali donatori di organi, alle équipe mediche specialistiche che hanno in carico i potenziali riceventi e tutti gli operatori coinvolti che lavorano nei servizi di un ospedale. In questo contesto, un segmento importante del percorso

che conduce al trapianto è il trasporto delle équipe e degli organi dall’ospedale sede del prelievo a quello che effettuerà il trapianto. Gli organi dunque viaggiano e lo devono fare in sicurezza, alla giusta temperatura e nelle condizioni per mantenerne la vitalità. Questo progetto contribuisce a rendere più sicuro e controllato questo viaggio” sottolinea il professor Antonio Amoroso, Presidente della Fondazione DOT e direttore del CRT del Piemonte.

A differenza dei contenitori convenzionali, basati sull’utilizzo del ghiaccio, PerTravel® è dotato di unità PCM (Materiali a Cambio di Fase) e isolamenti a base di Aerogel (aria solida), per mantenere costante la temperatura dell’organo e conservarlo in condizioni di ipotermia (2-6°C) per un lungo periodo, fino a 36 ore, senza il contatto diretto tra l’organo e il sistema di refrigerazione. Con l’obiettivo di aumentare il controllo nel trasporto, PerTravel® offre monitoraggio e tracciabilità in tempo reale, tramite unità sensoristiche e software dedicati alla rilevazione di temperatura dell’organo e dell’ambiente ed eventuali condizioni di shock meccanico anche a distanza, oltre all’esatta posizione. L’efficienza prestazionale si combina alla maneggevolezza e alla più pratica utilizzabilità del dispositivo, da parte delle équipe che seguono il processo.

In Italia sono stati realizzati oltre 3.800 trapianti nel 2022 (numero record, il dato è in crescita). Trapianti che vengono gestiti da 570 Centri di Donazione, in dialogo – in tempi strettissimi – con i Centri Regionali di coordinamento (CRT). Il coordinamento generale degli spostamenti intra e inter-regionali di organi e di équipe è a cura dei CRT, mentre il Centro Nazionale Trapianti, grazie alla centrale operativa H24 coordina il tutto e collabora per i trasporti interregionali e internazionali. Il processo, quanto mai delicato e cruciale, di ‘trasporto d’organi’ è quello che garantisce che gli organi arrivino a destinazione in tempo utile e nelle migliori condizioni utilizzando ogni tipo di mezzo.

Affrontare le sfide collegate al trasporto di organi significa quindi far fronte a tempistiche ristrette (in particolare per cuore, fegato, polmone, pancreas e intestino), a un’organizzazione d’équipe e logistica complessa e delicata, ma anche alle più varie possibili complicazioni dovute alle caratteristiche dei contenitori di organi sino ad oggi disponibili.

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Aferetica è nata a novembre 2013 come start up innovativa iscritta nel registro nazionale (Legge 221/2012), all’interno dell’incubatore del Parco scientifico e tecnologico di Mirandola. Dal 2019, Aferetica diventa PMI innovativa. L’ambito di intervento è quello dell’AFERESI TERAPEUTICA la ‘depurazione/purificazione’ vista come TERAPIA. Ed è a proprio partire da quest’ambito che Aferetica si posiziona sulla scena nazionale e internazionale proponendo soluzioni innovative ed integrate per il Trapianto. Oltre al Trapianto, è possibile intervenire con efficacia e innovazione in vasti e diversificati ambiti clinici, quali: Neurologia, Nefrologia, Cardiochirurgia, Terapia Intensiva. Intuizioni e know-how di Aferetica provengono da un’esperienza pluridecennale dei fondatori di Aferetica nei Medical Devices. Il tessuto di conoscenze ed esperienze prende le mosse da quanto storicamente proprio del territorio mirandolese, per aprire nuove frontiere, grazie alla ‘ricerca collaborativa’. Tra le partnership industriali più importanti, quella con CytoSorbents per lo sviluppo di sistemi sorbenti dedicati alle proprie terapie. Amministratore Delegato: Mauro Atti (già Direttore Scientifico di Bellco); Stefano Rimondi (Past president di Assobiomedica) è Chairman e socio fondatore di Aferetica; William Pulga (già responsabile del settore Intensive care di Bellco) è socio fondatore e Responsabile commerciale. Per maggiori informazioni: http://www.aferetica.com.

Ufficio stampa AFERETICA

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La Fondazione D.O.T. è stata costituita nel 2017 ed il suo scopo è l’attuazione di iniziative del più alto interesse sociale per la promozione ed il sostegno della ricerca scientifica nell’ambito della medicina dei trapianti e per la promozione della cultura della donazione e del trapianto di organi, tessuti e cellule. La Fondazione D.O.T. è composta da una ‘squadra’ di Istituzioni e Enti uniti e solidali al conseguimento della sua “mission”, ed è costituita da 5 soci fondatori: AOU Città della Salute e della Scienza di Torino, Città di Torino, Politecnico di Torino, Regione Piemonte e Università degli Studi di Torino.

