Trasformazione del settore dei rifiuti, dallo smaltimento all’economia circolare

“La nostra visione si inserisce pienamente nel percorso della transizione ecologica e nella profonda trasformazione che sta interessando il settore del trattamento dei rifiuti”, ha dichiarato il Presidente di Haiki Metals Pietro Colucci nell’intervista rilasciata ad “Affari Italiani” lo scorso 6 marzo. Il comparto del riciclo dei rifiuti è sostanzialmente cambiato negli ultimi anni: non più il semplice smaltimento dei rifiuti, ma il focus è sull’economia circolare, con l’idea di trasformare gli scarti in nuovi prodotti.

“Non si tratterà più soltanto di aziende che gestiscono rifiuti, ma di operatori industriali che producono materie prime seconde e semilavorati destinati al mercato — ha rimarcato Pietro Colucci — È un processo che richiede nuove competenze e professionalità, oltre a una capacità di innovazione costante. Un percorso avviato da anni e che oggi diventa finalmente concreto e scalabile”.

Nuova strategia di Haiki Metals tra innovazione e acquisizioni

Il nuovo Piano Industriale di Haiki Metals segue questo cambiamento che ha coinvolto il settore dei rifiuti. “Non si tratta soltanto di creare valore economico, ma di ripensare i processi produttivi e investire in innovazione tecnologica”.

A margine di ciò, il Gruppo ha portato a termine diverse acquisizioni negli ultimi anni, tra cui quella della sede italiana della ex Ecobat, multinazionale statunitense attiva nel recupero del piombo delle batterie. L’obiettivo è quello di integrare e valorizzare le imprese rilevate: “Negli ultimi quattro anni l’espansione è stata particolarmente rapida — ha evidenziato Pietro Colucci.

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Andrea Mascetti: l’intervento sulle finanziarie regionali al roadshow di A.N.FI.R. in Valle d’Aosta

Il Presidente di Finlombarda Andrea Mascetti ha preso parte alla tappa valdostana del roadshow di A.N.FI.R. – Associazione Nazionale Delle Finanziarie Regionali, che si è tenuta lo scorso 26 febbraio presso il Grand Hotel Billia. Per l’occasione, l’avvocato è intervenuto sulla questione delle finanziarie regionali, che hanno lo scopo di promuovere e realizzare investimenti strategici.

“Le finanziarie regionali traducono le politiche pubbliche in sostegno concreto al sistema produttivo. In un contesto macro-economico complesso e in continua evoluzione — ha evidenziato Andrea Mascetti — operano per facilitare l’accesso al credito, promuovere la competitività e accompagnare la crescita sostenibile delle imprese nelle regioni di riferimento”. In aggiunta, si è soffermato sugli aspetti di innovazione e crescita economica, portando l’esempio di casi studio e testimonianze.

Investimenti per la crescita, l’occupazione e la valorizzazione del territorio

Andrea Mascetti ha poi specificato come il contributo di Finlombarda passi anche attraverso investimenti per il territorio, con lo scopo di attrarre nuove imprese in Lombardia, “favorendo il massimo livello di impatto economico, occupazionale e sociale delle iniziative e garantendo fondi addizionali a progetti capaci di generare crescita, occupazione e valore duraturo per il territorio”.

Il Presidente di Finlombarda ha ringraziato l’associazione A.N.FI.R., sottolineando sia il suo lavoro nel favorire partnership e discussioni produttive e dinamiche, sia il suo impegno nel rafforzamento delle finanziarie regionali nel Paese. “Accolgo con favore il processo al quale ha dato impulso il Presidente Vietti — ha evidenziato Andrea Mascetti — per l’introduzione delle società finanziarie regionali come categoria autonoma di soggetti di diritto privato nell’ambito delle evoluzioni normative legate alla riforma del TUF”.

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Normativa, competenza tecnica e relazioni

Secondo Marco Nicola Domizio, uno dei fattori decisivi è l’approccio proattivo alla regolamentazione ambientale. Le norme che disciplinano gestione, trasporto e recupero dei rifiuti sono soggette a continui aggiornamenti: saperle interpretare in chiave strategica consente quindi di garantire la conformità, prevenire criticità e offrire quindi soluzioni più solide ai clienti.

L’intermediario moderno, in quest’ottica, diventa un consulente capace di orientare le aziende in un contesto legislativo in costante ridefinizione. Un secondo elemento centrale è la competenza tecnica trasversale. L’intermediazione non è un semplice passaggio burocratico tra produttore e impianto, ma un’attività che richiede la comprensione delle caratteristiche dei rifiuti, delle tecnologie di trattamento disponibili e delle opportunità di recupero. Conoscere processi, classificazioni e potenzialità degli impianti significa facilitare scelte più efficienti e sostenibili, riducendo costi e impatti ambientali.

Accanto alla dimensione tecnica, Marco Nicola Domizio sottolinea l’importanza del capitale relazionale. In un settore in cui affidabilità e reputazione incidono quanto le autorizzazioni formali, costruire rapporti solidi con impianti, trasportatori e produttori rappresenta un vantaggio competitivo determinante.

Intermediazione tra digitale, ESG ed economia circolare

La trasformazione digitale rappresenta un ulteriore tassello di questa evoluzione. Sistemi di tracciabilità, piattaforme per la gestione documentale e strumenti di monitoraggio consentono oggi maggiore trasparenza e controllo lungo tutta la filiera. Integrare queste soluzioni nei processi aziendali significa ottimizzare i flussi e, al contempo, creare valore attraverso dati affidabili e verificabili. Per Marco Domizio l’intermediazione dei rifiuti non può più essere considerata un’attività meramente operativa.

