Alessandro Benetton all’inaugurazione dell’ampliamento del Terminal 2 dell’aeroporto di Nizza

Lo scorso 13 aprile Alessandro Benetton si è recato a Nizza per inaugurare l’ampliamento del Terminal 2 dell’aeroporto Nice Côte d’Azur, attualmente gestito dal Gruppo Mundys attraverso la controllata Aéroports de la Côte d’Azur (ACA).

L’estensione di ben 23mila metri quadri consentirà allo scalo di incrementare la propria capacità da 14 a 18 milioni di passeggeri annui. Un intervento che non è solo quindi un potenziamento strutturale ma anche una risposta industriale a una crescita economica.

Da tempo, l’aeroporto Nice Côte d’Azur è il secondo più trafficato in Francia dopo Parigi. Caso unico nel panorama aeroportuale globale, si distingue per la sua capacità di servire con efficienza sia i jet set che la mobilità urbana. Lo scalo è il principale centro elicotteristico d’Europa e uno snodo cruciale per gli spostamenti verso Montecarlo e Cannes.

La sua area dedicata ai jet privati è tra le più importanti del Vecchio Continente, con una clientela facoltosa che costituisce un pilastro economico per la regione. Allo stesso tempo, rappresenta un grande esempio di democrazia della mobilità, con collegamenti gratuiti tra i terminal e la città. L’aeroporto di Nizza è, inoltre, carbon neutral, risultato di una serie di scelte energetiche pionieristiche effettuate negli scorsi anni.

L’inaugurazione, evento di portata internazionale, ha visto la partecipazione straordinaria del Principe Alberto II di Monaco, del Ministro dei Trasporti Philippe Tabarot e del Sindaco di Nizza Éric Ciotti.

Il terminal dimostra la nostra capacità di realizzare investimenti strategici

L’intervento al Terminal 2 è stato progettato dallo studio Stéphane Aurel e si sviluppa in tre fasi operative. La prima è quella riguardante il potenziamento dell’area partenze extra-Schengen e l’inaugurazione di una nuova lounge VIP. La seconda include la realizzazione del nuovo molo con accesso diretto ai piazzali aerei e la conseguente eliminazione delle navette per i gate.

La terza concerne, infine, il nuovo modulo con 36 banchi check-in e un sistema bagagli hi-tech, che dovrebbe essere pronto per l’inizio della stagione estiva. “Questo terminal dimostra la nostra capacità di realizzare investimenti strategici mantenendo un dialogo costante con il territorio”, ha commentato Alessandro Benetton, “la Francia è un Paese strategico dove abbiamo investito oltre 11 miliardi di euro, creando lavoro e competitività”.

Oltre a confermarsi la porta d’accesso per i VIP della Costa Azzurra, l’aeroporto Nice Côte d’Azur diventa quindi anche un hub in grado di sostenere un’economia da 2,7 miliardi di euro di PIL, generando valore e opportunità in tre nazioni, Italia compresa.

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Alessandro Benetton alla guida di Mundys

Nel prossimo triennio Alessandro Benetton sarà il Presidente di Mundys, la holding leader nella gestione di infrastrutture autostradali, aeroportuali e servizi di mobilità tecnologica. La nomina arriva a seguito di una riorganizzazione complessiva del Gruppo il cui scopo è “accelerarne la realizzazione dei piani di crescita e sviluppo”.

Già Presidente di Edizione, Benetton subentrerà al Presidente uscente Giampiero Massolo, che resterà nel team della holding passando però all’incarico di Vicepresidente. Al fianco dell’imprenditore, ci sarà Andrea Mangoni, riconfermato nel ruolo di CEO.

Gli altri membri del board che guiderà Mundys nei prossimi tre anni, designati da Edizione, sono: Enrico Laghi (CEO di Edizione), Ermanno Boffa (Board member di Edizione), Christian Coco (Chief investment officer di Edizione), Stefania Dotto (Investment Director di Edizione). Tra i nomi indicati dal socio Blackstone ci sono, invece, Peter Joseph Guarraia (Senior Managing Director), Adam Neil Kuhnley (Senior Managing Director e Co-Head of European Investments in Infrastructure Group) e Scott Schultz (Managing Director).

Fondazione Crt ha indicato, inoltre, l’economista Carlo Cottarelli. Invariato il collegio sindacale, attualmente composto da Riccardo Michelutti (Presidente), Benedetta Navarra, Graziano Visentin.

Alessandro Benetton: la sua presidenza rafforzerà la strategia di crescita

La nomina di Alessandro Benetton a Presidente sarebbe legata alla centralità della controllata Mundys nel valore di Edizione e alla volontà dell’imprenditore, figura di riferimento della famiglia di Ponzano Veneto, di supportare attivamente il management del Gruppo in una fase di crescita internazionale che prevede anche operazioni di M&A. Mundys, in passato Atlantia S.p.A., è una holding italiana attiva nell’ambito delle infrastrutture autostradali e aeroportuali, nonché dei servizi alla mobilità.

Con oltre 8.300 km e 44 concessioni per lo sviluppo, la manutenzione e la gestione di infrastrutture autostradali, è presente in quattro continenti (Europa, America Latina, India e Stati Uniti) con società operative nel settore autostradale e aeroportuale, e un leader tecnologico nei servizi di mobilità e nel campo degli Intelligent Transport Systems.

È partecipata al 57% da Edizione, al 37,8% dal fondo Blackstone e al 5,2% dalla Fondazione Cr Torino. Attivo nelle concessioni autostradali principalmente attraverso la controllata Abertis, gestisce cinque aeroporti, tra cui Fiumicino, Ciampino e lo scalo di Nizza Costa Azzurra in Francia.

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L’impegno nel sociale di Luce Benetton fonte di ispirazione per il padre Alessandro

È il più antico e vasto programma di traduzione e interpretariato gestito da studenti negli Stati Uniti: il Translator Interpreter Program (TIP) della Cornell University si avvale anche delle competenze di Luce Benetton, come si evince dal suo profilo LinkedIn. Il padre Alessandro, in un’intervista rilasciata a “Grazia”, ha parlato del “forte interesse” di Luce per il volontariato e dell’esperienza in India che ancora oggi “condiziona il suo modo di vedere le cose”.