Ufficio stampa Fondazione DOT

Luisa Cavagnera – 349/7665890 – luisacavagnera@elenazanella.it

*AOU Città della Salute e della Scienza di Torino, Città di Torino, Politecnico di Torino, Regione Piemonte ed Università degli Studi di Torino.

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Quest’anno, dal 19 giugno al 14 agosto, ‘Sotto le Stelle del Cinema’ torna in una Piazza Maggiore libera dalle restrizioni che ne hanno limitato l’accesso nei due anni scorsi, per il rinnovato incontro con il pubblico, fra emozione, divertimento, stupore, nella magia del Cinema. Per la serata dedicata al brand, Gruppo Agribologna ha scelto l’Omaggio a Monica Vitti, scomparsa lo scorso 2 febbraio, con un film ironico-grottesco dal cast stellare, La Tosca di Luigi Magni.

“Siamo orgogliosi ed emozionati di tornare in Piazza Maggiore per la Rassegna Estiva di ‘Sotto le Stelle del Cinema’, in programma a Bologna, dai primi di luglio a metà agosto, con l’anticipazione di rito a giugno. La partnership con Cineteca di Bologna è sinonimo di connessione profonda con il territorio e con la cittadinanza, valori fondamentali per noi di Agribologna, che proprio dal territorio emiliano-romagnolo, insieme ai nostri soci, traiamo la nostra prima linfa vitale. Per questo, abbiamo riconfermato con entusiasmo e convinzione la nostra partecipazione a quest’iniziativa, capace di unire, appassionare e divertire pubblici di ogni età.” – commenta Franco Linguerri, Presidente Agribologna – “La nostra missione quotidiana è garantire i più alti livelli nella produzione e nella distribuzione di ortofrutta, investendo in ricerca e sviluppo, e prestando sempre grande attenzione al territorio e all’ambiente. Siamo fieri di poter raccontare il nostro lavoro e testimoniare il nostro impegno, anche grazie alla partnership con Cineteca e alla partecipazione a Sotto le Stelle del Cinema. Poterlo fare in Piazza Maggiore, nel cuore di Bologna, dove la nostra azienda è nata, è ulteriore e rinnovato motivo di emozione e orgoglio per noi”.

La serata Agribologna ‘Sotto le Stelle del Cinema’ 2022:
Lunedì 8 agosto, La Tosca, di Luigi Magni (1973) Omaggio a Monica Vitti

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Gruppo Agribologna: filiera di ortofrutta fresca, fra ricerca e innovazione, tutela dei consumatori e dell’ambiente
Il Gruppo Agribologna è una vera e propria filiera, dedicata a gestire tutte le fasi di produzione, lavorazione e distribuzione dell’ortofrutta fresca, per: la distribuzione moderna e tradizionale; la ristorazione commerciale collettiva, il consumatore finale. La filiera corta Agribologna assicura qualità costante, sicurezza alimentare, cultura del territorio, tracciabilità. Il tutto a rapporto diretto con il mercato. 110 soci agricoltori, con 3.500 ettari di superfici coltivate, 21 piattaforme attive in Italia e 2 in Europa, 35.000 mq di magazzini refrigerati e 220 dipendenti confermano il Gruppo Agribologna come una delle più significative realtà italiane di settore. Il Consorzio Agribologna oggi cooperativa di primo grado, attiva da oltre vent’anni, è nata a Bologna nel 1997, dall’unione di sei cooperative, trasformatasi poi nel 1998 in Organizzazione di Produttori (O.P.).
Il Gruppo Agribologna fa riferimento a: Consorzio Agribologna, società capogruppo; Fresco Senso brand di punta, per la IV Gamma di frutta e ortaggi pronti all’uso; CONOR, azienda leader nella distribuzione dei prodotti ortofrutticoli freschi.

Pensiamo che il futuro del pianeta sia nelle nostre mani ed è per questo che abbiamo scelto di adottare tecniche di coltivazione integrata (a certificazione SQNPI) e biologica.
Crediamo che la sicurezza alimentare e la qualità non debbano mai essere messe in discussione.
I nostri prodotti vengono tracciati e controllati lungo tutto il percorso produttivo: dalla semina o trapianto, dalla raccolta alla lavorazione e al confezionamento fino alla distribuzione. Ogni giorno selezioniamo, raccogliamo a mano e distribuiamo l’ortofrutta della qualità migliore, nel pieno della stagionalità, per garantire ai consumatori, alla ristorazione e ai nostri partner il massimo della bontà e salubrità alimentare.

Ufficio Stampa a cura di MEC&Partners 
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