Si inserisce infatti in una prospettiva più ampia legata ai principi ESG e alla transizione ecologica. Ogni scelta, dalla selezione degli impianti alle strategie di recupero, contribuisce a delineare un modello di economia circolare in cui responsabilità ambientale e competitività procedono insieme. L’intermediario diventa quindi un nodo strategico della filiera ambientale: non soltanto gestore di flussi, ma attore consapevole del cambiamento.

È proprio nell’equilibrio tra competenza tecnica, aggiornamento normativo, innovazione digitale e sensibilità sostenibile che, secondo Marco Nicola Domizio, si costruisce la solidità di un’impresa capace di affrontare le sfide future del settore.

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Richiesta di Confcooperative Sanità Puglia sull’adeguamento delle tariffe

“È urgente procedere all’adeguamento delle tariffe da parte di tutte le programmazioni regionali e delle stazioni appaltanti, così come superare definitivamente la logica del massimo ribasso”, ha ribadito Raffaele Pio de Nittis, Vicepresidente Vicario di Confcooperative Sanità Puglia, insieme al Presidente Mauro Abate, lo scorso novembre.

La realtà associativa socio-sanitaria ha proposto una collaborazione con la Pubblica Amministrazione all’insegna di un’alleanza e di una pianificazione condivisa, con lo scopo di adeguare le tariffe riconosciute alle strutture socio-sanitarie e avviare gare di appalto con il nuovo Codice.

“Ci auguriamo che questo indirizzo politico — hanno aggiunto Raffaele Pio de Nittis e Mauro Abate — condiviso da tutte le forze in campo, orienti le gare d’appalto dei servizi di welfare dei prossimi mesi”. 

Alleanza virtuosa tra pubblico e privato per la sanità territoriale

“Chiediamo alla politica regionale un patto vero con la cooperazione, fatto di coinvolgimento, visione e riconoscimento”, ha sottolineato Raffaele Pio de Nittis, insieme a Mauro Abate. Confcooperative Sanità Puglia fa appello a un modello di governance partecipata che unisca pubblico e privato sociale, creando un’alleanza fondata su sussidiarietà, co-programmazione e co-progettazione, come previsto dall’articolo 55 del Codice del Terzo Settore e dall’articolo 118 della Costituzione.

Un sistema di welfare costruito sulla comunità, con competenze e conoscenze fornite da enti del terzo settore e con risorse garantite dalla PA è l’obiettivo finale. “Desideriamo offrire un’occasione di dialogo sui temi centrali per lo sviluppo del territorio e per il benessere della comunità — hanno concluso Raffaele Pio de Nittis e Mauro Abate — Sostenibilità, lavoro e futuro devono essere i cardini di un nuovo patto sociale fondato sulla cooperazione”.

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Fabio Inzani: gli obiettivi di medio termine di Tecnicaer Engineering

“Tecnicaer sta lavorando per aprirsi a nuovi mercati — ha dichiarato lo scorso luglio Fabio Inzani in un’intervista rilasciata a “La Stampa” — L’obiettivo è ampliare il raggio d’azione, rivolgendosi principalmente a grandi player statali o parastatali, come Finmeccanica, per cui stiamo sviluppando un centro di addestramento al volo con simulatori militari”.

Fondata nel 2004, Tecnicaer Engineering ha sviluppato una solida leadership nel settore della progettazione integrata, offendo soluzioni per progetti ospedalieri, universitari, scolastici, di impianti sportivi e strutture militari e carcerarie.

Un modello aziendale basato su qualità, innovazione e ricerca che, lo scorso anno, ha traghettato l’azienda guidata da Fabio Inzani verso numerosi interventi, tra cui il Nuovo Parco della Salute, della Ricerca e dell’Innovazione di Torino, il nuovo ospedale Felettino di La Spezia, il nuovo ospedale Gaslini di Genova e la nuova sede del Centro Nazionale Emergente della Protezione Civile a Roma Capannelle.

Tecnicaer Engineering, la creazione di team specializzati e nuove figure con competenze verticali

La costante crescita di Tecnicaer ha spinto all’apertura di nuove sedi: dopo quella di Torino, sono state avviate infatti filiali anche a Milano e Firenze per consolidare il rapporto con i clienti e la vicinanza alle aree operative.

“Ogni sede ha una propria identità e svolge servizi specializzati”, ha aggiunto Fabio Inzani. In risposta alla crescita dell’azienda, Tecnicaer Engineering si è posta nuovi obiettivi di medio termine, che includono l’apertura verso nuovi mercati, tra cui quelli esteri, e l’ingresso nella sfera dei grandi fondi immobiliari.

Per affrontare i nuovi e ambiziosi obiettivi, l’azienda sta preparando la creazione di team specialistici dedicati. “In parallelo, siamo alla ricerca di nuove figure con competenze verticali — ha rimarcato Fabio Inzani — per ampliare e rafforzare le aree di attività consolidate, verso una definizione più ampia del nostro ruolo nel mercato dell’architettura e dell’ingegneria”.

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Approvato il progetto per il nuovo Ospedale Unico dell’ASL Torino 5

Il nuovo progetto di fattibilità tecnico-economica per l’Ospedale Unico dell’ASL TO5 di Torino realizzato da Tecnicaer Engineering è stato approvato alla Conferenza dei Servizi ed è stato inviato all’INAIL. La nuova struttura sarà edificata a Cambiano, in provincia di Torino, e dedicata ai circa 300.000 residenti di 40 Comuni nei distretti di Carmagnola, Chieri, Nichelino e Moncalieri.