Ed è proprio confrontandosi con Luce ma anche con i suoi fratelli, Tobias (22) e Agnese (25), che Benetton ha capito quanto le nuove generazioni siano desiderose di poter far ascoltare la propria voce e contribuire concretamente a disegnare un domani sempre più responsabile anche in termini di inclusione, sostenibilità e innovazione sociale

Così è nato il progetto di rilancio di UnHate Foundation: focus su giovani e cambiamento sociale

“La mia priorità è che siano felici. Cerco di lasciare sempre spazio al dialogo alla pari, senza però che questo confonda il mio ruolo”, aveva spiegato Benetton nell’intervista parlando di Luce, Tobias e Agnese e di come lo abbiano ispirato nel promuovere diverse iniziative proprio dedicate ai giovani.

Basti pensare ad UnHate Foundation, progetto avviato nel 2011 e rilanciato in questi anni da Benetton a partire dalla consapevolezza che “le nuove generazioni sono il vero motore del cambiamento”.

In questa fase, la Fondazione si propone di coinvolgere le nuove generazioni in occasioni di crescita e sviluppo del proprio potenziale, promuovendo attraverso progetti innovativi solidarietà, inclusione sociale e sostenibilità: un’intuizione nata proprio dal dialogo “continuo, autentico” con i suoi figli e in particolare anche dalle esperienze nel volontariato di Luce Benetton.

“Per me sono una fonte inesauribile di ispirazione, nella vita come nel lavoro: il loro modo di guardare il mondo, di farsi domande, di cercare senso e futuro per tutti i ragazzi della loro generazione mi spinge a non smettere mai di evolvere”, ha spiegato anche recentemente l’imprenditore.

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Alessandro Benetton: la discontinuità come metodo imprenditoriale

Bisogna mettere in discussione ciò che funziona prima che gli altri lo facciano per noi. È su questa convinzione che si basa la visione di Alessandro Benetton. La stessa che ha consentito all’imprenditore di anticipare i cambiamenti del mercato alla guida di Edizione e delle sue partecipate, arrivando a definire un metodo oggi insegnato come caso di studio alla Harvard Business School. L’impresa, secondo l’imprenditore, deve sapersi rinnovare continuamente, aderendo al principio della “discontinuità”.

Questa non andrebbe vissuta come una rottura problematica, piuttosto come quel motore del cambiamento in grado di generare crescita. Innovazione, giovani e sostenibilità rappresentano, invece, le direttrici strategiche che guidano il Gruppo secondo un approccio imprenditoriale basato su shared value e capacità di creare valore nel medio e lungo periodo.

È così che in un contesto che vede la maggior parte delle realtà italiane muoversi con cautela quando si tratta di investire in soluzioni tecnologiche, Alessandro Benetton si distingue per il suo impegno convinto nel promuovere le startup. “La discontinuità non è un atto di rottura, è una disciplina. Significa mettere in discussione ciò che funziona prima che sia il mercato a farlo per noi – sottolinea il Presidente di Edizione – Investire in startup per noi non è moda o diversificazione: è il modo più concreto per contaminare i nostri asset industriali con tecnologie e modelli che cambiano davvero i processi”.

2100 Ventures, l’Innovation Hub di Fiumicino e l’Avolta Next F&B Hub di Milano

La dedizione di Alessandro Benetton si manifesta attraverso diverse forme. Una di queste è 2100 Ventures, il venture capital europeo dall’animo italiano nato dall’incontro tra l’imprenditore e due giovani professionisti, Andrea Casasco e Andrea Gennarini. I target sono soprattutto start up B2B in fase early-stage che si occupano di AI, climate tech e industrial tech. L’obiettivo è ridurre il gap tra l’ecosistema tecnologico italiano e quello internazionale.

L’Innovation Hub dell’aeroporto Leonardo da Vinci di Fiumicino porta anch’esso l’impronta dell’imprenditore. Inaugurato nel 2022, si presenta come un acceleratore d’impresa che mette a disposizione delle start up spazi fisici e un “test bed” operativo. Ammontano a oltre 1.200 le start up finora coinvolte nel programma. Più recente è, infine, l’Avolta Next F&B Hub di Rozzano, a Milano.

Situato all’interno della sede storica di Autogrill, il polo nasce con l’intenzione di accelerare le start up dedicate al mondo del food&beverage autostradale e del travel retail. Il focus è sulla trasformazione dei processi mediante tre direttrici: customer experience, operations e sostenibilità.

Con questo hub, Alessandro Benetton vuole dimostrare che pure i settori consolidati, come appunto la ristorazione in viaggio, possono beneficiare di un momento di rottura che li porta a esplorare nuove strade e mercati, uscendone più forti.

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 Tobias, Agnese e Luce Benetton: cosa rappresenta la paternità per Alessandro

“È incredibile quello che abbiamo fatto insieme in questi ultimi anni, siamo diventati la famiglia più coesa di sempre”: Tobias, Luce e Agnese Benetton lo hanno scritto in un biglietto di auguri al padre Alessandro due anni fa.

È lui stesso a raccontarlo in “Mai fermi”, in un capitolo dedicato a loro e alla forza di un legame sviluppato a partire da un senso di complicità reciproca che anche i momenti più difficili sono riusciti a rafforzare. Benetton parla frequentemente del suo percorso professionale e più in generale del mondo dell’imprenditoria.

Sui social condivide con i suoi followers anche spunti di riflessione, letture e film. Il racconto sui figli in “Mai fermi” è quindi una delle rare occasioni in cui si apre parlando del suo privato. Ma come ha spiegato in una recente intervista a “Gente” non annoverare Tobias, Luce e Agnese tra quanti lo hanno ispirato nel corso della sua vita sarebbe stato profondamente sbagliato.

“La paternità mi ha arricchito. Ogni giorno imparo qualcosa di nuovo da loro, mi hanno insegnato il significato profondo della parola “reciprocità”: dare e ricevere affetto, ascoltare, fidarsi”, ha spiegato infatti nell’intervista.

Chi sono Tobias, Agnese e Luce Benetton e perché il padre Alessandro ne parla in “Mai fermi”

Con Tobias, 22 anni, Agnese (25) e Luce (18) c’è un dialogo “continuo, autentico”: così lo definisce Alessandro Benetton nell’intervista. “Per me sono una fonte inesauribile di ispirazione, nella vita come nel lavoro: il loro modo di guardare il mondo, di farsi domande, di cercare senso e futuro per tutti i ragazzi della loro generazione mi spinge a non smettere mai di evolvere. Allo stesso tempo, c’è la responsabilità e la gioia di essere al loro fianco, di accompagnarli nel costruire il proprio percorso come individui, come professionisti, come membri di una comunità”, ha spiegato l’imprenditore che ha affiancato Tobias, Agnese e Luce anche nelle scelte legate al loro percorso formativo.

E non a caso hanno seguito le sue orme, primo della sua famiglia ad aver studiato negli Stati Uniti. Tobias, Agnese e Luce Benetton hanno ispirato al padre diverse iniziative rivolte ai giovani come il rilancio di UnHate Foundation: “I giovani rappresentano già il presente della nostra società. In loro vedo la forza della discontinuità, quella capacità di rimettere in discussione ciò che diamo per acquisito e di aprire strade nuove. Mi interessa dialogare con loro, capire come ragionano, quali intuizioni hanno prima degli altri. E, allo stesso tempo, desidero condividere quello che ho imparato. Il mio non è un esercizio teorico, ma un principio che applico in modo sistematico nel mio modello di business”.

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Alessandro Benetton: “Oggi Edizione è una società profondamente diversa, direi rifondata sotto molti aspetti”

Parlare di rinnovamento sarebbe riduttivo: per il Presidente Alessandro Benetton quella che Edizione ha vissuto negli ultimi cinque anni è una vera e propria “rifondazione”. Lo ha spiegato nel corso di un incontro promosso da Confindustria Veneto Est, intervistato dalla Presidente Paola Carron.

Tra i presenti anche il Presidente di Confindustria Emanuele Orsini, il Vicepresidente Vincenzo Marinese, Leopoldo Destro (delegato ai trasporti, logistica e turismo) e Stefano Barrese, responsabile Divisione Banca dei Territori di Intesa Sanpaolo.

“Oggi Edizione è una società profondamente diversa, direi rifondata sotto molti aspetti”, ha sottolineato. “Quello che abbiamo vissuto, con il nuovo ciclo di Edizione iniziato cinque anni fa, è stato più che una transizione, una vera rifondazione radicale, soprattutto dal punto di vista culturale”: una svolta tangibile anche nei dati. “Solo per darvi due numeri: abbiamo cambiato l’80% del management e il 75% del perimetro delle attività. Con l’attività storica della nostra famiglia che diventava man mano meno rilevante nella nostra galassia di business, ci siamo dovuti chiedere, reciprocamente: perché vale la pena restare ancora insieme? Come dico spesso, abbiamo scelto di ‘risceglierci’”, ha rimarcato il Presidente di Edizione.

Un cambiamento profondo che si riflette anche nella visione personale di Alessandro Benetton come imprenditore indipendente: “Il mio ruolo di ‘insider-outsider’ si è formato anche grazie all’esperienza imprenditoriale indipendente avviata nel 1992 con 21 Invest, che mi ha permesso di coniugare visione industriale e cultura manageriale. Troppe volte si tende a vedere, sbagliando, managerializzazione e imprenditorialità come due elementi in forte contrapposizione. Personalmente, invece, ho sempre cercato di mantenere una naturale tensione tra le parti, che portasse a una sinergia tra essi. Nel caso di Edizione, l’esperienza fatta come imprenditore al di fuori delle attività di famiglia mi ha permesso di sviluppare un punto di vista diverso sulle cose. Penso sia risaputo che nella mia vita ho avuto piccole parentesi in cui non mi sono trovato d’accordo con la mia famiglia. Quando si è trattato di avere un’idea diversa, mi sono fatto forza del fatto che facevo l’imprenditore per conto mio, pur mantenendo relazioni personali ottime”.

Le figure che hanno plasmato la trasformazione di Edizione

Per Alessandro Benetton un esempio concreto della nuova identità della holding è rappresentato dalla trasformazione di Mundys, che oggi incarna la logica del valore condiviso e della crescita sostenibile. “Mettendo in campo la mia lunga esperienza indipendente, sono partito da un caso concreto e sfidante: la trasformazione di quella che oggi è diventata Mundys”, ha spiegato davanti a una folta platea di imprenditori.

Una trasformazione resa possibile anche grazie alla definizione di obiettivi chiari: “Questo ci ha aiutato a scegliere dei manager di qualità”. Ma anche grazie all’apertura verso le nuove generazioni e al confronto con figure capaci di ispirare il cambiamento: “Tra gli altri, oltre agli esempi vissuti in casa, sicuramente c’è il Cavalier Del Vecchio, che ha avuto il coraggio di fare della discontinuità un marchio di fabbrica, anche quando non ne aveva bisogno”.

In un post su LinkedIn in cui condivide con i followers la soddisfazione per l’incontro a Villa Selvatico, Alessandro Benetton ha voluto ricordare tre figure chiave che hanno alimentato la sua visione: “Michael Schumacher mi ha insegnato cosa significa spingersi oltre i limiti. Il nostro prossimo documentario sulla Formula 1 racconterà questa storia sul coraggio, l’innovazione e il potere di andare controcorrente. Quella stessa energia ci ha guidato attraverso la rinascita di Edizione, se devo essere sincero”.

A guidarlo anche l’insegnamento del professor Michael Porter, uno dei suoi docenti ad Harvard da cui ha appreso l’importanza di riuscire a far connettere imprenditorialità e management: “Mi ha mostrato che il valore può crescere quando entrambi i mondi collaborano. Il suo modello di valore condiviso ha influenzato profondamente progetti come Aeroporti di Roma, oggi esempio di efficienza e sostenibilità sotto Mundys”. E infine, imprescindibile, il rapporto con i giovani: “Nel corso degli anni, ho imparato che ascoltarli è uno dei modi più potenti per mantenere un’organizzazione aperta al cambiamento. Sono sempre stati una fonte di prospettiva. Attraverso i social media possiamo rimanere in contatto, mentre incontrarli di persona durante conferenze, eventi o semplicemente attraverso progetti condivisi aggiunge profondità a questo scambio. La loro curiosità e la loro spinta sono un costante promemoria di quanto sia importante continuare a fare domande. A proposito, è sempre un piacere guardarsi indietro e condividere idee ed esperienze qui nella mia regione d’origine. Dove tutto è iniziato”.

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Alessandro Benetton: 21 Invest Healthcare e l’acquisizione di Prosol

21 Invest, guidata da Alessandro Benetton, ha annunciato nei giorni scorsi la prima operazione di notevole rilievo per 21 Invest Healthcare, il veicolo lanciato a novembre 2024 e dedicato interamente al settore della salute e del benessere. “In questi anni, accompagnando la crescita di ProductLife Group e SIFI, abbiamo constatato come gli investimenti nella salute e nel benessere possano generare valore e un impatto sociale positivo”, ha spiegato Alessandro Benetton.