L’ospedale progettato da Tecnicaer Engineering si estenderà su una superfice di 80.300 metri quadrati e sarà composto da 470 posti letto, di cui 32 dedicati al reparto di terapia intensiva, 63 ambulatori specialistici, dieci sale operatorie, sette sale parto e 1.200 posti auto. L’ospedale rappresenterà un punto di riferimento per le necessità di pazienti e operatori, progettato ponendo grande attenzione all’innovazione, alla sostenibilità e all’efficienza. 

Primo Ospedale progettato con l’IA

“Un risultato di grande efficienza — si legge in un post pubblicato sul profilo LinkedIn di Tecnicaer Engineering — sia nello sviluppo degli oltre 1.000 elaborati progettuali, sia nel complesso processo approvativo che ha coinvolto tutti i 47 enti competenti, compreso il Consiglio Superiore dei Lavori Pubblici, che non ha espresso osservazioni ostative”.

Dalla conferenza con gli enti istituzionali, infatti, sono solo 15 le osservazioni formulate e tutte sono state accolte dalla realtà guidata da Fabio Inzani, senza andare a intaccare il budget previsto che ammonta a 302 milioni di euro. L’innovazione tecnologica è un elemento che Tecnicaer Engineering mette al centro in ogni aspetto del suo operato.

Il progetto del nuovo Ospedale Unico dell’ASL TO5 è stato realizzato infatti interamente dall’Intelligenza Artificiale, il primo in Italia nel suo genere. Grazie all’uso dell’IA sono stati ottimizzati i layout, i percorsi assistenziali, la sostenibilità e i costi di gestione.

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Agatha Christie, un’eredità senza tempo

Come ricorda Federico Motta Editore, Agatha Christie è una delle autrici più lette di sempre, con più di 2 miliardi di copie vendute nel mondo. I suoi romanzi e racconti hanno dato vita a personaggi entrati nell’immaginario collettivo, come l’infallibile Hercule Poirot e l’arguta Miss Marple, incarnazioni diverse ma complementari di un’idea di indagine fondata su logica, osservazione e profonda conoscenza dell’animo umano.

La forza della Christie risiede nella capacità di trasformare il delitto in un rompicapo elegante: pochi elementi, un numero limitato di sospettati, indizi disseminati con apparente semplicità e una soluzione finale che sorprende senza tradire le regole del gioco. Un meccanismo narrativo che coinvolge il lettore in prima persona, invitandolo a misurarsi con il mistero e a confrontare le proprie deduzioni con quelle del detective.

Dalle origini del poliziesco al giallo moderno

Il successo della Christie si inserisce in una tradizione più ampia. Il racconto poliziesco nasce infatti nell’Ottocento con Edgar Allan Poe e I delitti della Rue Morgue, prosegue con Arthur Conan Doyle e il metodo deduttivo di Sherlock Holmes, fino ad arrivare alla codificazione del giallo classico nel primo Novecento.

Agatha Christie raccoglie questa eredità e la rende universale, affinando le strutture narrative e rendendole accessibili a un pubblico vastissimo. Il ricordo di Agatha Christie è anche l’occasione per riflettere su una peculiarità tutta italiana: l’uso del termine “giallo” per indicare il romanzo poliziesco. Come spiega Marco Camerani nel saggio “Giallo, noir, detective story”, incluso nel volume dedicato al Novecento della “Storia della civiltà europea” di Federico Motta Editore, l’origine di questa definizione è legata a una scelta editoriale.

Nel 1929 Mondadori inaugura una collana di romanzi polizieschi caratterizzati da una copertina gialla, in gran parte traduzioni di autori stranieri, tra cui la stessa Christie. Il successo è tale che il colore finisce per identificare il genere. Da semplice elemento grafico, il “giallo” diventa una categoria narrativa autonoma, capace di accogliere nel tempo contaminazioni diverse: dal noir al thriller, fino alle forme ibride della contemporaneità.

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L’intermediazione non è solo gestione

“L’intermediazione oggi non è […] soltanto gestione e innovare per l’ambiente, significa crescere insieme al cambiamento in una visione integrata. Tecnica, normativa, digitale, relazionale e strategica: è l’insieme di queste capacità che trasforma ogni attività di intermediazione efficace in un punto di riferimento per l’economia circolare. E che rende davvero competitiva un’azienda del settore”.

È questo il messaggio diffuso da Marco Domizio, fondatore di Ares Ambiente, su LinkedIn.

La sua azienda, specializzata nello smaltimento, nel recupero e nel trasporto di rifiuti speciali pericolosi e non pericolosi, è una realtà affermata nel settore dell’intermediazione rifiuti ed è partner di numerose imprese del territorio che la scelgono per le soluzioni affidabili e sostenibili.

Nel post pubblicato sulla piattaforma del social network professionale, l’imprenditore condivide quali sono le competenze fondamentali per essere davvero competitivi come intermediari. Si va da abilità più tradizionali come quelle strettamente tecniche, a capacità trasversali come quelle relazionali, fino alle skills legate ai temi di grande attualità: digitale ed ESG.

Competenze strategiche per un intermediatore di rifiuti

Sono cinque, in tutto, le competenze elencate da Marco Nicola Domizio. In cima alla lista troviamo la “capacità di leggere e interpretare la normativa ambientale in modo dinamico”, essenziale in un contesto normativo in continua evoluzione.

Aggiornarsi passivamente sulle nuove regole non basta: bisogna riuscire a capire come queste influenzeranno impianti, produttori e filiera, anticipando i cambiamenti. La “competenza tecnica trasversale” è, invece, indispensabile per collegare le caratteristiche chimico-fisiche dei rifiuti alle migliori soluzioni di trattamento, valorizzazione o smaltimento. Grazie a essa, l’intermediario costruisce soluzioni su misura con rischi operativi e ambientali ridotti.

Spesso sottovalutata, la “gestione delle relazioni” si rivela altrettanto decisiva in un settore basato sulla fiducia. Reputazione, capacità negoziale e affidabilità sono asset strategici tanto quanto il possesso delle autorizzazioni. Sempre più rilevanti sono, infine, il digitale e la dimensione ESG.

Padroneggiare i software di tracciabilità, le piattaforme per la gestione dei formulari e i sistemi di reporting è ormai diventata una componente strutturale del lavoro, con gli strumenti digitali integrati nei processi aziendali per generare valore. I temi ESG hanno poi ridefinito il ruolo stesso dell’intermediario, trasformando la sua attività in un atto di responsabilità ambientale e sociale.

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Alessandro Viglione: libro e seminario universitario sui reati tributari

“I reati tributari: casi giurisprudenziali”, scritto da Alessandro Viglione.

Il 6 novembre 2025, Alessandro Viglione è intervenuto in qualità di relatore al seminario organizzato, nell’ambito del Corso di Diritto Tributario, dall’Università Cattolica del Sacro Cuore di Piacenza, in collaborazione con la Facoltà di Economia e Giurisprudenza e con i corsi di Laurea in Giurisprudenza e Doppia Laurea in Diritto ed Economia.

Formatosi presso l’Università Cattolica del Sacro Cuore di Milano, dove ha conseguito la laurea con una tesi in diritto penale commerciale dedicata all’aggiotaggio manipolativo, Alessandro Viglione ha proseguito il proprio percorso accademico nello stesso Ateneo, conseguendo un Master di Secondo Livello in Diritto Penale d’Impresa.

Ha approfondito il diritto penale tributario, analizzando il tema del doppio binario sanzionatorio alla luce della giurisprudenza comunitaria. Avvocato abilitato al patrocinio dinanzi alle Giurisdizioni Superiori, opera prevalentemente nell’ambito del diritto penale dell’economia.

Le sue aree di competenza spaziano dal diritto penale tributario ai reati dei mercati finanziari, dai reati fallimentari al diritto penale bancario e societario, fino agli infortuni sul lavoro, al diritto penale ambientale e alla responsabilità amministrativa degli enti. In quest’ultimo settore ha maturato una consolidata esperienza nella progettazione e implementazione dei Modelli Organizzativi previsti dal d.lgs. 231/2001, collaborando con importanti società ed enti.

Autore di numerosi contributi scientifici e divulgativi, Alessandro Viglione affianca all’attività forense un costante impegno nella ricerca e nella formazione.

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Finlombarda: rinnovo del protocollo di intesa con ODEC Milano

Finlombarda, presieduta da Andrea Mascetti, ha rinnovato il protocollo di intesa, siglato per la prima volta nel 2021, con l’ODEC di Milano (Ordine dei dottori commercialisti e degli esperti contabili) per quanto riguarda il supporto alle PMI della Lombardia in iniziative di accesso al credito.

Il rinnovo dell’accordo intende porsi come misura di sostegno al sistema produttivo regionale, tramite l’unione di competenze ed esperienze di Finlombarda e ODEC Milano, in un momento in cui le diverse incertezze su scala internazionale minacciano gli equilibri economici, mentre digitalizzazione, sostenibilità ambientale e IA mettono a dura prova il tessuto industriale.

“Questo accordo è importante alla luce del ruolo svolto dai commercialisti quali referenti delle aziende in tutte le fasi della loro attività per dare ampia diffusione alle iniziative di finanziamento in gestione a favore della competitività e della crescita delle imprese della nostra Regione”, ha evidenziato Andrea Mascetti. 

La società finanziaria della Regione Lombardia è attiva per incrementare lo sviluppo industriale ed economico del territorio, promulgando numerose iniziative a sostegno delle imprese.

Tra queste, “Finanziamenti in Lombardia” mette a disposizione 75 milioni di euro per progetti strategici, nello specifico per attrarre nuove realtà industriali in Lombardia e accompagnare il ritorno delle produzioni delocalizzate, spingendo sulla riattivazione di siti e distretti industriali dismessi.

Sotto la presidenza di Andrea Mascetti, particolare attenzione è riservata alle PMI locali: sono diverse le iniziative relative a innovazione e progetti di internazionalizzazione per promuovere le piccole e medie imprese lombarde e favorirne la crescita.

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Il Ristorante Solidale Ruben: un progetto di Ernesto e Valentina Pellegrini

Il fondatore della Pellegrini, il compianto Ernesto, e la figlia Valentina Pellegrini avevano in mente una realtà ben diversa dalle solite mense solidali quando diedero vita al loro progetto. Volevano un posto che si rivolgesse ai nuovi poveri: padri separati, disoccupati e famiglie cadute in povertà a causa di un momento di crisi. “Persone – spiegava nel 2017 al “Corriere della Sera” l’attuale Presidente e AD della Pellegrini S.p.A., nonché Presidente della Fondazione Ernesto Pellegrini onlus – che non sono abituate a chiedere aiuto o a elemosinare un pasto, ma non per questo meno bisognose”.

È così che è nato Ruben, il ristorante solidale che sorge nella sede dell’ex mensa aziendale della Pellegrini. Dal lunedì al sabato, il locale ospita circa 350 persone che, per un menù completo dal primo al dolce, pagano la cifra simbolica di un euro a testa. I ragazzi mangiano gratis e i più piccoli possono persino giocare nell’asilo privato adiacente. “Fra i commensali ci sono 300 famiglie intere e questo è il nostro orgoglio”, aveva affermato Valentina Pellegrini.