Parole che riassumono efficacemente anche la vision dietro l’acquisizione di Prosol, azienda lombarda attiva nella produzione di additivi alimentari per la nutrizione animale, umana ed infantile.

Con sede a Madone (Bergamo), Prosol è un’eccellenza italiana con oltre 50 anni di storia e una forte vocazione internazionale, avendo registrato un fatturato di circa 28 milioni di euro nel 2024, di cui l’80% all’estero, tra Germania e Svizzera.

Alessandro Benetton: il valore strategico dell’operazione

L’ingresso di Prosol nel portafoglio di 21 Invest Healthcare segna una tappa importante nel percorso di crescita della società. Con oltre 40 dipendenti, l’azienda è specializzata in soluzioni probiotiche e immunostimolanti ad alto valore scientifico.

Grazie al supporto strategico della realtà guidata da Alessandro Benetton, l’azienda lombarda potrà potenziare ulteriormente le proprie attività di ricerca e sviluppo, continuando a innovare nel campo della nutrizione. “Con Prosol rafforziamo il nostro impegno nella nutrizione sostenibile, continuando a guardare con crescente interesse ai settori emergenti legati al benessere”, ha commentato il Presidente di 21 Invest rimarcando il valore dell’operazione.

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L’età non è un limite: la vision di Alessandro Benetton

“Non è troppo tardi per ricominciare da capo alla mia età?“: a fornire ad Alessandro Benetton un nuovo spunto di riflessione è un commento ad uno dei suoi recenti post su LinkedIn. Lo racconta l’imprenditore riflettendo su quanto l’idea di essere in ritardo ci influenzi.

“È una delle illusioni più pericolose che affrontiamo nella vita. L’ho sentito anch’io. A 27 anni, mi chiedevo se avrei mai costruito qualcosa di veramente mio. A 50 anni, mi sono chiesto se avessi ancora molto da dare. A 60 anni, mi sorprendo ancora a chiedermi se non dovrei rallentare. Ma la verità è che non siamo mai veramente in ritardo”: come dicono anche i suoi due libri, “La Traiettoria” a “Mai fermi”, in cui ripercorre il suo cammino personale e professionale condividendo con i lettori anche gli insegnamenti tratti da illustri personalità a cui si è ispirato, “l’età è più uno strato che un limite, costruito sull’esperienza, la prospettiva e la profondità”.

Sbagliamo dunque a trattarla come fosse una data di scadenza. E per accorgersene basterebbe guardare a tutte le volte in cui Alessandro Benetton si è reinventato. 

Il coraggio di reinventarsi: la storia di Alessandro Benetton

L’esperienza ha insegnato ad Alessandro Benetton che ciò che collega tutte le diverse fasi della vita è la paura. Non essere all’altezza, ricominciare da zero e soprattutto quello che potrebbero dire gli altri: “Reinventarsi a 20 anni spesso comporta incertezza. Di solito sei nel bel mezzo di porre le domande giuste e provare più cose per vedere cosa funziona e cosa no. A 40 anni, reinventarsi potrebbe significare avere il coraggio di cambiare strada anche quando gli altri non capiscono. Ci sono passato anch’io. Ricordo come ci si sente a cambiare traiettoria, ad abbandonare le certezze e ad abbracciare l’ignoto. E a 60 anni, è importante considerare l’idea di riformulare ciò che si sta facendo. Se inizi a inseguire il passato, diventi nostalgico abbastanza rapidamente, cercando di recuperare il ritardo con qualcosa che non esiste più. Invece, dovresti concentrarti sul rimanere curioso del futuro”.

Per Alessandro Benetton quindi non dobbiamo permettere che la paura si travesta da pensiero eccessivo: “Cerchiamo di controllare tutto prima di iniziare e aspettiamo il piano perfetto per fermarci quando chiaramente la perfezione non arriva mai. Io sponsorizzo l’azione piuttosto che la perfezione. Perché c’è sempre tempo per cambiare la nostra storia e prendere una piega diversa. Possiamo ancora perseguire nuove traiettorie rimanendo con i piedi per terra”.

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Per l’ottavo anno consecutivo Roma Fiumicino è il miglior aeroporto d’Europa

“A Fiumicino l’eccellenza continua a spiccare il volo”: Alessandro Benetton commenta con queste parole la riconferma del Leonardo Da Vinci quale miglior aeroporto d’Europa nella categoria degli scali con oltre 40 milioni di passeggeri. È l’ottavo anno consecutivo che ottiene il riconoscimento assegnato dall’Airports Council International (ACI) World, in collaborazione con Amadeus, azienda leader nelle tecnologie per il settore travel.

Premiate nuovamente quindi l’efficienza operativa, la qualità dei servizi, l’attenzione verso i passeggeri: “È uno degli unici due grandi hub internazionali che eccellono in tutte le categorie di premi”, specifica Alessandro Benetton sottolineando il valore del percorso avviato con Aeroporti di Roma: “Dall’inaugurazione del parco solare aeroportuale più grande d’Europa alla celebrazione dei nostri 50 anni di eredità lo scorso anno, ADR continua a ridefinire ciò che può essere un aeroporto. È più di un luogo di transito. Fiumicino è il luogo in cui convergono eccellenza, sostenibilità e cultura”.

Un hub di innovazione e sostenibilità

In un editoriale pubblicato di recente su “Affari&Finanza”, Alessandro Benetton sottolinea anche il lavoro portato avanti con AdR, oggi hub di “sostenibilità e innovazione”, menzionando diversi progetti in cui si declina concretamente “una nuova etica dell’innovazione, finalizzata a dare vita a servizi di nuova progettazione utili per ampie fasce di popolazione, riducendo allo stesso tempo la nostra impronta ambientale”.

L’aeroporto di Fiumicino da alcune settimane funziona “grazie all’energia solare, attraverso una “solar farm” ad alta tecnologia realizzata con un investimento di 50 milioni di euro”.

Ma Alessandro Benetton ricorda anche gli Innovation Hub realizzati dentro Avolta e Aeroporti di Roma: “Veri e proprio incubatori dove giovani imprenditori non solo possono ricevere finanziamenti, ma soprattutto hanno l’opportunità di creare i propri prodotti e servizi testandoli direttamente sul campo. È in questo modo che sono nate innovazioni come la “wheelchair” tecnologica, in grado di portare autonomamente un passeggero con problemi di mobilità al gate dove prendere il proprio volo”.