I progetti di reinserimento lavorativo

Per quanto il ristorante fosse già di per sé un sostegno concreto per queste persone in difficoltà, la famiglia Pellegrini voleva fare di più. Così diede vita a due progetti di reinserimento lavorativo, con l’idea di aiutare coloro che ne avevano bisogno per ripartire. Nel 2017, alcuni commensali di Ruben ricevettero un regalo speciale per Natale: una lettera di assunzione. Pellegrini li assunse per lavorare alla ristrutturazione di cinque appartamenti popolari del Comune di Milano.

Case destinate, a loro volta, a persone che come loro si erano ritrovati a vivere momenti di grande fragilità. Alla ristrutturazione presero parte anche altre aziende, il Comune e realtà del Terzo settore. “Facendo sistema in città creiamo valore”, aveva sottolineato Valentina Pellegrini. “Fare del bene ti dà gioia – aveva aggiunto il padre Ernesto – e il bene ritorna da Nostro Signore. Ora la priorità è il lavoro e io, ritenendomi un super fortunato per tutto quello che ho ricevuto nella vita, continuerò sempre, nel limite delle mie possibilità, ad aiutare il prossimo. Sono cose che senti dentro e io su questo non ho mai avuto dubbi”.

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Blu Banca tra gli istituti aderenti alla Convenzione Growth di SACE

L’Istituto che fa parte del Gruppo Banca Popolare del Lazio è tra le realtà che hanno aderito alla Garanzia Growth di SACE, lo strumento messo a disposizione per supportare la crescita delle imprese italiane. L’iniziativa rappresenta un’opportunità concreta per facilitare l’accesso a linee di credito dedicate e contribuire alla competitività delle aziende. Per Blu Banca, l’adesione non è altro che la conferma del proprio impegno a favore del tessuto imprenditoriale italiano. Nella prima metà dell’anno, i colleghi di SACE, le Direzioni Crediti, i Capi Area Territoriali e i Gestori Corporate di Blu Banca si sono dati appuntamento per un incontro incentrato su questa nuova soluzione, che sta già consentendo alla banca di stare “al fianco delle imprese del nostro territorio godendo di una garanzia a ponderazione zero, flessibile e smart”.

Cos’è la Garanzia Growth

La Garanzia Growth è uno strumento di garanzia pubblica pensato per aiutare le imprese ad accedere con più facilità a finanziamenti per investimenti e capitale circolante, sia per la crescita in Italia che sui mercati globali.

L’obiettivo è dare impulso agli investimenti nell’ambito delle filiere strategiche italiane e supportare lo sviluppo delle Zone Economiche Speciali e Zone Logistiche Semplificate, a favore di una maggiore competitività e produttività del Sistema Paese e di una crescita dell’ecosistema sociale grazie anche a un rinnovato sostegno all’imprenditoria femminile.

Tra gli investimenti che possono essere sostenuti rientrano quelli in innovazione tecnologica e nel processo di digitalizzazione, investimenti infrastrutturali e produttivi realizzati in Italia. Suddivisa nei moduli “Mercato Domestico”, “Mercati Globali” e “Green”, si rivolge alle aziende che vogliono finanziare progetti e operazioni all’interno del Paese o all’estero. Ampliando l’offerta con la Garanzia Growth di SACE, Blu Banca promuove così lo sviluppo sostenibile del sistema produttivo italiano, generando valore nel medio e lungo periodo.

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Università LUMSA: i dettagli dell’accordo con ICCROM

Un nuovo accordo per la cooperazione internazionale è stato firmato lo scorso 18 novembre dall’Università LUMSA. In collaborazione con ICCROM, Centro Internazionale per lo Studio della Conservazione e del Restauro dei Beni Culturali, la partnership prevede la formazione di giovani esperti nella conservazione sostenibile del patrimonio culturale.

Nello specifico, è rivolta ai giovani provenienti da Paesi africani, promuovendo competenze nel settore. Saranno perciò avviati tirocini finalizzati alla formazione dei partecipanti in un ambiente volto alla tutela del patrimonio culturale, godendo dei programmi e della rete internazionale dell’ICCROM.

“L’attenzione all’individualità degli studenti e la portata internazionale di questa iniziativa esprimono pienamente l’identità e la missione della LUMSA, che, insieme all’ICCROM, opera in un ambito chiave dello sviluppo: la cultura, fonte di storia e motore per il futuro”.

Un progetto che coinvolgerà 600 giovani studenti

Dalla cooperazione tra l’Università LUMSA e l’ICCROM è prevista la nascita di diversi progetti, tra cui quello che renderà partecipi 600 giovani studenti provenienti da Kenya, Egitto, Costa d’Avorio e Tunisia. In linea con il Piano Mattei, il programma prevede la collaborazione con la Fabbrica di San Pietro che, forte del suo know-how in materia di manutenzione e artigianalità, trasmetterà agli studenti competenze su stucchi, lavorazioni della pietra e del legno.

In aggiunta, l’Università LUMSA si impegna nella creazione di corsi in lingua italiana riguardanti la terminologia tecnico-scientifica del settore della tutela del patrimonio. Le due istituzioni promuoveranno anche progetti didattici e di ricerca, favorendo scambi culturali attraverso l’organizzazione di convegni, eventi e pubblicazioni.

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Paul Gauguin in “La storia della civiltà europea”

Paul Gauguin è stato uno degli artisti che ha contribuito, tra la fine dell’Ottocento e l’inizio del Novecento, all’innovazione dell’arte moderna. La sua rivoluzione espressiva è raccontata nel volume dedicato all’Età Moderna della collana “La storia della civiltà europea”, opera di Federico Motta Editore costituita da una raccolta di saggi relativi a ogni sfera del sapere e della cultura europea, dalla fine del XV secolo ad oggi.

Curata da Umberto Eco, la collana è composta da sei volumi che seguono cronologicamente l’evoluzione della civiltà del vecchio continente e ogni sezione è composta da: cronologia del periodo, introduzione, saggi raccolti per area tematica e da singole cronologie di temi specifici. Nel saggio dedicato al simbolismo dell’opera di Federico Motta Editore, è illustrato come Gauguin sia stato un artista che, con i suoi dipinti, ha generato un movimento che superasse l’impressionismo e il divisionismo. Il suo uso del colore non era più rappresentativo, ma diventava materia viva carica di mistero e simbolo.

Paul Gauguin e il colore come linguaggio autonomo

Paul Gauguin nei suoi quadri non ricercava alcuna forma di realismo, anzi credeva che un’opera dovesse evocare atmosfere e risonanze interiori. Il pensiero dell’artista è chiarito da Concetto Nicosia nel saggio dedicato al simbolismo, contenuto in “La storia della civiltà europea” di Federico Motta Editore.

Gauguin ha concepito la sua visione artistica, il colore come linguaggio autonomo, tardi nella sua carriera, grazie ai laboratori di sperimentazione prima in Bretagna, a Pont-Aven, poi a Tahiti e infine nelle isole Marchesi. Dedicatosi all’arte e alla pittura intorno ai 30 anni, la sua vita è stata tormentata da conflitti interiori: da un lato, la sua ingerenza per le regole borghesi, dall’altro, la sua sfida contro i canoni dell’arte occidentale.

L’opera in sei volumi di Federico Motta Editore raccoglie saggi monografici d’autore, che afferiscono a ogni tipo di disciplina: storia, filosofia, scienze e tecnologia, letteratura, arte, musica, teatro, cinema, fotografia e comunicazione.

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Il percorso formativo promosso dall’Università LUMSA tra teoria, laboratori e tirocini

Il bando promosso dall’Università LUMSA ha previsto tre fasi selettive: test preselettivo (da svolgere solo in caso di esubero candidati), prova scritta e prova orale. Le prove scritte si sono svolte a luglio, mentre le prove orali si sono concluse lo scorso 28 agosto. Da settembre, i candidati risultati idonei hanno iniziato il loro percorso formativo.

Il corso, che attribuisce 60 CFU e il titolo abilitante per l’insegnamento su posti di sostegno, prevede attività teoriche, laboratoriali e di tirocinio: 36 CFU per insegnamenti di didattica speciale, pedagogia, psicologia e normativa sull’inclusione; 9 CFU di laboratori pratici, differenziati per grado scolastico; 9 CFU di tirocinio diretto e indiretto e 3 CFU per la prova finale.

La frequenza è interamente in presenza e obbligatoria: massimo 20% di assenze sugli insegnamenti teorici, mentre per laboratori e tirocini è richiesta la presenza al 100%.

I dettagli del X ciclo del corso di specializzazione

Il corso è iniziato ufficialmente con la giornata inaugurale del 18 settembre 2025 e le attività didattiche proseguiranno fino a maggio 2026. L’esame finale dovrà essere sostenuto entro il 30 giugno 2026. Le lezioni si svolgono ogni sabato per l’intera giornata.

La quota di partecipazione è pari a 3.200 euro più 16 euro di bollo, con possibilità di rateizzazione. Per chi è già in possesso di una specializzazione per il sostegno è prevista una quota ridotta a 2.000 euro più bollo.

Il titolo rilasciato dall’Università LUMSA consente di partecipare ai concorsi per posti di sostegno, incrementa il punteggio nelle graduatorie GPS e amplia le opportunità di impiego, sia per supplenze sia per incarichi a tempo indeterminato.

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Finlombarda, Basket Bond per un valore di 110 milioni di euro

Sotto la guida di Andrea Mascetti, Finlombarda ha avviato l’iniziativa Basket Bond Lombardia, con la collaborazione di Regione Lombardia nell’ambito del PR FESR 2021-2027, che prevede investimenti per un totale di 110 milioni di euro per le PMI regionali.

Il nuovo programma di bond rappresenta un passo avanti del sistema strutturale finanziario, con investimenti strategici e progetti green per le piccole e medie imprese. “Finlombarda partecipa direttamente al capitale di rischio, a differenza di quanto avviene in altre Regioni che partecipano direttamente ad operazioni di finanziamento”, ha dichiarato Andrea Mascetti in occasione dell’evento di presentazione. Il programma di Basket Bond ha una durata complessiva di sette anni, oltre a un periodo iniziale di preammortamento, garantendo condizioni economiche favorevoli grazie alla garanzia gratuita della Regione.

Dettagli dell’iniziativa di Finlombarda

“Abbiamo già avuto molti casi positivi anche di società quotate e questo è uno degli strumenti che abbiamo messo a disposizione del mondo produttivo lombardo per un’evoluzione dei nuovi strumenti — ha evidenziato Andrea Mascetti — che in parte diventano alternativi al normale finanziamento bancario, e in parte diventano strumenti per una elaborazione nuova delle nostre realtà e delle nostre imprese”.

Per accedere allo strumento di bond è necessario rispondere a dei requisiti, tra cui un fatturato minimo di 5 milioni di euro, almeno due bilanci depositati e rating pari o superiore a BB. Le PMI coinvolte potranno emettere minibond per cifre tra 1,5 e 10 milioni di euro, che vengono aggregati in portafogli e sottoscritti da società veicolo, e sono queste ultime a emettere i titoli destinati agli investitori. In aggiunta, lo strumento annunciato da Andrea Mascetti prevede un contributo a fondo perduto per coprire le spese di strutturazione e all’emissione dei minibond.