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Alessandro Benetton: l’occasione per creare una discontinuità, un cambio di paradigma

Quello della discontinuità è “un concetto che cerco di portare in ogni attività che intraprendo”: Alessandro Benetton lo ha sottolineato anche di recente raccontando ai suoi followers come il percorso di trasformazione intrapreso negli ultimi tre anni da Edizione, basato proprio sulla “discontinuità”, sia stato studiato ad Harvard diventando un case history.

“Ho pensato che, se Harvard è interessata, potreste esserlo anche voi”, spiega nel video soffermandosi su quello che definisce un “concetto semplice: non importa di che settore si parli o quanto grande sia la tua azienda, arriva il momento in cui gli schemi e i paradigmi che hai seguito fino a quel momento non funzionano più”. Secondo Alessandro Benetton “quei momenti possono essere l’inizio di una crisi, ma anche l’occasione per creare una discontinuità, un cambio di paradigma”. È quanto stava accadendo in Edizione quando ne prese la guida.

Tanti momenti di discontinuità, insieme, possono dare vita a una metamorfosi coerente

“Quando sono diventato presidente di Edizione, il Gruppo era proprio in uno di quei momenti”, spiega Alessandro Benetton nel video condiviso sui suoi social. “Sia chiaro, l’azienda era solida, ma serviva un cambio di passo su molti aspetti. E non si trattava solo di numeri e strategie, ma di un cambiamento culturale che ci ha permesso di superare le difficoltà di partenza risolvendole”: Alessandro Benetton avverte però che non significa “radere al suolo tutto quello che si è costruito e ripartire da zero, ma piuttosto evolversi”.

Di base, infatti, deve esserci la consapevolezza che “ogni cambiamento si fonda su quello precedente” e, per quanto possa sembrare paradossale, in realtà “sono tanti momenti di discontinuità che, insieme, possono dare vita a una metamorfosi coerente”.

Esemplificativo in quest’ottica è quanto fatto con Mundys, società capogruppo per la mobilità sostenibile e le infrastrutture: “In quel caso, l’obiettivo era chiaro: ridefinire la mobilità del futuro. Per riuscirci, abbiamo avviato collaborazioni con università, acceleratori e startup, e li abbiamo integrati dentro realtà come Aeroporti di Roma. Perché abbiamo capito che solo lavorando fianco a fianco, ogni giorno, si può innovare davvero”.

Lo stesso vale per Avolta, nata dalla fusione di Autogrill con Dufry: “Vogliamo rivoluzionare il modo di concepire il mondo del travel retail, offrendo esperienze più integrate e digitalizzate per i viaggiatori. E anche lì stiamo investendo concretamente per creare un sistema di incubazione e accelerazione di startup, portando l’innovazione direttamente dentro l’azienda”.

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L’intervento alla convention annuale di Avolta

Dopo l’inaugurazione lo scorso 26 novembre dell’Avolta NEXT F&B Hub di Milano, Alessandro Benetton è volato a Las Vegas per prendere parte alla convention annuale di Avolta Nord America: un “evento imponente che ha riunito oltre 350 leader del travel retail, convenience e food & beverage da Stati Uniti e Canada”, spiega su LinkedIn.

“Avevo partecipato alla convention già l’anno scorso e ne ero rimasto positivamente impressionato. Non si tratta infatti solo di un evento. È un momento di aggregazione e ispirazione, con quell’energia motivazionale tipica dei migliori eventi americani”, sottolinea Alessandro Benetton.

Rebranding e discontinuità: l’intervento di Alessandro Benetton

È un privilegio far parte della storia di Avolta: Alessandro Benetton lo conferma anche su LinkedIn rimarcando quanto emerso nel corso dell’evento.

“Il tema della convention, unità e trasformazione, non avrebbe potuto essere più significativo. Non guardiamo più dunque al passato dell’integrazione ma al futuro che stiamo costruendo insieme con l’obiettivo di trasformare il settore. Nel mio intervento ho condiviso il senso profondo di questo progetto”: soffermandosi in particolare sul “mio legame rispetto al lavoro di rebranding”, Alessandro Benetton ha spiegato che Avolta è “un omaggio ad Alessandro Volta, un genio della fisica che con le sue scoperte nel campo dell’elettricità ha cambiato il mondo”.

Se “a suo modo, l’azienda incarna i valori di quell’inventore” è anche merito dei lavoratori di Avolta che “grazie alla loro ‘energia’ stanno costruendo un mondo migliore”. Nel sottolineare poi il valore della discontinuità generazionale, l’imprenditore ricorda che “siamo un’azienda che guarda avanti, investendo nelle giovani generazioni e costruendo un futuro più tecnologico e sostenibile”.

Un esempio concreto? L’Avolta Next Food and Beverage Hub di Milano dove “startup innovative da tutto il mondo stanno reinventando l’esperienza dei consumatori nel travel retail”: la dimostrazione “di ciò che possiamo ottenere quando uniamo visione, collaborazione ed energia dei giovani”.

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Alessanro Benetton: i giovani hanno entusiasmo, bisogna inserirsi nel loro mondo

Lo scorso anno Alessandro Benetton aveva lanciato 21 Ventures anche per aiutare le giovani startup del Paese con idee e potenzialità di sviluppo considerevoli a farsi conoscere da investitori internazionali.

Poche settimane fa invece l’annuncio della nascita di una nuova Fondazione dedicata agli “under 30” perché “le nuove generazioni sono il vero motore del cambiamento” e investire su di loro è fondamentale per il futuro della società. Iniziative che testimoniamo l’impegno concreto a favore dei giovani di cui l’imprenditore ha parlato anche di recente nel corso di una intervista a “W l’Italia”, programma di RTL 102.5.

“Oggi i giovani vogliono essere ‘founders’. Si parla spesso di una generazione svogliata. Ma i giovani hanno entusiasmo, bisogna inserirsi nel loro mondo. Oggi ci sono molti giovani imprenditori; basta guardare le economie delle start-up. Penso che sia importante ascoltare sé stessi. Quando incontro i giovani, dico loro di non lasciarsi condizionare dal passato, ma di essere concreti, curiosi ed entusiasti riguardo a ciò che potrebbe accadere e alle persone che potrebbero incontrare. La fortuna è anche il momento in cui l’occasione incontra il talento”, ha spiegato Alessandro Benetton.