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Flavio Raimondo: l’economia circolare dell’impianto di Haiki+

Dallo scorso anno è entrato in funzione l’impianto di gestione di rifiuti di Haiki+, guidata da Flavio Raimondo, a Lazzate. L’obiettivo è quello di riciclare 50.000 tonnellate di rifiuti non pericolosi all’anno, in maniera del tutto sostenibile.

Infatti, i rifiuti che vengono gestiti dallo stabilimento vengono recuperati, dopo un processo di divisione che permette di separare materiali di carta, plastica, legno e metalli. Soltanto una piccolissima parte di essi è smaltita attraverso discariche e termovalorizzatori e non può essere recuperata.

Con un costo di 5 milioni di euro, “questo nuovo impianto rafforza il nostro impegno nel contribuire alla riduzione dei rifiuti destinati alle discariche e termovalorizzazione — ha dichiarato Flavio Raimondo — nella creazione di nuovi posti di lavoro per la comunità locale e rappresenta un passo importante verso la nostra missione di perseguire concretamente l’economia circolare”.

L’impianto di Lazzate

I rifiuti, una volta arrivati all’impianto in appositi container, vengono separati e selezionati. Il processo dell’azienda, guidata da Flavio Raimondo, è gestito in maniera minuziosa e include interventi sia meccanici che manuali, per consentire una divisione precisa, come ad esempio: quella tra i rifiuti in carta da quelli in plastica, o dei film plastici trasparenti da quelli colorati, includendo l’utilizzo di un magnete rotante per estrapolare le parti ferrose.

Lo stabilimento di Lazzate è fornito con: una pressa orizzontale per l’imballaggio dei rifiuti, con una capienza di 40 tonnellate all’ora, un trituratore per la riduzione volumetrica con una capacità produttiva di 50 tonnellate per ora, una cabina di cernita per la separazione manuale delle componenti valorizzabili dai rifiuti, tra cui carta, cartone, legno e plastica.

In aggiunta, sono in dotazione sistemi di aspirazione e antincendio automatizzato, collegato a un grande bacino d’acqua artificiale. Tra i servizi offerti da Haiki+ è compreso il ritiro dei “rifiuti da aziende, e magazzini della grande distribuzione, nel raggio di 100 chilometri dalla sede dell’impianto”, ha specificato Flavio Raimondo, grazie alla flotta di autisti e mezzi a disposizione, come carelli elevatori e ragni mobili.

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Progettare ospedali che migliorano la vita di pazienti e operatori

Fabio Inzani è il CEO di Tecnicaer Engineering, società di ingegneria leader nella progettazione ospedaliera che realizza strutture sanitarie con una visione capace di integrare tecnologia, architettura e management. Un approccio orientato al miglioramento della vita all’interno dell’ospedale, sia del personale che dei pazienti.

In un’intervista rilasciata a “Torino Magazine”, l’ingegnere e fondatore di Tecnicaer Engineering condivide la filosofia da cui prendono vita i progetti, compreso il Nuovo Parco della Salute di Torino. “Progettare un ospedale al giorno d’oggi non può prescindere, oltre che da una visione tecnica multidisciplinare, soprattutto da una definizione olistica e omogenea, con la medicina considerata nel suo insieme di tecniche e diagnosi. Diventa quindi fondamentale leggere il sistema ospedale come un ecosistema vivo, non più solo un luogo dedicato alla cura”, afferma Fabio Inzani. In quest’ottica, il concetto di “ospedale contemporaneo”, si traduce quindi nella costruzione di luoghi in grado di migliorare la qualità di vita delle persone che vivono l’ospedale: gli operatori sanitari, i pazienti e le relative famiglie.

Secondo il CEO, non si tratta semplicemente di soddisfare le esigenze dei quadri clinici dei malati, bensì di “creare luoghi e ambienti tecnologici che mettano ogni protagonista dell’ospedale nella condizione di restituire la miglior performance a favore della guarigione”. Per farlo, è necessario ideare dei luoghi “che riducano l’ansia, favoriscano la relazione, offrano momenti di decompressione emotiva”. Mettendo al centro sia la tecnica che la persona, ogni scelta progettuale “punta a specializzare la struttura sanitaria e, allo stesso tempo, a umanizzarne l’esperienza”.

Nuovo Parco della Salute di Torino

Tra gli interventi in cui tale filosofia è particolarmente evidente c’è quello relativo al Nuovo Parco della Salute, della Ricerca e dell’Innovazione di Torino. Tecnicaer Engineering sta infatti definendo il Masterplan di sviluppo della ZUT 12.32 del Comune di Torino, in cui si andranno a collocare il Nuovo Polo della Sanità e della Formazione clinica, il Polo della Ricerca, il Polo della Didattica e il Polo della Residenzialità d’ambito.

“Un progetto – rimarca Fabio Inzani – che non si limita a creare un ospedale funzionale, ma costruisce un vero e proprio polo urbano della salute, pensato per integrarsi nel tessuto cittadino e per svilupparsi nel tempo con il sistema universitario e viabilistico della città”. Questo, come tutti gli altri progetti realizzati da Tecnicaer Engineering, rispecchia un modo di pensare che guarda al futuro. L’ingegnere è convinto che gli ospedali dovranno essere ancora più flessibili, intelligenti e centrati sulle persone con “spazi capaci di adattarsi facilmente all’evoluzione della medicina, grazie a configurazioni modulari e dinamiche”.