“Un’occasione straordinaria per disegnare qualcosa di nuovo”

Nell’intervista Alessandro Benetton ha parlato anche della nuova Fondazione e di come è nata l’idea: “Un’esperienza personale che ho vissuto nel 2020 con la pandemia è stata quella di occuparmi dei miei figli in quasi tutti gli aspetti della loro vita. Ho capito che c’è sempre bisogno di un dialogo orizzontale. Prendermi cura di ogni cosa che li riguardava mi ha permesso di comprendere meglio le difficoltà che un giovane affronta quando si inserisce nel mondo del lavoro. Per questa e altre ragioni, ho pensato alla creazione di una fondazione governata dai giovani, in cui loro stessi abbiano l’opportunità di farci andare oltre la classica filantropia, che è un argomento centrale, ma non sufficiente. Vorrei che fossero loro a farci capire di cosa hanno bisogno”.

Il progetto coinvolgerà anche tutte le società di Edizione e “potranno aggiungersi altre aziende e stakeholder”, ha precisato Alessandro Benetton: “La cosa più importante è che il comitato scientifico, coloro che decideranno le iniziative della Fondazione, non superi i trent’anni di età. Sarà un’occasione straordinaria per disegnare qualcosa di nuovo”.

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21 Invest con TheNiceKitchen per creare un leader europeo nelle cucine professionali

Lo ha sottolineato anche Alessandro Benetton parlando dell’acquisizione da parte di 21 Invest di TheNiceKitchen: “Un’eccellenza del territorio veneto, un perfetto connubio di innovazione, know-how e design”.

Parole che riflettono efficacemente la vision strategica dietro l’operazione: azienda leader nella produzione di sistemi di cottura, refrigerazione e lavaggio per cucine professionali, TheNiceKitchen ne massimizza l’efficienza energetica e operativa integrando soluzioni software e hardware funzionali anche a migliorare significativamente l’esperienza dell’utente.

La capacità di innovare ne contraddistingue da sempre il modus operandi: 21 Invest, fondata e guidata da Alessandro Benetton, si propone quindi di rafforzarne ulteriormente il posizionamento internazionale e di sostenerne la crescita commerciale sia ottimizzando i canali di vendita che valutando opportunità di acquisizioni per espandere l’offerta. 

L’importanza strategica dell’operazione

Il nostro obiettivo, ha commentato Alessandro Benetton, è “promuovere una crescita sostenibile, non solo in termini di espansione dimensionale e di mercato, ma anche creando nuovi posti di lavoro, così da rafforzare la competitività del Gruppo”. 21 Invest affiancherà nell’azionariato Alessandro e Gianluca Bagante, che hanno incrementato la propria partecipazione nel Gruppo e continueranno ad affiancare l’azionista di maggioranza nella scelta delle strategie.

Sottolineando il valore dell’operazione, Alessandro Benetton ha spiegato quindi che “con il team di 21 Invest continueremo il percorso di innovazione già avviato, offrendo un’esperienza di cucina sempre più interconnessa e all’avanguardia, esaltando la forza del made-in-Italy a livello internazionale”.

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Fake news, come difendersi?

L’invito che arriva da Alessandro Benetton è a “essere sempre vigili, dubitare di tutto e tenersi ancorati alla realtà”. È questa la più importante arma di difesa in un mondo in cui le fake news proliferano ed è sempre più difficile distinguere il vero dal falso e viceversa.

Lo spiega efficacemente sui suoi social in un recente appuntamento della sua video-rubrica “#UnCaffèConAlessandro” in cui ha deciso di parlare del tema. “Le notizie false, le storie inventate, sono sempre esistite. Già nell’Antica Grecia il comandante e storico Tucidide affermava che le persone siano da sempre predisposte ad accettare la prima storia che sentono, anziché approfondire e trovare la verità delle cose”, spiega Alessandro Benetton nel video in cui si sofferma anche sul ruolo di Internet che ha di certo contribuito ad accelerare questi processi.

E oggi “l’opera di camuffamento della realtà sta diventando sempre più sofisticata” per via dei recenti sviluppi in materia di intelligenza artificiale “con gli ormai famosi Deep Fake”.

Alessandro Benetton: la legge di Brandolini, confutare una notizia è più impegnativo che diffonderla

Dietro però la difficoltà nel confutare le bufale online, spiega Alessandro Benetton nel video, c’è anche “una ragione scientifica” per cui “confutare una notizia è molto più impegnativo che diffonderla, proprio in termini di energia mentale”.

È la cosiddetta “legge di Brandolini”, come ricorda Alessandro Benetton: “L’energia necessaria a confutare una sciocchezza è enormemente superiore a quella necessaria per produrla. Esistono dei bias cognitivi che ci portano a dare molta più rilevanza a notizie sensazionalistiche che alle loro smentite, anche quando supportate da fonti autorevoli. Vi racconto quali sono i 3 bias cognitivi che talvolta ci possono trarre in inganno, sul web come nella vita offline. Pensare è faticoso, approfondire ancora di più”.

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Trime, nel portafoglio di 21 Invest dal 2022, acquisisce la maggioranza di PR Power

Il Presidente di 21 Invest Alessandro Benetton, sottolineandone il valore, ne ha rimarcato il dinamismo e l’innovazione tecnologica: Trime è “un ulteriore esempio di un’azienda italiana nel portafoglio di 21 Invest” in grado di crescere a livello internazionale “soprattutto attraverso un prodotto a energia rinnovabile estremamente attrattivo”. Leader a livello europeo nelle torri faro e generatori a energia rinnovabile, Trime ora si espande ulteriormente con l’acquisizione dell’australiana PR Power rafforzando così la propria presenza in uno dei principali mercati verso cui guarda il gruppo, insieme a quello statunitense. L’operazione contribuirà a far crescere i ricavi di Trime, previsti a 115 milioni nel 2023 e 135 milioni entro la fine dell’anno: “Continueremo a supportare la crescita di un gruppo in grado di distinguersi per innovazione, competenze eccellenti, credibilità e capacità di imporsi sulla scena internazionale” ha commentato il Presidente di 21 Invest Alessandro Benetton.

La vision del fondatore e Presidente Alessandro Benetton

21 Invest, fondata nel 1992 da Alessandro Benetton, annovera attualmente in portafoglio 21 società con ricavi aggregati di 1,6 miliardi e 7.500 dipendenti a fine 2023. In oltre 30 anni ha gestito 14 fondi, raccogliendo 2,7 miliardi da istituzionali italiani ed esteri, tra cui grandi fondi pensione, gruppi bancari e assicurativi.