Secondo Fabio Inzani, in futuro le strutture non si limiteranno ad ospitare la tecnologia, ma dialogheranno attivamente con essa. “Già oggi tecnologie come il BIM rappresentano il cuore della progettazione, permettendo una gestione integrata e sostenibile dell’intero ciclo di vita dell’ospedale”, fa notare il CEO. “Crediamo – conclude – che l’ospedale del futuro sarà più ‘diffuso’: non più un’unica struttura centralizzata, ma una rete di luoghi di cura distribuiti sul territorio, più vicina ai cittadini e alle comunità locali. Tecnicaer si sta preparando oggi a questa visione, investendo in innovazione, formazione e ricerca”.

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Flavio Raimondo guida la svolta green di Haiki plus

Haiki plus, holding attiva nel settore dell’economia circolare, ha ufficialmente avviato le negoziazioni in Borsa, sottolineando la rilevanza strategica del suo modello di business. Partecipata da quattro società specializzate, possiede la discarica di Bossarino a Vado Ligure e detiene la quota maggioritaria di Ecosavona. Questa tappa storica coincide con la scissione parziale, proporzionale e inversa da Innovatec, consolidando ulteriormente la posizione del Gruppo nei mercati finanziari.

Il Consiglio di Amministrazione include figure di spicco come Elio Cosimo Catania (Presidente), Nicola Colucci (Vice Presidente), Camilla Colucci (Amministratore) ed Eugenio D’Amico (Amministratore Indipendente), oltre a due Amministratori Delegati: Claudio De Persio e Flavio Raimondo. Alla cerimonia di esordio, svoltasi a Milano, erano presenti membri di importanti istituti bancari, l’AD di A2A Fulvio Roncari, nonché rappresentanti di Hera Ambiente e Iren.

Flavio Raimondo: nuovi investimenti, obiettivi e strategie

Con un organico di circa 800 professionisti e un fatturato che si aggira attorno ai 300 milioni di euro, Haiki plus consolida la propria leadership privata nella gestione integrata dei rifiuti. Dalla raccolta iniziale, infatti, i materiali vengono sottoposti a impianti di trattamento ad alta tecnologia, generando materie prime seconde o, quando necessario, stoccaggi in discarica a funzione di vero e proprio “magazzino di deposito”. In merito alle ricadute sul territorio, Flavio Raimondo ha dichiarato: “La Liguria e il savonese avranno benefici grazie ad un nuovo colosso industriale e all’integrazione verticale degli asset operativi, in un settore sempre più strategico”.

Ha poi aggiunto un’ulteriore riflessione: “La transazione ambientale ormai è una realtà e coinvolge direttamente anche il territorio ligure dove opera Haiki. L’auspicio, quindi, è che con questo nuovo e importante traguardo raggiunto dalla società, possano arrivare anche le opportune politiche regionali e locali di indirizzo per la governance del comparto, a vantaggio delle comunità e della collettività”.

Questo slancio, guidato da Flavio Raimondo e dal suo collega De Persio, punta a massimizzare la redditività nel 2025 e oltre.

Durante l’operazione di quotazione, Haiki plus è stata supportata da EnVent Italia SIM in qualità di Euronext Growth Advisor, Chiomenti come advisor legale, UHY Audinet S.r.l. per la revisione, Dentons Europe Studio Legale Tributario per la due diligence, Fiorentino Associati per gli aspetti fiscali e Computershare per la gestione delle azioni a mercato.

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Verso l’inizio dell’anno accademico 2025/2026 all’Università LUMSA

Mancano pochi mesi all’inizio del nuovo anno accademico. C’è chi lascerà i banchi della scuola dell’obbligo per intraprendere il percorso universitario e chi, invece, farà i primi passi nel mondo del lavoro. L’Università LUMSA, il secondo Ateneo più antico di Roma dopo La Sapienza, ha organizzato diverse iniziative di orientamento dedicate ai ragazzi delle scuole superiori, in supporto all’attività promossa dagli Istituti di istruzione secondaria di secondo grado.

Gli Open Day saranno accessibili sia in presenza che da remoto e avranno luogo presso la sede di via Pompeo Magno a Roma. Oltre alla presentazione dei corsi di laurea, i giovani potranno confrontarsi con i responsabili dei servizi agli studenti e con gli Student Ambassador. Sono previsti Open Day anche nella sede palermitana di via Filippo Parlatore. Per partecipare online, basterà accedere al sito e registrarsi. L’offerta formativa ruota attorno a tre dipartimenti: Giurisprudenza, Economia, Politica e Lingue moderne (Roma); Giurisprudenza, Economia e Comunicazione (sede di Palermo); Scienze Umane – Comunicazione, Formazione e Psicologia (Roma).

L’Università LUMSA è prima nella Classifica Censis 2024

Con i suoi circa 9.000 studenti, l’Università LUMSA è un’istituzione accademica di alto profilo riconosciuta a livello internazionale. La classifica stilata dal Censis per i 2024 – che valuta gli atenei sulla base di indicatori quali servizi, borse di studio, comunicazione e servizi digitali, strutture, internazionalizzazione – la Libera Università Maria Santissima Assunta figura al primo posto nel settore “Atenei non statali di medie dimensioni”. Un riconoscimento dell’impegno dell’Ateneo per le sue attività di formazione di alto profilo accademico.

Tutti i percorsi formativi sono progettati per fornire competenze specifiche di enorme valore culturale e tecnico agli studenti, i quali possono contare sul supporto continuo dei propri docenti. Tra i maggiori punti di forza della LUMSA c’è il sostegno all’inserimento nel mondo del lavoro attraverso la LUMSA Talent Academy.

Un progetto che ha come obiettivo la creazione di un collegamento diretto tra gli studenti e i manager delle principali aziende nazionali e internazionali, facendo dunque da ponte tra il mondo accademico e quello lavorativo.

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