“21 Invest punta a crescere come realtà europea e internazionale. Intendiamo farlo con azioni che vanno al di là di ciò che è normalmente richiesto a una società d’investimento, ma questo è ciò che ha guidato la crescita delle società in cui abbiamo investito negli anni e che ci ha permesso di anticipare le sfide del futuro” ha spiegato il Presidente Alessandro Benetton in seguito all’annuncio dell’acquisizione di PR Power da parte di Trime.

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Alessandro Benetton racconta su LinkedIn il lancio di 2100 Ventures a Milano

Quando Alessandro Benetton lo scorso novembre presentò il progetto a Milano, nella suggestiva location di 21 House of Stories Navigli, spiegò chiaramente l’obiettivo: “Vogliamo essere un investitore paneuropeo dal cuore italiano”.

L’Europa si trova oggi a vivere una “nuova era d’innovazione industriale”: in questo contesto, aveva sottolineato Alessandro Benetton, “le startup avranno un impatto sempre più importante sul tessuto industriale: che si tratti di creare nuovo valore dai dati, di aiutare le industrie tradizionali a innovarsi digitalmente, o di trovare nuovi modelli nella transizione globale verso un’economia sostenibile”. Da qui l’idea del progetto: “Da quando abbiamo cominciato anche solo a immaginarla, la visione di 2100 Ventures non è stata solo quella di investire in startup promettenti, ma di creare un vero e proprio ecosistema in cui le startup stesse possano prosperare attraverso una ampio network a disposizione dei founders. La strategia di 2100 Ventures si concentra su un supporto attivo, in cui ogni investimento è anche un impegno verso lo sviluppo e la maturazione delle aziende del nostro portfolio. Lavoriamo fianco a fianco con le startup e ci rimbocchiamo le maniche ogni giorno per supportarle”.

Alessandro Benetton: il viaggio di 2100 Ventures è cominciato e prosegue con ottime premesse

Oggi il viaggio di questa innovativa realtà prosegue spedito, scrive Alessandro Benetton su LinkedIn. E racconta due startup entrate nella galassia di 2100 Ventures “che stanno portando innovazione in uno dei settori più sfidanti del sistema italiano: la burocrazia”. Non a caso li definisce “due esempi chiave di innovazione italiana, guidata da giovani talenti che stanno ridefinendo le dinamiche del loro settore”. La prima, Jet HR, si propone di rivoluzionare la gestione delle risorse umane all’interno di piccole e medie imprese italiane attraverso una innovativa piattaforma in grado di offrire “servizi che vanno dal pagamento degli stipendi all’approvazione delle ferie, il tutto gestito attraverso un’interfaccia intuitiva che garantisce una “esperienza magica”, come promesso dalla loro mission”. La seconda, BonusX, punta a trasformare la burocrazia in opportunità aprendo a un mondo di bonus pubblici e agevolazioni per le persone – spesso le più bisognose – che non sanno di poterle richiedere. “Un vero e proprio hub di opportunità ad alto impatto sociale che, in base al profilo degli utenti, propone loro bonus e servizi amministrativi e si occupa interamente della gestione delle loro pratiche. Tutto questo grazie ad una piattaforma innovativa combinata alla cura e alla preparazione di una rete di operatori attentamente selezionati che segue ogni utente dal caricamento dei propri dati e documenti fino all’ottenimento dell’opportunità”, spiega Alessandro Benetton. Il viaggio di 2100 Ventures è cominciato e le premesse sono ottime.

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Alessandro Benetton: l’impegno di 21 Invest “nel far crescere le aziende in cui investiamo”

Il Presidente di 21 Invest Alessandro Benetton, a seguito dell’annuncio dell’acquisizione di Omega Pharma lo scorso gennaio, ne aveva parlato come di “un nuovo capitolo nella storia del nostro gruppo di investimento”.

Parole che rilette oggi acquisiscono ulteriore valore anche alla luce delle operazioni concluse di recente dalle altre realtà del settore sanitario-farmaceutico su cui 21 Invest ha deciso di puntare (Sifi Farmaceutica, PLG, Landanger e Synerlab) a riprova del “nostro impegno nel far crescere le aziende in cui investiamo, trovando soluzioni innovative e di ampio respiro per continuare a supportarne il percorso di crescita”, come ha sottolineato in diverse occasioni il Presidente Alessandro Benetton.

Numeri e modus operandi di 21 Invest

21 Invest, nata nel 1992 su iniziativa di Alessandro Benetton che tuttora ne è alla guida, “in oltre 30 anni di attività ha raccolto e gestito 13 fondi in tre Paesi per un totale di oltre 2,5 miliardi di capitali, provenienti da investitori istituzionali italiani ed esteri, tra cui grandi fondi pensione, gruppi bancari e assicurativi”.

Lo si legge nell’articolo in cui il “Corriere della Sera” riporta la notizia della nuova partecipazione di maggioranza (65%) di 21 Invest nel capitale di Omega Pharma. “Si calcola che negli ultimi dieci anni le aziende entrate nel portafoglio di 21 Invest abbiano registrato un aumento del fatturato del 70%, generando opportunità di lavoro per 6mila nuovi dipendenti”, prosegue l’articolo.

Alla base la vision che Alessandro Benetton ha impresso al Gruppo: “In 21 Invest sappiamo di avere avuto successo quando lasciamo un’impresa e l’ecosistema in cui è immersa meglio di come li abbiamo trovati. Per riuscirci è necessario adottare una prospettiva di medio-lungo termine, che permette sì di sostenere l’azienda nel diventare più competitiva e resiliente, oltre che un luogo in cui sia piacevole lavorare, ma anche di renderla sostenibile e di favorire ricadute positive su tutto l’ambiente circostante: il tessuto imprenditoriale, il territorio, la comunità locale”.

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La “bolla dei tulipani” raccontata da Alessandro Benetton

Pochi eventi nella finanza sono famosi come lo scoppio della bolla dei tulipani, avvenuta in Olanda intorno al 1637: indagando questo complesso momento storico, l’imprenditore Alessandro Benetton ha ricordato come questi meravigliosi fiori importati dalla Turchia fossero divenuti un vero e proprio status symbol per i cittadini olandesi, facendo lievitare enormemente il loro prezzo.

Molti intuirono presto le possibilità di profitto legate al tulipano, cominciando non solo a venderli, ma a fare scambi che riguardavano tulipani non ancora sbocciati, o persino non ancora piantati. Il valore economico dei fiori raggiunse rapidamente soglie così alte che pochi bulbi erano sufficienti per comprare una casa.

Ma questa crescita, prosegue Alessandro Benetton, non poteva durare per sempre: “Tutto stupendo, se però non entra in gioco la speculazione, cosa che invece successe nel 1637. Negli anni precedenti, il mercato dei tulipani si discostò completamente dal valore reale dei fiori e finì tutto fuori controllo: i prezzi aumentarono enormemente, raggiungendo dei livelli folli. Quando nel 1637 un’asta per i bulbi andò peggio del previsto, si scatenò il panico: tutti incominciarono a vendere e il prezzo crollò. Questo evidentemente mandò in rovina i fioristi che avevano già acquistato i fiori, mentre fece la fortuna degli agricoltori che li avevano già venduti”. Insomma, la bolla era scoppiata, causando ingenti perdite economiche a numerosi investitori: gli agricoltori che li avevano piantati ci avevano invece guadagnato in ogni caso.

“Ecco come il private equity crea valore per la società”

Secondo Alessandro Benetton, casi come quello della bolla dei tulipani hanno dato una cattiva nomea alla finanza, che è spesso considerata come un ambito fatto di guadagni facili e rischiosi fondati esclusivamente sulla speculazione: una pratica non dissimile, per molti versi, dal gioco d’azzardo. L’imprenditore afferma che questa concezione ha un fondo di verità, in quanto spesso il mondo della finanza è caratterizzato da “crisi impreviste e destabilizzanti, mercati costruiti su basi incerte”.

Ma è importante rendersi conto che la speculazione non è l’unico aspetto di questo settore. Esiste anche una concezione della finanza più costruttiva e lungimirante, che Alessandro Benetton pratica quotidianamente in quanto Presidente di 21 Invest: il private equity, ossia gli investimenti che puntano a fare crescere le società e aumentare il loro valore e i loro profitti.

Questo genere di finanza ha un impatto positivo sulla società, perché permette alle aziende di rafforzarsi e aumentare il proprio valore in una prospettiva a lungo a termine. “Diciamo che se fossimo nel 1600 in Olanda, dove tutti comprano i bulbi per specularci, noi saremmo quelli che investono sull’azienda agricola per darle gli strumenti ed essere competitiva nel lungo periodo, certo sfruttando l’onda di entusiasmo per i tulipani, ma cercando di costruire un valore slegato dalla sola speculazione”, conclude l’imprenditore.

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Aussafer conclude l’acquisizione di Hailtec

Parte di 21 Invest, società guidata da Alessandro Benetton, Aussafer ha acquisito Hailtec, eccellenza di settore tedesca. Ora Aussafer, già rinomata per le sue specializzazioni nella saldatura robotizzata e nella prototipazione di motori elettrici, potrà valersi delle competenze di Hailtec nella meccanica di microprecisione e nella realizzazione di componenti ad altissima precisione per apparecchiature mediche.

Attraverso questa nuova acquisizione (la terza conclusa dal Gruppo, nonché la prima internazionale), il fatturato di Aussafer è arrivato a toccare i 100 milioni, di cui il 30% è ricavato dall’estero.

Un nuovo polo europeo per le lavorazioni ad alta tecnologia

Alessandro Benetton ha espresso grande soddisfazione per l’operazione, annunciando il progetto di fare di Aussafer un vero e proprio polo europeo della lavorazione tecnologica dei metalli: “Sono molto sodisfatto di questa nuova operazione di Aussafer. La nostra missione è quella di creare un leader non solo italiano ma europeo della lavorazione dell’acciaio ad alta tecnologia, e l’acquisizione di un gioiello tedesco del settore va in questa direzione.

Continueremo ad impegnarci nel supportare la crescita di un Gruppo che saprà distinguersi per competenze eccellenti, credibilità e capacità di imporsi sulla scena internazionale”. L’acquisizione di Hailtec risponde infatti a una logica ben precisa: quella di imporsi in sempre più nicchie di mercato acquisendo nuove competenze e diversificando l’offerta.

Anche le precedenti operazioni hanno infatti introdotto in Aussafer nuove expertises: Laserjet, ad esempio, possedeva una leadership nel settore delle macchine agricole e della cura del verde. L’acquisizione di Ramo, nel 2022, ha portato ad Aussafer nuove nozioni nell’ambito della stampa a freddo e del taglio laser.

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Palazzo Ancilotto nuova sede di 21 Invest, tra passato e futuro

Poco meno di tre anni e un architetto di fama mondiale alla guida dei lavori riportano Palazzo Ancilotto ai suoi antichi fasti. Un progetto di riqualificazione architettonica fortemente voluto e portato avanti da Alessandro Benetton, che con la città di Treviso ha un legame particolare e che di quel palazzo ha deciso di farne la sede di 21 Invest.

Per rispettare il più possibile la storia dell’edificio, costruito nel Cinquecento nel Borgo Cavour e fino al 2016 sede del convitto del Collegio Pio X da lui stesso frequentato, l’imprenditore ha scelto di affidarsi a David Chipperfield, architetto inglese conosciuto proprio per la sua capacità di mettere in comunicazione passato e futuro, nonché vincitore nel 2023 del premio Pritzker Architecture. Chipperfield ha condotto i lavori riportando alla luce le preziose testimonianze artistiche del palazzo: travi dipinte, affreschi, stemmi nobiliari.

Tele veneziane di Palma il Giovane, un Canaletto che rappresenta la Scala dei Giganti nel cortile di palazzo Ducale, e ancora un affresco di Jacopo Guarana con protagonista Diana cacciatrice, solo per citare i pezzi più pregiati presenti nelle sale della nuova sede di 21 Invest. Minime le modifiche apportate, come ad esempio l’adeguamento delle finestre del terzo piano ai canoni estetici dell’epoca.

“Bellezza va preservata per le generazioni future”

Il progetto di riqualificazione promosso da Alessandro Benetton non si limita tuttavia al solo Palazzo Ancilotto. Ora che i lavori di restauro sono terminati, infatti, Chipperfield lavorerà anche alla realizzazione di un nuovo edificio che sorgerà all’interno del giardino adiacente, nonché di un piccolo parco.

Durante l’evento di presentazione, l’archistar inglese ha ricordato la volontà di proteggere la storia dell’edificio ma anche una sua reinterpretazione in chiave futuristica. E si è detto entusiasta del “senso di responsabilità sociale” mostrato dal Presidente di 21 Invest, uno dei pochi privati, ha sottolineato, a impegnarsi oggi nella valorizzazione del patrimonio culturale.

Merito degli insegnamenti ricevuti in famiglia, ha ribadito Alessandro Benetton, dove ha imparato che la bellezza non va “posseduta” ma “custodita” per lasciarla alle generazioni che verranno.

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